對(duì)上市公司財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的探討

1、<p>　　對(duì)上市公司財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的探討</p><p>　　【摘要】上市公司的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著基石性的作用，因此在經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境不斷發(fā)生變遷的情況下，需要進(jìn)行適時(shí)的創(chuàng)新。文章從創(chuàng)新上市公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度及把握上市公司財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性兩個(gè)方面入手探討了創(chuàng)新措施。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】上市公司 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新措施 </p><p

2、>　　一、創(chuàng)新上市公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度 </p><p>　?。ㄒ唬┓乐刮C(jī)，合理監(jiān)控 </p><p>　　上市公司的財(cái)務(wù)控制，就是維持上市公司財(cái)務(wù)管理在合理的界限范圍內(nèi)，而財(cái)務(wù)審核則是證實(shí)這些財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性與有效性。在正常情況之下，上市公司應(yīng)先做好內(nèi)部控制，才能使內(nèi)部審核有所依據(jù)。理論上，只要上市公司管理者注意到了可能的危機(jī)，都可能做好公司項(xiàng)目的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與審核。上市公司的內(nèi)

3、部控制與審核，絕不宜頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，必須要靠一套全盤(pán)性的管理制度，才能根本解決上市公司的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。而這種全盤(pán)性的管理制度，在上市公司的領(lǐng)域內(nèi)，即是所謂財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制與審核。 </p><p>　?。ǘ┤P(pán)管理，重點(diǎn)在握 </p><p>　　財(cái)務(wù)制度為何是全盤(pán)的內(nèi)部控制與審核呢？其原因是上市公司財(cái)務(wù)制度本身已掌握了公司的全部財(cái)務(wù)信息，故需要善加應(yīng)用。首先是建立上市公司財(cái)務(wù)預(yù)算。任何控

4、制作業(yè)都必須先建立控制界限和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，而財(cái)務(wù)的控制界限便是財(cái)務(wù)預(yù)算。其次是日常管理的財(cái)務(wù)信息。會(huì)計(jì)結(jié)賬通常每月一次，如上市公司財(cái)務(wù)作業(yè)健全，每月便會(huì)制度性的將全部財(cái)務(wù)收支，作一次全面的內(nèi)部控制與審核作業(yè)。 </p><p>　　二、健全上市財(cái)務(wù)管理制度 </p><p>　　上市公司如果管理體系混亂，管理人員工作辛苦，也是財(cái)務(wù)制度不健全的結(jié)果之一。因?yàn)樨?cái)務(wù)制度有良好的系統(tǒng)性，可以引導(dǎo)管

5、理人員明確的工作目標(biāo)，一旦有所差錯(cuò)，財(cái)務(wù)管理工作也會(huì)主動(dòng)提供警訊，讓管理人員不致陷入茫然的心境中。 </p><p>　?。ㄒ唬┙∪贫饶芙档统杀咎岣咝б?</p><p>　　上市公司的財(cái)務(wù)管理工作可以每周印制一份統(tǒng)計(jì)表，并與預(yù)算作比較分析。這種上市公司對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門關(guān)注的結(jié)果，雖不保證財(cái)務(wù)部門達(dá)成預(yù)算，但至少可讓財(cái)務(wù)經(jīng)理定期有效地檢討公司工作績(jī)效。利用財(cái)務(wù)制度來(lái)主導(dǎo)上市公司人員的活動(dòng)，

6、較之一般由單純管理方式的主導(dǎo)有很多的優(yōu)點(diǎn)。其一是財(cái)務(wù)制度涵蓋的信息面最廣，所以其所提供的信息有較佳的系統(tǒng)性，消除了公司管理體系雜亂的感覺(jué)。其二是財(cái)務(wù)制度是以金額來(lái)提供信息，可以引導(dǎo)上市公司人員把時(shí)間用在金額大的事項(xiàng)上。其三是財(cái)務(wù)制度最后會(huì)整合成財(cái)務(wù)報(bào)表，使眾多的管理事項(xiàng)最后能綜合評(píng)估其成果。 </p><p>　?。ǘ┰陬A(yù)算指導(dǎo)下進(jìn)行各項(xiàng)上市公司活動(dòng) </p><p>　　首先，上市公司

7、財(cái)務(wù)管理工作的職責(zé)是以編制預(yù)算，以及預(yù)算的管理為主，另加財(cái)務(wù)的操作為輔。預(yù)算通常有兩種：投資預(yù)算，包括資金來(lái)源的規(guī)劃、投資支出的計(jì)劃，以及投資效益的評(píng)估，這個(gè)預(yù)算是企業(yè)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)；資金預(yù)算，包括日常收賬的控制、付款的管理，以及資金的調(diào)度。有了上述兩種預(yù)算，上市公司人員就可以在其指導(dǎo)之下，進(jìn)行相應(yīng)管理活動(dòng)，只要在預(yù)算范圍內(nèi)的，可以自行作主，在預(yù)算范圍外的，才要向上請(qǐng)示，不會(huì)有混亂的感覺(jué)。其次，公司管理的審核工作的職責(zé)是承接財(cái)務(wù)管理工作發(fā)現(xiàn)

8、的異常狀況，進(jìn)一步追查其原因，并尋求改善之道。 </p><p>　　總的來(lái)說(shuō)，隨著上市公司的成本日益上升，財(cái)務(wù)管理工作已是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題，如果有健全的財(cái)務(wù)制度，管理人員的日常活動(dòng)有所依循，用較少的投入帶來(lái)最大的效益。 </p><p>　　三、把握上市公司財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性 </p><p>　　上市公司管理財(cái)務(wù)需要把握時(shí)效，以便公司能在最短期間內(nèi)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)

9、務(wù)問(wèn)題。實(shí)際上，我國(guó)上市公司絕大多數(shù)的財(cái)務(wù)作業(yè)都有嚴(yán)重的時(shí)效困難，推其原因則甚為復(fù)雜，有財(cái)務(wù)制度本身的原因，有其他部門配合性的問(wèn)題，當(dāng)然也有財(cái)務(wù)人員本身心態(tài)與能力的問(wèn)題。因此，可從如下一些方面入手，來(lái)提升上市公司財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)效性。 </p><p>　　第一，避免用財(cái)務(wù)傳票作為上市公司財(cái)務(wù)收支核準(zhǔn)的管理工具，由于傳票的記錄在基本上只是賬務(wù)處理的一環(huán)，具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)性，如果作為收支核準(zhǔn)的工具并不可靠，反而會(huì)耽誤

10、了財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)效，正確的方法是收支核準(zhǔn)要用特別設(shè)計(jì)的收支憑證，待收支核準(zhǔn)以后，作為傳票的原始憑證，此時(shí)傳票即可先行作財(cái)務(wù)管理工作，節(jié)省了層層簽核的時(shí)間。 </p><p>　　第二，如果傳票已定位于上市公司財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行文件，則傳票完成必要財(cái)務(wù)管理工作之后，即可先行記入日記賬，再送審核。先行記賬的好處是一方面爭(zhēng)取時(shí)效，另一方面也可以避免傳票散失，萬(wàn)一傳票編制錯(cuò)誤，上市公司財(cái)務(wù)管理工作人員仍可用另一筆更正分

11、錄來(lái)處理，并不會(huì)發(fā)生困擾。當(dāng)然即時(shí)記賬對(duì)某些上市公司而言，或留有稅務(wù)上的顧慮，此時(shí)上市公司財(cái)務(wù)人員可以自行設(shè)計(jì)各類傳票的匯總表，將傳票先行登記在匯總表上，然后月底用匯總表的總數(shù)記賬。 </p><p>　　第三，有時(shí)上市公司財(cái)務(wù)管理工作不能掌握時(shí)效性的原因是由于金額在原始憑證送達(dá)時(shí)還不能確定，此時(shí)上市公司財(cái)務(wù)人員可以先用估計(jì)人事成本入賬，待成本確定之后，再將差異記入估計(jì)價(jià)差賬內(nèi)。當(dāng)然如果采用標(biāo)準(zhǔn)成本財(cái)務(wù)制度，就非

12、常有助于掌握作業(yè)時(shí)效。 </p><p>　　第四，如果上市公司財(cái)務(wù)管理工作遲延的原因是財(cái)務(wù)內(nèi)部人員的習(xí)慣，則應(yīng)由管理人員協(xié)助他趕上進(jìn)度。習(xí)慣性的拖延不僅會(huì)失去財(cái)務(wù)制度在管理上的功能，而且也使財(cái)務(wù)人員缺乏責(zé)任感。在技術(shù)方面，特種日記賬的使用，以及會(huì)計(jì)電腦化，都非常有助于提高財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)效性。 </p><p>　　事實(shí)上，財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)效性所涉及的層面甚廣，有很多問(wèn)題不是上市公司部門

13、可以單獨(dú)解決的，所以上市公司如果要把握財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)效性，應(yīng)該由一位既懂會(huì)計(jì)、又懂上市公司制度的高階層管理人員來(lái)推動(dòng)方向，如果部門內(nèi)無(wú)這種人選，財(cái)務(wù)顧問(wèn)則常是另一種選擇。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1] 楊允棟.淺談財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（16）. </p><p>