機(jī)電設(shè)備管理在煤礦生產(chǎn)中的運(yùn)用

1、<p>　　機(jī)電設(shè)備管理在煤礦生產(chǎn)中的運(yùn)用</p><p>　　摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了巨大的成績，在這樣的背景下，能源資源的消耗也在日益增加，基于此，如何提升煤炭企業(yè)生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，成為當(dāng)下煤炭生產(chǎn)必須考慮的一個(gè)重要議題。機(jī)電設(shè)備管理在煤炭生產(chǎn)中具有重要作用，能夠更好地提高煤炭生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。文章對這一問題的研究，具體分析了機(jī)電設(shè)備管理在煤炭生產(chǎn)中的運(yùn)用。 <

2、;/p><p>　　關(guān)鍵詞：煤炭生產(chǎn)；機(jī)電設(shè)備；管理 </p><p><b>　　前言 </b></p><p>　　在煤礦生產(chǎn)過程中，對機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用得到了較大的發(fā)展，并且機(jī)電設(shè)備逐漸成為煤礦生產(chǎn)過程中不可分割的一部分。因此，如何加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理在煤礦生產(chǎn)中的應(yīng)用，成為煤礦企業(yè)必須考慮的一個(gè)問題。在煤礦生產(chǎn)過程中，由于其工序的復(fù)雜性以及生產(chǎn)條件

3、問題限制，機(jī)電設(shè)備管理存在一定的問題。原有的、傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理模式與當(dāng)下生產(chǎn)模式存在較大的差異性，對這一問題的解決，對于適應(yīng)現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)發(fā)展來說，具有十分重要的意義。文章在對機(jī)電設(shè)備管理在煤礦生產(chǎn)中運(yùn)用的研究，注重從制度和維護(hù)的角度，對機(jī)電設(shè)備管理問題進(jìn)行了分析，并就相關(guān)對策進(jìn)行了闡述。 </p><p>　　1 現(xiàn)階段我國煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理存在的問題 </p><p>　　就目前來

4、看，我國煤礦企業(yè)在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理過程中，由于沿襲老套路，采取以往的管理模式對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理，難以滿足當(dāng)下煤礦生產(chǎn)發(fā)展的新需要，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理質(zhì)量較差，并且故障時(shí)常發(fā)生。現(xiàn)階段，我國煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理存在的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。 </p><p>　　1.1 機(jī)電設(shè)備管理理念落后 </p><p>　　機(jī)電設(shè)備管理理念的落后導(dǎo)致在機(jī)電設(shè)備管理過程中，相關(guān)制度和措施落后，難以發(fā)

5、揮實(shí)際作用，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理難以滿足煤礦生產(chǎn)的實(shí)際需要。很多煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電設(shè)備管理的關(guān)注程度和重視程度不夠，過分注重煤礦產(chǎn)量，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備在實(shí)際應(yīng)用過程中可能出現(xiàn)的不安全因素，從而導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)安全事故頻發(fā)，給人們的生命財(cái)產(chǎn)帶來了巨大的危害[1]。同時(shí)，設(shè)備管理理念的落后，導(dǎo)致設(shè)備破損較為嚴(yán)重。 </p><p>　　1.2 機(jī)電設(shè)備管理監(jiān)督力度欠缺 </p><p>　　機(jī)電設(shè)備管理檢

6、查力度的不足，也是導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理存在問題的重要影響因素。在應(yīng)用過程中，機(jī)電設(shè)備監(jiān)督缺乏專業(yè)性的人才，專業(yè)監(jiān)察人員較少，一些專業(yè)性較差的工作人員難以發(fā)現(xiàn)實(shí)際問題，無法對存在的安全隱患和管理漏洞進(jìn)行發(fā)掘，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備在應(yīng)用過程中，故障發(fā)生幾率較高。同時(shí)，缺乏有效的規(guī)章制度，不能夠?qū)ΡO(jiān)督工作進(jìn)行有效、明確的規(guī)范。 </p><p>　　1.3 機(jī)電設(shè)備本身隱患較多 </p><p>　　現(xiàn)階段

7、，一些煤礦生產(chǎn)企業(yè)的機(jī)電設(shè)備本身存在著諸多缺陷問題，設(shè)備陳舊、性能落后、保護(hù)裝置不全等問題普遍存在。一些企業(yè)為了節(jié)約成本，自身的產(chǎn)品設(shè)備與國家提出的《煤礦安全規(guī)程》中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)差距較大。由此，在應(yīng)用過程中，由于本身設(shè)備存在問題較多，加上管理不善等問題存在，導(dǎo)致設(shè)備故障頻發(fā)[2]。在監(jiān)控過程中，設(shè)備性能的測試手段落后，對一些隱性故障難以排除。 </p><p>　　1.4 技術(shù)力量較為薄弱 </p>

8、<p>　　技術(shù)力量薄弱，與煤礦企業(yè)自身的情況有著較大的關(guān)聯(lián)性。人們往往會(huì)認(rèn)為煤礦生產(chǎn)是一項(xiàng)又臟又累的活，一些專業(yè)性人才不會(huì)選擇去煤礦企業(yè)上班。從而，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理工作缺乏專業(yè)性人才，在進(jìn)行管理過程中，技術(shù)力量薄弱的問題就因此存在。煤礦企業(yè)在發(fā)展過程中，技術(shù)人員的流失，成為現(xiàn)階段機(jī)電設(shè)備管理面臨的一個(gè)較大難題，內(nèi)部技術(shù)人員跳槽現(xiàn)象頻發(fā)，嚴(yán)重影響了我國煤礦生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備的管理工作質(zhì)量和效率[3]。 </p>&l

9、t;p>　　2 機(jī)電設(shè)備管理在煤礦生產(chǎn)中的運(yùn)用 </p><p>　　針對于上述問題，機(jī)電設(shè)備管理在煤礦生產(chǎn)中的有效應(yīng)用，必須對原有管理模式進(jìn)行改進(jìn)，并針對現(xiàn)階段煤礦生產(chǎn)過程中機(jī)電設(shè)備管理存在的問題進(jìn)行有效解決，具體我們可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行。 </p><p>　　2.1 樹立新的機(jī)電設(shè)備管理理念 </p><p>　　煤礦生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要注重樹立新的機(jī)電設(shè)備管理

10、理念，注重堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，使煤礦生產(chǎn)中的機(jī)電設(shè)備管理與現(xiàn)代化煤礦企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，更新傳統(tǒng)觀念，建立新的規(guī)章制度。新規(guī)章制度的建立，要注重從安全生產(chǎn)、設(shè)備維養(yǎng)、工作人員的基本職責(zé)等方面進(jìn)行考慮，建立有效地問責(zé)機(jī)制，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理理念，讓煤礦企業(yè)中的每一個(gè)員工都能夠意識(shí)到機(jī)電設(shè)備管理的重要性。這樣在實(shí)際管理過程中，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度能夠得到有效落實(shí)，可以更好地解決現(xiàn)階段機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題。 </p><p

11、>　　2.2 注重對設(shè)備的有效管理和維護(hù) </p><p>　　以規(guī)章制度作為保障，對設(shè)備的管理和維護(hù)工作進(jìn)行重視，并且在實(shí)際工作過程中，能夠?qū)⑦@一問題進(jìn)行有效落實(shí)，是現(xiàn)階段煤礦生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備管理必須把握的一個(gè)重要議題。機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)，要注重對原有監(jiān)督機(jī)制的缺失問題進(jìn)行考慮，能夠在實(shí)際生產(chǎn)過程中，對機(jī)電設(shè)備的使用以及日常的維護(hù)進(jìn)行有效監(jiān)督，確保各項(xiàng)工作能夠真正落實(shí)到位。同時(shí)，要注重建立有效地責(zé)任落實(shí)制度

12、，要求工作人員能夠加強(qiáng)日常的機(jī)電設(shè)備檢查，并對檢查的結(jié)果以及檢查過程中存在的故障問題進(jìn)行有效記錄，并將數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效存儲(chǔ)，在日后發(fā)生故障后，能夠在第一時(shí)間對問題進(jìn)行有效解決[3]。 </p><p>　　2.3 注重人才培養(yǎng)機(jī)制建設(shè) </p><p>　　就現(xiàn)代我國煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理人才發(fā)展情況來看，人才的缺失是影響到機(jī)電設(shè)備管理質(zhì)量和效率低下的一個(gè)根本原因。對此，強(qiáng)化人才的作用，堅(jiān)持

13、以人為本的發(fā)展理念，是機(jī)電設(shè)備管理水平提升的關(guān)鍵。煤礦企業(yè)在對這一問題處理過程中，要注重從以下幾點(diǎn)對問題進(jìn)行考慮：首先，強(qiáng)化技術(shù)人員的作用，并對技術(shù)人員自身的專業(yè)化水平進(jìn)行考慮，要求技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力以及相關(guān)技術(shù)必須過硬，能夠?qū)?shí)際問題進(jìn)行有效處理；其次，建立有效的人才培養(yǎng)機(jī)制，能夠?qū)夹g(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是對一些實(shí)習(xí)的技術(shù)人員，或是技術(shù)性較差的人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們掌握專業(yè)化的知識(shí)，在工作過程中，能夠符合實(shí)際需要；最后，要注重創(chuàng)造良好的

14、平臺(tái)環(huán)境，為人才創(chuàng)造一個(gè)廣闊的發(fā)展空間，并注重對機(jī)電設(shè)備管理人才的福利待遇進(jìn)行完善，滿足他們的實(shí)際需要。 </p><p>　　2.4 對現(xiàn)有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化 </p><p>　　當(dāng)下在我國煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理過程中，自身設(shè)備的老化，影響到了機(jī)電設(shè)備管理水平。對此，需要對現(xiàn)有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化，將一些老舊設(shè)備、技術(shù)水平落后的設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，保證設(shè)備的可靠性，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，設(shè)備運(yùn)行具有

15、更高的穩(wěn)定性和安全性。這樣一來，在管理過程中，才能夠保證機(jī)電設(shè)備管理的可靠性，避免因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備自身的問題，給安全生產(chǎn)以及安全管理帶來不必要的麻煩。 </p><p><b>　　3 結(jié)束語 </b></p><p>　　綜上所述，不難看出機(jī)電設(shè)備管理在當(dāng)下煤礦生產(chǎn)過程中的重要作用。因此，針對于原有煤礦機(jī)電設(shè)備管理模式的創(chuàng)新就顯得尤為重要。煤礦生產(chǎn)過程中的機(jī)電設(shè)備管理，

16、要注重立足于企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，并提升責(zé)任意識(shí)，更好地消除事故隱患，確保機(jī)電設(shè)備能夠具有較高的安全性和可靠性，更好地促進(jìn)我國煤礦企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]張鳳勤.機(jī)電設(shè)備管理在煤礦生產(chǎn)中的運(yùn)用[J].科技傳播，2011，4：160. </p><p>　　[2]李