論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

1、<p>　　論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展</p><p>　　摘 要：當(dāng)前，我國(guó)的建筑行業(yè)，基本上在工程管理模式中都有著非常大的不足，一些傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代化的需求，所以展現(xiàn)出的建筑產(chǎn)品、生產(chǎn)活動(dòng)規(guī)律以及發(fā)展趨勢(shì)特點(diǎn)完全不同。一定要使用創(chuàng)新的模式，才能夠?qū)F(xiàn)今的工程管理發(fā)展和應(yīng)用發(fā)揮的淋漓盡致。本文就建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展為基本點(diǎn)，進(jìn)行詳細(xì)的分析。 </p>

2、<p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用及發(fā)展；現(xiàn)代化管理模式 </p><p>　　科技發(fā)展的速度加快，建筑企業(yè)也逐漸展開(kāi)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在這樣的環(huán)境下，建筑企業(yè)想要立足，就要將管理的手段不斷的改革，讓創(chuàng)新型的管理模式得到應(yīng)用，讓企業(yè)的發(fā)展能夠和市場(chǎng)的發(fā)展同步。那么建筑管理中創(chuàng)新模式的重要性就是本文首先要闡述的關(guān)鍵點(diǎn)，然后會(huì)細(xì)致的將創(chuàng)新模式中的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探究，希望能夠?qū)ㄖこ痰墓芾矸矫鎺?/p>

3、來(lái)幫助。 </p><p>　　一、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的重要性 </p><p>　　1、在時(shí)代的發(fā)展中創(chuàng)新是最核心的要求 </p><p>　　時(shí)代在進(jìn)步，科學(xué)在發(fā)展，企業(yè)想要和時(shí)代擁有同樣的腳步，并走可持續(xù)發(fā)展的道路，就要將創(chuàng)新工作發(fā)展壯大。創(chuàng)新在一定意義上，能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展模式推向一定的深度。根據(jù)多年來(lái)建筑工程的管理分析出，在創(chuàng)新模式方面不能夠有效的利用，

4、只能夠在別的企業(yè)后面尾隨，被淘汰的危險(xiǎn)一定會(huì)降臨。在這樣的情況下，創(chuàng)新管理的腳步一定要加快，讓管理體制與管理方式能夠使其完善，讓工程管理的質(zhì)量能夠得到提高。 </p><p>　　2、創(chuàng)新是實(shí)施科學(xué)管理的前提 </p><p>　　企業(yè)的發(fā)展需求想要得到滿足，就要將科學(xué)管理的實(shí)施貫徹落實(shí)。企業(yè)的需求不能夠一次性完成，必須由科學(xué)性的管理來(lái)一次次的對(duì)其發(fā)展，為工程的管理過(guò)程中提供了科學(xué)性的管理

5、模式，讓建筑的企業(yè)能夠在工程管理上，從只是關(guān)注于理論知識(shí)，發(fā)展成為實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程。以這樣的方式讓建筑的企業(yè)能夠健康并快速的發(fā)展起來(lái)?？墒钱?dāng)前，許多建筑工程科學(xué)管理的形式中，基本上都以理論分析為重點(diǎn)，把內(nèi)心的想法忽視掉。所以，想要將建筑企業(yè)擁有好的前景，就一定要讓實(shí)際和理論有效的融合。 </p><p>　　3、現(xiàn)代企業(yè)的制度想要建立健全一定要加強(qiáng)創(chuàng)新 </p><p>　　對(duì)建筑工程企業(yè)而

6、言，現(xiàn)代化的企業(yè)制度想要有效建立，一定要將創(chuàng)新增強(qiáng)。建筑企業(yè)只要將建筑過(guò)程中的工程管理合理改革，就能夠?qū)⒃撈髽I(yè)的水平提升到一定的高度，按照國(guó)家有關(guān)的規(guī)定和規(guī)范，讓與工程管理有關(guān)的工作使其完善。在這樣的情況下，建筑企業(yè)就能夠健康并順暢的發(fā)展下去，建筑企業(yè)也能夠利用創(chuàng)新型的工程管理來(lái)讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升，那么建筑工程的有關(guān)項(xiàng)目自然就會(huì)有效的開(kāi)展。總之，建筑工程的管理模式擁有創(chuàng)新性，才能夠?qū)F(xiàn)代化的建筑企業(yè)制度建立完善。 </p>

7、<p>　　二、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展 </p><p>　　1、管理模式在管理組織上的創(chuàng)新 </p><p>　　建筑企業(yè)的管理模式在管理組織上的創(chuàng)新，要遵從幾項(xiàng)基本因素：（1）企業(yè)的結(jié)構(gòu)要對(duì)其加強(qiáng)調(diào)整，讓市場(chǎng)的具體需求能夠得到滿足。目前的一些建筑企業(yè)管理模式，讓工程決策的及時(shí)性和正確性受到了不利的影響，并且總承包商基本會(huì)出現(xiàn)跨地域的經(jīng)營(yíng)管理模式，使得建筑企業(yè)的

8、管理成本方面不斷的增加。因此，管理組織上的調(diào)整一定要不斷的加強(qiáng)，讓建筑企業(yè)能夠和市場(chǎng)緊密的貼近。（2）行政的成本上要降低，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展所帶來(lái)的不利因素要極力的制約。（3）建筑企業(yè)在進(jìn)行管理組織上的創(chuàng)新時(shí)，一定要將生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的原則體現(xiàn)出剛性，將生產(chǎn)力的原則展現(xiàn)出相應(yīng)的彈性。 </p><p>　　2、管理模式在技術(shù)上的創(chuàng)新 </p><p>　　創(chuàng)新是建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，所不能夠忽視的

9、基本因素。在建筑工程的施工過(guò)程中，技術(shù)上的創(chuàng)新具體所指的就是，建筑企業(yè)的現(xiàn)狀在充分的了解之后，利用較現(xiàn)代化的方式和技術(shù)，讓建筑企業(yè)可以永遠(yuǎn)屹立在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。技術(shù)創(chuàng)新若想在建筑的管理模式上得到全面的發(fā)展，建筑企業(yè)一定要在培養(yǎng)技術(shù)型人才上加強(qiáng)，要讓經(jīng)濟(jì)和技術(shù)能夠同步的發(fā)展，培養(yǎng)出技術(shù)復(fù)合型人才，并且要讓技術(shù)人員，能夠得到優(yōu)質(zhì)的生活保障以及技術(shù)保障。對(duì)建筑企業(yè)而言，技術(shù)型人才是提高管理創(chuàng)新性的基礎(chǔ)，將人才有效的培養(yǎng)，才能夠?qū)⒔ㄖ髽I(yè)的發(fā)

10、展渠道越來(lái)越寬廣，并且在人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整上也能夠相應(yīng)的加快。要在一定意義上，將高新技術(shù)人才與專業(yè)型的人才比重增大，讓建筑企業(yè)的整體素質(zhì)能夠提升，那么建筑企業(yè)的科技含量就會(huì)增加，一切的基礎(chǔ)型措施使其完善，才能夠?qū)⒓夹g(shù)型的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)。 </p><p>　　3、管理模式在方向上的創(chuàng)新 </p><p>　　在最近幾年，建筑工程企業(yè)在工程管理模式的選用上，不能夠和生產(chǎn)活動(dòng)的規(guī)律，以及建筑產(chǎn)品中的相應(yīng)

11、特點(diǎn)統(tǒng)一，建筑行業(yè)在現(xiàn)如今所存在的問(wèn)題就是管理模式的選用。這一不足想要對(duì)其解決，一些相關(guān)的單位和工作人員，有必要詳細(xì)的分析生產(chǎn)活動(dòng)的規(guī)律以及建筑產(chǎn)品的基本特點(diǎn)，根據(jù)分析出的結(jié)果，將兩者的特點(diǎn)進(jìn)行對(duì)比，將欠缺的部分和優(yōu)質(zhì)的部分找出，然后擬定出相符合的管理模式。只有運(yùn)用這樣的方式，才能夠?qū)⒒顒?dòng)規(guī)律與建筑特點(diǎn)適應(yīng)管理的模式，建筑行業(yè)相對(duì)于國(guó)家也能夠進(jìn)行細(xì)致的綜合管理。 </p><p>　　4、管理模式在觀念上的創(chuàng)新

12、</p><p>　　項(xiàng)目在承包的合同中，合同條約的履行程度是由施工企業(yè)所保證的，項(xiàng)目管理是否能夠成功，和履行的程度有著直接的關(guān)系。所以，施工的企業(yè)一定要將項(xiàng)目的管理加強(qiáng)，工程的施工方面在極大程度上都要建立起正確的目標(biāo)，在這樣的情況下，才可以將企業(yè)的生存力以及競(jìng)爭(zhēng)力合理加強(qiáng)，建筑企業(yè)和業(yè)主所商議的內(nèi)容也能夠相應(yīng)實(shí)現(xiàn)。那么，建筑企業(yè)中的管理人與領(lǐng)導(dǎo)人一定要將每個(gè)項(xiàng)目之間的對(duì)應(yīng)管理處理好，處理的好壞會(huì)直接影響到項(xiàng)目管

13、理的創(chuàng)新意識(shí)。為讓建筑工程在施工方面能夠進(jìn)行的較順利，就一定要處理好彼此之間的關(guān)系。目標(biāo)值在確定之前，專業(yè)的工作人員要細(xì)致的分析出是否存在不利的影響，探究和比較一定要不間斷的進(jìn)行，要力求將目標(biāo)達(dá)到最優(yōu)質(zhì)的程度。 </p><p>　　管理模式中的管理觀念要想提升，一定要從源頭上做起，就是要對(duì)企業(yè)的有關(guān)管理人以及領(lǐng)導(dǎo)人，要求其思維模式的轉(zhuǎn)變，在傳統(tǒng)型的思維模式上要加強(qiáng)創(chuàng)新型的思維。在一定意義上，只要在源頭上將創(chuàng)新型

14、思維建立，就能夠?qū)⑵髽I(yè)的優(yōu)質(zhì)氛圍成功建立，企業(yè)項(xiàng)目中在創(chuàng)新管理方面所受到的阻礙也可以處理掉，企業(yè)就會(huì)在可持續(xù)發(fā)展的模式下不斷壯大。那么。企業(yè)的有關(guān)管理人以及領(lǐng)導(dǎo)人，所擁有的創(chuàng)新理念是非常重要的，在其中所發(fā)生的目標(biāo)矛盾，會(huì)得到徹底的解決，會(huì)讓管理目標(biāo)與目標(biāo)之間的關(guān)系更加的融洽。 </p><p><b>　　總結(jié)： </b></p><p>　　根據(jù)以上的論述，我國(guó)的社

15、會(huì)經(jīng)濟(jì)一直在不斷的向前發(fā)展，人民在生活水平的要求上不斷的提升，隨之對(duì)建筑的工程方面也有了較高的要求。所以，為了建筑工程的有效應(yīng)用和發(fā)展，在工程管理中一定要運(yùn)用創(chuàng)新模式。其中的創(chuàng)新模式不能夠單一的沒(méi)有改變，一定要隨著工程的變化而適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變創(chuàng)新模式，讓建筑工程和市場(chǎng)需求保持統(tǒng)一，才可以將建筑企業(yè)擁有優(yōu)越的發(fā)展前景。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><

16、;p>　　[1]吳濤.論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].門窗，2012（07）. </p><p>　　[2]胡俊杰.論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].門窗，2013（01）. </p><p>　　[3]陳曦.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].黑龍江科技信息，2013（02）. </p><p>　　[4]樓曉平.建筑工程管理