對強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思考

1、對強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思考對強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思考F27文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A我國實(shí)施改革開放之后，不斷提升國民經(jīng)濟(jì)水平，尤其是加入了WTO之后，企業(yè)面臨著很多機(jī)遇，同時也面臨著很多挑戰(zhàn)，在激烈的競爭當(dāng)中，企業(yè)要想獲得發(fā)展，就要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理工作也是非常重要的，否則就會帶來各種經(jīng)濟(jì)損失，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作要落實(shí)下去，不能出現(xiàn)松懈和怠慢等問題，不斷強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，這樣企業(yè)才可以獲得健康穩(wěn)定的發(fā)

2、展。1概述企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容和作用企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)就是獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)需要通過經(jīng)濟(jì)管理，降低企業(yè)成本，這樣才可以不斷加強(qiáng)自身實(shí)力，提高競爭力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。1.1內(nèi)容企業(yè)在日常運(yùn)營過程中，管控各項(xiàng)成本的方法就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)降低內(nèi)部生活管理和運(yùn)作的成本，制定科學(xué)的計劃和標(biāo)準(zhǔn)，利用一定的策略縮減成本，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高。1.2作用企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要制定經(jīng)濟(jì)政策和目標(biāo)，此外需要管理財務(wù)開支和預(yù)算。

3、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以有機(jī)結(jié)合多個生產(chǎn)要素，形成實(shí)際生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)完整的生產(chǎn)系統(tǒng)。通過經(jīng)濟(jì)管理可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，設(shè)置科學(xué)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，這樣才3.1企業(yè)思維問題信息技術(shù)不斷高速發(fā)展，市場競爭也變得越來越激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭當(dāng)中獲得一席之地，就要轉(zhuǎn)變思維。一些企業(yè)很難發(fā)展，就是因?yàn)樗麄兊陌l(fā)展思維比較落后，沒有跟上時代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。例如在當(dāng)今信息時代影響下，自媒體發(fā)展拓展了發(fā)展空間，企業(yè)如果無法緊跟時代發(fā)展，結(jié)

4、合需求開辟互聯(lián)網(wǎng)市場，那么企業(yè)就無法順利地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，在市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，企業(yè)占據(jù)的份額就會比較小。3.2企業(yè)管理制度問題企業(yè)管理如果只是利用傳統(tǒng)的管理制度，過于重視短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就會影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，采取的經(jīng)濟(jì)控制和審核措施也固然都非常老套。一些企業(yè)雖然設(shè)置了相應(yīng)的管理部門，也制定了規(guī)章制度，但是因?yàn)闆]有明確的分工，導(dǎo)致很多工作人員不認(rèn)真履行工作，業(yè)績考核也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，只是在走過場。一些企業(yè)沒有派人監(jiān)管管理制度，或者在執(zhí)行相應(yīng)管理制度的