淺析在建筑管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用

1、<p>　　淺析在建筑管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用</p><p>　　摘要：在我國經(jīng)濟技術(shù)快速發(fā)展的推動下，建筑行業(yè)也取得了日新月異的發(fā)展。我國建筑行業(yè)工程管理受到很多傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟管理體制影響，未能跟上新建筑時代的發(fā)展步伐，所以在工程管理的方法和模式都存在著一些問題。本文結(jié)合當代建筑工程管理現(xiàn)狀闡述了創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展，希望可以對我國當代建筑工程管理提供一定的參考和借鑒。 </p><

2、p>　　關(guān)鍵詞：建筑管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用探究 </p><p>　　中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號： </p><p>　　一、構(gòu)建創(chuàng)新模式的必要性分析 </p><p>　　1.1 滿足國內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展的必然要求 </p><p>　　近幾年來，我國社會經(jīng)濟得到了穩(wěn)步發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來了發(fā)展的新契機，成為了我國國民經(jīng)濟發(fā)

3、展的支柱型產(chǎn)業(yè)。建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境中提高自身競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益，就必須創(chuàng)新工程管理模式，增加工程管理中的科技含量和創(chuàng)新成分，確保建筑企業(yè)擁有的技術(shù)設(shè)備可以在建筑行業(yè)中獨當一面，具備先進的技術(shù)水平，以逐步提高收益，確保工程質(zhì)量，降低工 </p><p>　　程管理成本，滿足國內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展的新需求。 </p><p>　　1.2 實現(xiàn)科學管理的客觀需要 </p&g

4、t;<p>　　建筑企業(yè)應(yīng)當認真學習科學管理理論，將其應(yīng)用到工程管理實踐中，為創(chuàng)新工程管理模式提供可靠理論依據(jù)，進而提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)力。在社會不斷發(fā)展和人民生活水平不斷提高的新形勢下，建筑行業(yè)的科學管理水平也在隨之不斷提高，力求將先進科學技術(shù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)生存和發(fā)展的動力。所以，建筑企業(yè)必須根據(jù)建筑工程項目要求積極創(chuàng)新科學管理模式，為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供有力保障。 </p><p>　　1.3 優(yōu)化配

5、置施工資源的有效途徑 </p><p>　　建筑企業(yè)創(chuàng)新工程管理模式可以根據(jù)崗位性質(zhì)的不同合理分配施工人員，制定施工人力資源管理方案，通過實施一系列有效的規(guī)章制度充分調(diào)動企業(yè)員工工作積極性，全面提升工作效率。同時，工程管理創(chuàng)新模式還可以明確員工在利益分配中的權(quán)責關(guān)系，確保工程管理有序開展，充分發(fā)揮管理人員的管理職能，提高工程管理質(zhì)量。 </p><p>　　二、我國建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

6、</p><p>　　目前，我國建筑企業(yè)一直以來都受到傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟的管理體制的限制而無法大力發(fā)展建筑工程管理，導致目前的項目管理水平比較低，存在管理不到位、組織不合理、經(jīng)濟效益不高、管理手段滯后和從業(yè)人員素質(zhì)不高等管理現(xiàn)狀方面的不足。以下一一進行詳細分析： </p><p>　　2.1管理手段方面 </p><p>　　我國建筑工程項目管理最主要的問題是管理手段滯

7、后，跟不上我國建筑行業(yè)的發(fā)展腳步我國建筑工程管理還在沿襲著舊有的管理手段，以行政命令及硬性指令開展強迫性管理，而不是采用科學有效的現(xiàn)代化管理方法進行工程項目管理我國建筑企業(yè)在制定工程項目的工期時，忽視工程的總體規(guī)劃，編制的工程進度計劃和其他預算明顯不合理不科學，在實際和施工時會出現(xiàn)不少問題，進而影響了工程進度。 </p><p>　　2.2人員管理方面 </p><p>　　建筑工程管理通

8、過施工現(xiàn)場管理人員方能實現(xiàn)，因此建筑工程管理人員的職業(yè)素質(zhì)包括能力事業(yè)心責任感和技術(shù)水準等都會直接影響建筑工程管理質(zhì)量調(diào)查表明，大多數(shù)的建筑工程的施工質(zhì)量和安全事故多是因為人員管理不善才發(fā)生的因此要注意建筑工程管理中，對人的管理，對施工質(zhì)量的管理，多方位地宣傳質(zhì)量第一，安全至上的工程施工理念，提高施工人員的思想責任意識，做到整個建筑工程的施工人員人人都把質(zhì)量放在第一位，在每天的工作中時時刻刻在都加強對自身環(huán)節(jié)質(zhì)量的控制，這樣才能全員提高

9、建筑工程的質(zhì)量管理 </p><p>　　2.3材料管理方面 </p><p>　　建筑工程所用的材料種類繁多，材料管理主要包括管理成品原材料構(gòu)配件和半成品及貯存運輸材料等建筑工程的材料驗收人員要加強自身的責任感，嚴格檢查并驗收工程所用材料，以把好材料質(zhì)量關(guān)為管理前提和重點，禁止使用質(zhì)量不過關(guān)或者是來路不明的材料，避免這些不合格材料進入工程要建立、完善工程的材料臺賬并保管好，避免人為混入不

10、合格材料。 </p><p>　　2.4機械管理方面 </p><p>　　租賃施工用機械設(shè)備特別是小、中型工程采用租賃機械，機械和設(shè)備的周轉(zhuǎn)率和利用率如果不高，用完后不及時歸還給租賃公司會增加租賃費用；機械操作員沒有進行崗前培訓，不能熟練操作設(shè)備和機械，無法提高利用率；這些機械設(shè)備的管理不善都會影響整個工程管理的效果。 </p><p>　　2.5施工管理方面 &

11、lt;/p><p>　　建筑工程施工管理主要管理工程施工方案和實施，管理方法要符合工程施工的實際情況并能及時解決施工中出現(xiàn)的難題，采用正確的施工管理是實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標的核心很多工程項目都是因為施工管理方法選用不當而導致工期加長，工程質(zhì)量不過關(guān)和工程總造價加大等質(zhì)量管理問題。 </p><p>　　三、建筑工程項目管理的創(chuàng)新模式應(yīng)用 </p><p>　　3.1創(chuàng)新管

12、理模式使之科學合理 </p><p>　　建筑企業(yè)的工程管理模式創(chuàng)新主要是要改進管理的方向使之具有彈性和剛性，能夠圍繞著企業(yè)的生產(chǎn)力和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)開展貼近市場的科學管理等模式由于現(xiàn)在的工程項目管理模式不適應(yīng)建筑的生產(chǎn)和經(jīng)營特點，因此必須建立符合建筑企業(yè)發(fā)展規(guī)律的，與建筑產(chǎn)品特性相符合的管理模式，以綜合治理我國建筑工程管理水平，提高建筑業(yè)的生產(chǎn)力管理質(zhì)量。 </p><p>　　3.2創(chuàng)新調(diào)整建

13、筑企業(yè)組織機構(gòu) </p><p>　　要使建筑企業(yè)的組織機構(gòu)創(chuàng)新就要做到:施工管理與實際施工分離，保證管理順利開展；貼近市場彈性管理，不少建筑企業(yè)都是跨地市經(jīng)營，若高度集中管理模式，會使決策不及時并加大管理成本要設(shè)置適當?shù)慕M織機構(gòu)以貼合市場要求，權(quán)利適當下放，建立集中管理和彈性管理要結(jié)合的靈活組織機構(gòu)管理。 </p><p>　　3.3創(chuàng)新并發(fā)展建筑企業(yè)的工程管理理念 </p>

14、<p>　　建筑企業(yè)的管理層一定要提高并更新自身的關(guān)于工程管理觀念和管理意識，建筑企業(yè)作為工程項目的承包人和實施工程項目管理的承擔者，只有提高企業(yè)管理層的工程管理的觀念創(chuàng)新，才能有效推動項目管理的手段和方法的創(chuàng)新建筑企業(yè)要以創(chuàng)新工程管理理念為首要，創(chuàng)造良好的創(chuàng)新工程管理理念的環(huán)境與氛圍要創(chuàng)新工程管理理念，管理層須平衡好工程管理涉及的各個部門和各個環(huán)節(jié)，以創(chuàng)新的管理理念求得在市場競爭中的飛速發(fā)展。 </p>&

15、lt;p>　　3.4實行多方位的工程質(zhì)量管理模式 </p><p>　　建筑工程施工的多方位管理要貫穿于工程施工的全過程，運用動態(tài)宏觀管理的原理，對建筑工程施工實施有效的事前事中和事后等多方位質(zhì)量管理。工程事前管理簡單來說，就是在工程施工之前就要開始動態(tài)管理，事前質(zhì)量管理以預防作為主要管理目標，這就要求企業(yè)領(lǐng)導必須要強調(diào)重視管理，動員全員關(guān)注施工工程管理，做好工程事前管理的準備，避免在工程施工進行中出現(xiàn)差錯

16、，影響工程進度；工程事中管理是系統(tǒng)動態(tài)地運用多方位的管理手段，對于施工過程中影響施工的一些因素進行有效的控制，它是確保施工過程中管理預期目標得以實現(xiàn)的根本保證，要想事中管理合格就一定要遵守制定的管理標準，按標準施工，對違反者絕不姑息；工程事后管理就是把好分部工程竣工時的質(zhì)量檢驗關(guān)，對不合格項目責令其整改至合格后才能開始下一道工序的施工評價工程的質(zhì)量，糾正不正確的工序，處理不合格項目，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量的問題是工程事后管理的工作重點。 <

17、/p><p>　　3.5創(chuàng)新建筑工程人才管理 </p><p>　　人才代表著建筑企業(yè)的實力，作為企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)源泉，工程管理人才惟有創(chuàng)新才能進步要加快創(chuàng)新培養(yǎng)建筑施工技術(shù)人才，選拔任用技術(shù)強素質(zhì)高的復合型管理人才，為人才的技術(shù)提升提供有效保障。 </p><p><b>　　四、結(jié)束語 </b></p><p>　　綜

18、上所述，為了適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展需求，建筑工程管理必須實行改革和創(chuàng)新。建筑工程管理是建筑工程開展的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到建筑產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣和建筑工程整體效益的高低。科學創(chuàng)新模式管理必能確保建筑物按時保質(zhì)保量交工，促進建筑行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1] 許飛. 論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J]. 價值

19、工程. 2010(15) </p><p>　　[2] 朱悅鋒,王敦森. 關(guān)于建筑管理體制的創(chuàng)新研究[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品. 2011(16) </p><p>　　[3] 趙新月. 淺析建筑工程管理的幾個問題[J]. 才智. 2011(21) </p><p>　　[4] 李紅鹔. 新時期我國建筑工程管理的現(xiàn)狀以及創(chuàng)新發(fā)展[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品. 2