實施全面預算管理，促進企業(yè)管理水平的提升

1、實施全面預算管理，促進企業(yè)管理水平的提升【摘要】企業(yè)的全面預算管理對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有很大的幫助，本文主要介紹了企業(yè)全面預算管理的必要性，提出了目前企業(yè)在全面預算管理方面存在的一些問題，并且提出了提高全面預算管理的一些措施?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)全面預算管理問題措施企業(yè)的全面預算管理需要在企業(yè)戰(zhàn)略目標的指導下，對企業(yè)的各種活動進行預測，幫助企業(yè)合理的調(diào)整經(jīng)營活動，實現(xiàn)企業(yè)的既定目標。近幾年來，企業(yè)也越來越重視預算管理，實施了一些措施并取得了

2、很好地效果，促進了企業(yè)的發(fā)展。一、企業(yè)全面預算管理的必要性1.全面預算管理可以為企業(yè)實施戰(zhàn)略管理提供一些基礎(chǔ)的條件。企業(yè)實施的一些計劃管理以及生產(chǎn)管理等都是部門單位管理，所以根本不能夠從戰(zhàn)略的高度進行資源的整合。所以需要采用全面額預算管理對價值鏈，供應鏈之間的關(guān)系等做好協(xié)調(diào)工作，確保戰(zhàn)略方針的執(zhí)行。2.全面預算成為出資人對企業(yè)進行合理監(jiān)督的基本的依據(jù)，給出資人提供了一個很好地平臺對企業(yè)進行監(jiān)督，這樣一來出資人可以更好地履行自己的職責，并

3、且對經(jīng)營者業(yè)績的考核方面也是很有好處的。3.全面預算管理的實施可以讓企業(yè)更加重視基礎(chǔ)管理，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)它管理中的一些漏洞，這樣一來企業(yè)就可以針對這些問題加以改善，這樣就很容易造成企業(yè)對自己的虧損狀況不太了解。（四）執(zhí)行預算管理過程中缺乏考核措施用預算標準對責任單位以及責任人進行考核，針對考核的結(jié)果對他們進行獎懲，被考核的人員往往會強調(diào)客觀因素對他們造成的不利影響，但是卻不去追究自己主觀方面的問題，除此之外考核方也經(jīng)常把自己的個人情感帶入

4、考核中，從而造成考核的不公平狀況，還有就是沒有實行獎懲的制度，考核結(jié)果下來后不執(zhí)行獎懲的機制。三、加強企業(yè)全面預算管理的措施（一）制定符合企業(yè)實際的預算目標企業(yè)制定的預算目標需要適應企業(yè)所處的外部環(huán)境，并且能夠接受來自市場的考驗。由于市場狀況是在不斷地變化的，所以企業(yè)制定的預算目標必須具備一定的彈性，這樣才能增強它的應變能力。此外企業(yè)制定的預算目標也要和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀況以及企業(yè)的生產(chǎn)能力，技術(shù)水平等相適應，預算目標既不能定的太高也不能

5、定的太低，如果從遠期目標來看企業(yè)制定的預算目標一定要跟企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標達成一致。（二）培養(yǎng)企業(yè)全面預算管理意識如果想要培養(yǎng)企業(yè)全面的預算管理意識，必須先要讓企業(yè)的管理層以及企業(yè)的員工們對這一觀點提起重視，這樣一來就需要企業(yè)的管理者們做好帶頭作用，積極的參加一些與全面預算管理相關(guān)的工作，對全面預算管理工作提起重視，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)還可以使用一些宣傳方法加強企業(yè)員工對全面預算管理的認識，讓人們意識到企業(yè)要想實現(xiàn)長期的發(fā)展目標