淺談國外工程監(jiān)理對(duì)我國工程監(jiān)理的啟示

1、<p>　　淺談國外工程監(jiān)理對(duì)我國工程監(jiān)理的啟示</p><p>　　摘要：我國與發(fā)達(dá)國家成熟的監(jiān)理公司相比，我國的工程監(jiān)理行業(yè)還處在比較落后的階段，必須采取一定的措施，促進(jìn)我國工程監(jiān)理行業(yè)的快速發(fā)展。我國工程監(jiān)理行業(yè)與一些發(fā)達(dá)國家相比起步較晚，所以無論是監(jiān)理理論的完善還是監(jiān)理實(shí)踐的開展都存在一定缺陷，而為了促進(jìn)我國工程監(jiān)理行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，有必要對(duì)國外工程監(jiān)理作出研究和借鑒。 </p>

2、<p>　　關(guān)鍵詞：國外工程監(jiān)理；概況；形式 </p><p>　　中圖分類號(hào)： U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　工程咨詢(Engineering Consultancy) 為工程項(xiàng)目的建設(shè)管理提供咨詢服務(wù)，國際工程咨詢業(yè)已有上百年歷史，多年的積累已形成一套科學(xué)高效的管

3、理體系、在西方發(fā)達(dá)國家，該行業(yè)專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域?qū)拸V，涵蓋與工程建設(shè)相關(guān)的各個(gè)方面、在國際上能夠提供工程咨詢服務(wù)的既有各種工程咨詢公司，又有個(gè)體咨詢工程師、監(jiān)理業(yè)務(wù)僅是國際工程咨詢業(yè)的一部分，西方發(fā)達(dá)國家的監(jiān)理行業(yè)明確界定為咨詢業(yè)、監(jiān)理制度在西方工業(yè)發(fā)達(dá)國家因推行時(shí)間先后不同，各國使用的名稱也不盡相同，有的稱為工程咨詢服務(wù)，有的稱為項(xiàng)目管理服務(wù)，均對(duì)監(jiān)理人員的職業(yè)行為制定了道德規(guī)范和準(zhǔn)則、監(jiān)理( 咨詢) 業(yè)已經(jīng)有較完善的行業(yè)法規(guī)，成為在社會(huì)和

4、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)領(lǐng)域里發(fā)展成熟的產(chǎn)業(yè)。 </p><p>　　1、國外工程監(jiān)理的主要概況 </p><p>　　隨著國家經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展和人們生活水平的逐步提高，人們對(duì)于建造質(zhì)量和建造技術(shù)的要求也在慢慢提高，以歐洲為代表的建筑師開始出現(xiàn)了明確的分工，逐步將設(shè)計(jì)、監(jiān)督和施工進(jìn)行分離，而且一部分建設(shè)師開始轉(zhuǎn)行做建造技術(shù)咨詢或者是進(jìn)行施工管理，從而催生了工程監(jiān)理制度的運(yùn)行。同時(shí)，英國開始實(shí)行將建筑項(xiàng)

5、目對(duì)外承包，這是監(jiān)理工程制度發(fā)展的主要標(biāo)志。 </p><p>　　2、我國工程監(jiān)理管理的現(xiàn)狀分析 </p><p>　　當(dāng)前工程監(jiān)理管理的粗放現(xiàn)狀具體表現(xiàn)在： </p><p>　　2.1、質(zhì)量監(jiān)管方面:在實(shí)際監(jiān)理過程管理中，由于在相當(dāng)一部分項(xiàng)目上，業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度的關(guān)注程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過對(duì)工程質(zhì)量的關(guān)注，使得監(jiān)理工程師在進(jìn)度控制協(xié)調(diào)上花的時(shí)間和精力大大地超過在質(zhì)量控制上

6、的投入，似乎只要使用方不提出質(zhì)量問題、只要試車投產(chǎn)成功就是好的質(zhì)量工程。 </p><p>　　2.2、安全管理方面:在工程安全管理上也是形式上和口號(hào)上的投入大大地超過實(shí)際行動(dòng)和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)投人，似乎罰款成了安全管理的代名詞。 </p><p>　　2.3、管理分工方面:由于掛靠承包、轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象的泛濫，不知不覺中監(jiān)理工程師成了施工方的質(zhì)量員、施工員，導(dǎo)致施工方以前看起來還算可以的現(xiàn)場管理

7、機(jī)構(gòu)慢慢地變成了其基地辦公大樓在現(xiàn)場的分支機(jī)構(gòu)。管理分工的不明確造成行為職能的混亂，嚴(yán)重影響工程監(jiān)管的有效性、有序性。 </p><p>　　3、國外工程項(xiàng)目管理的主要形式 </p><p>　　國外工程項(xiàng)目按照管理形式的不同主要分為以下幾個(gè)部分：管理服務(wù)、管理承包和施工管理。 </p><p>　　下面分別介紹這幾個(gè)部分的具體內(nèi)容：第一，工程管理服務(wù)，該部分主要是

8、在項(xiàng)目的決策階段和實(shí)施階段發(fā)揮作用，主要包括項(xiàng)目定義和可行性的研究，對(duì)外承包的招標(biāo)、對(duì)于建筑用料的采購以及對(duì)施工過程的管理等服務(wù)，不僅如此，工程管理服務(wù)還需要進(jìn)行在工程的施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度以及施工費(fèi)用方面進(jìn)行管理和控制，當(dāng)然這些管理內(nèi)容可以根據(jù)具體的情況和業(yè)主的要求進(jìn)行增加和刪除，從而更加符合業(yè)主的需求；第二，工程管理承包與管理服務(wù)的具體內(nèi)容大致相同，主要的區(qū)別就是管理承包可以進(jìn)行工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)工作，這是管理服務(wù)不包含的內(nèi)容；第三

9、，施工管理服務(wù)，主要是在工程的施工階段進(jìn)行的，主要內(nèi)容就是對(duì)工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等項(xiàng)目進(jìn)行管理和服務(wù)，從而保證工程項(xiàng)目的順利完工。 </p><p>　　4、國外項(xiàng)目管理概況 </p><p>　　發(fā)達(dá)國家對(duì)于工程項(xiàng)目的管理已經(jīng)具有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，下面以英國、德國、新加坡和美國這幾個(gè)國家的項(xiàng)目管理狀況，主要講解每個(gè)國家的項(xiàng)目管理內(nèi)容和具體的實(shí)施過程，詳細(xì)內(nèi)容如下： </p>

10、;<p>　　4.1、美國的監(jiān)理 </p><p>　　美國的工程一般是由具體的公司擔(dān)當(dāng)工程監(jiān)理的角色，工程監(jiān)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各個(gè)方面，同時(shí)監(jiān)理人員也包括業(yè)主和具體的施工承包商。他們根據(jù)合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，分別履行自己的職責(zé)。 </p><p>　　4.2、新加坡的監(jiān)理制度 </p><p>　　新加坡的監(jiān)理制度，有兩個(gè)突出特點(diǎn)：第一，所有的施工項(xiàng)目必

11、須接受監(jiān)理，這一規(guī)定是為了保證施工質(zhì)量強(qiáng)制執(zhí)行的；第二，建立制度分為。資格工程師。和?，F(xiàn)場監(jiān)理。兩個(gè)層次。資格工程師需要對(duì)施工的整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)督，包括對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目內(nèi)容的審核等等；現(xiàn)場監(jiān)理是作為資格工程師的代表，只需要監(jiān)督施工現(xiàn)場的工作。 </p><p>　　4.3、德國的項(xiàng)目管理 </p><p>　　德國在二戰(zhàn)以后，開始建造了很多大型的工程項(xiàng)目，借以恢復(fù)國家的經(jīng)濟(jì)。作為一項(xiàng)專門的職業(yè)

12、，工程項(xiàng)目管理在德國開始發(fā)展起來，由最初的僅僅涉及到實(shí)施階段發(fā)展到后來的管理項(xiàng)目的整個(gè)過程，所以德國的建筑師對(duì)于施工的各個(gè)過程都需要一定的了解，而具體的工程項(xiàng)目管理公司也需要根據(jù)自身的實(shí)力，依靠專業(yè)人員的職業(yè)技能在市場中進(jìn)行自由競爭。 </p><p>　　4.4、英國的項(xiàng)目管理 </p><p>　　在英國的項(xiàng)目管理中，最突出的特點(diǎn)就是項(xiàng)目的整個(gè)過程，都是以業(yè)主的需求為基本出發(fā)點(diǎn)的，在此

13、基礎(chǔ)上再考慮其他問題，因此，這種項(xiàng)目管理也被叫做業(yè)主項(xiàng)目管理。在這一管理模式中，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目管理人員要充分考慮業(yè)務(wù)的需求，需要根據(jù)業(yè)務(wù)的要求訂制項(xiàng)目的計(jì)劃書，然后再進(jìn)行施工。而在項(xiàng)目的具體施工階段，需要有具體的人員，代表業(yè)主的利益和需求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，以及參與一些項(xiàng)目內(nèi)容的討論。 </p><p>　　5、國外工程監(jiān)理對(duì)我國工程監(jiān)理業(yè)的啟示 </p><p>　　通過對(duì)上述幾個(gè)

14、國家工程監(jiān)理方式的對(duì)比，我們可以得到以下啟示： </p><p>　　5.1、每個(gè)國家的工程管理制度不盡相同，每個(gè)國家都是根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行工程管理模式的制定，雖然一些國家同屬于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，但是工程監(jiān)理的內(nèi)容也不完全一樣，這啟示我們一定要根據(jù)本國的情況進(jìn)行合理的工程監(jiān)理，切不可盲目照搬其他國家成功的工程監(jiān)理模式。 </p><p>　　5.2、發(fā)達(dá)國家的工程監(jiān)理模式啟示我們，一定要進(jìn)

15、行專業(yè)化和社會(huì)化的管理。其中專業(yè)化包括不同角色的責(zé)任分工，一些必要的合同以及協(xié)議的制定，還需要制定一些工程管理的必要規(guī)范措施等等；社會(huì)化指的是一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施涉及到的方面很多，必須充分考慮到各項(xiàng)因素，才能更好地進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理和實(shí)施。 </p><p>　　5.3、從以上的描述中可以看出，除了新加坡之外，雖然建立在大多數(shù)國家中都存在，但是并沒有強(qiáng)制規(guī)定必須要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理，建筑行業(yè)協(xié)會(huì)是進(jìn)行管理的主要機(jī)構(gòu)

16、。 </p><p>　　5.4、監(jiān)理公司在不同的國家中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧膊煌耆嗤?，而且?fù)責(zé)的工程階段也不同，例如：一些國家的監(jiān)理是在工程項(xiàng)目中從開始到結(jié)束都有參與，而另一些公司則只是在工程的具體施工過程中進(jìn)行管理。 </p><p>　　5.5、由于國內(nèi)的監(jiān)理企業(yè)的制度和管理模式等還不太完善，提供的管理項(xiàng)目和服務(wù)內(nèi)容還不是很全面，所以與國外的成熟的項(xiàng)目管理公司對(duì)比，還存在很大的差異，在競爭實(shí)

17、力上還存在很大的差距。 </p><p><b>　　結(jié)束語 </b></p><p>　　與發(fā)達(dá)國家成熟的監(jiān)理公司相比，我國的工程監(jiān)理行業(yè)還處在比較落后的階段，必須采取一定的措施，促進(jìn)我國工程監(jiān)理行業(yè)的快速發(fā)展，可以做到以下幾點(diǎn)：第一，可以深入研究國外工程監(jiān)理企業(yè)成功的案例，從中借鑒成熟的經(jīng)驗(yàn)，幫助我國工程監(jiān)理行業(yè)快速發(fā)展，避免走一些不必要的彎路；第二，在吸收國外成

18、功經(jīng)驗(yàn)的過程中，不能盲目照搬工程監(jiān)理模式，必須要充分考慮到我國自身的特點(diǎn)，在與國際接軌的同時(shí)，還需要突出中國特色。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]王麗娟.淺談國外工程監(jiān)理對(duì)我國工程監(jiān)理的啟示[J].勞動(dòng)保障世界(理論版)，2013，07:63. </p><p>　　[2]賴一飛.關(guān)于我國工程監(jiān)理業(yè)