企業(yè)戰(zhàn)略、預(yù)算與績(jī)效管理——提升南江供電公司管理水平的思考.pdf

1、企業(yè)是一個(gè)由人、財(cái)、物等要素組成，產(chǎn)、供、銷等各環(huán)節(jié)緊密相連的系統(tǒng)，人力資源管理、財(cái)務(wù)管理及經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)管理最主要和核心的內(nèi)容。作為人力資源管理和財(cái)務(wù)管理最為主要的工具——預(yù)算管理和績(jī)效管理近年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展而得到了興起、推廣與全面普及?，F(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的預(yù)算與績(jī)效管理大多數(shù)仍屬處于傳統(tǒng)預(yù)算和績(jī)效管理層次，未能取得預(yù)期效果。 四川南江供電有限公司原是一家縣級(jí)供電企業(yè)，為了獲得較快發(fā)展，近年來(lái)也推行了預(yù)算管理和目標(biāo)考核為

2、主要內(nèi)容的績(jī)效考核與管理，但從某種意義上講其預(yù)算管理和績(jī)效管理仍是一種“形式”，收效甚微。 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)管理當(dāng)局通過(guò)對(duì)外部環(huán)境的分析和內(nèi)部資源能力的評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)如何發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、減小競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，從而求得長(zhǎng)期生存、持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定獲利的全局性謀劃和行動(dòng)。企業(yè)戰(zhàn)略是全面預(yù)算管理的前提，明確的企業(yè)戰(zhàn)略及行動(dòng)計(jì)劃能夠幫助企業(yè)縮小選擇范圍，有助于在預(yù)算制定過(guò)程中對(duì)資源分配做出更優(yōu)化和更一致的決策。 全面預(yù)算是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種系

3、統(tǒng)方法和具體手段。企業(yè)通過(guò)全面預(yù)算來(lái)分配企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過(guò)預(yù)算來(lái)監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度。 戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算具有三個(gè)特征：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向；以平衡記分卡以依據(jù)；以作業(yè)為基礎(chǔ)。戰(zhàn)略預(yù)算以企業(yè)戰(zhàn)略為編制起點(diǎn)，根據(jù)平衡記分卡所分解的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行預(yù)算管理。 績(jī)效管理必須服從于企業(yè)戰(zhàn)略?？?jī)效管理的結(jié)果不僅要應(yīng)用于對(duì)被考核人的激勵(lì)，更要應(yīng)用于人力資源開(kāi)發(fā)、員工培訓(xùn)與職

4、業(yè)發(fā)展等企業(yè)戰(zhàn)略促進(jìn)方面，才能將戰(zhàn)略與績(jī)效管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)?？?jī)效管理是實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的手段。全面預(yù)算的實(shí)現(xiàn)需要通過(guò)績(jī)效管理進(jìn)行控制與調(diào)整，企業(yè)將預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行比較，確定相關(guān)績(jī)效指標(biāo)的完成程度，保證全面預(yù)算管理的高效推行和預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 經(jīng)歷股份制改造后的南江供電公司，面對(duì)南江縣境內(nèi)復(fù)雜多變的供用電格局，在國(guó)家電網(wǎng)公司“新三農(nóng)”的發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，為緩解目前現(xiàn)金短缺的困難局面，必須調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)施維持型的總體戰(zhàn)略和差異