用什么來標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)家的價(jià)值

1、<p>　　用什么來標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)家的價(jià)值</p><p>　　[摘要]一個(gè)企業(yè)家連最根本的原始積累或求存的基礎(chǔ)都沒了,只要慈善而不需要做慈善,所以我想大企業(yè)或房開商捐200萬,社會公共事業(yè)單位捐2萬,以家庭為基礎(chǔ)的個(gè)人捐200元是合適不過。再看看那些平時(shí)倡導(dǎo)擁護(hù)民族企業(yè)的人士,誰不一味的追求時(shí)尚、名牌,這比他們高尚多了,看看沃爾瑪、通用汽車等等外資企業(yè),他們捐了多少?鳳毛麟角而已,我們?yōu)槭裁床慌兴麄?為什

2、么不一致對外?只因這觸及到你的核心利益了?那我們企業(yè)的核心利益呢?筆者認(rèn)為現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)家的首先價(jià)值是核心價(jià)值,是為企業(yè)股東、員工負(fù)好責(zé),其次才是為社會負(fù)責(zé)和為民族負(fù)責(zé)。 </p><p>　　[關(guān)鍵詞]價(jià)值 企業(yè)家 慈善事業(yè) 社會 標(biāo)準(zhǔn) </p><p>　　時(shí)代的變化充滿了機(jī)遇、挑戰(zhàn)、激情和夢想,在這個(gè)被數(shù)字、物質(zhì)、喧囂和色彩充斥并主宰了感官的時(shí)代,看那些企業(yè),聽那些聲音,在時(shí)代的封口

3、浪尖上,演繹著一幕又一幕紛亂而繁雜的大戰(zhàn)。戰(zhàn)爭尚未伊始,越來越多非企業(yè)家一開始操盤就沉重,越來越多的“良知”一開始思索就變得迷茫,基業(yè)尚未常青根基已經(jīng)開始腐爛,報(bào)復(fù)尚未實(shí)現(xiàn)牢門就已打開,企業(yè)越做越大,插足的越來越多。因此,當(dāng)胡志標(biāo)憤然反問史玉柱,中國的企業(yè)家是扛著棺材上路的,東山再起又代表什么?這是一代中國企業(yè)家的錐心之痛。我們企業(yè)的肩上加載起人民的重托,把沖進(jìn)500強(qiáng)頌為奧運(yùn)的頒獎臺,我們給企業(yè)舉辦“高考”,從社會責(zé)任一直到民族責(zé)任,

4、卻忘了現(xiàn)代企業(yè)的核心責(zé)任是對股東負(fù)好責(zé)。 社會給予企業(yè)太多的期待,一開始就需要對社會、官員保持嘴角上揚(yáng),需要給股東增產(chǎn)利潤,需要給國家分娩GDP、就業(yè)崗位以及林林總總的募捐等等。 </p><p>　　飼料大亨劉永行每生產(chǎn)出一種新鮮的飼料,都要嘗嘗是什么味道,他說:“這樣我才知道豬吃了是什么味道”。為了企業(yè)的生存,為了企業(yè)受社會的關(guān)注,他吃“豬食”,甚至還說“豬話”討樂社會、政府,為了能夠產(chǎn)出更多的IPO,他寧愿

5、違背“食物鏈”的規(guī)律。當(dāng)我們?yōu)樗男袨榕氖纸薪^的時(shí)候,你有沒有想過違反自然規(guī)律的“飲食”會是什么味道?您有沒有想過企業(yè)生存和發(fā)展最終肇于社會價(jià)值的取向而非吃飼料的愚弄。就是這樣一種社會回饋,國家滿意、社會滿意,可是你問問他自己滿意嗎?同樣阿里巴巴的CEO馬云,是他帶領(lǐng)阿里巴巴的團(tuán)隊(duì)在淘寶網(wǎng)在網(wǎng)絡(luò)B2B中叱咤風(fēng)云,為了得到社會的支持和認(rèn)可,他時(shí)而開新聞發(fā)布會,時(shí)而上報(bào)紙上電視說:生意人唯利是圖,商人有所作為有所不為,而企業(yè)家則是為社會創(chuàng)造

6、價(jià)值,賺錢只是企業(yè)生存的結(jié)果,其目的在于制造財(cái)富。多么有藝術(shù)的一段話,讓社會服服帖帖,嘖嘖稱奇,其實(shí),你只要略加思考,就會發(fā)現(xiàn)其中的貓膩。生意人、商人、企業(yè)是什么性質(zhì)的?以盈利為目的的企業(yè)或企業(yè)法人,用資本主義的話說叫追求最大剩余價(jià)值為目的。為了討好國家、社會、市場,他愿意丟失人最最真實(shí)的面目(誠實(shí))而偷換概念讓您高興,再看看那個(gè)說真話的任志強(qiáng)</p><p>　　在汶川地震時(shí),王石信口而出“企業(yè)給地震捐200萬

7、是最合適的”、“不讓慈善成為包袱”的話,引發(fā)了個(gè)人信譽(yù)最大的次生災(zāi)難。有網(wǎng)友如是說:“不管你征服了多少座高峰,你的心靈卻高不過一座墳頭”的批評,當(dāng)時(shí),他還不知道自己錯(cuò)在什么地方,確實(shí)讓這個(gè)胡子拉渣的硬漢不得不承認(rèn)自己依然很“青澀”。他的錯(cuò)誤是,在不適合的時(shí)間內(nèi)表達(dá)出自己的慈善理念,觸及了社會公眾的道德的主流價(jià)值底線,還有苦孩子出生的、戴18元“蒙牛領(lǐng)帶”的實(shí)干家牛根生,曾經(jīng)以“經(jīng)營企業(yè)就經(jīng)營民心”的企業(yè)理念和“裹尸布沒有口袋”的裸捐行為

8、感動了整個(gè)中國,但三聚氰胺讓這個(gè)把“蒙奶”賣到太空的他背上了沉重的道德十字架,蒙牛陷入了最危險(xiǎn)的時(shí)刻,還是那個(gè)凌厲光頭黃光裕說得好,在有人質(zhì)疑貴為首富的他何以沒有上慈善榜時(shí),他說:“企業(yè)家做一些慈善事業(yè)是應(yīng)該的,但我不想公布,因?yàn)樽龃壬剖聵I(yè)是修心而不是修名”。當(dāng)然,命運(yùn)與黃光裕開了一個(gè)殘酷的玩笑,他注定要面對人生中虎頭蛇尾且不惑的一年,僅僅一周之后,北京市公安局新聞辦則出面證實(shí),這位國美董事主席因涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪正在接受調(diào)查,隨后,社會上有

9、的人輪翻評頭論足,指桑罵槐,真是墻倒眾人推,當(dāng)然,他只是這個(gè)釀造“杯具”</p><p>　　一個(gè)“杯具”的產(chǎn)生是這個(gè)社會的不幸,如此多的‘杯具’覆轍,讓人不禁思索,王石錯(cuò)了嗎?一個(gè)企業(yè)家連最根本的原始積累或生存的基礎(chǔ)都沒了的話,我只要慈善而不需要做慈善,所以我想大企業(yè)或房開商200萬,社會公共事業(yè)單位2萬,一家庭為基礎(chǔ)的個(gè)人200元是合適不過。再看看有些倡導(dǎo)擁護(hù)名族企業(yè)的人士,誰不一味的追求時(shí)尚、名牌,這比他們

10、高尚多了,看看沃爾瑪、通用汽車、日立電子電氣、寶馬等等外資企業(yè),他們捐了多少?鳳毛麟角而已,我們?yōu)槭裁床慌兴麄?為什么不一致對外,只因這觸及到你的核心利益了,那我們企業(yè)的核心利益呢?我們的股東員工呢?蒙牛錯(cuò)了嗎?黃光裕錯(cuò)了嗎?如果一個(gè)人連最起碼的私欲都沒有的話,只能說這不是人,是豬,每天三餐無大志,只求肚兒圓,因?yàn)樗B人最起碼的本性都沒有。所以我覺得現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)家的首先價(jià)值是核心價(jià)值,是為企業(yè)股東、員工負(fù)好則。 </p>

11、<p>　　企業(yè)產(chǎn)能的同時(shí)他必須依托于社會,為社會創(chuàng)造價(jià)值,不僅包括就業(yè)崗位、GDP、IPO稅收……你在其中生存,你必須要履行你的義務(wù),比如李書福的吉利集團(tuán),它不只是生產(chǎn)代步工具汽車的企業(yè),還生產(chǎn)企業(yè)文化、為國家分娩GDP、為社會創(chuàng)造就業(yè)崗位和稅收等等,美國通用公司經(jīng)不起金融危機(jī)的沖擊而傾覆時(shí),造成了幾十萬失業(yè)工人,這些人要住房,要生活,要一個(gè)安全的社會環(huán)境,如此多的一個(gè)‘生活鏈’就因?yàn)闆]有了工作崗位使美國的社會、經(jīng)濟(jì)、政

12、治波動了幾個(gè)月。 </p><p>　　我們的民族工業(yè)起步得很晚,很多管理理念,技術(shù)設(shè)備,基礎(chǔ)設(shè)施相對落后,我們需要有一種寬容的心、少一點(diǎn)指責(zé)如對待我們的孩子一樣,因?yàn)樗麄兪俏覀兊南Ｍ?是國家的希望。隨手拈來一本雜志,看到中國的一些企業(yè)家如螃蟹般一紅就死,企業(yè)家的生命如此的脆弱?我們沒有尖端的技術(shù),我們可以研發(fā);沒有先進(jìn)的管理,我們可以引進(jìn);但是沒有營造大企業(yè)的社會環(huán)境,我們改變不了。 </p>&