物流企業(yè)承接物流服務項目后的分包管理研究.pdf

1、目前，我國物流產(chǎn)業(yè)尚處于初級發(fā)展階段，對于物流服務項目的分包管理的研究與實踐都非常薄弱。主要體現(xiàn)在三個方面：其一，很少有學者站在物流服務項目總承包商的角度對物流服務項目分包管理進行深入而全面的研究；其二，在對項目分包商選擇決策過程中，理論界為了追求所謂的“創(chuàng)新”，運用各種復雜的數(shù)學算法，從不同的側重點對分包商進行評價排序，沒有高深數(shù)學背景的實踐者面對理論界各種各樣的評價方法無所適從；其三，我國物流企業(yè)短期行為比較明顯，物流服務項目總承包

2、商如何有效地對分包商進行有效的管理，并將其納入物流服務項目和諧高效運作的軌道上來是亟需解決的問題。為了解決上述問題，本文從物流服務項目及項目分包理論出發(fā)，對物流服務項目的分包管理過程的進行了較為系統(tǒng)的研究，試圖為物流企業(yè)在承接到物流服務項目后如何進行分包管理提供理論支持。本文首先全面而深入地對物流服務項目的涵義及特性、分包的概念、必要條件、利弊及決策過程進行了分析；在此基礎上，基于企業(yè)核心能力的三維決策標準對該物流環(huán)節(jié)自營還是分包進行了