二八定律在裝飾施工管理中的應(yīng)用

1、<p>　　二八定律在裝飾施工管理中的應(yīng)用</p><p>　　【摘要】： 根據(jù)二八定律，確定裝飾裝修施工管理中重要的20%的工作內(nèi)容，裝飾裝修項(xiàng)目管理中開好頭與結(jié)好尾是決勝項(xiàng)目管理的重要部分。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】： 二八定律、策劃、樣板先行、收尾。 </p><p>　　中圖分類號(hào)： TQ174.6+4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p>

2、;<p>　　二八定律又稱二八法則，已被廣泛運(yùn)用到生活和企業(yè)管理方面。在二八定律中，事物的關(guān)鍵部分決定了事物的成敗，即百分之二十的事項(xiàng)決定了百分之八十的成果，應(yīng)用在裝飾裝修項(xiàng)目管理當(dāng)中，就是要把80%的精力用在抓住20%的主要事務(wù)上面，抓住主要矛盾。把這重要的少數(shù)事情做好，項(xiàng)目管理才會(huì)取得一個(gè)好的結(jié)果。 </p><p>　　一般情況下，裝飾裝修項(xiàng)目施工管理，施工開始階段與收尾階段約占項(xiàng)目總工期的2

3、0%，卻決定了項(xiàng)目80%的結(jié)果。 </p><p>　　在裝飾裝修項(xiàng)目管理過程中，我們往往在重要的少數(shù)方面沒有花足夠的精力，開工后沒有把影響工程成敗的前期策劃、決策做好做精細(xì)，導(dǎo)致施工過程中不斷出現(xiàn)問題，然后不斷的去解決問題，陷入惡性循環(huán)。管理人員的主要精力被80%次要環(huán)節(jié)所占用。結(jié)果常常是做了大量的日常繁瑣工作，但是最終工程項(xiàng)目沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，在質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本方面顧此失彼，往往不能取得理想的效果。

4、</p><p>　　因此在裝飾項(xiàng)目管理過程中，我們要充分的認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目開好頭、結(jié)好尾的重要性。項(xiàng)目開好頭做好圖紙會(huì)審、圖紙深化設(shè)計(jì)、現(xiàn)場交接放線，專項(xiàng)策劃、做好CI形象布置及樣板間。給業(yè)主監(jiān)理留下好印象，為后續(xù)施工做好充分的準(zhǔn)備，后續(xù)施工才會(huì)有條不紊一切按計(jì)劃實(shí)行，一步一步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)管理的目標(biāo)。 </p><p>　　項(xiàng)目結(jié)好尾同樣很重要，項(xiàng)目施工進(jìn)度完成80%，項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備策劃，成本統(tǒng)

5、計(jì)，結(jié)算準(zhǔn)備工作，竣工圖紙編制，科技成果的編制必須開始進(jìn)行，現(xiàn)場施工人員開始有序撤離，竣工驗(yàn)收按期進(jìn)行，工程如期履約。如此必定能有效的控制因工期滯后，材料損耗，質(zhì)量補(bǔ)救，返工窩工，管理人員不能有效利用等造成的費(fèi)用的增加。 </p><p>　　項(xiàng)目開好頭，收好尾。項(xiàng)目從開始至結(jié)尾無不體現(xiàn)出管理的實(shí)力和公司的良好形象。 </p><p>　　一、項(xiàng)目管理前期要開好頭 </p>

6、<p>　?。ㄒ唬┳龊们捌诓邉潱?</p><p>　　凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。預(yù)就是要事前做好準(zhǔn)備策劃，策劃的目的是要明確做什么，怎么做，誰來做，做到什么程度算是符合要求等問題。策劃的意義不亞于作戰(zhàn)前的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的確定，其重要程度是一樣的。因此務(wù)必要做好前期策劃，有預(yù)見性的提出問題，有針對(duì)性的提出解決問題的辦法和實(shí)施步驟。體現(xiàn)出策劃的指導(dǎo)性、可操作性、經(jīng)濟(jì)性。前期策劃主要包括：施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案、

7、項(xiàng)目管理策劃，商務(wù)策劃，質(zhì)量（創(chuàng)優(yōu)）策劃，工期策劃，安全策劃，物資管理策劃。確定好相應(yīng)的管理、質(zhì)量、成本、工期目標(biāo)，擬定好勞動(dòng)力計(jì)劃、物資總控計(jì)劃。是非常重要的。前期的策劃及決策失誤，對(duì)施工會(huì)造成巨大的影響。 </p><p>　　（二）做好深化設(shè)計(jì)： </p><p>　　裝飾裝修施工與土建機(jī)電施工有一個(gè)很大的不同，就是施工前的深化設(shè)計(jì)非常重要和必要。施工前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須要熟悉圖紙和現(xiàn)場，

8、配合做好深化設(shè)計(jì)，避免因設(shè)計(jì)方案的問題造成的質(zhì)量缺陷。如某博物館項(xiàng)目屋面架空石材因設(shè)計(jì)方案的問題，導(dǎo)致施工石材易破損、返修率高，造成屋面防水返修困難等多種問題。帶來不可挽回的損失。所以作為一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的裝飾施工承包商，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)前期因及時(shí)與業(yè)主設(shè)計(jì)充分勾通，把握好設(shè)計(jì)意圖與業(yè)主的預(yù)期，善于發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)不合理的做法，并從專業(yè)的角度提出合理化建議，為施工質(zhì)量，工期提供保障。 </p><p>　?。ㄈ┳龊梅啪€工作： &

9、lt;/p><p>　　放線工作是提前檢驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場與設(shè)計(jì)方案是否相沖突的重要手段，放線工作是施工圖深化設(shè)計(jì)，畫施工排版圖的重要依據(jù)，也是材料加工訂制的前提條件。所以精準(zhǔn)快速的施工放線，對(duì)排版圖的繪制，主要材料的加工訂做，縮短施工周期有著不可估量的作用。 </p><p>　?。ㄋ模┳龊觅Y源計(jì)劃管理： </p><p>　　影響和限制裝飾項(xiàng)目質(zhì)量及工期最重要的因素是

10、資源。包括勞動(dòng)力資源，物資資源，資金等。根據(jù)項(xiàng)目工期目標(biāo)的要求，做好勞動(dòng)力資源及物資資源的計(jì)劃控制。物資資源對(duì)對(duì)勞動(dòng)力資源會(huì)形成制約，很多情況工人效率低下、產(chǎn)生窩工都是因?yàn)槲镔Y不能及時(shí)進(jìn)場造成的。物資能否及時(shí)進(jìn)場，直接影響到工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 </p><p>　?。ㄎ澹┳龊脴影彘g施工管理： </p><p>　　1、做好樣板間的目的 </p><p>　　1）檢驗(yàn)設(shè)

11、計(jì)、選材的合理性通過對(duì)樣板的施工檢驗(yàn)設(shè)計(jì)構(gòu)造、選材、施工工藝等方面的不合理之處并進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)。消除施工技術(shù)上的理解誤差，減少(甚至消除)由此造成的工程成本。 </p><p>　　2）引導(dǎo)施工通過樣板工程的施工起到引導(dǎo)施工的作用，為后續(xù)裝飾施工提供直觀的實(shí)物參考。 </p><p>　　3）提供數(shù)據(jù)為工期，成本，材料損耗提供真實(shí)數(shù)據(jù)，便于及時(shí)校正材料計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、資金需要計(jì)劃。 <

12、/p><p>　　4）考察勞務(wù)隊(duì)伍通過樣板間的施工了解勞務(wù)隊(duì)伍的管理水平，以及技術(shù)水平，為后續(xù)大面積施工選擇優(yōu)秀的施工勞務(wù)隊(duì)伍做好準(zhǔn)備。 </p><p>　　5）管理團(tuán)隊(duì)的磨合通過樣板間的施工，可以達(dá)到項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員之間的磨合，同時(shí)通過與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的協(xié)調(diào)溝通，創(chuàng)造今后施工現(xiàn)場良好的協(xié)作氛圍。 </p><p>　　2、樣板間施工關(guān)健任務(wù)流程分解 <

13、/p><p>　　1）施工現(xiàn)場管理流程 </p><p>　　圖紙會(huì)審→現(xiàn)場草測→主材選樣→工程量計(jì)算編制勞務(wù)招標(biāo)清單→勞務(wù)招標(biāo)→節(jié)點(diǎn)深化→技術(shù)準(zhǔn)備→確定工序→人員進(jìn)場→技術(shù)交底→施工放線→材料計(jì)劃→各種策劃的→編制報(bào)審→進(jìn)度計(jì)劃、物資總控計(jì)劃的編制→做好CI管理工作→作好項(xiàng)目收尾工作。 </p><p>　　2）資源組織管理流程 </p><p&g

14、t;　　材料報(bào)驗(yàn)→基層施工→水電改造→防水施工→過程檢查→質(zhì)量改進(jìn)→面層材料安裝→成品保護(hù)實(shí)施→五金潔具安裝細(xì)部清理修復(fù)→樣板間清理→組織業(yè)主設(shè)計(jì)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收→樣板間施工，質(zhì)量，技術(shù)管理總結(jié)→項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)→單方造價(jià)分析→形成商務(wù)策劃。 </p><p>　?。┳骱肅I策劃及作好CI策劃達(dá)標(biāo)工作 </p><p>　　CI形象標(biāo)準(zhǔn)化，是企業(yè)文化的一部分。對(duì)企業(yè)來是說是對(duì)企業(yè)品牌形象的正面

15、宣傳。對(duì)現(xiàn)場來說也可以起到美化作業(yè)環(huán)境，指導(dǎo)現(xiàn)場安全文明施工。CI宣傳策劃及達(dá)標(biāo)工作對(duì)于項(xiàng)目成功實(shí)施有著重要的意義及作用。 </p><p>　　二、項(xiàng)目管理后期要結(jié)好尾 </p><p>　　項(xiàng)目進(jìn)行至80%施工階段（裝飾面層開始進(jìn)行，大量半成品、木飾面、軟包壁紙、地毯等開始進(jìn)行安裝）時(shí)，項(xiàng)目已接近重要的收尾階段。此階段成品保護(hù)，質(zhì)量改進(jìn)，成本測算決算準(zhǔn)備，竣工圖紙的編制，科技成果的審報(bào)

16、，竣工資料的收集歸檔移交等工作做的好壞，成為決勝項(xiàng)目成敗的關(guān)健。 </p><p>　?。ㄒ唬┳龊贸善繁Ｗo(hù)： </p><p>　　裝飾工序施工完畢后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行成品保護(hù)，并隨時(shí)檢查，對(duì)不符合要求的部位進(jìn)行改進(jìn)。成品保護(hù)的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于局部更換的成本，因此有效的成品保護(hù)是節(jié)約成本，保證工期的重要手段。成品保護(hù)可按照公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊，對(duì)不同的成品進(jìn)行相應(yīng)的成品保護(hù)。及時(shí)檢查，對(duì)不合格部位進(jìn)行質(zhì)量改

17、進(jìn)，是提高質(zhì)量的一種有效辦法。 </p><p>　　（二）提前進(jìn)行成本測算： </p><p>　　提前著手準(zhǔn)備決算資料和竣工資料的編制工作。項(xiàng)目進(jìn)行過程中總會(huì)出現(xiàn)許多不可見因素，要想保證正常完成的辦法就是提前進(jìn)行，如果出現(xiàn)不可見因素，有足夠的時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，完善以便達(dá)到策劃時(shí)設(shè)定的各種目標(biāo)。 </p><p>　?。ㄈ┳骱每⒐を?yàn)收工作： </p>

18、<p>　　施工進(jìn)入后期階段，項(xiàng)目部要根據(jù)合同及圖紙，詳細(xì)列出消項(xiàng)計(jì)劃，依據(jù)工期目標(biāo)，倒推確定消防驗(yàn)收時(shí)間、完工時(shí)間、初驗(yàn)收時(shí)間、保潔時(shí)間、質(zhì)量整改時(shí)間、環(huán)境檢測時(shí)間、最后一批物資進(jìn)場時(shí)間等。使收尾工作嚴(yán)格按計(jì)劃有條不紊進(jìn)行。保證工期，質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 </p><p>　?。ㄋ模┳龊眉夹g(shù)成果的資料整理申報(bào)： </p><p>　　及時(shí)完成資料的歸檔移交工作。有創(chuàng)優(yōu)要求的，特別要

19、注意過程資料的收集與整理。 </p><p>　　（五）做好結(jié)算工作： </p><p>　　結(jié)算工作的好壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目的盈利情況，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。過程中收集齊全有效的證據(jù)，及時(shí)進(jìn)行相關(guān)的索賠簽證工作。 </p><p>　　總之，項(xiàng)目的開始與結(jié)尾，這占項(xiàng)目生命周期20%時(shí)間比例的工作， 有巨大的可操作性空間，是決勝項(xiàng)目成敗的關(guān)健的少數(shù)。 <