醫(yī)院財務內部控制體系探討

1、<p>　　醫(yī)院財務內部控制體系探討</p><p>　　【摘要】 隨著社會經濟的發(fā)展和我國醫(yī)療事業(yè)的進步，醫(yī)院的財務管理業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)。為了適應醫(yī)療事業(yè)的改革的需要，醫(yī)院的財務內部控制體系也需要不斷完善。醫(yī)院財務內部控制制度關系到醫(yī)院的發(fā)展和醫(yī)護人員的切身利益。醫(yī)院要適應社會主義市場經濟發(fā)展的需要，提高競爭力，完善內部控制體系保持財務上的穩(wěn)定十分必要。本文對醫(yī)院的內部控制體系存在的問題進行了分析，并提

2、出了針對性的完善措施，為醫(yī)院發(fā)展提供保障。 </p><p>　　【關鍵詞】 醫(yī)院財務 內部控制 體系 </p><p>　　社會主義市場經濟不斷發(fā)展，醫(yī)療事業(yè)的推進也不斷面臨新的問題。傳統(tǒng)的醫(yī)院財務內部控制體系存在不少問題，不能很好適應社會的發(fā)展，因此進行內部控制體系的創(chuàng)新和改革亟待解決。要優(yōu)化和完善醫(yī)院的財務內部控制體系，需要首先對現(xiàn)實存在的問題進行分析和探討，然后要有針對性的提出專業(yè)

3、化的完善策略，不斷優(yōu)化醫(yī)院財務系統(tǒng)，為醫(yī)院的長足發(fā)展創(chuàng)造保障性的條件。 </p><p>　　1.醫(yī)院財務內部控制體系存在的問題 </p><p>　　1.1 對財務內部控制認識不足 </p><p>　　部分醫(yī)院對醫(yī)院財務內部控制體系的認識不足，并且不夠重視，只是一味的依靠相關的噶率制度對醫(yī)院財務進行約束，對于醫(yī)院財務內部控制體系的內涵認識不清，那么執(zhí)行力度也就差

4、了。部分醫(yī)院只是注重經濟效益的提高，把較多的精力放在了大型設備的購買上面，忽視了醫(yī)院財務內部控制體系的價值推動力，不少的違規(guī)問題和違法問題相繼出現(xiàn)，影響到了醫(yī)院的榮譽，為醫(yī)院的長遠發(fā)展設置了障礙。 </p><p>　　1.2 缺乏財務內部控制監(jiān)管 </p><p>　　醫(yī)院的管理者的內部控制意識較為薄弱，所以一系列的財務內部控制制度的制定和執(zhí)行力度不夠，動力不足，在實施過程中沒有專業(yè)部門

5、提供指導和監(jiān)督，醫(yī)院財務管理工作不能在積極的引導之下發(fā)揮作用。甚至有不少的醫(yī)院雖然存在監(jiān)督管理部門，但是并不真正的行使監(jiān)督的權利和保障醫(yī)院的財務。醫(yī)院財務內部控制體系如果缺乏可監(jiān)督和約束，那么它的作用會大打折扣，最后會影響醫(yī)院的發(fā)展。 </p><p>　　1.3 缺乏財務內部控制制度 </p><p>　　醫(yī)院的財務內部控制意識較低，內部控制制度不完善，只是局限于基本的制度約束。在財務內

6、部控制制度的實行過程中工作人員的職責不明確或者出現(xiàn)了部門混亂或者職權混亂的問題。工作的環(huán)節(jié)不規(guī)范，財務容易出現(xiàn)失衡現(xiàn)象。在醫(yī)院的財務資金方面，內部控制制度也不完善，醫(yī)院的財物安全會受到不良因素的威脅。 </p><p>　　2.完善醫(yī)院財務內部控制體系的措施 </p><p>　　2.1 提高對財務內部控制的認識 </p><p>　　醫(yī)院的管理人員要起到帶動和鼓舞

7、作用，不斷提高自身對醫(yī)院財務內部控制的認識，并將內部控制的意識普及到每個員工身上，這樣上下一致，醫(yī)院財務內部控制體系的發(fā)展環(huán)境就有了保證。再加上管理部門做好對管理人員的內部控制知識的普及和技術的培訓工作，積極配合醫(yī)院財務內部控制工作的開展，落實相關規(guī)章制度。醫(yī)院的基層員工也要從我做起，遵守和貫徹醫(yī)院的財務內部控制制度。 </p><p>　　2.2 完善財務內部控制機制 </p><p>

8、　　醫(yī)院財務內部控制機制的建成需要明確的規(guī)章制度的規(guī)范和指導。所以醫(yī)院在落實財務內部控制任務時要提高財務管理的水平和模式，實現(xiàn)醫(yī)院經濟效益和社會效益的雙豐收。醫(yī)院在建立財務內部監(jiān)督機制的時候要從實際出發(fā)，保證科學性、專業(yè)性和可行性。對于內一個細節(jié)問題都要重視，內部控制制度要嚴格執(zhí)行，不允許出現(xiàn)偏差，一旦出現(xiàn)問題后果會不可控制，醫(yī)院財務會出現(xiàn)巨大漏洞。 </p><p>　　2.3 加強醫(yī)院財務內部控制監(jiān)管力度 &

9、lt;/p><p>　　任何管理制度的實現(xiàn)都需要有監(jiān)督的保障，監(jiān)督工作開展的質量好壞，直接影響到了醫(yī)院財務內部控制工作的效率和科學性。醫(yī)院要設置好監(jiān)管部門，并且把責任落實，監(jiān)管部門的形成需要專業(yè)的人才支持，所以醫(yī)院要對監(jiān)督人員的素質和工作能力進行考核，對于財務控制的各個環(huán)節(jié)都要抓好監(jiān)管，這樣才能保證內部控制工作順利進行。對于監(jiān)督得到的完善的財務信息，要嚴格保管，真實和完整的財務信息是醫(yī)院日后做出財務決策的資料支持。監(jiān)

10、督是制度實施的保障，所以監(jiān)督工作也是醫(yī)院財務內部控制體系的重要環(huán)節(jié)。 </p><p>　　2.4 提供醫(yī)院內部控制員工的素質 </p><p>　　醫(yī)院財務內部控制體系對于人才的需求很高，所以對內部控制人員的選拔要嚴格把關。內控人員必須要有專業(yè)的技能，在工作開始之前必須要經過嚴格的培訓和考核，內控人員的素質和職業(yè)技能必須要和醫(yī)院的發(fā)展一致。醫(yī)院要定期對內控人員進行思想指導和法律指導，提高

11、他們的責任意識和改善他們的工作態(tài)度，保證醫(yī)院內部控制體系的建立和完善。 </p><p>　　2.5 形成良好的工作氣氛 </p><p>　　良好的工作氣氛可以為醫(yī)院員工的發(fā)展和進步提供推動力，也會增加員工對醫(yī)院的認同感。醫(yī)院良好工作氛圍的建立可以積極推進醫(yī)院財務內部控制體系的進展，提高員工間的配合，和普及內控意識。良好的醫(yī)院文化氛圍是支持醫(yī)院內部控制工作的軟條件，員工在良好的文化氛圍下

12、會激發(fā)積極性和創(chuàng)造性，更好地為醫(yī)院服務，為醫(yī)療事業(yè)貢獻力量。 </p><p><b>　　3 總結 </b></p><p>　　醫(yī)院能否在社會主義市場經濟的激烈競爭中屹立不倒，很大程度上依賴于醫(yī)院財務內部控制體系的完善程度。醫(yī)院財務內部控制體系的完善也離不開各個部門、管理人員、員工的傾力合作。醫(yī)院要在實踐過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，建立完善的財務內部控制制度