人本管理理念在監(jiān)理企業(yè)管理中應(yīng)用分析

1、<p>　　人本管理理念在監(jiān)理企業(yè)管理中應(yīng)用分析</p><p>　　摘要：本文主要通過(guò)對(duì)人本管理理念的內(nèi)涵進(jìn)行研究，分析人本管理理念在監(jiān)理企業(yè)管理中的重要意義，并探索人本管理理念在監(jiān)理企業(yè)管理中如何運(yùn)用。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：人本管理；監(jiān)理企業(yè)；應(yīng)用 </p><p>　　中圖分類(lèi)號(hào)：F279文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p

2、>　　隨著我國(guó)改革開(kāi)放后，新興的工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)迅速發(fā)展起來(lái)，其主要工作任務(wù)是監(jiān)督和管理所受委托的工程建設(shè)，以保證工程建設(shè)的質(zhì)量，協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各方面的關(guān)系，確保工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完工，從而提高工程項(xiàng)目的效益率。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要監(jiān)理企業(yè)的各部門(mén)人員積極配合，加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)的人力資源管理。而在這個(gè)新時(shí)代下，企業(yè)越來(lái)越重視人本思想，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，是監(jiān)管企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。 </p>

3、<p><b>　　一、引言 </b></p><p>　?。ㄒ唬┤吮竟芾砝砟畹母拍?</p><p>　　隨著時(shí)代的發(fā)展，人本思想的地位在企業(yè)中越來(lái)越重要，其在監(jiān)理企業(yè)管理中的作用不可小視。人本思想是堅(jiān)持“以人為本”的觀點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)中最重要的便是人力資源。而以此思想所衍生出的人本管理便是對(duì)人的管理。 </p><p>　　人本管

4、理簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是堅(jiān)持“以人為本”的思想來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。它有別于傳統(tǒng)的將人與物質(zhì)用同一種方式進(jìn)行管理的理念，是一種針對(duì)人的特點(diǎn)所提出的管理理念。它不僅關(guān)注企業(yè)員工的薪資報(bào)酬問(wèn)題，更重視員工在企業(yè)中所應(yīng)享受的權(quán)利，例如參與管理，才能展現(xiàn)等。人本管理理念強(qiáng)調(diào)人員在企業(yè)中受尊重的程度和其自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題。這是一種將人的管理和企業(yè)物質(zhì)的管理相結(jié)合的管理方式。 </p><p>　　人本管理最重要的內(nèi)容就是人。它力求將人的

5、主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力發(fā)揮到極致，激發(fā)人的潛能，是現(xiàn)代化的管理理念。正如美國(guó)鋼鐵大王曾說(shuō)：若將工廠里的所有設(shè)備、材料都拿去，但將員工留下，幾年之后，仍然能再次創(chuàng)造一個(gè)鋼鐵王國(guó)。這便是人的作用了。 </p><p>　　在監(jiān)管企業(yè)中，堅(jiān)持人本管理理念，就是要充分尊重員工，在不損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的前提下，盡可能滿足員工的合理要求，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，從而實(shí)現(xiàn)監(jiān)管企業(yè)的效益最大化。 </p&

6、gt;<p>　?。ǘ┍O(jiān)管企業(yè)堅(jiān)持人本管理理念的必要性 </p><p>　　監(jiān)管企業(yè)堅(jiān)持人本管理理念是企業(yè)尋求發(fā)展的必然要求。由于監(jiān)管企業(yè)是新興產(chǎn)業(yè)，其市場(chǎng)還不夠完善和規(guī)范，仍然受行業(yè)性和區(qū)域性的限制，無(wú)法有效地完成工作任務(wù)，缺乏監(jiān)理權(quán)力。即使監(jiān)管企業(yè)除了對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)程進(jìn)行控制，還需參與工程造價(jià)和合同管理等方面，但在實(shí)際操作中，監(jiān)管企業(yè)并無(wú)造價(jià)控制實(shí)權(quán)，導(dǎo)致監(jiān)管企業(yè)無(wú)法真正體現(xiàn)其企業(yè)價(jià)值

7、。面對(duì)這種情況，監(jiān)管企業(yè)必須加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目管理，堅(jiān)持“以人為本”,從而能在艱難的市場(chǎng)環(huán)境中得以發(fā)展。 </p><p>　　監(jiān)管企業(yè)堅(jiān)持人本管理理念是監(jiān)理企業(yè)人本文化建設(shè)的需求。由于監(jiān)管企業(yè)在業(yè)務(wù)處理上還存在著問(wèn)題，使得其無(wú)法取得業(yè)主的完全信任，導(dǎo)致監(jiān)理工作越發(fā)難以開(kāi)展。因而，為解決這一問(wèn)題，監(jiān)理企業(yè)必須樹(shù)立良好的企業(yè)形象，注重人本文化的建設(shè)，而人本管理則是人本文化建設(shè)的重要組成部分。監(jiān)理工作是需要組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系

8、的，在各組織成員中起到溝通橋梁的作用，因此，將人本管理理念帶入到監(jiān)管企業(yè)管理中是十分有必要的，有利于其增強(qiáng)溝通能力，，化解各組織成員間的矛盾，保證工程任務(wù)的順利進(jìn)行。 </p><p>　　二、人本管理理念在建立企業(yè)中的運(yùn)用 </p><p>　?。ㄒ唬﹫?jiān)持“以人為本”的思想 </p><p>　　監(jiān)理企業(yè)實(shí)施人本管理理念，必須貫徹落實(shí)“以人為本”的思想。要做到尊重

9、人才，尊重企業(yè)中的每個(gè)員工的想法，充分給予員工肯定，使員工對(duì)企業(yè)具有歸屬感，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性；企業(yè)在挑選人才時(shí)要遵循公正公平的原則，選擇優(yōu)秀的實(shí)用性人才；在選拔人才后，要對(duì)人才進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，以壯大監(jiān)理人員隊(duì)伍；企業(yè)要充分了解人員的特點(diǎn)和才能，將其分配到最適合的崗位，從而最大限度的發(fā)揮人才的作用；建監(jiān)理企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)人才，為其解決后顧之憂，給予其公司情況允許的最優(yōu)待遇；監(jiān)理企業(yè)要不斷完善公司制度，以求留住人心。 </

10、p><p>　?。ǘM足監(jiān)理企業(yè)人員的物質(zhì)需求和安全需求 </p><p>　　為激勵(lì)建立企業(yè)人員發(fā)揮其最大才能，必須滿足其基礎(chǔ)的物質(zhì)需求。這就需要監(jiān)理企業(yè)了解同行業(yè)的員工收入水平和社會(huì)平均薪資水平，制定相應(yīng)的薪資機(jī)制和保障制度。由于監(jiān)理企業(yè)的員工工作環(huán)境大多存在著不安全因素，因而，確保員工的安全是很重要的。監(jiān)理企業(yè)一方面需加大安全教育的宣傳力度，以防員工受到不可預(yù)知的自然因素影響而造成安全

11、事故；另一方面，企業(yè)需要事先與業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，以避免企業(yè)員工遭受施工現(xiàn)場(chǎng)工人的安全威脅。除此之外，還需為企業(yè)員工購(gòu)買(mǎi)意外保險(xiǎn)。 </p><p>　　（三）監(jiān)理企業(yè)需對(duì)員工實(shí)行情緒激勵(lì)，改進(jìn)精神激勵(lì)方式 </p><p>　　所謂情緒激勵(lì)是加強(qiáng)與員工的交流溝通，了解員工的想法和意見(jiàn)，疏導(dǎo)其負(fù)面影響，激勵(lì)員工的工作積極性，使員工能保持良好的心態(tài)全身心的投入到工作中，提高工作效率，保證工作質(zhì)

12、量。在日常生活中，監(jiān)理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需適時(shí)的關(guān)心員工，以心換心，使員工能心甘情愿的為企業(yè)工作。 </p><p>　　隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們不僅僅注重于物質(zhì)需求的滿足，更在意精神方面的需求。因而，企業(yè)僅僅滿足員工的物質(zhì)需求，已無(wú)法完全調(diào)動(dòng)員工的工作積極性了。以至于建立精神激勵(lì)模式愈加重要。從精神方面來(lái)滿足企業(yè)員工，有利于獲得其信賴和提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。 </p><p><b>　　

13、結(jié)束語(yǔ)： </b></p><p>　　監(jiān)理企業(yè)堅(jiān)持人本管理理念，是適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求。堅(jiān)持“以人為本”的思想進(jìn)行企業(yè)管理，有利于實(shí)現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1] 任起才.監(jiān)理企業(yè)管理淺探[J].城市建設(shè),2009,(32) </p><

14、p>　　[2] 劉玉峰.論監(jiān)理企業(yè)的人本文化建設(shè)與人本管理[J].中小企業(yè)管理與科技,2009,(33) </p><p>　　[3] 陳錦天.人本管理理念在我國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用[J].企業(yè)家天地：中旬刊,2011,(9) </p><p>　　[4] 劉宇鑫.人本管理理念及在我國(guó)企業(yè)運(yùn)用探討[J].企業(yè)家天地：中旬刊,2011,(7) </p><p>　　郝永