小型外貿(mào)企業(yè)ABC公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析.pdf

1、小型外貿(mào)企業(yè)數(shù)量眾多，而且一般都有規(guī)模小，業(yè)務(wù)單一，財(cái)務(wù)資源有限，對(duì)上下游依存度強(qiáng)等特點(diǎn)。ABC公司就是其中一家。 近年來(lái)，隨著人民幣升值，中國(guó)內(nèi)地外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)的放開(kāi)，以中國(guó)內(nèi)地為主要貨源的外貿(mào)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，ABC公司也面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)。如何整合利用有限的資源，在趨利避害中獲得生存、謀求發(fā)展，是每一個(gè)小型外貿(mào)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。 放眼全球，隨著營(yíng)銷管理有關(guān)理論在實(shí)踐中的不斷發(fā)展延拓，誕生了層出不窮的分析工具和分析方法

2、。如今，越來(lái)越多的公司將依靠管理工具獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前在中國(guó)企業(yè)使用率最高的管理工具有：客戶關(guān)系管理，戰(zhàn)略規(guī)劃，顧客細(xì)分，業(yè)務(wù)流程再造，核心能力，供應(yīng)鏈管理，全面質(zhì)量管理，業(yè)務(wù)外包，知識(shí)管理，使命書與愿景書等等1。如果能有選擇地“拿來(lái)”，應(yīng)用到小型外貿(mào)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷中，將會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展甚有助益。 本文結(jié)合小型外貿(mào)企業(yè)的具體情況，以ABC公司為例，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的對(duì)其市場(chǎng)營(yíng)銷行為進(jìn)行分析和總結(jié)。應(yīng)用SWOT模型分析