淺談變電站班組建設(shè)思路和方法

1、<p>　　淺談變電站班組建設(shè)思路和方法</p><p>　　摘要：本文首先分析變電站運(yùn)行管理流程，其次重點(diǎn)探討變電站安全生產(chǎn)培訓(xùn)的途徑及現(xiàn)實(shí)意義，旨在強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，推動(dòng)安全管理工作落實(shí)到位，為實(shí)現(xiàn)變電站安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：變電站 班組建設(shè) </p><p>　　變電站供電公司最基層、最活躍的班組之一。特點(diǎn)是組織結(jié)

2、構(gòu)較小、人員編制較少、日常工作具有的繁雜性、協(xié)作性等特點(diǎn)；相對(duì)其它專業(yè)工種而言，變電站的班組是電網(wǎng)企業(yè)最基層的組織體系，班組建設(shè)成效是推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展的基礎(chǔ)。變電站班組管理涵蓋了安全管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理、運(yùn)行管理以及文明生產(chǎn)及精神文明建設(shè)等多個(gè)方面。 </p><p>　　變電站是隸屬于決策層面和管理層面以下的執(zhí)行層。工作要求量化、細(xì)化，切實(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而在確保人員安全的前提下提高

3、電網(wǎng)運(yùn)行的可靠性，因此，變電站的管理是供電企業(yè)及其重要的工作平臺(tái)，值得管理人員認(rèn)真探討研究。一方面是抓好班組長(zhǎng)能力建設(shè)。鼓勵(lì)其堅(jiān)持理論和技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身建設(shè)，提升工作能力，繼而在一定程度上改善變電管理水平，切實(shí)發(fā)揮班組長(zhǎng)的模范帶頭作用；另一方面，狠抓班組成員的技能培訓(xùn)。把崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)競(jìng)賽、技術(shù)問答、現(xiàn)場(chǎng)考問講解等作為班組活動(dòng)的主要形式。 </p><p>　　1 搭建基礎(chǔ)管理平臺(tái)，營(yíng)造民主和諧的班組

4、 </p><p>　　人是生產(chǎn)力中最活躍的因素；每一位公司員工的工作熱情、工作責(zé)任心，不僅僅只是依靠規(guī)章制度、用工機(jī)制來激勵(lì)約束，同時(shí)也必須借助良好的企業(yè)文化氛圍來烘托激發(fā)。 </p><p>　　首先按民主程序建立由站長(zhǎng)、值長(zhǎng)、值班員組成的民主生活會(huì)制度，注重從思想上、業(yè)務(wù)上傾聽員工心聲，主動(dòng)深入基層，感知職工的訴求，健全變電站運(yùn)維管理制度，盡量使企業(yè)發(fā)展成果更多、更公平地惠及全體職工

5、，免除其后顧之憂。以班組為單位，組織開展事故隱患與風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)專項(xiàng)學(xué)習(xí)，明確風(fēng)險(xiǎn)管控專責(zé)人，具體負(fù)責(zé)組織開展本單位安全隱患排查與風(fēng)險(xiǎn)自查、評(píng)估，組織調(diào)控中心、發(fā)展建設(shè)部、各供電所等專業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的基本知識(shí)。促進(jìn)工作計(jì)劃消化在日常性工作中，做到各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)、對(duì)班組的使命感和責(zé)任感。 </p><p>　　2 加強(qiáng)安全思想教育，做好預(yù)防工作 </p><p&

6、gt;　　對(duì)于變電站運(yùn)維管理來說，安全責(zé)任重于泰山。安全培訓(xùn)是以“學(xué)規(guī)程、強(qiáng)技能；細(xì)措施、控風(fēng)險(xiǎn)”為主題，要求各班組全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)管理職責(zé)，狠抓安全生產(chǎn)過程中的組織措施，加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的踏勘；同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)過程中的技術(shù)措施，按照“四不兩直”（即不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同與接待，直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)）的檢查要求，強(qiáng)化施工作業(yè)隊(duì)伍和工程項(xiàng)目建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管控；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，變“要我安全”為“我要安全，我能安全”，確?！?/p>

7、三不傷害”發(fā)生；要高度重視小作業(yè)的安全管理工作，切實(shí)抓好安全工器具的檢查、試驗(yàn)工作，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)著裝；加大安全檢查和監(jiān)督考核力度，認(rèn)真開展好安全活動(dòng)，做好常態(tài)化的安全分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，使安全警鐘常敲常鳴，盡量規(guī)避因人為誤操作導(dǎo)致的安全事故。 </p><p>　　3 探索變電站技術(shù)培訓(xùn)的新思路和新方法 </p><p>　　變電站技術(shù)培訓(xùn)涵蓋了檢修、運(yùn)行、維護(hù)等內(nèi)容，同時(shí)也有實(shí)踐性較強(qiáng)的操作

8、，所以變電站培訓(xùn)首先要深入貫徹《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》及企業(yè)班組建設(shè)的工作要求，以專業(yè)化星級(jí)班組創(chuàng)建工作為契機(jī)，抓基礎(chǔ)、精管理、促提升，推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理和專業(yè)管理共同進(jìn)步，推進(jìn)基層與一線員工隊(duì)伍素質(zhì)整體提升，為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力夯實(shí)基礎(chǔ)。 </p><p>　　變電站應(yīng)高度重視班組建設(shè)和“廉潔高效供電站”建設(shè)活動(dòng)，不斷創(chuàng)新完善工作方法，從隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)、信息化建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面入手，加強(qiáng)變電站基礎(chǔ)管

9、理，提升隊(duì)伍素質(zhì)，深化變電站軟環(huán)境建設(shè)，促進(jìn)變電站管理水平整體提升。 </p><p>　　通過全面實(shí)施創(chuàng)新開展變電站管理“三條線”，即安全質(zhì)量線、運(yùn)維技術(shù)線、營(yíng)銷服務(wù)線的專業(yè)化管理，做到指標(biāo)分解全面準(zhǔn)確，管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用及時(shí)，工作標(biāo)準(zhǔn)考核全面。嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，提高安全生產(chǎn)工作可控、在控、超前預(yù)控的水平。成立共產(chǎn)黨員黨員服務(wù)隊(duì)，積極開展“四進(jìn)”特色服務(wù)活動(dòng)，踐行“你用電，我用心”的服務(wù)宗旨。扎實(shí)推

10、進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展了全員、全方位、全過程的創(chuàng)建工作，使班組建設(shè)和變電站管理水平邁上了一個(gè)新臺(tái)階。 </p><p>　　另外，職工培訓(xùn)應(yīng)采取學(xué)習(xí)考核《安規(guī)》重點(diǎn)章節(jié)知識(shí)、“兩票”的規(guī)范填寫與使用、觸電搶救的各種方法以及典型的安全事故案例分析等培訓(xùn)內(nèi)容，運(yùn)用授課和交流的形式，重點(diǎn)加強(qiáng)一線職工的安全技術(shù)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，提高一線職工的安全意識(shí)與技能水平，為變電站的安全生產(chǎn)工作夯實(shí)基礎(chǔ)。 </p><

11、p><b>　　4 結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　近年來無人值守變電站，新技術(shù)、新設(shè)備的不斷應(yīng)用，變電站技術(shù)培訓(xùn)工作變得任重道遠(yuǎn)?？傊?，只要在思想上重視、措施上得力、機(jī)制上創(chuàng)新、才能真正搞活變電站的班組建設(shè)，使變電站的班組建設(shè)基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終保證變電站安全文明生產(chǎn)。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b><