芻議企業(yè)的創(chuàng)新性經(jīng)濟管理

1、<p>　　芻議企業(yè)的創(chuàng)新性經(jīng)濟管理</p><p>　　【摘 要】企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟競爭中，必須強化管理、創(chuàng)新管理機制，以保證企業(yè)獲得更多的發(fā)展籌碼。企業(yè)的經(jīng)濟管理，必須建立在現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理制度、深入的企業(yè)經(jīng)營管理理念的改革的基礎(chǔ)之上，從戰(zhàn)略的高度，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】芻議；企業(yè)；創(chuàng)新性；經(jīng)濟；管理 </p><

2、p>　　隨著我國國際地位的提高，更多的國外企業(yè)進(jìn)入我國市場，以獲得較大的發(fā)展空間。在國內(nèi)外的競爭壓力下，企業(yè)實現(xiàn)自身的發(fā)展與進(jìn)步，必然面臨著諸多的難題。新形勢、新環(huán)境，對于我國企業(yè)來講，既是挑戰(zhàn)，也是機遇。因而，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，必須進(jìn)行相應(yīng)的改革和創(chuàng)新，以實現(xiàn)良性的發(fā)展模式。結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，針對發(fā)展過程中所存在的諸多的問題和漏洞，就必須從理論和實際兩個方面，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。 </p><p&

3、gt;　　一、企業(yè)創(chuàng)新性經(jīng)濟管理的必要性 </p><p>　　我國的企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)型，就必須建立在企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新基礎(chǔ)之上。首先，在短缺經(jīng)濟和計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)的經(jīng)營和管理，是粗放型的，資源利用率較低，能源和材料并沒有得到充分的利用，浪費現(xiàn)象較為嚴(yán)重；現(xiàn)在，我國的經(jīng)濟已經(jīng)走出了短缺的困境，大中型企業(yè)及各種小企業(yè)都在很大程度上實現(xiàn)了集約化經(jīng)營和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，經(jīng)濟增長方式，也由原來的

4、粗放型轉(zhuǎn)向精細(xì)型，因而，企業(yè)必須提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加經(jīng)濟效益，提高產(chǎn)品的附加值，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以實現(xiàn)產(chǎn)品的經(jīng)濟效益的最大化。其次，我國社會主義市場經(jīng)濟體系逐漸確立和完善，相關(guān)的企業(yè)經(jīng)營管理模式，也已經(jīng)初步的建立和完善。社會主義市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)的性質(zhì)也已經(jīng)發(fā)生了更本的變化，成為市場經(jīng)濟競爭的主體。在這樣的背景條件下，企業(yè)的經(jīng)營和管理，必然要以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體系為最主要的發(fā)展方向，并在此基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。變化了的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)

5、展模式，也必須進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，以實現(xiàn)與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的目的，因而，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，對于企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新性的經(jīng)濟管理，是十分必要的。處于知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)在管理過程中，必須加大對于</p><p>　　二、企業(yè)創(chuàng)新性經(jīng)濟管理的著力點 </p><p>　　1.企業(yè)的創(chuàng)新性經(jīng)濟管理，要重視知識管理。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的管理，要注重知識的價值，將知識作為核心資源，加

6、以利用。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)在管理過程中，要將技術(shù)作為一種重要的商品，在生產(chǎn)流通領(lǐng)域內(nèi)，要將知識的使用價值，作為一種增加知識經(jīng)濟的附加值的渠道，在市場上，通過知識產(chǎn)權(quán)的交易，獲得知識的增值利潤。在企業(yè)的管理過程中，要充分注重對于員工的業(yè)務(wù)技能、知識的培訓(xùn)，提高員工的知識水平，發(fā)掘員工的潛在價值，注重對于人才資源的開發(fā)和利用?？梢栽O(shè)立起業(yè)務(wù)知識管理和開發(fā)業(yè)務(wù)，積極引導(dǎo)員工對于知識進(jìn)行消化、吸收，并將較為先進(jìn)的知識，納入到知識業(yè)務(wù)管理范圍之內(nèi)

7、，實現(xiàn)知識資源的共享性；對于員工進(jìn)行鼓勵和支持，讓員工將信息與認(rèn)知能力結(jié)合起來，以實現(xiàn)知識的創(chuàng)新與再應(yīng)用。利用全球化系統(tǒng)內(nèi)，知識的共享性，獲得全球范圍內(nèi)新信息、新知識，通過對于這些新知識的搜集、整理和再應(yīng)用，實現(xiàn)知識的創(chuàng)新與優(yōu)化組合，從而增加企業(yè)的文化軟實力。 </p><p>　　2.企業(yè)的創(chuàng)新性經(jīng)濟管理，要以人為本。知識經(jīng)濟時代的企業(yè)間的競爭，說到底是人才之間的競爭，因而，企業(yè)的管理者，必須改變傳統(tǒng)的以物為主

8、要的競爭手段的狀態(tài)，建立起以人才為本的競爭模式，從而真正的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變。以人為本，首先要的注重情感的管理，建立起良好的人際關(guān)系，關(guān)心人，尊重人，理解人，讓員工體會到企業(yè)的人文關(guān)懷，從而才能夠真正的發(fā)揮人的積極性、主動性，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮。其次，以人為本的管理理念下，還應(yīng)該重視對于人力資源的開發(fā)和合理應(yīng)用，達(dá)到人力資源的優(yōu)化配置的目的。對于企業(yè)的人力資源的開發(fā)和應(yīng)用，要注重對于企業(yè)員工的素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，讓員工掌握扎實的

9、業(yè)務(wù)技能，為公司的發(fā)展，作出更大的貢獻(xiàn)。在以人為本的企業(yè)經(jīng)營管理過程中，必須注重對于員工的激勵機制的建立和有效應(yīng)用，采用物質(zhì)手段和精神手段相結(jié)合的激勵方式，以達(dá)到發(fā)揮人的創(chuàng)造性和積極性的目的。此外，還必須結(jié)合實際的工作需要，對于有著特殊才能的員工，要給予必要的激勵和施展才華的機會，讓員工在上級和同事的肯定下，更加積極的工作。 </p><p>　　3.企業(yè)的創(chuàng)新性經(jīng)濟管理過程中，必須對于組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新。首

10、先，采用虛擬化的管理模式。所謂的虛擬化，就是利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，將企業(yè)發(fā)展所需要的各種知識、技能、人才等基本的要素，予以整合，形成動態(tài)的內(nèi)部資源綜合體，突破傳統(tǒng)的有形的資源界限，構(gòu)建起學(xué)習(xí)型的組織結(jié)構(gòu)圖，為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，提供更多的利用平臺。其次，實施柔性化管理。采用柔性化管理，是為了更好的確定起伸縮和發(fā)展的空間?？梢詷?gòu)建起臨時性的組織，以沖破原有組織的束縛，實現(xiàn)組織管理的多樣性和靈活性的統(tǒng)一，進(jìn)而增強企業(yè)應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境變化的能力。再次，

11、實施扁平化的管理模式。扁平化的管理模式，是通過破除自上而下的、垂直的、多層次的結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)的，這樣的管理模式，能夠減少管理層次，建立起一種橫向的組織結(jié)構(gòu)，拓展管理的幅度，以提高信息的反饋和傳遞速度，來實現(xiàn)高效的管理。 </p><p>　　三、企業(yè)創(chuàng)新性經(jīng)濟管理的策略 </p><p>　　1.積極營造創(chuàng)新性的經(jīng)濟管理環(huán)境。企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理方式的創(chuàng)新，必須以建立起企業(yè)持久而強烈的創(chuàng)新價值觀，

12、形成強大的企業(yè)認(rèn)同感為基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建起企業(yè)創(chuàng)新性經(jīng)濟管理的良好氛圍，形成較好的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新軟環(huán)境；對于積極創(chuàng)新的團體或者是個人，給予及時的表彰，以發(fā)揮榜樣的示范和帶頭作用，帶動企業(yè)整體的創(chuàng)新動力的形成。成立創(chuàng)新小組，進(jìn)行創(chuàng)新文化網(wǎng)絡(luò)和禮儀的設(shè)計，以方便創(chuàng)新價值觀的形成，并以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行員工創(chuàng)新理念的培養(yǎng)。 </p><p>　　2.企業(yè)經(jīng)營管理觀念的創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展，需要建立在觀念創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上，依

13、此來保證企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效開展和實現(xiàn)。在一份題目為《中國企業(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展》的調(diào)查報告中，可以看到，將“創(chuàng)新”作為企業(yè)家的精神核心的，為47.7%，而各項創(chuàng)新之中，“觀念創(chuàng)新”所占比重最小，僅為42.7%，因而，成為最難以創(chuàng)新的一個項目之一。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)營者，必須意識到，在當(dāng)前的經(jīng)濟競爭態(tài)勢下，創(chuàng)新性經(jīng)濟管理模式面臨著更大的緊迫性和重要性，因而，企業(yè)的經(jīng)營管理人員必須樹立起科學(xué)管理的思維模式，從而革新企業(yè)的經(jīng)營管理理念，增強企

14、業(yè)的集約化經(jīng)營管理意識。 </p><p>　　3.進(jìn)行經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理的過程中，必須進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新。通過管理制度的創(chuàng)新，能夠提高企業(yè)的發(fā)展活力，使得企業(yè)成為能夠?qū)崿F(xiàn)自我經(jīng)營、自我發(fā)展、自我積累、自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營的良好的經(jīng)濟發(fā)展體。進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新性的經(jīng)濟管理，能夠使得企業(yè)盡可能的實現(xiàn)內(nèi)部資源的重組，形成具有較高的產(chǎn)品開發(fā)活力，高效的運行機制，行為激勵體系的企業(yè)經(jīng)營管理模式。創(chuàng)新性的經(jīng)濟管

15、理方式，能夠為企業(yè)的管理理念的提升，高效的經(jīng)濟管理水平的建立，建立起良好的基礎(chǔ)，進(jìn)而保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展充滿動力。 </p><p>　　總之，企業(yè)必須注重創(chuàng)新性的經(jīng)濟管理模式，才能夠更好的適應(yīng)社會發(fā)展的需要，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。 </p><p><b>　　參 考 文 獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]蘭海臣.企業(yè)經(jīng)濟管理體系研究分析[