我國企業(yè)集團財務(wù)公司管理模式創(chuàng)新及應(yīng)用研究

1、<p>　　我國企業(yè)集團財務(wù)公司管理模式創(chuàng)新及應(yīng)用研究</p><p>　　【摘 要】隨著經(jīng)濟全球化時代的到來，飛速發(fā)展的全球經(jīng)濟在帶動公司企業(yè)發(fā)展的同時也為企業(yè)的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。尤其是企業(yè)資金鏈的管理與財務(wù)狀況的評估，一些企業(yè)集團在面對復(fù)雜的全球經(jīng)濟時，對于企業(yè)集團資金的管理運營通常采用財務(wù)公司的模式。財務(wù)公司在國外的發(fā)展歷史比較悠久，一些實踐及理論都比較成熟，而我國企業(yè)集團財務(wù)公司從出現(xiàn)到現(xiàn)在僅僅有

2、20多年的時間，理論及實踐都不太成熟，管理模式及運行方式都有一定的缺陷。本文通過分析我國企業(yè)集團財務(wù)公司的管理模式，發(fā)現(xiàn)企業(yè)集團財務(wù)公司在運行管理模式上的創(chuàng)新及應(yīng)用。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團；財務(wù)公司；管理模式創(chuàng)新；應(yīng)用探究 </p><p>　　企業(yè)集團財務(wù)公司在國外已有兩百多年的發(fā)展歷史，對于國外的財務(wù)公司，實踐上的運行體系已經(jīng)相對成熟，但是在理論上的研究并不是很完善

3、。企業(yè)集團財務(wù)公司是專門管理集團內(nèi)部成員資金鏈發(fā)展與財務(wù)管理的集團的一部分，但是財務(wù)公司不同于企業(yè)的任何一個部門，公司具有自己獨立的法人資格，類似于金融機構(gòu)，但于金融機構(gòu)或者銀行組織又有所差別。隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)集團選擇財務(wù)公司為自己集團的內(nèi)部成員做資產(chǎn)管理與財務(wù)服務(wù)方面的工作。財務(wù)公司的存在既有優(yōu)越性，又有局限性，其創(chuàng)新的發(fā)展也是現(xiàn)在眾多財務(wù)公司應(yīng)該廣泛關(guān)注的問題。 </p><p>　　一

4、、財務(wù)公司的優(yōu)越性及局限性 </p><p>　　現(xiàn)在世界各國的發(fā)展向著資金自由化、和經(jīng)濟全球化邁進，財務(wù)公司成為21世紀企業(yè)集團財務(wù)管理的新寵，財務(wù)公司具有一身獨特的優(yōu)越性，也有現(xiàn)實中的局限性。 </p><p>　　1.財務(wù)公司的優(yōu)越性 </p><p>　?。?）財務(wù)公司具有獨立達人的地位，在資金與財務(wù)管理等方面都有很大優(yōu)勢。相對于沒有設(shè)立財務(wù)公司的企業(yè)集團，

5、擁有財務(wù)公司的集團能使自己的資金集中，為自己創(chuàng)造更多的財富。財務(wù)公司是一個具有獨立法人身份的經(jīng)濟體，能按照市場的規(guī)范運作，因而收到相關(guān)部門的監(jiān)督，公司內(nèi)部運轉(zhuǎn)比較規(guī)范。 </p><p>　　（2）財務(wù)公司以集團子公司的身份為集團服務(wù)，具有很強的服務(wù)針對性。財務(wù)公司作為一種產(chǎn)融結(jié)合的組織形式，能很好的解決因企業(yè)和銀行信息不對稱而引起的信貸風(fēng)險。 </p><p>　?。?）針對于集團內(nèi)部成

6、員服務(wù)，提供較為全面的金融服務(wù)，擴展性強。財務(wù)公司通過集中管理資金，對于企業(yè)集團內(nèi)部的成員，能更加高效的服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部資金的流動，結(jié)合各內(nèi)部成員的投資、融資要求，制定符合企業(yè)集團發(fā)展的投資計劃和融資指導(dǎo)。財務(wù)公司可以通過集中成員的資金，利用信貸杠桿的方法將資金在內(nèi)部流通，降低外部融資的規(guī)模，節(jié)約企業(yè)的財務(wù)費用。 </p><p>　　2.財務(wù)公司的局限性 </p><p>　?。?）融資渠

7、道有限。財務(wù)公司的主要資金來源是企業(yè)集團內(nèi)部各成員的存款，但卻不能吸納外部的存款，在外部資本市場的籌資能力很有限，因而資金的來源單一，融資渠道有限。 </p><p>　?。?）分支機構(gòu)設(shè)立的限制。國家有關(guān)政策對財務(wù)公司設(shè)立分支機構(gòu)的做法有很多限制，而大多數(shù)的企業(yè)集團都屬于比較大型的公司，往往需要跨地區(qū)跨國經(jīng)營，財務(wù)公司設(shè)立分支機構(gòu)在企業(yè)資金的集中管理中是很有必要的，國家對于財務(wù)公司的政策對于公司發(fā)揮其最大作用也

8、是不利的。 </p><p>　　二、財務(wù)公司管理模式的創(chuàng)新及應(yīng)用 </p><p>　　目前來看，企業(yè)集團財務(wù)公司要想更好的發(fā)展，在集團內(nèi)部的資金集中管理上發(fā)揮自己的優(yōu)越性，同時盡可能的避開經(jīng)濟政策上對于自己不利的方面，隱匿短板，就必須對公司的管理模式做出創(chuàng)新。 </p><p>　　1.增強市場運作的管理理念，增強服務(wù)優(yōu)勢 </p><p&g

9、t;　　服務(wù)是衡量公司運行效果的標(biāo)準，在財務(wù)公司成立的初期，企業(yè)集團通常會使用行政的手段要求成員間必須支持財務(wù)公司資金快速的集中，但是在后期的發(fā)展中，財務(wù)公司要增強市場化運作的理念，提升自己服務(wù)的種類，并且為不同的客戶提供有針對性的服務(wù)，將市場的概念應(yīng)用到公司日常的管理方面，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)取勝。 </p><p>　　2.創(chuàng)新管理平臺，創(chuàng)造市場價值最大化 </p><p>　　財務(wù)公司要想在

10、當(dāng)今社會生存并且很好的發(fā)展下去，就必須符合現(xiàn)代社會的運行規(guī)則。公司應(yīng)當(dāng)借助信息技術(shù)，完成財務(wù)公司管理平臺的創(chuàng)新，更好的集中資金管理?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展給企業(yè)集團財務(wù)公司帶來了新的機遇，公司建立完善的管理平臺，通過網(wǎng)上銀行為用戶提供能詳細，全方位的資金管理，提高企業(yè)運行的效率，使財務(wù)公司高效集中企業(yè)集團的內(nèi)部資金。更好地為集團中的每位成員服務(wù)。 </p><p><b>　　三、結(jié)語 </b><

11、;/p><p>　　結(jié)合上文我們可以看出，設(shè)置財務(wù)公司來進行企業(yè)財產(chǎn)的是現(xiàn)在企業(yè)集團普遍選用的一種企業(yè)財產(chǎn)管理的模式。企業(yè)集團財務(wù)公司作為一個企業(yè)集團內(nèi)的公司，但卻是獨立于企業(yè)集團的一種存在，具有加強企業(yè)集團資金的集中管理和提升企業(yè)集團資金使用效率，為企業(yè)集團的成員提供財務(wù)管理方面的服務(wù)的功能。而財務(wù)公司自身內(nèi)部的經(jīng)營管理模式也是企業(yè)集團財務(wù)公司應(yīng)該充分考慮的，我國企業(yè)集團財務(wù)公司管理模式的創(chuàng)新具有多個方面，其創(chuàng)新的

12、成果也廣泛的應(yīng)用到公司管理運營的方方面面，需要公司管理者的靈活指導(dǎo)和使用。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]田豐.企業(yè)集團財務(wù)公司創(chuàng)新管理模式及績效評價分析[J]. 現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2014，12：20-22. </p><p>　　[2]周菁.企業(yè)集團財務(wù)管理相關(guān)問題探討[J]. 中國農(nóng)業(yè)會計