機(jī)電設(shè)備管理畢業(yè)設(shè)計

1、<p><b>　　機(jī)電設(shè)備管理</b></p><p><b>　　畢業(yè)設(shè)計說明書</b></p><p>　　設(shè)計題目： </p><p>　　助學(xué)院校： </p><p>　　自考助學(xué)專業(yè)：

2、 </p><p>　　姓 名： </p><p>　　自考助學(xué)學(xué)號： </p><p>　　成 績： </p><p>　　指導(dǎo)教師簽名： </p><p>　　20

3、年 月 日</p><p><b>　　目錄</b></p><p><b>　　引言（緒論）4</b></p><p>　　1、機(jī)電設(shè)備的發(fā)展概況5</p><p>　　1.1我國設(shè)備的發(fā)展概況5</p><p>　　1.1.1事后維修階段5</p&

4、gt;<p>　　1.1.2設(shè)備預(yù)防維修管理階段5</p><p>　　1.1.3設(shè)備系統(tǒng)管理階段6</p><p>　　1.1.4設(shè)備綜合管理階段6</p><p>　　2、機(jī)電設(shè)備的定義以及分類8</p><p>　　2.1 機(jī)電設(shè)備的定義8</p><p>　　2.2 機(jī)電設(shè)備的分類8&

5、lt;/p><p>　　2.2.1 產(chǎn)業(yè)類機(jī)電設(shè)備8</p><p>　　2.2.2 信息類機(jī)電設(shè)備9</p><p>　　2.2.3 民生類機(jī)電設(shè)備9</p><p>　　3、機(jī)電設(shè)備的使用管理10</p><p>　　3.1機(jī)電設(shè)備使用前的準(zhǔn)備工作11</p><p>　　3.2機(jī)電設(shè)

6、備使用中應(yīng)注意的問題12</p><p>　　3.3如何做好設(shè)備管理工作13</p><p>　　3.3.1設(shè)備的綜合管理13</p><p>　　3.3.2設(shè)備故障的處理16</p><p>　　3.3.2.1故障搶修16</p><p>　　3.3.2.2故障分析及對策研討16</p>&

7、lt;p>　　3.3.2.3設(shè)備故障的報告17</p><p>　　3.3.2.4設(shè)備故障實際的統(tǒng)計分析19</p><p>　　3.3.3設(shè)備故障的防范19</p><p>　　4、機(jī)電設(shè)備的維修21</p><p>　　4.1 機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)的定義21</p><p>　　4.2 機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)

8、的作用21</p><p>　　4.3 機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)的發(fā)展趨勢21</p><p>　　4.4幾種常見的修復(fù)技術(shù)及應(yīng)用22</p><p>　　4.4．1焊接修復(fù)技術(shù)及應(yīng)用22</p><p>　　4.4．2熱噴涂修復(fù)技術(shù)及其應(yīng)用22</p><p>　　4.4.3電鍍修復(fù)技術(shù)23</p>

9、<p>　　5、機(jī)電設(shè)備的維護(hù)25</p><p>　　5.1 正確維護(hù)設(shè)備的意義25</p><p>　　5.2 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)25</p><p>　　5.3 設(shè)備的區(qū)域維護(hù)26</p><p>　　5.4 提高設(shè)備維護(hù)水平的措施27</p><p>　　6、設(shè)備備品配件管理28</p

10、><p>　　6.1管理目標(biāo)及主要任務(wù)28</p><p>　　6.1.1 管理目標(biāo)28</p><p>　　6.1.2 主要任務(wù)28</p><p>　　6.2 備品配件管理的工作內(nèi)容29</p><p>　　6.2.1備品配件的技術(shù)管理29</p><p>

11、;　　6.2.2 備品配件的計劃管理29</p><p>　　6.2.3 備品配件的庫房管理29</p><p>　　6.2.4備品配件的經(jīng)濟(jì)管理30</p><p>　　6.3 做好備品配件的管理30</p><p>　　6.3.1備品配件入庫要求30</p><p>　　6.

12、3.2備品配件保管要求30</p><p>　　6.3.3備品配件發(fā)放要求31</p><p>　　6.3.4備品配件處理要求31</p><p>　　7、畢業(yè)設(shè)計的收獲和建議32</p><p><b>　　8、參考資料33</b></p><p><b>　　引言（緒論）&

13、lt;/b></p><p>　　機(jī)電設(shè)備是現(xiàn)代制造企業(yè)的重要組成部分。設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)水平及備品配件的管理不僅是衡量企業(yè)制造水平的重要指標(biāo)，也是提高企業(yè)效益的重要途徑之一。</p><p>　　機(jī)電設(shè)備在使用過程中，由于其零件會逐漸產(chǎn)生磨損、變形、斷裂、損壞等失效形式，故設(shè)備的精度、性能和生產(chǎn)率就要下降，這會導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生故障、事故甚至報廢，因而需要及時對其進(jìn)行維修、維護(hù)、保養(yǎng)

14、和管理。從某種意義上講，機(jī)電設(shè)備決定著企業(yè)生產(chǎn)的成敗。因此，加強(qiáng)設(shè)備管理，正確使用設(shè)備，對設(shè)備進(jìn)行精心維修、維護(hù)、保養(yǎng)和管理，使機(jī)電設(shè)備常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，已是企業(yè)管理的一項重要任務(wù)。實踐證明，機(jī)電設(shè)備維修與管理及備品配件的管理狀況如何，可以反映企業(yè)的生產(chǎn)狀況。</p><p>　　1、機(jī)電設(shè)備的發(fā)展概況</p><p>　　1.1我國設(shè)備的發(fā)展概況</p><p&g

15、t;　　新中國建立以來，我國工業(yè)交通各部門的固定資產(chǎn)已達(dá)1萬多億元，建成了一批技術(shù)裝備先進(jìn)的現(xiàn)代化大型工業(yè)企業(yè)。隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，設(shè)備現(xiàn)代化水平的提高，設(shè)備在現(xiàn)代大生產(chǎn)中的作用與影響日益擴(kuò)大，加上管理科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，設(shè)備管理也得到了相應(yīng)的重視和發(fā)展，逐步形成一門獨立的學(xué)科?，F(xiàn)觀其發(fā)展過程，大致可以分為四個階段： </p><p>　　1.1.1事后維修階段</p><p>　　資本主義工

16、業(yè)生產(chǎn)剛開始時，由于設(shè)備簡單，修理方便，耗時少，一般都是在設(shè)備使用到出現(xiàn)故障時才進(jìn)行修理，這就是事后維修制度，此時設(shè)備修理由設(shè)備操作人員承擔(dān)。</p><p>　　后來隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的設(shè)備大量投入使用，設(shè)備修理難度不斷增大，技術(shù)要求也越來越高，專業(yè)性越來越強(qiáng)，于是，企業(yè)主、資本家便從操作人員中分離一部分人員專門從事設(shè)備修理工作。為了便于管理和提高工效，們把這部分人員統(tǒng)一組織起來，建立相應(yīng)的設(shè)備維修機(jī)

17、構(gòu)，并制定適應(yīng)當(dāng)時生產(chǎn)需要的最基本管理制度。在工業(yè)發(fā)達(dá)國家，這種制度一直持續(xù)到20世紀(jì)30年代，而在我國，則延續(xù)到20世紀(jì)40年代末期。</p><p>　　1.1.2設(shè)備預(yù)防維修管理階段</p><p>　　由于像飛機(jī)那樣高度復(fù)雜機(jī)器的出現(xiàn)，以及社會化大生產(chǎn)的誕生，機(jī)器設(shè)備的完好程度對生產(chǎn)的影響越來越大。任何一臺主要設(shè)備或一個主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)出問題，就會影響生產(chǎn)的全局，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。

18、 20世紀(jì)50年代初期我國引進(jìn)計劃預(yù)防修理制度，對于建立我國自己的設(shè)備管理體制、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展起到了積極的作用。經(jīng)過多年實踐，在“以我為主，博采眾長”精神的指導(dǎo)下，對引進(jìn)的計劃預(yù)防修理制度進(jìn)行了研究和改進(jìn)，創(chuàng)造出具有中國特色的計劃預(yù)修制度。</p><p>　　1.1.3設(shè)備系統(tǒng)管理階段</p><p>　　隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，尤其是宇宙開發(fā)技術(shù)的興起，以及系統(tǒng)理論的普遍應(yīng)用，強(qiáng)調(diào)要系

19、統(tǒng)地管理設(shè)備，對關(guān)鍵設(shè)備采取重點維護(hù)政策，以提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。主要內(nèi)容有： ①對維修費用低的壽命型故障，且零部件易于更換的，采用定期更換策略。②對維修費用的偶發(fā)性故障，且零部件更換困難的，運(yùn)用狀態(tài)監(jiān)測方法，根據(jù)實際需要，隨時維修。③對維修費用十分昂貴的零部件，應(yīng)考慮無維修設(shè)計，消除故障根源，避免發(fā)生故障。至此，設(shè)備管理已從傳統(tǒng)的維修管理轉(zhuǎn)為重視先天設(shè)計和制造的系統(tǒng)管理，設(shè)備管理進(jìn)入了一個新的階段。</p>&l

20、t;p>　　1.1.4設(shè)備綜合管理階段</p><p>　　體現(xiàn)設(shè)備綜合管理思想的兩個典型代表是“設(shè)備綜合工程學(xué)”和“全員生產(chǎn)維修制”?！霸O(shè)備綜合工程學(xué)”是以設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟(jì)為設(shè)備管理目標(biāo)。對設(shè)備進(jìn)行綜合管理，應(yīng)緊緊圍繞四方面內(nèi)容展開工作：①以工業(yè)管理工程、運(yùn)籌學(xué)、質(zhì)量管理、價值工程等一系列工程技術(shù)方法，管好、用好、修好、經(jīng)營好機(jī)器設(shè)備。對同等技術(shù)的設(shè)備，認(rèn)真進(jìn)行價格、運(yùn)轉(zhuǎn)、維修費用、折舊、經(jīng)濟(jì)壽命等

21、方面的計算和比較，把好經(jīng)濟(jì)效益關(guān)。建立和健全合理的管理體制，充分發(fā)揮人員、機(jī)器和備件的效益。②研究設(shè)備的可靠性與維修性。無論是新設(shè)備設(shè)計，還是老設(shè)備改造，都必須重視設(shè)備的可靠性和維修性問題，因為提高可靠性和維修性可減少故障和維修作業(yè)時間，達(dá)到提高設(shè)備有效利用率的目的。③以設(shè)備的一生為研究和管理對象即運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點，把設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、折舊和報廢一生的全過程作為研究和管理對象。促進(jìn)設(shè)備工作循環(huán)過程的信

22、息反饋。設(shè)備使用部門要把有關(guān)設(shè)備的運(yùn)行記錄和長期經(jīng)驗積累所發(fā)現(xiàn)的缺陷，提供給維修部門和設(shè)備制造廠家，以便他們綜合掌握設(shè)備的技術(shù)狀況，進(jìn)行必要的改造或在新設(shè)備設(shè)計時進(jìn)行改進(jìn)。 “全員生產(chǎn)維修制”，是一種全效</p><p>　　2、機(jī)電設(shè)備的定義以及分類</p><p>　　2.1 機(jī)電設(shè)備的定義</p><p>　　設(shè)備通常是人們在生產(chǎn)和生活中所需要的機(jī)械、裝

23、置和設(shè)施等物質(zhì)資料的總稱，機(jī)電設(shè)備則是應(yīng)用了機(jī)械、電子技術(shù)的設(shè)備，而通常所說的機(jī)械設(shè)備又是機(jī)電設(shè)備最重要的組成部分。</p><p>　　2.2 機(jī)電設(shè)備的分類</p><p>　　機(jī)電設(shè)備分類機(jī)電設(shè)備種類繁多，分類方法也多種多樣。《國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類與代碼》(GB/T4754--2002)中對機(jī)電設(shè)備有細(xì)致的分類，這種分類方法常用于行業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理、機(jī)電產(chǎn)品目錄資料手冊的編目等。另外，機(jī)電

24、設(shè)備按用途可分為三大類，即產(chǎn)業(yè)類機(jī)電設(shè)備、信息類機(jī)電設(shè)備和民生類機(jī)電設(shè)備。</p><p>　　2.2.1 產(chǎn)業(yè)類機(jī)電設(shè)備</p><p>　　產(chǎn)業(yè)類機(jī)電設(shè)備是指用于生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備，例如機(jī)械制造行業(yè)使用的各類機(jī)械加工設(shè)備、自動化生產(chǎn)線、工業(yè)機(jī)器人，還有其他行業(yè)使用的機(jī)械設(shè)備，如紡織機(jī)械、礦山機(jī)械等都屬于產(chǎn)業(yè)類機(jī)電設(shè)備。如圖1-1所示。</p><p><b&g

25、t;　　圖1-1</b></p><p>　　2.2.2 信息類機(jī)電設(shè)備</p><p>　　信息類機(jī)電設(shè)備是指用于信息采集、傳輸和存儲處理的電子機(jī)械產(chǎn)品。例如，計算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、通訊設(shè)備等其他辦公自動化設(shè)備都屬于信息類機(jī)電設(shè)備。如圖2-1所示。</p><p><b>　　圖2-1</b></p>&l

26、t;p>　　2.2.3 民生類機(jī)電設(shè)備</p><p>　　民生類機(jī)電設(shè)備是指用于人民生活領(lǐng)域的電子機(jī)械產(chǎn)品。例如，各種家用電器、家用加工機(jī)械、汽車電子化產(chǎn)品、健身運(yùn)動機(jī)械等都屬于民生類機(jī)電設(shè)備。如圖3-1所示。</p><p><b>　　圖3-1</b></p><p>　　3、機(jī)電設(shè)備的使用管理</p><p&g

27、t;　　1.設(shè)備設(shè)備管理的定義</p><p>　　設(shè)備管理是以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備的全過程進(jìn)行的科學(xué)管理，即實行從設(shè)備的規(guī)劃工作起直至報廢的整個過程的管理。</p><p>　　2. 設(shè)備管理的分類</p><p>　　設(shè)備管理一般可分為前期管理和使用期管理兩個階段。設(shè)備的使用期管又包括設(shè)備初期管理、中期管理和后期管理。&l

28、t;/p><p>　　3. 設(shè)備管理的主要目的</p><p>　　設(shè)備管理的主要目的是用技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理裝備，采用有效的措施，保證設(shè)備高效率、長周期、安全、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，來保證企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。主要有以下目的：</p><p>　　(1)加強(qiáng)設(shè)備管理有利于促進(jìn)設(shè)備利用率的提高，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，降低消耗，提高勞動生產(chǎn)率。</p>&l

29、t;p>　　(2)加強(qiáng)設(shè)備管理有利于預(yù)防各類事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。</p><p>　　(3)加強(qiáng)設(shè)備管理還可以對老、舊設(shè)備不斷進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)改造，合理她做好設(shè)備更新工作，加強(qiáng)實現(xiàn)工業(yè)現(xiàn)代化。</p><p><b>　　4.設(shè)備管理的意義</b></p><p>　　設(shè)備管理對保證企業(yè)增加生產(chǎn)、確保產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)展品種、產(chǎn)品更新?lián)Q

30、代和降低成本等，都具有十分重要的意義。主要由以下幾點：</p><p>　?。?）設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點企業(yè)內(nèi)部管理，指企業(yè)為了完成既定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而在企業(yè)內(nèi)部開展的一切管理活動，它包括企業(yè)的計劃管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、財務(wù)管理、班組管理、現(xiàn)場管理等。人們常把加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理稱為練內(nèi)功。內(nèi)部管理水平的高低，體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)功的強(qiáng)弱。設(shè)備管理就是企業(yè)內(nèi)部管理的重點之一。</p><p>

31、　?。?）設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)的保證設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動建直在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)行安全文明生產(chǎn)，使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟(jì)效益。是企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、效率和交貨期的保證。設(shè)備管理水平是企業(yè)的管理水平、生產(chǎn)發(fā)展水平和市場競爭能力的重要標(biāo)志之一。</p><p>　　（3）設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的

32、保證安全生產(chǎn)是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營的前提，沒有安全生產(chǎn)，一切工作都可能是無用之功。根據(jù)有關(guān)安全事故的統(tǒng)計，除去個別人為因素，80%以上的安全事故是設(shè)備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動力運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、電氣設(shè)備等管理不好，則更是事故的隱患。要確保安全生產(chǎn)，必須有運(yùn)轉(zhuǎn)良好的設(shè)備，而良好的設(shè)備管理，也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了大多數(shù)安全事故的發(fā)生。</p><p>　?。?）設(shè)備管理是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)

33、營的目的，就是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動也是緊緊圍繞著提高經(jīng)濟(jì)效益這個中心進(jìn)行的，設(shè)備管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。</p><p>　　提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，簡單地說，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動生產(chǎn)效益；另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本。在這一系列的管理活動中，設(shè)備管理占有特別突出的地位。</p><p>　　3.1機(jī)電設(shè)備使用前的準(zhǔn)備工作</p><p&

34、gt;　　編制設(shè)備使用的有關(guān)技術(shù)資料,如設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程、設(shè)備潤滑卡、設(shè)備日常檢查卡和定期檢查卡等。</p><p>　　對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。一方面是技術(shù)教育培訓(xùn),內(nèi)容包括幫助操作人員掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、使用維護(hù)、日常檢查和實際操作等;另一方面是安全教育培訓(xùn),內(nèi)容包括設(shè)備的安全操作、工廠安全的基本知識以及安全管理制度等。</p><p>　　配備工具檢查,配備的工具主要是指檢查、維護(hù)及操作

35、設(shè)備所需要的各種儀器、量具和刀具等。</p><p>　　設(shè)備檢查,檢查設(shè)備的安裝、精度、性能、安全裝置及設(shè)備附件是否符合要求。</p><p>　　3.2機(jī)電設(shè)備使用中應(yīng)注意的問題</p><p>　　機(jī)電設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明書的要求使用,除此之外,在機(jī)電設(shè)備的使用中還應(yīng)注意以下問題:</p><p>　　(1)根據(jù)企業(yè)本身的生產(chǎn)特點

36、和工藝過程,經(jīng)濟(jì)合理地配備各種類型的設(shè)備。企業(yè)必須根據(jù)工藝技術(shù)要求,按一定比例配備自身所需的各種各樣的設(shè)備。另外,隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展、產(chǎn)品品種和數(shù)量的增加,工藝技術(shù)也需變動。因此,必須及時地調(diào)整設(shè)備之間的比例關(guān)系,使其與加工對象和生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)。</p><p>　　(2)根據(jù)各種設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)和技術(shù)特征,恰當(dāng)?shù)匕才派a(chǎn)任務(wù)和工作負(fù)荷。盡量使設(shè)備物盡其用,避免“大機(jī)小用”和“粗機(jī)精用”等現(xiàn)象。</p>

37、;<p>　　(3)為設(shè)備配備具有一定熟練程度的操作者。為了充分發(fā)揮設(shè)備的性能,使機(jī)器設(shè)備在最佳狀態(tài)下使用,必須配備與設(shè)備使用要求相適應(yīng)的操作者。操作者要熟悉并掌握設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、加工范圍和維護(hù)保養(yǎng)知識。新操作者上機(jī)前一定要進(jìn)行技術(shù)考核,合格后方可獨立操作設(shè)備。對精密、復(fù)雜以及對生產(chǎn)具有關(guān)鍵性的設(shè)備,應(yīng)指定具有專門技術(shù)的操作者去操作。實行定人定機(jī),憑操作證上崗。</p><p>　　(4)為設(shè)備創(chuàng)

38、造良好的工作環(huán)境。機(jī)器設(shè)備的工作環(huán)境對機(jī)器設(shè)備的精度、性能有很大影響,不僅對高精度設(shè)備的溫度、灰塵、振動、腐蝕等環(huán)境需要嚴(yán)格控制,而且對于普通精度的設(shè)備也要創(chuàng)造良好的條件。</p><p>　　(5)對職工進(jìn)行正確使用和愛護(hù)設(shè)備的宣傳教育。職工群眾對機(jī)器設(shè)備愛護(hù)的程度,對于設(shè)備的使用、維護(hù)以及充分發(fā)揮設(shè)備效率有著重要影響。企業(yè)一定要對職工經(jīng)常進(jìn)行思想教育和技術(shù)培訓(xùn),使操作人員養(yǎng)成自覺愛護(hù)設(shè)備的風(fēng)氣和習(xí)慣,使設(shè)備經(jīng)

39、常保持清潔、安全并處于最佳技術(shù)狀態(tài)。</p><p>　　(6)制定有關(guān)設(shè)備使用和維修方面的規(guī)章制度,建立健全設(shè)備使用責(zé)任制。有關(guān)設(shè)備使用和維修方面的規(guī)章制度,需要根據(jù)設(shè)備說明書中注明的各項技術(shù)條件來制定。規(guī)章制度一經(jīng)確定,就要嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理部門、生產(chǎn)班組長和生產(chǎn)工人,在保證設(shè)備合理使用方面,都負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。</p><p>　　3.3如何做好設(shè)備管理工作</p

40、><p>　　3.3.1設(shè)備的綜合管理</p><p>　　目前許多企業(yè)都采用了現(xiàn)代設(shè)備管理理論與方法—設(shè)備綜合管理。設(shè)備綜合管理是運(yùn)用長遠(yuǎn)的、全面的、系統(tǒng)的觀點，采取一系列技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、組織的措施，力求設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高，從而獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備綜合管理的特點：一是全過程（一生）管理；二是全員參加管理（從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)工人）；三是價值管理。全過程管理是基礎(chǔ)，全員參加是手

41、段，價值管理是目的。 搞好設(shè)備管理工作，必須根據(jù)國家及各部委、總公司所頒布的法規(guī)、制度行事。堅持專管與群管相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合；設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合；設(shè)計、制造與使用相結(jié)合；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合；設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合；設(shè)備管理與技術(shù)開發(fā)及智力開發(fā)相結(jié)合。上述原則具體說明如下。</p><p>　　1.專管與群管相結(jié)合。各企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照上級規(guī)定，根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實際需要，建立一支

42、強(qiáng)有力的設(shè)備專門管理系統(tǒng)。建立優(yōu)化組合的組織機(jī)構(gòu)及專業(yè)設(shè)備管理隊伍，制定切實可行的管理制度。公司經(jīng)理和生產(chǎn)廠長等主要領(lǐng)導(dǎo)干部要把設(shè)備管理工作列入主要議事日程，對設(shè)備管理的方針、目標(biāo)做出決策。要有一名副經(jīng)理（副廠長）主管設(shè)備工作，同時根據(jù)需要設(shè)置總機(jī)動師或分設(shè)總機(jī)械師和總動力師?？倷C(jī)械師和總動力師在主管經(jīng)理（廠長）和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)管理工作。車間由一名副主任主管設(shè)備，并配備管理設(shè)備的專職工程技術(shù)人員；工段、班組也有兼職設(shè)備員；

43、形成一個設(shè)備管理網(wǎng)。并建立相應(yīng)的管理制度和規(guī)程，以使工作有章可循。 在工廠企業(yè)中，直接操縱設(shè)備、維修設(shè)備的是廣大生產(chǎn)工人和檢修工人。他們對設(shè)備的性能、工作狀態(tài)及存在的問題最熟悉了解。他們是設(shè)備的主人，而且他們對自己操縱的設(shè)備日常維護(hù)負(fù)有具體責(zé)任。因此，完全應(yīng)當(dāng)發(fā)揮他們管理設(shè)備的積極性。在設(shè)備管理工作中要強(qiáng)調(diào)人的因素，要充分調(diào)動生產(chǎn)工人和維修工人的積極性。設(shè)備管理本質(zhì)上是設(shè)備運(yùn)動過程的管理。</p><p&g

44、t;　　2.設(shè)備的運(yùn)動有兩種形態(tài)：一是設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動形態(tài)，包括設(shè)備的研究、設(shè)計、試制、生產(chǎn)、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢；二是設(shè)備的價值運(yùn)動形態(tài)，包括設(shè)備的投資、折舊、維修費用支出與核算、更新改造資金的籌措和經(jīng)濟(jì)效果分析等。前一種運(yùn)動形態(tài)的管理稱技術(shù)管理，后者稱為經(jīng)濟(jì)管理。它們分別受技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的支配。 為了便于對設(shè)備管理工作中的經(jīng)濟(jì)效益做出判斷，應(yīng)適當(dāng)增加經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。由于企業(yè)普遍推行了設(shè)備維修費用等項目

45、的考核，因而節(jié)省了大量維修費用支出。</p><p>　　3.設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合?，F(xiàn)代化的化工企業(yè)，設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是完成生產(chǎn)任務(wù)的手段。設(shè)備管理水平和設(shè)備狀況的好壞與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成密切相關(guān)。 設(shè)備管理工作，必須適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營方向的變化，為生產(chǎn)服務(wù)。隨著企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變更、市場需求的變化和用戶在不同時期的不同要求，企業(yè)的經(jīng)營方向，在不同時期會有不同的側(cè)重點。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營方向轉(zhuǎn)變的時候，企業(yè)的

46、設(shè)備管理工作也應(yīng)及時地調(diào)整、改善和提高，以適應(yīng)變化了的經(jīng)營方向?qū)υO(shè)備管理工作的要求。應(yīng)當(dāng)樹立重視設(shè)備管理、加強(qiáng)設(shè)備管理為生產(chǎn)服務(wù)的思想。要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、品種質(zhì)量、設(shè)備修理工作的難度，確定重點設(shè)備。對重點設(shè)備實行維護(hù)、修理、備件供應(yīng)、改造、更新五優(yōu)先，確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成。</p><p>　　4.設(shè)計、制造與使用相結(jié)合。設(shè)備的設(shè)計、制造過程由設(shè)計、制造部門管理；設(shè)備的使用過程由使用單位管理。兩者應(yīng)該密切結(jié)

47、合，互遇信息。設(shè)計、制造部門不能只顧降低設(shè)備成本而忽略設(shè)備的可靠性、耐久性、維修性、環(huán)保性、安全性及節(jié)能性等。要熟悉使用單位的工藝要求和使用條件，要考慮到設(shè)備運(yùn)行階段的管理和維修費用，使研制出來的設(shè)備符合用戶要求。在設(shè)備制造出廠后，研制人員要參加設(shè)備的安裝、調(diào)試、使用、并做好技術(shù)服務(wù)工作。用戶應(yīng)及時地把安裝、調(diào)試、使用中發(fā)現(xiàn)的問題向設(shè)計、制造部門進(jìn)行信息反饋，以便改進(jìn)設(shè)備的設(shè)計。 </p><p>　　

48、5．設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合。生產(chǎn)實踐證明，設(shè)備管理工作應(yīng)執(zhí)行以“維修為主，檢修為輔”的原則。沒有正確的維護(hù)保養(yǎng)，就不可能有周到的計劃檢修。 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和計劃檢修之間常會出現(xiàn)一些矛盾。如果計劃檢修只是搶進(jìn)度，忽視檢修質(zhì)量而遺留下設(shè)備隱患，就會加大維護(hù)保養(yǎng)的工作量。反之，如果維護(hù)保養(yǎng)不精心，發(fā)現(xiàn)問題不及時處理，操作人員不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，就不僅會帶來“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦”的后果，而且會加大檢修工作量，正常計劃被打亂，甚至

49、會造成嚴(yán)重后果。 </p><p>　　6．設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合。在今后相當(dāng)長的時期內(nèi)，要求集中力量對現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行設(shè)備更新與技術(shù)改造工作。只有把設(shè)備的更新與改造工作做好，才能克服現(xiàn)有企業(yè)耗費高、能耗大、質(zhì)量差等弊端。另外設(shè)備的更新與改造也是科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的客觀要求。 在設(shè)備管理工作中，延長設(shè)備壽命和保持設(shè)備良好狀態(tài)無疑是正確的。但是不能無止境地延長“壽命”，不能不惜工本地保持良好的技術(shù)狀

50、態(tài)。這是因為設(shè)備使用時間過長，技術(shù)性能日益落后，能源、原材料消耗逐漸增多，修理費用一次比一次高，修理周期愈來愈短。據(jù)資料統(tǒng)計，一臺普通車床如折舊周期按年計算，則在年中所花的使用費用為設(shè)備價值的6倍。所以在設(shè)備維修中，應(yīng)通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，正確處理設(shè)備維修與改造關(guān)系，把維修與改造結(jié)合起來。一方面利用檢修的機(jī)會采用新技術(shù)、新材料、新工藝來代替技術(shù)落后、能耗大、效率低的設(shè)備和零部件。一方面對陳舊落后，進(jìn)一步維修價值不大的設(shè)備，按手續(xù)進(jìn)行報廢，更

51、換先進(jìn)的設(shè)備。</p><p>　　7．設(shè)備管理與技術(shù)開發(fā)及智力開發(fā)相結(jié)合。設(shè)備是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的結(jié)晶。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，生產(chǎn)裝備現(xiàn)代化水平不斷提高，設(shè)備向著大型化、高速化、機(jī)電一體化及結(jié)構(gòu)復(fù)雜化等特點發(fā)展。為了對現(xiàn)代化設(shè)備搞好管理，要求設(shè)備管理人員和維修人員必須掌握專門的科學(xué)技術(shù)知識和現(xiàn)代管理理論與方法設(shè)備管理人員要做到對設(shè)備全過程綜合管理。作為工程技術(shù)人員，不僅要對原有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，而且要對引進(jìn)的外國

52、先進(jìn)設(shè)備，在學(xué)習(xí)、消化、吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)開發(fā)。為了達(dá)到這些目的，就必須對全體人員進(jìn)行有組織、有計劃、長期的、多層次、多渠道及多種形式的專業(yè)技術(shù)和管理知識的技術(shù)教育培訓(xùn)和開展繼續(xù)教育工作。 為了搞好設(shè)備管理工作，應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)代設(shè)備管理理論與方法的學(xué)習(xí)與研究，積極組織國內(nèi)、國外及本部門與其他部門之間的技術(shù)經(jīng)驗交流。對國外先進(jìn)技術(shù)設(shè)備和管理經(jīng)驗進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)、引進(jìn)、移植、總結(jié)、推廣，使企業(yè)技術(shù)裝備水平與設(shè)備管理水平逐步達(dá)到國際先進(jìn)

53、水平。 各企業(yè)必須進(jìn)行設(shè)備研究工作。對于重點設(shè)備研究項目或具有廣泛應(yīng)用價值的項目，要組織各企業(yè)的設(shè)備研究力量或與科研單位、大專院校協(xié)作，集中力量，分工協(xié)作進(jìn)行攻關(guān)。研究出來的技術(shù)成果應(yīng)及時推</p><p>　　3.3.2設(shè)備故障的處理 </p><p>　　為了保證生產(chǎn)的安全，持續(xù)，順行，除切實搞好設(shè)備的點檢維護(hù)之外，在設(shè)備發(fā)生故障時，要迅速組織搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，在

54、處理上，要堅持：三不放過的原則，即事故原因和事故責(zé)任不清不放過；事故責(zé)任者和有關(guān)人員；沒有收到教育不放過；防止和處理事故的措施不落實不放過。要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止事故的重復(fù)發(fā)生。 </p><p>　　3.3.2.1故障搶修</p><p>　?。ㄒ唬┰O(shè)備發(fā)生故障時，都要迅速組織搶修，盡快修復(fù)設(shè)備，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。組織搶修是，按故障的大小，由各級人員進(jìn)行組織； 重大設(shè)備

55、事故，由各廠設(shè)備廠長組織全部維修和其他有關(guān)人員進(jìn)行搶修。設(shè)備部參與搶修方案制定，現(xiàn)場協(xié)助，監(jiān)督檢查 ；特別重大事故，以及設(shè)計全公司性的設(shè)備事故，有總廠設(shè)備副總經(jīng)理組織公司各有關(guān)單位進(jìn)行搶修。 </p><p>　?。ǘ屝耷埃贫〒屝薹桨?，安排搶修工序，項目，規(guī)定時間，負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)單位。     </p><p>　

56、　（三）全體搶修人員應(yīng)充分了解搶修方案，確認(rèn)各自擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，準(zhǔn)備好必要的工器具。     </p><p>　?。ㄋ模┦┕r，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全作業(yè)規(guī)程，并且要防止混亂。 </p><p>　　（五）做好搶修的一些原則，具體組織、實施等工作，在“檢修工程管理”一章中再進(jìn)行詳細(xì)敘述。 </p><p>

57、　　3.3.2.2故障分析及對策研討     </p><p>　　（一）故障分析析目的 </p><p>　　故障分析的目的，是找出故障的原因，分清故障的責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定和落實防范措施，并以防止和減少設(shè)備故障的發(fā)生。為了確保不掩蓋事故真相，要注意下列二點：     1.不

58、要把故障分析引入責(zé)任追究的死胡同。 應(yīng)首先從領(lǐng)導(dǎo)者開始，要把故障分析的重點從責(zé)任追究轉(zhuǎn)到弄清原因上來。要努力創(chuàng)造條件讓人說真話，力圖使當(dāng)事人入市反映事實真相，共同分析，查找原因，吸取教訓(xùn)。而不是設(shè)法推卸責(zé)任，掩蓋真相。   2.提高第一線作業(yè)人員的自覺性和記錄水平。 第一線作業(yè)人員的自覺性是做好各項工作的基礎(chǔ)，在故障分析中同樣如此。故障原因分析的前提條件是真實、準(zhǔn)確、完整、全面的故障狀狀

59、況。因此，當(dāng)事人的反映、書面報千是一種十分重要的資料。所以，要結(jié)合實例，對操作者如何寫清現(xiàn)象進(jìn)行教育，以求提高第一線作業(yè)人員對故障記錄的自覺性和記錄水平。 </p><p>　　（二）故障對策的研討 1.故障管理的目標(biāo) 。故障管理的目標(biāo)是：允許故障發(fā)生，不允許重復(fù)故障的發(fā)生。因此，要求認(rèn)真，仔細(xì)的填寫故障報告書，并要編寫典型故障事例報告書，反復(fù)研討，提高全員的故障處理能力，以防止故障

60、重復(fù)發(fā)生。 2.召開故障分析會 。為了弄清故障的原因，應(yīng)按事故，故障的性質(zhì)，程度的不同，召開不同級別的事故，故障分析會，一起分析研究，找出發(fā)生原因，并據(jù)此定出切實可行的整改措施。 3.對策的組織實施。制定故障對策，這只是防止重復(fù)故障發(fā)生的第一步。重要的是組織實施。在組織實施過程中，首先要落實責(zé)任部門和責(zé)任者，然后制定實施對策。在實施中，應(yīng)加強(qiáng)檢查督促，是對稱不至于流于空談。另外，在檢查督促的同時，還要為對策

61、的實施創(chuàng)造一些具體條件，并幫助解決實施過程中遇到的問題。 </p><p>　　3.3.2.3設(shè)備故障的報告 </p><p>　　設(shè)備發(fā)生故障后，除迅速組織搶修，修復(fù)后進(jìn)行事故分析，研討，制定整改對策，實施整改方案外，還必須建立故障報名制度，這是故障管理的不可缺少的重要環(huán)節(jié)。 </p><p>　?。ㄒ唬┰O(shè)備故障報告表 &l

62、t;/p><p>　　各二級廠（部）的設(shè)備科，每日要將本廠（部）設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)生故障等情況及時進(jìn)行收集，在每日早晨將前一天的情況用電話想設(shè)備部設(shè)備管理可報告，設(shè)備管理科將各二級廠（部）的主要設(shè)備故障匯總后，填寫設(shè)備狀態(tài)日報，赴英后分別送到公司設(shè)備經(jīng)理，設(shè)備部正副部長，設(shè)備部的技術(shù)部門，以便有關(guān)人員做出快速反應(yīng)。 </p><p>　　設(shè)備狀態(tài)日報是一種速報，要求及時，準(zhǔn)確。報送時

63、間在每日晨8時30分左右，由設(shè)備部設(shè)備科填寫復(fù)印，在9時左右復(fù)印分發(fā)，要做到這一點，各二級廠（部）必須建立一個故障信息管理網(wǎng)絡(luò)，管理人員要有較強(qiáng)的管理意識和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。 </p><p>　　設(shè)備狀態(tài)管理日報是用電話的形式報送的，因而力求簡單明了，故障較多時，先報主要故障。狀態(tài)日報是一種以信息為主的報表。 </p><p>　?。?）設(shè)備狀態(tài)日報的報送內(nèi)容如下：

64、      1.主作業(yè)線停機(jī)時間在5分鐘以上的故障。 2.設(shè)備停機(jī)時間在15分鐘以上的故障。 3.重要設(shè)備的異常（如制氧機(jī)，中壓鍋爐等A,B類設(shè)備） </p><p>　?。?）每一次故障的報告內(nèi)容為： 1.故障名稱 。2.故障的起止時間 。3.設(shè)備的損壞情況 。4.設(shè)備發(fā)生故障的原因

65、。 5.設(shè)備故障的處理情況 。2.設(shè)備故障日報表 </p><p>　　（二）設(shè)備故障日報表</p><p>　　設(shè)備故障日報表是每天發(fā)生設(shè)備故障的正式書面報表，是故障分析的原始資料，每天發(fā)生的全部故障均應(yīng)填寫。由于供統(tǒng)計分析用，所以必須要有準(zhǔn)確的起止時間，對主作業(yè)線停機(jī)在1分鐘以上的故障均應(yīng)天報。有計算機(jī)記錄的單元，停機(jī)時間應(yīng)以計算機(jī)的記錄為準(zhǔn)。 

66、設(shè)備故障日報表的每一項故障要求報送的內(nèi)容，與設(shè)備狀態(tài)日報表報送的內(nèi)容是相同的。 </p><p>　?。ㄈ┰O(shè)備事故報告表 </p><p>　　設(shè)備事故報告應(yīng)在事故分析會前，由點檢組填寫，報告的內(nèi)容要反映事故分析會的精神 。 </p><p>　　（1）報告內(nèi)容     &#

67、160;1.報告內(nèi)容   2.事故名稱   3.事故停機(jī)時間（包括主作業(yè)線故障時間和設(shè)備故障停機(jī)時間） 4.事故發(fā)生經(jīng)過  5.排除事故的技術(shù)措施和經(jīng)過    6.事故原因和責(zé)任分析   7.損壞部位簡圖，修復(fù)進(jìn)度    8.修理內(nèi)容   9.事

68、故教訓(xùn)及整改措施   10.事故損失，包括設(shè)備修復(fù)費，產(chǎn)值損失費，減產(chǎn)產(chǎn)品名稱，減產(chǎn)數(shù)量，修復(fù)公式等項目   11.故障分類代號，共有9種，供綜合統(tǒng)計分析用，逐項進(jìn)行分析，以掌握事故的發(fā)生趨勢   12.有關(guān)人員簽字，特大，重大設(shè)備事故，需設(shè)備廠長簽字。 </p><p>　?。?）報告時間  1.特大，重大設(shè)備事故，發(fā)生一

69、小時后內(nèi)，用電話報告設(shè)備部：事故排除后三日內(nèi)將本報告表報設(shè)備部  2.普通設(shè)備事故，小事故，在事故三日內(nèi)將本報告報設(shè)備部 </p><p>　?。ㄋ模?、設(shè)備故障記錄單 </p><p>　　設(shè)備故障記錄單填寫內(nèi)容與設(shè)備事故報告表的內(nèi)容基本相同，凡發(fā)生主作業(yè)線停機(jī)5分鐘與設(shè)備停機(jī)一小時以上的設(shè)備故障均應(yīng)填寫，不上報，由設(shè)備科保存。</p><

70、;p>　?。ㄎ澹?、設(shè)備事故（故障)月報表 </p><p>　　內(nèi)容與故障的報表相同。不填報設(shè)備故障日報表的部門按月填寫設(shè)備事故（故障）月報表，在月后三日內(nèi)保設(shè)備部。</p><p>　　3.3.2.4設(shè)備故障實際的統(tǒng)計分析 </p><p>　　設(shè)備故障實績的統(tǒng)計是設(shè)備故障管理的基礎(chǔ)工作之一。通過對故障的統(tǒng)計，如主作業(yè)線故障統(tǒng)計，故障原因

71、統(tǒng)計，故障專業(yè)區(qū)分統(tǒng)計等等，可以讓設(shè)備人員及其設(shè)備管理的決策人員及時了解設(shè)備故障情況，并對實際統(tǒng)計加以分析研究，從中找出規(guī)律，發(fā)現(xiàn)問題，確立管理重點。這樣故障管理就與點檢實施，周期管理，設(shè)備改善，備件管理等各項工作有機(jī)的結(jié)合在一起，并能對這些項目起到很好的促進(jìn)。 </p><p>　　3.3.3設(shè)備故障的防范 </p><p>　　設(shè)備故障的發(fā)生，有操作，維修，點檢，也

72、有設(shè)備本身缺陷等諸多因素造成，十分復(fù)雜。但如能做到以下幾點，對防治和減少設(shè)備故障的發(fā)生時有益的。這幾點也是防患于未然的一些有效措施： </p><p>　　1.操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗 </p><p>　　由于現(xiàn)代化設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜，自動化程度高，操作上相對較為簡單，然而，誤操作造成的設(shè)備損壞程度將變得嚴(yán)重，設(shè)備故障損失費將激增。所以，對操作人員的政治，技術(shù)素質(zhì)和文化

73、水平的要求也隨之提出更高的的要求。為此，要有計劃的開展職工的思想政治教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的素質(zhì)。；要嚴(yán)格要求，未經(jīng)培訓(xùn)合格的人不準(zhǔn)上崗。 </p><p>　　2.嚴(yán)格執(zhí)行各項標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制 </p><p>　　設(shè)備的四大標(biāo)準(zhǔn)，感悟責(zé)任制，崗位操作規(guī)程等一系列標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程，是工廠的法典，也可以看作是防范事故的基本措施，要嚴(yán)格執(zhí)行，并在執(zhí)行過程中不斷修改完善。&

74、#160;</p><p>　　3.做好日常點檢，維護(hù)，緊固等工作 </p><p>　　操作人員要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好運(yùn)轉(zhuǎn)千，后及運(yùn)轉(zhuǎn)中的日常點檢工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異?；螂[患要及時處理。以避免設(shè)備發(fā)生故障。 </p><p>　　4.加強(qiáng)設(shè)備的定期點檢工作 </p><p>　　專業(yè)點檢員要按計劃認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備點檢，對中央

75、設(shè)備實施傾向管理，開展設(shè)備精密點檢和狀態(tài)監(jiān)測工作，準(zhǔn)備測定設(shè)備劣化狀況，把設(shè)備隱患消除在故障發(fā)生之前。設(shè)備本身的缺陷，要通過改善，維修給予消除。 </p><p>　　5.認(rèn)真做好計劃檢修，提高檢修質(zhì)量 </p><p>　　點檢必須認(rèn)真制定年修，定修及日修計劃；對點檢方提出的項目，維修芳必須認(rèn)真執(zhí)行，精心施工，一定要確保檢修質(zhì)量。 </p>&

76、lt;p>　　6.按消耗規(guī)律，準(zhǔn)備必要的備品備件 </p><p>　　專業(yè)點檢員必須按備件管理辦法做好計劃，掌握動態(tài)，并要確保備品備件的質(zhì)量，對難以維修的部位，要盡量做到成組更換。 </p><p>　　7.按給油脂標(biāo)準(zhǔn)做好設(shè)備潤滑工作，保證設(shè)備潤滑良好 </p><p>　　要經(jīng)常檢查油路，確保暢通。專業(yè)點檢不但自己要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)

77、行給油脂作業(yè)，而且要經(jīng)常督促，檢查操作人員承擔(dān)的給油脂工作是否及時規(guī)范。 </p><p>　　8.進(jìn)行預(yù)想事故的反事故演習(xí)。 某些不常發(fā)生事故的重要設(shè)備，要定期做反事故演習(xí)，以提高工作人員處理事故的應(yīng)變能力。以上列舉了防范故障的一些措施，實際上如前所述，設(shè)備故障是設(shè)備劣化的極端表現(xiàn)形式，因此要防止設(shè)備劣化，延緩設(shè)備劣化速度，實質(zhì)上也是防止或減少設(shè)備故障的發(fā)生。所以，預(yù)防設(shè)備劣化的對策同樣適用

78、于設(shè)備故障的防范。 </p><p>　　總言之，TPM全員設(shè)備管理，故障管理是其中重要的一環(huán)。同樣，設(shè)備的故障也需要全員防范，這樣才能防止或減少設(shè)備故障的發(fā)生，才能實現(xiàn)：安全，持續(xù)，順行的總目標(biāo)。   </p><p><b>　　4、機(jī)電設(shè)備的維修</b></p><p>　　4.1 機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)

79、的定義</p><p>　　機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)就是以機(jī)電設(shè)備為對象，研究和探討其拆卸與裝配、失效零件修復(fù)、修理精度檢驗、故障消除方法以及響應(yīng)技術(shù)。</p><p>　　4.2 機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)的作用</p><p>　　在工業(yè)企業(yè)中，設(shè)備維修工作水平，直接影響著生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、能源消耗、生產(chǎn)成本和勞動生產(chǎn)率等各個方面。充分發(fā)揮設(shè)備管理與維修工作的效能，使企業(yè)

80、的生產(chǎn)經(jīng)營活動建立在良好的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的提高才有保障。</p><p>　　加強(qiáng)設(shè)備的管理與維修工作，機(jī)電設(shè)備才能得到合理的使用，正確而適時地維護(hù)與保養(yǎng)，有計劃地修理、更新、改造，企業(yè)才可以獲得明顯的收益，主要體現(xiàn)在：</p><p>　　提高設(shè)備完好率，延長設(shè)備的使用壽命。</p><p>　　降低設(shè)備的故障率，保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。</

81、p><p>　　提高設(shè)備利用率，充分挖掘設(shè)備潛力。</p><p>　　降低成本，減少停工損失和維修費用。</p><p>　　提高產(chǎn)品加工的質(zhì)量，減少廢品損失。</p><p>　　降低能源消耗，提高勞動生產(chǎn)率。</p><p>　　4.3 機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)的發(fā)展趨勢</p><p>　　現(xiàn)代科學(xué)

82、技術(shù)和社會經(jīng)濟(jì)相互滲透、相互促進(jìn)、相互結(jié)合，機(jī)電設(shè)備越來越機(jī)電一體化、高速化、微電子化，這使機(jī)電設(shè)備的操作越來越容易，而機(jī)電設(shè)備故障的診斷和維修則變得困難。而且，機(jī)電設(shè)備一旦發(fā)生故障，尤其是連續(xù)生產(chǎn)設(shè)備，往往導(dǎo)致整套設(shè)備停機(jī)，從而造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，如果危及到安全和環(huán)境，還會造成嚴(yán)重的社會影響。隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大，先進(jìn)的生產(chǎn)的出現(xiàn)和采用，機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)不斷得到人們的重視和關(guān)注。設(shè)備維修技術(shù)的發(fā)展必然以計算機(jī)技術(shù)、

83、信號處理技術(shù)、測試技術(shù)、表面工程技術(shù)等現(xiàn)代技術(shù)為依托，以現(xiàn)代設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷技術(shù)為先導(dǎo)，以機(jī)電一體化為背景，以滿足現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)日益提高的要求為目標(biāo)，以不斷完善的維修技術(shù)為手段的方向迅猛地發(fā)展。</p><p>　　4.4幾種常見的修復(fù)技術(shù)及應(yīng)用</p><p>　　4.4．1焊接修復(fù)技術(shù)及應(yīng)用</p><p>　　激光焊接技術(shù)應(yīng)用在民用制造領(lǐng)域主要是車輛制造

84、業(yè)，主要應(yīng)用的產(chǎn)品有汽車變速箱組合齒輪焊接、變速箱齒輪與軸的焊接、轎車用汽車轉(zhuǎn)向器助力油缸的焊接以及高級轎車車燈支架的焊接等。其中轎車用汽車轉(zhuǎn)向器助力油缸的焊縫形式為馬鞍形焊縫；高級轎車車燈支架的焊縫形式為空間三維曲線焊縫。焊接修復(fù)實例如圖1-1所示。</p><p><b>　　圖 4-1</b></p><p>　　4.4．2熱噴涂修復(fù)技術(shù)及其應(yīng)用</p&g

85、t;<p>　　熱噴涂的工藝特點決定了涂層中存在孔隙、甚至未熔顆粒和裂紋等缺陷, 此外涂層與基體的結(jié)合機(jī)理主要為機(jī)械咬合, 涂層的結(jié)合強(qiáng)度較低。為解決上述問題,近年來研究者采用激光技術(shù)對基體表面進(jìn)行處理和對涂層進(jìn)行后處理, 可以獲得致密和結(jié)合強(qiáng)度較高的涂層。并且有時為獲得涂層表面特殊的精細(xì)結(jié)構(gòu), 需要對涂層表面進(jìn)行激光處理。應(yīng)用實例：電機(jī)端蓋噴涂修復(fù)如圖2-1所示。</p><p><b>

86、;　　圖5-1</b></p><p>　　4.4.3電鍍修復(fù)技術(shù)</p><p>　?。?）電鍍的基本原理</p><p>　　電鍍是一種電化學(xué)過程，也是一種氧化還原過程.電鍍的基本過程是將零件浸在金屬鹽的溶液中作為陰極，金屬板作為陽極，接直流電源后，在零件上沉積出所需的鍍層。如圖3-1所示：</p><p><b>

87、　　圖6-1</b></p><p>　?。?）先進(jìn)的電鍍技術(shù)及其應(yīng)用—— 脈沖電鍍</p><p><b>　　.脈沖電鍍</b></p><p>　　脈沖電鍍是一項新的電鍍技術(shù)。它的特點是由脈沖電流對電極過程動力學(xué)的特效影響所決定的，其中最主要的是對傳質(zhì)過程中的影響。</p><p><b

88、>　　.脈沖電鍍的應(yīng)用</b></p><p>　　脈沖電鍍自大容量智能化脈沖電源開發(fā)成功并批量生產(chǎn)以來不僅在電子電鍍領(lǐng)域而且在裝飾性電鍍領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用。</p><p>　　脈沖電鍍技術(shù)應(yīng)用于鉻的質(zhì)量分?jǐn)?shù)為18％ 、鎳的質(zhì)量分?jǐn)?shù)為8％ 的Cr-Ni．Fe三元合金鍍層，使它具有更高的硬度和更好的耐蝕性；脈沖電鍍也用于Ni、PYFE復(fù)合鍍層，采用調(diào)制脈沖電流得到的復(fù)合膜

89、耐磨性和硬度比其他方法得到的復(fù)合膜性能更好；脈沖的電鍍對于硅太陽能電池電極鍍銀也有作用，發(fā)現(xiàn)用雙脈沖電鍍的方法可以使得電極線的中心鍍層厚度垂直增長，這對提高太陽能的利用率很有好處；脈沖電鍍的鍍層也應(yīng)用在干摩擦抗腐蝕液中，它的耐磨損性比其他方法有較大提高，尤其梯形波脈沖鍍層的耐磨性能最好，鍍態(tài)和經(jīng)過熱處理的鍍層晶粒均為納米晶。脈沖電鍍另一個重要的應(yīng)用是用來印制電路板，脈沖電鍍工藝方法解決了深孔或深盲孔電鍍銅問題，推動電路板制造向多層化、積

90、層化、功能化和集成化方向迅速的發(fā)展。</p><p><b>　　5、機(jī)電設(shè)備的維護(hù)</b></p><p>　　5.1 正確維護(hù)設(shè)備的意義</p><p>　　設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是管、用、養(yǎng)、修等各項工作的基礎(chǔ)，也是操作工人的主要責(zé)任之一，是保持設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)的重要手段，是一項積極的預(yù)防工作。設(shè)備的保養(yǎng)也是設(shè)備運(yùn)行的客觀要求，設(shè)備在使用過程

91、中，由于設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動和化學(xué)作用，必然會產(chǎn)生技術(shù)狀況的不斷變化和難以避免的不正?，F(xiàn)象，以及人為因素造成的耗損，例如松動、干摩擦、腐蝕等。這是設(shè)備的隱患，如果不及時處理，會造成設(shè)備的過早磨損，甚至形成嚴(yán)重事故。做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，及時處理隨時發(fā)生的各種問題，改善設(shè)備的運(yùn)行條件，就能防患于未然，避免不應(yīng)有的損失。實踐證明，設(shè)備的壽命在很大程度上決定于維護(hù)保養(yǎng)的程度。    因此，對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

92、工作必須強(qiáng)制進(jìn)行，并嚴(yán)格督促檢查。車間設(shè)備員和機(jī)修站都應(yīng)把工作重點放在維護(hù)保養(yǎng)上，強(qiáng)調(diào)“預(yù)防為主、養(yǎng)為基礎(chǔ)”</p><p>　　5.2 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)</p><p>　　通過擦拭、清掃、潤滑、調(diào)整等一般方法對設(shè)備進(jìn)行護(hù)理，以維持和保護(hù)設(shè)備的性能和技術(shù)狀況，稱為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)主要有四項:</p><p>　?。?）清潔 設(shè)備內(nèi)外整潔，各滑動面、絲杠

93、、齒條、齒輪箱、油孔等處無油污，各部位不漏油、不漏氣，設(shè)備周圍的切屑、雜物、臟物要清掃干凈；</p><p>　　（2）整齊 工具、附件、工件(產(chǎn)品) 要放置整齊，管道、線路要有條理； </p><p>　?。?）潤滑良好 按時加油或換油，不斷油，無干摩現(xiàn)象，油壓正常，油標(biāo)明亮，油路暢通，油質(zhì)符合要求，油槍、油杯、油氈清潔； </p><p>

94、;　?。?）安全 遵守安全操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用設(shè)備，設(shè)備的安全防護(hù)裝置齊全可靠，及時消除不安全因素。</p><p>　　設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容一般包括日常維護(hù)、定期維護(hù)、定期檢查和精度檢查，設(shè)備潤滑和冷卻系統(tǒng)維護(hù)也是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的一個重要內(nèi)容。</p><p>　　設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備維護(hù)的基礎(chǔ)工作，必須做到制度化和規(guī)范化。對設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)工作要制定工作定額和物資消耗定額，

95、并按定額進(jìn)行考核，設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)納入車間承包責(zé)任制的考核內(nèi)容。設(shè)備定期檢查是一種有計劃的預(yù)防性檢查，檢查的手段除人的感官以外，還要有一定的檢查工具和儀器，按定期檢查卡執(zhí)行，定期檢查有人又稱為定期點檢。對機(jī)械設(shè)備還應(yīng)進(jìn)行精度檢查，以確定設(shè)備實際精度的優(yōu)劣程度。設(shè)備維護(hù)應(yīng)按維護(hù)規(guī)程進(jìn)行。設(shè)備維護(hù)規(guī)程是對設(shè)備日常維護(hù)方面的要求和規(guī)定，堅持執(zhí)行設(shè)備維護(hù)規(guī)程，可以延長設(shè)備使用壽命，保證安全、舒適的工作環(huán)境。其主要內(nèi)容應(yīng)包括：(1)&#

96、160;設(shè)備要達(dá)到整齊、清潔、堅固、潤滑、防腐、安全等的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)方法、使用的工器具及材料、達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)及注意事項；(2) 日常檢查維護(hù)及定期檢查的部位、方法和標(biāo)準(zhǔn)；(3) 檢查和評定操作工人維護(hù)設(shè)備程度的內(nèi)容和方法等。</p><p>　　5.3 設(shè)備的區(qū)域維護(hù) </p><p>　　設(shè)備的區(qū)域維護(hù)又稱維修工包機(jī)制。維修工人承擔(dān)一定生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備維修

97、工作，與生產(chǎn)操作工人共同做好日常維護(hù)、巡回檢查、定期維護(hù)、計劃修理及故障排除等工作，并負(fù)責(zé)完成管區(qū)內(nèi)的設(shè)備完好率、故障停機(jī)率等考核指標(biāo)。區(qū)域維修責(zé)任制是加強(qiáng)設(shè)備維修為生產(chǎn)服務(wù)、調(diào)動維修工人積極性和使生產(chǎn)工人主動關(guān)心設(shè)備保養(yǎng)和維修工作的一種好形式。 設(shè)備專業(yè)維護(hù)主要組織形式是區(qū)域維護(hù)組。區(qū)域維護(hù)組全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和應(yīng)急修理工作，它的工作任務(wù)是： (1) 負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)設(shè)備的維護(hù)修理工作，確保完成設(shè)備完好

98、率、故障停機(jī)率等指標(biāo)； (2) 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備定期點檢和區(qū)域巡回檢查制，指導(dǎo)和督促操作工人做好日常維護(hù)和定期維護(hù)工作； (3) 在車間機(jī)械員指導(dǎo)下參加設(shè)備狀況普查、精度檢查、調(diào)整、治漏，開展故障分析和狀態(tài)監(jiān)測等工作。  區(qū)域維護(hù)組這種設(shè)備維護(hù)組織形式的優(yōu)點是：在完成應(yīng)急修理時有高度機(jī)動性，從而可使設(shè)備修理停歇時間最短，而且值班鉗工在無人召請時，可以完成各項預(yù)防作業(yè)和參與計劃修理。 

99、 設(shè)備維護(hù)區(qū)域劃分應(yīng)考慮生產(chǎn)設(shè)備分布、設(shè)備狀況、技術(shù)復(fù)雜程度、生產(chǎn)需要和修理鉗工的技術(shù)水平等因素?？梢愿鶕?jù)上</p><p>　　5.4 提高設(shè)備維護(hù)水平的措施</p><p>　　為提高設(shè)備維護(hù)水平應(yīng)使維護(hù)工作基本做到三化，即規(guī)范化、工藝化、制度化。 規(guī)范化就是使維護(hù)內(nèi)容統(tǒng)一，哪些部位該清洗、哪些零件該調(diào)整、哪些裝置該檢查，要根據(jù)各企業(yè)情況按客觀規(guī)律加以統(tǒng)一考慮和規(guī)定。&#

100、160; 工藝化就是根據(jù)不同設(shè)備制訂各項維護(hù)工藝規(guī)程，按規(guī)程進(jìn)行維護(hù)。 制度化就是根據(jù)不同設(shè)備不同工作條件，規(guī)定不同維護(hù)周期和維護(hù)時間，并嚴(yán)格執(zhí)行。 對定期維護(hù)工作，要制定工時定額和物質(zhì)消耗定額并要按定額進(jìn)行考核。  設(shè)備維護(hù)工作應(yīng)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制進(jìn)行考核。同時，企業(yè)還應(yīng)發(fā)動群眾開展專群結(jié)合的設(shè)備維護(hù)工作，進(jìn)行自檢、互檢，開展設(shè)備大檢查。</p><p>

101、;　　6、設(shè)備備品配件管理 </p><p>　　備品配件管理是設(shè)備運(yùn)行、檢修工作的一個重要組成部分。做好風(fēng)電場設(shè)備的備品配件管理工作，對于及時消除設(shè)備缺陷，防止故障的發(fā)生和加速故障搶修，縮短停運(yùn)時間，提高設(shè)備健康水平，保證安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行十分重要。             &

102、#160;     </p><p>　　6.1管理目標(biāo)及主要任務(wù) </p><p>　　設(shè)備備品配件管理在維護(hù)和修理設(shè)備時，用來更換已磨損到不能使用或損壞零件的新制件和修復(fù)件稱為配件。為了縮短設(shè)備修理停歇時間，事先組織采購、制造和儲備一定數(shù)量的配件做為備件。備品配件是設(shè)備修理的主要物質(zhì)基礎(chǔ)，及時供應(yīng)備件，可以縮短修理時間、減少機(jī)

103、損失，供應(yīng)質(zhì)量優(yōu)良的備件，可以保證修理質(zhì)量和修理周期，提高設(shè)備的可靠性。因此，備品配件管理是設(shè)備維修資源管理的主要組成部分。</p><p>　　6.1.1 管理目標(biāo) </p><p>　　備品配件管理的目的是用最少的備件資金，合理的庫存儲備，保證設(shè)備維修的需要，不斷提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性。并做到以下幾點；  </p><

104、;p>　　①把設(shè)備突發(fā)故障所造成的停工損失減少到最低限度。 ②把設(shè)備計劃修理的停歇時間和修理費用降低到最低限度。  ③把備件庫的儲備資金壓縮到合理供應(yīng)的最低水平</p><p>　　6.1.2 主要任務(wù) </p><p>　　( 1 )及時有效地向維修人員提供合格的備件。為此必須建立相應(yīng)的備件管理機(jī)構(gòu)和必要的設(shè)施，

105、并科學(xué)合理地確定備件的儲備品種、儲備形式和儲備定額，做好備件保管供應(yīng)工作。  </p><p>　　( 2 )重點做好關(guān)鍵設(shè)備維修所需備件的供應(yīng)工作。企業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備對產(chǎn)品的產(chǎn)品和質(zhì)量影響很大，因此，備件管理工作的重點首先是滿足關(guān)鍵設(shè)備對維修備件的需要，保證關(guān)鍵設(shè)備的正常運(yùn)行，盡量減少停機(jī)損失。  </p><p>　　( 

106、;3 )做好備件使用情況的信息收集和反饋工作。備件管理和維修人員要不斷收集備件使用中的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)信息，并及時反饋給備件技術(shù)人員，以便改進(jìn)和提高備件的用性能。  </p><p>　　( 4 )在保證備件供應(yīng)的前提下，盡可能減少備件的資金占用量。備件管理入員應(yīng)努力做好備件的計劃、生產(chǎn)、采購、供應(yīng)、保管等工作，壓縮備件儲備資金，降低備件管理成本。</p>

107、<p>　　6.2 備品配件管理的工作內(nèi)容 </p><p>　　備品配件管理工作的內(nèi)容按其性質(zhì)可分為以下四項： </p><p>　　6.2.1備品配件的技術(shù)管理  </p><p>　　備品配件的技術(shù)管理是備件管理工作的基礎(chǔ)，主要包括：備件圖紙的備件管理收集、測繪、和備件圖冊的編制；各類備件統(tǒng)計卡片和

108、儲備定額等基礎(chǔ)資料的設(shè)計、編制工作。  </p><p>　　6.2.2 備品配件的計劃管理  </p><p>　　備品配件的計劃管理是指從編制備件計劃到備件入庫這一階段的工作，主要包括：年月自制備件計劃，外購件年度及分批計劃，鑄、鍛毛坯件需要量申請、制造計劃，備件零星采購和加工計劃，備件修復(fù)計劃的編制和組織實施工作。 

109、0;</p><p>　　6.2.3 備品配件的庫房管理 </p><p>　　備品配件的庫房管理是指從備件入庫到發(fā)出這一階段的工作，主要包括；備件入庫檢查、維護(hù)保養(yǎng)、登記上卡、上架存放，備件的收、發(fā)及庫房的清潔與安全，訂貨點與庫存量的控制，備件消耗量、資金占用額和周轉(zhuǎn)率的統(tǒng)計分析和控制，備件質(zhì)最信息的收集等。  </p><p&

110、gt;　　6.2.4備品配件的經(jīng)濟(jì)管理  </p><p>　　備品配件的經(jīng)濟(jì)管理是指備件的經(jīng)濟(jì)核算與統(tǒng)計分析工作，主要包括：備件庫存資金的核定、出入庫賬目的管理、備件成本的審定、備件各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計分析等，經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)貫穿于備件管理的全過程，同時應(yīng)根據(jù)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計分析結(jié)果來衡量檢查條件管理工作的質(zhì)量和水平。</p><p>　　6.3 做好備品配件的管

111、理 </p><p>　　備品配件的儲備量一般是盡量的減少但是也要有一定的安全儲備，我覺得你可以根據(jù)你的設(shè)備狀況，結(jié)合自己日常的設(shè)備備件消耗情況等數(shù)據(jù)來確定，具體的可以:設(shè)備備件的庫存管理是一項復(fù)雜而細(xì)致的工作，是備件管理工作的重要組成部分。制造或采購的備件，入庫建賬后應(yīng)當(dāng)按照程序和有關(guān)制度認(rèn)真保存、精心維護(hù)，保證備件庫存質(zhì)量。通過對庫存?zhèn)浼陌l(fā)放、使用動態(tài)信息的統(tǒng)計、分析，可以摸清備品配件使用期間的消

112、耗規(guī)律，逐步修正儲備定額，合理儲備備件。同時，在及時處理備件積壓、加速資金周轉(zhuǎn)方面，也有重要作用。 </p><p>　　6.3.1備品配件入庫要求 </p><p>　　入庫備件必須逐件進(jìn)行核對與驗收。 </p><p>　　①入庫備件必須符合申請計劃和生產(chǎn)計劃規(guī)定的數(shù)量、品種、規(guī)格； ②要查驗入庫零件的合格證明，并做適當(dāng)?shù)?/p>

113、外觀等質(zhì)量抽驗； ③備件入庫必須由入庫人填寫入庫單，并經(jīng)保管員核查； 備件入庫上架時要做好涂油、防銹保養(yǎng)工作。備件入庫要及時登記，掛上標(biāo)簽（或卡片），并按用途（使用對象）分類存放。 </p><p>　　6.3.2備品配件保管要求 </p><p>　?、偃霂靷浼蓭旃苋藛T保存好、維護(hù)好，做到不丟失、不損壞、不變形變質(zhì)、賬目清楚、碼放整齊（三清、兩