簡析如何控制工程造價的超預算與對策

1、<p>　　簡析如何控制工程造價的超預算與對策</p><p>　　摘要：目前,物價不斷攀升。在工程造價過程中，隨著外界環(huán)境的復雜多變，不得不將日趨增多的人工費、材料費和機械費考慮在內(nèi)，這為工程造價帶來了更多的挑戰(zhàn)。因此，嚴抓工程造價工作，做好預算控制勢在必行。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：工程造價 超預算控制 有效策略 </p><p>　　中圖分類號

2、：TU723文獻標識碼： A </p><p><b>　　1引言 </b></p><p>　　對于一項工程而言，做好造價預算具有十分重要的意義，這可以為施工投資提供重要的行動指南，因此在工程造價管理中占據(jù)十分重要的地位。但是，在進行工程造價預算的過程中，不可避免地會遇到各種影響因素，造成預算不準確，出現(xiàn)超預算現(xiàn)象。因此，做好工程預算工作，已成為施工工程所要考慮的重

3、點內(nèi)容。 </p><p>　　2.工程造價超預算的原因 </p><p>　　2.1概預算編制不合理 </p><p>　　為了進行工程預算的編制，很多企業(yè)組織了專門的（造價）人員。但是，他們并沒有具體深入地了解工程實況，易出現(xiàn)缺項、漏項等嚴重問題，根本不能如實反映工程的實際費用?？梢姡瑳]有科學合理的依據(jù)，造價預算就很難保證準確度，更不可能發(fā)揮其良好的指導作用，引

4、導工程順利開展。為了保證工程如期完成，且質(zhì)量合格，很多時候建設單位不得不選擇超預算行為。 </p><p>　　2.2工程造價受到環(huán)境、市場及其他因素的影響 </p><p>　　在進行工程之前，建設單位通常會根據(jù)材料價格的上下浮動、市場風險等來大致進行工程預算，但是工程項目的工期大多數(shù)都比較長，而且范圍廣，這個漫長的過程中，難免會出現(xiàn)各種各樣的問題，導致工程實際費用與工程預算不符，即可能

5、出現(xiàn)超預算現(xiàn)象。 </p><p>　　2.3建設單位忽視了工程實施階段的造價控制 </p><p>　　很多單位認為工程造價是孤立的，也是靜止不變的，只是單純地重視招投標階段的工程預算，在竣工的時候再次進行結(jié)算，卻忽略了整個施工過程中的造價變化，因此超預算現(xiàn)象在所難免。 </p><p>　　2.4建設單位忽視了工程設計階段的造價控制 </p>&l

6、t;p>　　對于一項工程而言，設計階段的造價是不容小覷的，在整個工程投資中占有非常大的比重，但是這并沒有得到建設單位足夠的重視。建設單位認為設計階段的控制沒有太大必要，但是超預算控制確是很有必要的，這直接關(guān)系著工程最終是否會出現(xiàn)超預算現(xiàn)象。 </p><p>　　2.5建設單位對工程管理不善 </p><p>　　工程項目的工期長、工序繁雜、占地面積大，如果沒有妥善的管理，是很難詳細

7、掌握施工進展的，更不能對工程的施工狀態(tài)進行適當調(diào)整，不可避免地會引發(fā)資金浪費，這成為了工程造價超預算的直接導火索。 </p><p>　　2.6 工程施工階段設計變更、人為因素的造價控制 </p><p>　　在施工過程中，設計變更和人為因素都會導致超預算現(xiàn)象的出現(xiàn)。但是，設計變更確是無法避免的，而且工程管理人員的各項業(yè)務指標也不盡如人意，這些都可能會導致造價超預算現(xiàn)象的出現(xiàn)。 </

8、p><p>　　3.工程造價超預算的控制對策 </p><p>　　3.1工程設計的控制 </p><p>　　在進行工程設計之前，一定要大致了解關(guān)于項目的資金安排問題。在進行工程設計時，為了控制費用在總投資之內(nèi)，一定要全面、詳細地做好施工設計圖樣，盡可能避免發(fā)生超預算現(xiàn)象，并將設計變更減至最低，在進行使用的過程中，要與相關(guān)單位保持聯(lián)絡，及時處理超預算問題，把損失降至最

9、低。 </p><p>　　3.2工程造價的預算編制 </p><p>　　在預算工程造價時，要重點做好工程造價的預算編制工作，這可以為科學而有效地控制好編制奠定良好的基礎，為了盡可能將工程造價預算編制做到至善至美，要重點注意以下幾點： </p><p>　　3.2.1經(jīng)過全面而細致的實地考察之后，工作人員才能做好預算編制工作。例如，廣泛搜集施工圖樣，并對工程展開全

10、面而深入的考察，準確估計工程所需用量和價格，形成較為統(tǒng)一的預算價。 </p><p>　　3.2.2深入掌握施工材料的運作和使用狀況，且準確編制工程造價，對預算編制進行分項管理，杜絕重記、漏記等嚴重問題的出現(xiàn)。 </p><p>　　3.2.3 在進行造價預算時，務必要將價格的浮動考慮在內(nèi)，因為價格浮動必然會帶來預算偏差。工作人員應該熟悉施工材料的所有屬性，同時也要重視市場的經(jīng)濟變化，做好

11、工程造價的預算和調(diào)整工作。 </p><p>　　3.3項目實施階段的預算重視 </p><p>　　在開展施工項目時，資金的需求量是很大的。通常來講，在工程施工階段節(jié)約資金絕非易事，因為此階段對于工程造價的影響僅為10％。總結(jié)資金浪費出現(xiàn)的主要原因如下： </p><p>　　3.3.1社會動蕩和自然災害等因素為有效控制增加了難度； </p><

12、;p>　　3.3.2 合同的變更、技術(shù)條件不成熟、組織不到位等因素都會影響工程造價預算。為此，控制人員必須對預算內(nèi)容給予足夠的重視，重點關(guān)注合同、技術(shù)和經(jīng)濟三個方面的影響力，并實施一定的策略來保證費用計算和使用的合理性，杜絕超額現(xiàn)象的出現(xiàn)。如果一旦發(fā)生超預算，就要及時反饋并處理，盡可能地減少損失，保證工程的經(jīng)濟利益不受或少受損失。 </p><p>　　3.4工程造價調(diào)整審批的嚴格實施 </p>

13、<p>　　在施工時，項目變更現(xiàn)象時有發(fā)生且不可避免，因為這是受多方面因素影響的。一般而言，項目增加會嚴重影響工程造價，更增大了超預算現(xiàn)象的出現(xiàn)幾率。為此，基于最佳的實施基礎，控制人員應該加大對工程造價的控制力度，進行嚴格的審批并適時進行調(diào)整。加強監(jiān)督力度，杜絕超價和超量問題的出現(xiàn)，最大程度地降低變更的影響。 </p><p>　　3.5嚴格工程造價調(diào)整審批，最大限度減少項目變更的影響 </p

14、><p>　　每項工程要經(jīng)過決策、設計和施工才能順利完成，在工程設計階段進行預算，這為具體的實施帶來了一定的困難。在具體開展工程項目時，項目變更時有發(fā)生，包括設計不足引發(fā)的變更、業(yè)主自動申請變更、客觀因素引發(fā)的變更。但是，這些變更往往有一個共同點就是會導致工程造價的攀升，這就為工程造價預算的控制人員提出了更加嚴峻的挑戰(zhàn)，要求他們最大限度地減少項目變更引發(fā)的損失。與此同時，造價預算的控制人員要從技術(shù)和經(jīng)濟等方面來論證變

15、更部分，以保證其可以順利實施。對于提出的造價變更要嚴格審批并輔助一定的調(diào)整，對整個變更過程嚴加監(jiān)督，對超量和超價部分更要給予足夠的重視，加大控制力度，爭取將由項目變更帶來的影響減至最小。 </p><p>　　3.6工程造價預算管理人員素質(zhì)的提高 </p><p>　　工程造價的預算管理工作涉及的內(nèi)容較廣，對控制人員的要求較高，必須具備過硬的專業(yè)技能。同時，控制人員還需要增強法律知識學習，

16、熟練掌握有關(guān)規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行。扎實學好專業(yè)知識，培養(yǎng)好職業(yè)道德，腳踏實地工作，做到愛崗敬業(yè)，甘于奉獻。在進行造價預算的管理工作中，務必要強化日常訓練，全面提升管理人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，為他們創(chuàng)造更多的接受教育的機會。另外，不僅要關(guān)心管理人員的工作，還要關(guān)注他們的日常生活，幫助客服工作和生活中的困難，將其培養(yǎng)成一支專業(yè)能力強、綜合素質(zhì)高的精英隊伍。在進行實際工作時，一定要加強管理人員的培養(yǎng)力度，因為他們才是預算工作能否正常進行以及順

17、利開展的直接影響者，對于工程造價的預算工作的影響極大。 </p><p><b>　　4.結(jié)束語 </b></p><p>　　目前，在工程造價的預算控制工作中，超預算現(xiàn)象時有發(fā)生，且對工程造價產(chǎn)生了極大的影響，導致成本不斷攀升，經(jīng)濟利益急劇下降。以上問題，歸根結(jié)底是因為工程造價預算工作沒有做好，喪失了控制力。對于一項工程而言，做好造價預算具有十分重要的意義，這可以為

18、施工投資提供重要的行動指南，在工程造價管理中占據(jù)十分重要的地位。我們必須嚴抓工程造價超預算控制，降低工程造價，為建設方爭取到更多的經(jīng)濟利益。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]嚴芳，建筑工程造價超預算控制措施分析[J]，科技風，2011年12期 </p><p>　　[2]張帆，建筑工程造價超預算的原因