紡織企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新研究【畢業(yè)論文】

1、<p><b>　　本科畢業(yè)論文</b></p><p><b>　　（20_ _屆）</b></p><p>　　紡織企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新研究</p><p>　　所在學(xué)院 商學(xué)院 </p><p>　　專業(yè)班級(jí) 工商管理

2、 </p><p>　　學(xué)生姓名 學(xué)號(hào) </p><p>　　指導(dǎo)教師 職稱 </p><p>　　完成日期 年 月 日</p><p><b>　　摘 要</b></p&g

3、t;<p>　　在經(jīng)濟(jì)全球化、技術(shù)進(jìn)步加快和市場競爭不斷加劇，尤其是近幾年來人民幣匯率升值、原材料和勞動(dòng)力等要素成本持續(xù)上漲以及歐美國家技術(shù)壁壘加大的背景下，作為我國傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)之一的紡織行業(yè)正面臨前所未有的巨大挑戰(zhàn)。</p><p>　　在后金融危機(jī)時(shí)代，如何實(shí)施關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新，以提高紡織企業(yè)和產(chǎn)品的競爭力，已成為各地政府、行業(yè)和企業(yè)的共識(shí)。通過企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品技術(shù)含量、推動(dòng)產(chǎn)品附加值升值

4、，并帶動(dòng)行業(yè)重組，突破發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)紡織行業(yè)和企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。</p><p>　　本文以臺(tái)州市東海翔紡織集團(tuán)為例，從關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新視角，通過深入行業(yè)和企業(yè)調(diào)研，在重點(diǎn)分析當(dāng)前企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)品競爭力關(guān)系，以及關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新缺陷等基礎(chǔ)上，提出強(qiáng)化企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新的對(duì)策建議，包括提升管理者創(chuàng)新意識(shí)、建立高素質(zhì)的科研隊(duì)伍、增加企業(yè)科研經(jīng)費(fèi)投入、加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)的合作以及建立健全企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制等，為本省紡織企業(yè)制定研發(fā)戰(zhàn)略提供

5、借鑒和參考。</p><p>　　關(guān)鍵詞：關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新；競爭力；紡織企業(yè)；東海翔集團(tuán)</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　In the background of economic globalization, speed up of technical progress, and intensifying

6、 competition in market, especially the appreciation of the RMB exchange rate, cost of raw material and labor force and other cost elements keep growing and the European and American countries technical barriers increase,

7、 the textile industry which is as one of our traditional pillar industry is now facing the unprecedented big challenge.</p><p>　　How to carry out innovation on key technical to improve the competitiveness of

8、 the textile enterprises and products in the period of financial crisis is the common view of governments, industry and enterprises. By key technical innovation, promote the products technology, rise up the products addi

9、tional value, and lead to industry reorganization to break through the development bottleneck, realize the upgrade of textile industry\and enterprises.</p><p>　　This article is take example of Taizhou Dong h

10、ai xiang Textile Group, base on taking view of key technical innovation and through deepen survey of textile industry and enterprises, with stress analyze on current relationship between enterprise key technical innovati

11、on and products competitiveness and defect of key technical innovation to give advice which including hoisting managers' awareness of innovation，establish a high-quality scientific research team，increase enterprise r

12、esearch funds，stre</p><p>　　Keywords: key technological innovation;Competitiveness;Textile enterprises；Dong hai xiang Textile Group</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　1 引

13、言錯(cuò)誤!未定義書簽。</p><p>　　2 國內(nèi)外技術(shù)創(chuàng)新研究綜述1</p><p>　　2.1 技術(shù)創(chuàng)新概述2</p><p>　　2.1.1 技術(shù)創(chuàng)新定義2</p><p>　　2.1.2 技術(shù)創(chuàng)新特點(diǎn)2</p><p>　　2.1.3 技術(shù)創(chuàng)新功能3</p><p>　　2.

14、2 國內(nèi)外紡織企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新主要觀點(diǎn)3</p><p>　　2.2.1 關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新基本途徑3</p><p>　　2.2.2 關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新主要制約因素5</p><p>　　2.2.3 紡織企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新措施6</p><p>　　3 東海翔紡織集團(tuán)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新評(píng)價(jià)7</p><p>　　3.1 企業(yè)概

15、況7</p><p>　　3.1.1 企業(yè)簡介7</p><p>　　3.1.2 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況7</p><p>　　3.2 企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)因分析8</p><p>　　3.2.1 創(chuàng)新的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力8</p><p>　　3.2.2 創(chuàng)新的外驅(qū)動(dòng)力9</p><p>　　3.3

16、 企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新的能力分析10</p><p>　　3.3.1 創(chuàng)新方法持續(xù)演進(jìn)10</p><p>　　3.3.2 創(chuàng)新體系開始形成11</p><p>　　3.3.3 創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)12</p><p>　　3.3.4 創(chuàng)新成果較為顯著13</p><p>　　4 東海翔紡織集團(tuán)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新存在的問題

17、15</p><p>　　4.1 引進(jìn)消化吸收能力薄弱15</p><p>　　4.2 技術(shù)創(chuàng)新人才明顯短缺15</p><p>　　4.3 技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)投入不足16</p><p>　　4.4 管理者的創(chuàng)新認(rèn)識(shí)偏頗16</p><p>　　4.5 創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制不健全16</p><p

18、>　　5 東海翔紡織集團(tuán)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新路徑與對(duì)策18</p><p>　　5.1 關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新的路徑選擇18</p><p>　　5.1.1 自主創(chuàng)新18</p><p>　　5.1.2 模仿創(chuàng)新18</p><p>　　5.1.3 合作創(chuàng)新19</p><p>　　5.2 關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新的對(duì)策19<

19、;/p><p>　　5.2.1 提升管理者的創(chuàng)新意識(shí)19</p><p>　　5.2.2 建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍20</p><p>　　5.2.3 增加企業(yè)科研經(jīng)費(fèi)投入20</p><p>　　5.2.4 加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)的合作21</p><p>　　5.2.5 建立健全企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制21</p>&

20、lt;p><b>　　結(jié)論23</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)24</b></p><p>　　致 謝錯(cuò)誤!未定義書簽。</p><p><b>　　1 引言</b></p><p>　　紡織業(yè)雖然是我國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但一直作為勞動(dòng)密集型和外貿(mào)出口主導(dǎo)

21、產(chǎn)業(yè)，在吸納剩余勞動(dòng)力，加速農(nóng)村剩余勞動(dòng)力向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，增強(qiáng)地方經(jīng)濟(jì)實(shí)力和增加外貿(mào)出口等方面所起的重要作用。</p><p>　　隨著我國的改革開放的不斷深入，一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的深層次問題逐漸暴露出來。當(dāng)前紡織業(yè)發(fā)展中存在著產(chǎn)品國際競爭力下降和產(chǎn)業(yè)利潤持續(xù)走低弱化等問題。造成這些問題的一個(gè)重要原因就是企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力弱，產(chǎn)品技術(shù)含量低，技術(shù)競爭力差；特別是近些年來，美國和歐盟等紡織品進(jìn)口大國采取技術(shù)壁壘和反傾銷等手段

22、，來降低我國產(chǎn)品出口率。這些現(xiàn)象引起了有關(guān)學(xué)者的極大關(guān)注。</p><p>　　顯然，如何加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，特別是關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新以突破技術(shù)瓶頸，提升技術(shù)競爭力是企業(yè)發(fā)展面臨的一個(gè)重要問題。</p><p>　　本文以臺(tái)州市東海翔紡織集團(tuán)為例，通過深入調(diào)研，在對(duì)該企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新全面分析的基礎(chǔ)上，剖析技術(shù)創(chuàng)新，特別是關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新中存在的問題以及原因，提出推動(dòng)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新的對(duì)策和建議，為東海翔集團(tuán)及相關(guān)

23、企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新的決策提供借鑒和參考。</p><p>　　2 國內(nèi)外技術(shù)創(chuàng)新研究綜述</p><p>　　2.1 技術(shù)創(chuàng)新概述</p><p>　　2.1.1 技術(shù)創(chuàng)新定義</p><p>　　技術(shù)創(chuàng)新就是發(fā)明十發(fā)展十商業(yè)化，是把創(chuàng)意變成現(xiàn)實(shí)，將設(shè)想推廣到市場使之商業(yè)化（吳俠光，2006）。企業(yè)家們通過整合資源，制造出新的產(chǎn)品或者引入新的工

24、藝，改進(jìn)原有產(chǎn)品，從而使產(chǎn)品具有更高的利潤。獲得潛在的利潤是企業(yè)家推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的根本動(dòng)力。。</p><p>　　關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新是在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，抓住影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵因素進(jìn)行創(chuàng)新。關(guān)鍵技術(shù)也稱“關(guān)鍵動(dòng)作”，是在動(dòng)作技術(shù)中起著至關(guān)重要的部分，它是掌握動(dòng)作技術(shù)、提高成效起決定性作用的環(huán)節(jié)。紡織行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新的重點(diǎn)是以高檔服裝面料為突破口，開拓原料的新供應(yīng)源，采用其他天然纖維及差別化纖維，開發(fā)具有多種風(fēng)格的毛

25、混紡、混織產(chǎn)品以及開發(fā)出一系列的印染及印染后整理的工藝技術(shù)、設(shè)備。</p><p>　　2.1.2 技術(shù)創(chuàng)新特點(diǎn)</p><p><b>　?。?）收益性 </b></p><p>　　技術(shù)創(chuàng)新具有高收益性。原因在于新技術(shù)的投入，造成了創(chuàng)新企業(yè)相對(duì)于競爭對(duì)手在技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，形成了一定時(shí)期的技術(shù)壟斷。這種優(yōu)勢(shì)或壟斷的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)，表現(xiàn)為高效益，在扣除

26、創(chuàng)新成本之后，形成壟斷高額利潤。（孫冰，2003）。</p><p><b>　?。?）風(fēng)險(xiǎn)性</b></p><p>　　高風(fēng)險(xiǎn)性是技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)在的固有性質(zhì)（孫冰，2003）。技術(shù)創(chuàng)新無論從設(shè)計(jì)、開發(fā)、試制還是市場都存在著不確定性。一個(gè)產(chǎn)品從開始設(shè)計(jì)研發(fā)到最后出產(chǎn)需要經(jīng)歷一定的時(shí)期，這期間，市場的需求，技術(shù)的可行性都會(huì)發(fā)生變化。</p><p>

27、;<b>　?。?）創(chuàng)新的系統(tǒng)性</b></p><p>　　技術(shù)創(chuàng)新一般涉及了研發(fā)部門、生產(chǎn)部門和銷售部門，要求對(duì)這些部門進(jìn)行系統(tǒng)的整合(吳貴生，2009)。在企業(yè)內(nèi)部，創(chuàng)新活動(dòng)涉及戰(zhàn)略、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)、人力資源等部門，在企業(yè)外部，涉及上游供應(yīng)商、下游用戶，提供技術(shù)合作的大學(xué)、研究所，提供服務(wù)的中介組織以及政府部門。</p><p><b>　

28、?。?）破壞性</b></p><p>　　創(chuàng)新能給企業(yè)帶來很多效益，但是有些創(chuàng)新具有破壞性，這被稱為“創(chuàng)造性破壞”(吳貴生，2009)。破壞性體現(xiàn)在：創(chuàng)新可能打擊甚至摧毀一個(gè)產(chǎn)業(yè)。例如，數(shù)碼相機(jī)對(duì)傳統(tǒng)相機(jī)、膠卷、沖印業(yè)的巨大沖擊；再比如，我國的VCD產(chǎn)業(yè)徹底摧毀了當(dāng)時(shí)正在興起的錄像機(jī)業(yè)。</p><p>　　2.1.3 技術(shù)創(chuàng)新功能</p><p>　

29、　技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)而言至關(guān)緊要，它的作用主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：</p><p>　?。?）技術(shù)創(chuàng)新有助于經(jīng)濟(jì)增長</p><p>　　技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長的源泉和動(dòng)力。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場潛在的盈利機(jī)會(huì)，重新組合生產(chǎn)要素以獲得最大商業(yè)利潤的過程。只有不斷地打破原有的經(jīng)濟(jì)平衡，在新的基礎(chǔ)上形成新的均衡，社會(huì)經(jīng)濟(jì)才能增長。（李向波，2003）。</p><p>　

30、?。?）技術(shù)創(chuàng)新有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益</p><p>　　技術(shù)創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的唯一途徑。技術(shù)創(chuàng)新不僅可以提高機(jī)器設(shè)備、勞動(dòng)對(duì)象和工藝過程的效能，而且還可以大大提高生產(chǎn)的組織管理水平和勞動(dòng)者素質(zhì)，從而可以大大提高各種資源的有效利用，即用等量的資源可創(chuàng)造更多的財(cái)富（李向波，2003）。</p><p>　?。?）技術(shù)創(chuàng)新有助于提高企業(yè)競爭力</p><p>

31、;　　市場經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)最根本的區(qū)別是引入了競爭機(jī)制。在市場經(jīng)濟(jì)中，產(chǎn)品是由用戶來選擇的，爭奪顧客是競爭的焦點(diǎn)，競爭的結(jié)果是優(yōu)勝劣汰，企業(yè)在競爭壓力下.必然要在更大范圍內(nèi)和更高層次上開展技術(shù)創(chuàng)新，以取得競爭優(yōu)勢(shì)（李向波，2003）。</p><p>　　2.2 國內(nèi)外紡織企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新主要觀點(diǎn)</p><p>　　2.2.1 關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新基本途徑</p><p&g

32、t;　　紡織企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)主要包括產(chǎn)品技術(shù)和制造技術(shù)兩方面。其中產(chǎn)品技術(shù)包括原材料創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。制造技術(shù)則包括生產(chǎn)設(shè)備的創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。</p><p><b>　?。?）原材料創(chuàng)新</b></p><p>　　紡織纖維是構(gòu)成紡織品的基本單元。紡織原材料分類見圖1。</p><p>　　圖1 紡織原材料分類</p><p&

33、gt;　　隨著科技的發(fā)展和市場需求的變化，人們對(duì)紡織原材料在不同階段有著不同追求。</p><p>　　首先，人們對(duì)紡織品的追求十分單一，僅從溫暖實(shí)用的角度考慮，因此那個(gè)時(shí)代紡織品采用的都是天然的原材料。</p><p>　　其次，隨著化學(xué)工業(yè)的發(fā)展，原材料已逐漸從天然的原材料向化學(xué)材料過渡，企業(yè)開始運(yùn)用化學(xué)工業(yè)技術(shù)，生產(chǎn)出合成纖維和人造纖維或再生纖維。</p><p&

34、gt;　　再次，由于市場需求和化學(xué)纖維帶來環(huán)保等問題，企業(yè)開始從環(huán)保和個(gè)性化需求出發(fā)，生產(chǎn)新型紡織材料，如耐高溫纖維，防紫外線纖維等。</p><p><b>　?。?）產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新</b></p><p>　　紡織企業(yè)產(chǎn)品方案的選擇是工藝流程設(shè)計(jì)的依據(jù)。紡織品設(shè)計(jì)要求了解紡織材料的性能，全面的掌握現(xiàn)代紡織加工技術(shù)，合理的運(yùn)用色彩圖案設(shè)計(jì)理論，并且要借助計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)

35、軟件全方位、創(chuàng)造性的開發(fā)產(chǎn)品。紡織業(yè)想要具備持久的競爭力，離不開產(chǎn)品設(shè)計(jì)的創(chuàng)新（王秀風(fēng)，2008）。</p><p>　　例如，CAD技術(shù)的運(yùn)用為紡織工業(yè)技術(shù)的進(jìn)步注入了新的活力。目前，這一技術(shù)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)領(lǐng)域主要用于款式設(shè)計(jì)、印花圖案設(shè)計(jì)、測(cè)色配色、織物組織設(shè)計(jì)、數(shù)碼印花系統(tǒng)等等。</p><p><b>　?。?）新工藝研發(fā)</b></p><p

36、>　　生產(chǎn)工藝創(chuàng)新是指面向技術(shù)活動(dòng)或生產(chǎn)活動(dòng)中的操作程序(流程)、方式方法和規(guī)則體系，它是有別于產(chǎn)品創(chuàng)新的另一類技術(shù)創(chuàng)新。工藝創(chuàng)新的目標(biāo)在于保證產(chǎn)品的質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本（吳俠光，2006）。</p><p>　　生產(chǎn)工藝流程的創(chuàng)新主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):</p><p>　　首先，充分利用國際國內(nèi)新工藝、新技術(shù)，提高生產(chǎn)自動(dòng)化程度。</p><

37、p>　　其次，在保證質(zhì)量的前提下，盡量縮短生產(chǎn)工藝流程。</p><p>　　最后，在眾多的生產(chǎn)工藝流程，選擇經(jīng)濟(jì)上更合理、技術(shù)上更可靠，更加節(jié)能環(huán)保的工藝流程（吳俠光，2006）。</p><p><b>　?。?）新設(shè)備研制</b></p><p>　　生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新離不開生產(chǎn)設(shè)備的創(chuàng)新，正所謂“工欲善其事，必先利其器”（王秀風(fēng)，20

38、08）。 先進(jìn)的技術(shù)裝備是固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)，也是高質(zhì)量產(chǎn)品生產(chǎn)的物質(zhì)保證。企業(yè)不斷加快對(duì)引進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和工藝的消化和吸收，用增加先進(jìn)設(shè)備比例來提高行業(yè)的技術(shù)構(gòu)成，以棉紡、化纖等上游產(chǎn)業(yè)技術(shù)裝備水平的提高為標(biāo)志，帶動(dòng)整個(gè)紡織業(yè)技術(shù)裝備水平的提升，提高我國紡工業(yè)產(chǎn)品的附加值。</p><p>　　2.2.2 關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新主要制約因素</p><p>　　我國紡織行業(yè)對(duì)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新的重視還遠(yuǎn)遠(yuǎn)

39、不夠，這嚴(yán)重阻礙了我國紡織業(yè)的發(fā)展。我國紡織企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要制約因素。</p><p>　?。?）企業(yè)信息化水平較低。我國紡織企業(yè)普遍存在著企業(yè)信息化水平比較低的問題，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在紡織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的利用率比發(fā)達(dá)國家要低得多。有調(diào)查表明我國紡織生產(chǎn)企業(yè)建立網(wǎng)站的有6000多家，提供行業(yè)信息服務(wù)的有100多家，但是相對(duì)于我國30000多家紡織企業(yè)的總數(shù)仍顯不足（李淑濤，2008）。</p><

40、;p>　　（2）優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員缺失。我國紡織企業(yè)在技術(shù)引進(jìn)時(shí)，往往由于缺乏與先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備相配套的技術(shù)人員而導(dǎo)致設(shè)備不能高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)量無法達(dá)到理想水平。同時(shí)，設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)和維修也需要掌握先進(jìn)技術(shù)的專業(yè)技術(shù)人員來完成，恰當(dāng)?shù)谋ｐB(yǎng)和維護(hù)不僅能延長生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命，而且能保證較高的生產(chǎn)效率。技術(shù)人員的缺失不僅影響到生產(chǎn)效率，同時(shí)也導(dǎo)致管理成本的提高（董媛媛，2007）。</p><p>　?。?）企業(yè)自

41、主創(chuàng)新能力過于緩慢。在引進(jìn)高新技術(shù)設(shè)備的同時(shí)紡織企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新能力培育過于緩慢。由于過分的依賴先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)而不注重基于自身企業(yè)資源特點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新，導(dǎo)致了生產(chǎn)設(shè)備與人力資源、產(chǎn)品與市場的脫節(jié)，喪失了通過企業(yè)自身技術(shù)改造和創(chuàng)新提升企業(yè)市場競爭力的機(jī)遇，形成了阻礙企業(yè)發(fā)展的巨大負(fù)擔(dān)，同時(shí)使得形成了國內(nèi)紡織機(jī)械遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后于世界先進(jìn)水平的狀況（李淑濤，2008）。</p><p>　?。?）綠色化水平較低。企業(yè)投入環(huán)

42、境保護(hù)的資金嚴(yán)重不足，紡織助劑品種少、檔次低，環(huán)保型技術(shù)的工藝開發(fā)和應(yīng)用水平落后，尚難以替代傳統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)和工藝，推動(dòng)清潔生產(chǎn)的難度很大，尤其中小企業(yè)很難做到生產(chǎn)全過程無污染，與國外相比產(chǎn)品綠色化比率和水平也偏低（段文平，2007）。</p><p>　　2.2.3 紡織企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新措施</p><p>　　相比中國而言，國外的紡織企業(yè)對(duì)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新還是比較重視的，特別是德國，美國等一些

43、國家。主要表現(xiàn)以下幾點(diǎn)：</p><p>　?。?）綠色技術(shù)。綠色貿(mào)易壁壘因?yàn)槟茼槕?yīng)人們對(duì)生態(tài)環(huán)境的關(guān)注與要求，因而會(huì)改變?nèi)藗兊南M(fèi)需求方式。消費(fèi)者對(duì)紡織品質(zhì)量要求將會(huì)由傳統(tǒng)的實(shí)用性、美觀性、耐用性趨向更為重視安全性、環(huán)保性（王麗艷，2008）。因此，紡織企業(yè)要重視綠色技術(shù)的發(fā)展。</p><p>　　（2）信息化。外國的毛紡廠，它完全是從定單開始就進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，一直到給企業(yè)發(fā)貨，包括顧

44、客、信息的反饋。當(dāng)然它的企業(yè)規(guī)模相對(duì)來說比較小，就相當(dāng)于我國的一個(gè)車間，但是比我國企業(yè)的自動(dòng)化程度高得多（吳俠光，2006）。</p><p>　?。?）技術(shù)裝備。國外紡織企業(yè)對(duì)紡織設(shè)備比較重視，紡織機(jī)械技術(shù)裝備的發(fā)展代表紡織工業(yè)的總體水平和競爭力（劉森；黃敏；吳志敏，2008）。如德國、瑞士、意大利、日本等一直是生產(chǎn)和研發(fā)紡織設(shè)備的主要國家，也是較新紡織技術(shù)的代表。</p><p>　　

45、（4）投資力度。國際上主要發(fā)達(dá)國家明顯增加了對(duì)紡織工業(yè)的投資，對(duì)紡織業(yè)進(jìn)行了廣泛的技術(shù)改造，生產(chǎn)工藝和技術(shù)設(shè)備不斷更新，使紡織工業(yè)由“勞動(dòng)密集型” 產(chǎn)業(yè)向“資金、技術(shù)密集型”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換（王麗艷，2008）。</p><p>　　3 東海翔紡織集團(tuán)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新評(píng)價(jià)</p><p><b>　　3.1 企業(yè)概況</b></p><p>　　3.1.1

46、 企業(yè)簡介</p><p>　　東海翔集團(tuán)有限公司是一家股份制民營企業(yè)，創(chuàng)建于2000年5月，其前身為臨海市東海毛紡有限公司，2003年10月更名為浙江東海翔紡織印染有限公司，2006年11 月02日經(jīng)國家工商行政管理總局批準(zhǔn)為現(xiàn)名東海翔集團(tuán)有限公司。 東海翔集團(tuán)有限公司控股下屬7家子公司，集團(tuán)注冊(cè)資本1.18億元，總資產(chǎn)超10億元，占地總面積17多萬平方米，現(xiàn)有員工2000多人，連續(xù)三年被市政府評(píng)為市實(shí)力企業(yè)和

47、1217工程企業(yè)。</p><p>　　東海翔集團(tuán)企業(yè)的宗旨：以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，隨時(shí)調(diào)節(jié)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式；以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，吸收各類專業(yè)優(yōu)秀人才和高級(jí)人才，為企業(yè)服務(wù)；以產(chǎn)品質(zhì)量求生存，創(chuàng)信譽(yù)，創(chuàng)名牌，創(chuàng)品牌，面向國際市場；以產(chǎn)品產(chǎn)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)搶占市場，達(dá)到企業(yè)自身求得穩(wěn)步健康發(fā)展和壯大；以經(jīng)濟(jì)效益為目的，挖掘內(nèi)部潛力，降低能耗成本為手段，以科學(xué)管理統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)全局，達(dá)到企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力居占行業(yè)第一。</p

48、><p>　　公司擁有自營進(jìn)出口權(quán)，現(xiàn)已被評(píng)為“國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”、“浙江省高新技術(shù)企業(yè)”、“浙江省科技型中小企業(yè)”、“臺(tái)州市五十強(qiáng)民營企業(yè)”、“臨海市十強(qiáng)企業(yè)”。 </p><p>　　3.1.2 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況</p><p>　　東海翔紡織集團(tuán)經(jīng)過10多年的發(fā)展，目前已發(fā)展成為集織造、印染、涂層后整理、貿(mào)易于一體的企業(yè)，國內(nèi)最大的旅游休閑用品用布的供

49、應(yīng)商，占有浙江省休閑用品布50%的市場份額。公司的客戶遍及全國各地，產(chǎn)品還出口到東南亞、歐洲、中東和北美等國家。</p><p>　　公司經(jīng)浙江省外貿(mào)經(jīng)濟(jì)合作廳批準(zhǔn)為進(jìn)出口經(jīng)營自主權(quán)企業(yè)，并已通過了ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系的認(rèn)證，有效地確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。其中奧力芬和色織布通過了省級(jí)新產(chǎn)品鑒定，奧力芬環(huán)保布還被國家科技部評(píng)定為“國家火炬計(jì)劃項(xiàng)目”。</p><

50、p>　　公司設(shè)備先進(jìn)，技術(shù)領(lǐng)先，擁有先進(jìn)的噴水織機(jī)700臺(tái)、撓性劍桿織機(jī)100臺(tái)以及進(jìn)口的印染、定型、涂層生產(chǎn)線，年產(chǎn)工業(yè)用滌綸布6000萬米，各種服裝面料3000萬米，是浙江省出口旅游休閑用品最大的原料供應(yīng)商。</p><p>　　公司產(chǎn)品品種規(guī)格齊全，主要產(chǎn)品有：太陽傘布、色織窗沿布、奧力芬環(huán)保布、箱包布、特斯林網(wǎng)布、塑料粒子、塑料藤條、各類包裝用瓦楞紙箱、彩色外包裝紙箱、E型工藝品紙箱等。產(chǎn)品質(zhì)量均達(dá)

51、到國家制訂的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而且許多產(chǎn)品均可達(dá)到國際ISO、美國AATCC、英國BS標(biāo)準(zhǔn)。</p><p>　　公司年進(jìn)口額人民幣5000萬元-1億元，年出口額人民幣5000萬元-1億元，年?duì)I業(yè)額1億元以上。公司2010年實(shí)現(xiàn)銷售總產(chǎn)值8.9億元，預(yù)計(jì)2011年將實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值突破10億元。</p><p>　　3.2 企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)因分析</p><p>　　東海翔紡織

52、集團(tuán)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)因主要由企業(yè)內(nèi)部和外部動(dòng)力兩方面構(gòu)成。紡織企業(yè)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力只是一種潛在的動(dòng)力，通過企業(yè)利潤、企業(yè)家創(chuàng)新意識(shí)、企業(yè)創(chuàng)新能力、企業(yè)內(nèi)部制度因素這四個(gè)方面互相聯(lián)系與作用，構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力源泉。企業(yè)外部動(dòng)力主要是指有利于企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新的行業(yè)技術(shù)發(fā)展、市場需求推動(dòng)、市場競爭和政府行為作用的拉動(dòng)等方面的激勵(lì)因素。企業(yè)就是在其內(nèi)驅(qū)動(dòng)力和外驅(qū)動(dòng)力的共同作用下不斷創(chuàng)新發(fā)展的。東海翔關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力分析模型見圖2。<

53、;/p><p>　　圖2 東海翔關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力分析模型圖</p><p>　　3.2.1 創(chuàng)新的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力</p><p>　　（1）企業(yè)利潤目標(biāo)　　東海翔追求中長期的企業(yè)利潤最大化對(duì)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新的需求有重要影響。企業(yè)利潤目標(biāo)與創(chuàng)新的本質(zhì)特性耦合度的高低直接決定著企業(yè)創(chuàng)新需求的強(qiáng)弱。追求中長期利潤最大化為目標(biāo)的企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面大刀闊斧，通過擴(kuò)大投入不斷改進(jìn)革新生產(chǎn)工

54、藝，提升產(chǎn)品的品質(zhì)，獲取競爭優(yōu)勢(shì)，從而獲得利潤。</p><p>　　（2）管理者創(chuàng)新意識(shí) 　　東海翔管理者良好的創(chuàng)新意識(shí)是企業(yè)進(jìn)行關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新的重要條件。成功的管理者應(yīng)該具備以下素質(zhì)：一是持續(xù)創(chuàng)新的意識(shí)。管理者是創(chuàng)新活動(dòng)的發(fā)起者和領(lǐng)導(dǎo)者，是創(chuàng)新活動(dòng)的最高決策者，必須具有真抓實(shí)干的品質(zhì)和持續(xù)創(chuàng)新意識(shí)神。二是機(jī)會(huì)意識(shí)。對(duì)機(jī)會(huì)的敏銳感覺和把握是企管理者的重要才能之一，是管理者實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的重要條件。高新技術(shù)企業(yè)必須注

55、重對(duì)管理者創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，為企業(yè)展開關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造有利條件。</p><p>　?。?）企業(yè)創(chuàng)新能力 　　東海翔創(chuàng)新能力直接決定著企業(yè)進(jìn)行關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新的成敗。企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)因不僅取決于企業(yè)利潤目標(biāo)、企業(yè)家的創(chuàng)新意識(shí)，也取決于企業(yè)的創(chuàng)新能力與創(chuàng)新本質(zhì)的藕合程度。</p><p>　　沒有創(chuàng)新能力的創(chuàng)新要求只能是創(chuàng)新的幻想，只有具備創(chuàng)新能力的創(chuàng)新才具有現(xiàn)實(shí)性。企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營能力只是創(chuàng)新

56、活動(dòng)能夠進(jìn)行的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的水平和效果取決于關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新能力的高低。關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新能力應(yīng)當(dāng)包括創(chuàng)新者的決策能力，企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)能力，信息能力和資金能力四個(gè)方面，具備優(yōu)秀創(chuàng)新能力的企業(yè)不斷追求先進(jìn)的精神和持續(xù)創(chuàng)新的欲望推動(dòng)著創(chuàng)新的不斷深入。</p><p>　?。?）企業(yè)內(nèi)部制度因素 　　東海翔內(nèi)部制度因素是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新的另一種方法。內(nèi)部制度因素主要指企業(yè)內(nèi)部是否存在有利于創(chuàng)新的正式制度規(guī)章及

57、非正式制度安排，包括企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、激勵(lì)安排等。通過物質(zhì)和精神的激勵(lì)，調(diào)動(dòng)企業(yè)研發(fā)人員的創(chuàng)新熱情，使員工真正感受到創(chuàng)新的收益和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的愉悅。</p><p>　　3.2.2 創(chuàng)新的外驅(qū)動(dòng)力</p><p>　　（1）行業(yè)技術(shù)發(fā)展 　　技術(shù)創(chuàng)新是以新技術(shù)投入為特點(diǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，新技術(shù)既是技術(shù)創(chuàng)新的前提，又是技術(shù)創(chuàng)新的重要力量。行業(yè)技術(shù)發(fā)展是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)決定性力量。例如，信息

58、控制技術(shù)已經(jīng)滲透到了紡織業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，從市場信息到產(chǎn)品的花型顏色、織物結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，以及紡紗、織布、染整等各個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)域和管理領(lǐng)域都普遍采用了程序控制技術(shù)。</p><p>　　正是行業(yè)技術(shù)的不斷進(jìn)步，激發(fā)了東海翔想要通過其商業(yè)應(yīng)用而獲得超額利潤的冒險(xiǎn)渴望，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。</p><p>　　（2）市場需求推動(dòng) 　　市場是東海翔集團(tuán)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新得以實(shí)現(xiàn)的最終場所，市場需求則是該集

59、團(tuán)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的動(dòng)力源泉，也是基本的起點(diǎn)。市場需求隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展不斷變化的，當(dāng)變化達(dá)到一定程度，形成一定的規(guī)模時(shí)，將直接影響企業(yè)產(chǎn)品的銷售，為企業(yè)提供了新的市場機(jī)會(huì)，并引導(dǎo)企業(yè)以此為導(dǎo)向開展關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，從而形成對(duì)企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的拉動(dòng)和激勵(lì)。　 （3） 市場競爭 　 市場競爭是東海翔企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新的助燃劑。市場競爭促使企業(yè)比競爭對(duì)手更快、更好地進(jìn)行更有效的關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。 　　市場競爭對(duì)該企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)

60、新的促進(jìn)作用表現(xiàn)在：</p><p>　　首先，競爭迫使企業(yè)快速收集情報(bào)資料，準(zhǔn)確掌握市場信息，為技術(shù)開發(fā)作好前期準(zhǔn)備。通過情報(bào)資料收集，企業(yè)更好地確定技術(shù)開發(fā)的方向、任務(wù)和要求。</p><p>　　其次，激烈的市場競爭迫使該企業(yè)開發(fā)種類豐富、品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品，以最大化地迎合市場需求。</p><p>　　再次，競爭能改變參與者的觀念，增長技術(shù)開發(fā)者的才干。無情的市

61、場競爭促使市場參與者樹立起新的技術(shù)創(chuàng)新觀念，同時(shí)，又推動(dòng)該企業(yè)采取措施不斷提高員工素質(zhì)、為企業(yè)進(jìn)行更有效的關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新提供智力保證。</p><p>　　（4）政府行為作用　　雖然市場競爭直接推動(dòng)了企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新，但其在某些領(lǐng)域的“失靈”使得政府調(diào)控成為必需。政府作為一種非市場力量，在東海翔企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新中起著關(guān)鍵作用。</p><p>　　政府的作用體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:<

62、;/p><p>　　第一，出臺(tái)一些列的保護(hù)政策。創(chuàng)新者可以通過大量制造新產(chǎn)品獲取效益，但它難以阻止他人竊取勞動(dòng)成果，分享創(chuàng)新者的發(fā)明收益。因此，政府出臺(tái)一些政策保護(hù)率先創(chuàng)新者，包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)化、市場化等。</p><p>　　第二，建立激勵(lì)機(jī)制。政府可以出資激勵(lì)企業(yè)進(jìn)行關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新，包括減免稅收，獎(jiǎng)勵(lì)率先創(chuàng)新者等。</p><p>　　3.3 企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新的能力分析&

63、lt;/p><p>　　3.3.1 創(chuàng)新方法持續(xù)演進(jìn)</p><p>　　眾所周知，紡織企業(yè)屬于高耗能、高污染行業(yè)。公司在環(huán)境和市場的壓力下為擺脫此困境，開始考慮關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)常引進(jìn)新設(shè)備，新工藝來減少環(huán)境的污染，降低資源的損耗，并且研制出新產(chǎn)品來提高市場競爭力。東海翔不同階段的創(chuàng)新方法見表1。</p><p>　　表1 東海翔不同階段的創(chuàng)新方法</p>

64、<p>　　從上表可見，東海翔企業(yè)在不同的階段有著不同的創(chuàng)新方法，創(chuàng)新方法持續(xù)演進(jìn)、逐漸成熟。</p><p>　　3.3.2 創(chuàng)新體系開始形成</p><p>　　東海翔企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新體系隨著創(chuàng)新方法持續(xù)演進(jìn)而逐漸形成。東海翔關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新體系見圖3。</p><p>　　圖3 東海翔關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新體系</p><p>　　首先堅(jiān)

65、持以市場為導(dǎo)向，把市場需求作為東海翔關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新的基本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，充分發(fā)揮市場機(jī)制在配置科技資源、引導(dǎo)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中的基礎(chǔ)性作用。 </p><p>　　接著是堅(jiān)持以企業(yè)為主體，鼓勵(lì)企業(yè)與高等院校和科研院所采取多種形式的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，根據(jù)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益共享的原則，建立雙邊、多邊技術(shù)協(xié)作機(jī)制，通過相互兼職、培訓(xùn)等形式，加強(qiáng)與同行業(yè)科技人員的交流與合作。</p><p>　　最

66、后堅(jiān)持突出重點(diǎn)，集中力量對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品、重要工藝流程和重大先進(jìn)技術(shù)裝備進(jìn)行扶持，堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”。一是關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)制度創(chuàng)新的結(jié)合，逐步形成有利于持續(xù)創(chuàng)新的機(jī)制，二是技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造、引進(jìn)技術(shù)設(shè)備及消化、創(chuàng)新的結(jié)合,系統(tǒng)地推進(jìn)企業(yè)技術(shù)的進(jìn)步，三是技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的結(jié)合，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和紡織產(chǎn)業(yè)升級(jí)。</p><p>　　3.3.3 創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)</p><p&g

67、t;　　東海翔紡織企業(yè)在不同創(chuàng)新階段，投入的科研資金和科研人才都有逐漸加大的趨勢(shì)，其中在第四階段投入的科研資金與第三階段相比，減少了一半，主要是因?yàn)榈谒碾A段采用的是模仿創(chuàng)新，模仿創(chuàng)新相對(duì)于自主創(chuàng)新而言，首要的優(yōu)勢(shì)就是投入較少，其次是第四階段汽輪裝置的購置價(jià)格只有1000萬余元，因此，第四階段的投入相對(duì)較少。東海翔關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新能力見表2。</p><p>　　表2 東海翔關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新能力</p>&l

68、t;p>　　由于科研經(jīng)費(fèi)和科研人才投入的增加，企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)擁有了依靠其關(guān)鍵技術(shù)生產(chǎn)出具有特色或優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品之路。</p><p>　　首先，在原材料方面，發(fā)展色織面料。企業(yè)近年來逐漸研發(fā)出新型紡織纖維，如超長絨棉、超細(xì)綿羊毛(平均直徑16~19微米)、天然彩色綿羊毛等。</p><p>　　其次，在產(chǎn)品上，重視新產(chǎn)品的開發(fā)。從原先單一的產(chǎn)品通過關(guān)鍵技術(shù)性創(chuàng)新逐漸增加品種。近年來開發(fā)出低碳

69、環(huán)保的奧利芬環(huán)保布，它是在原料中添加環(huán)保、阻燃等五種助劑，織成物經(jīng)環(huán)保染色后，不僅擁有懸垂性好、抗皺性強(qiáng)，而且手感柔順、服用性佳等獨(dú)有長處，還具有環(huán)保、阻燃、抗紅外線、紫外線的功能，用了兩年后埋入地下會(huì)自然分解成水和二氧化碳，不污染環(huán)境。</p><p>　　接著，在工藝上，加強(qiáng)其信息化改造。從原先簡單的人工控制流程逐步到實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)、工廠監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng)工藝數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和生產(chǎn)過程控制系統(tǒng),逐步實(shí)現(xiàn)

70、電子商務(wù)。</p><p>　　最后，在設(shè)備上，采用先進(jìn)設(shè)備。應(yīng)用新一代棉紡、毛紡、麻紡紡紗設(shè)備和技術(shù),棉紡重點(diǎn)發(fā)展氣流紡、噴氣紡等新型紡紗技術(shù),增加先進(jìn)的精梳聯(lián)、細(xì)絡(luò)聯(lián)、自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)和無梭織機(jī)使用比例,提高精梳無節(jié)紗、高支紗和針織用紗的生產(chǎn)比重。</p><p>　　3.3.4 創(chuàng)新成果較為顯著　</p><p>　　東海翔企業(yè)近年來每年都會(huì)根據(jù)國際市場的需求進(jìn)行調(diào)

71、整，對(duì)產(chǎn)品工藝、質(zhì)量進(jìn)行改造提升，隨時(shí)調(diào)節(jié)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式。企業(yè)只有在保證品質(zhì)、自創(chuàng)品牌、自主創(chuàng)新的要求下，才能夠占領(lǐng)市場。東海翔集團(tuán)的創(chuàng)新成果一覽見表3。</p><p>　　表3 東海翔集團(tuán)的創(chuàng)新成果一覽</p><p><b>　　續(xù)表</b></p><p>　　4 東海翔紡織集團(tuán)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新存在的問題 </p>&l

72、t;p>　　盡管東海翔集團(tuán)具有實(shí)施關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新能力，但是在越來越大的市場競爭壓力以及顧客的個(gè)性化、差別化的需求下，東海翔集團(tuán)本身仍存在著對(duì)設(shè)備消化吸收能力不足、研發(fā)能力不足、科研投入不夠以及企業(yè)家意識(shí)有待加強(qiáng)等問題,集團(tuán)外部則存在激勵(lì)機(jī)制不夠完善等問題。</p><p>　　4.1 引進(jìn)消化吸收能力薄弱</p><p>　　企業(yè)的整體技術(shù)裝備水平與發(fā)達(dá)國家與地區(qū)相比仍有較大差距。企業(yè)

73、缺乏對(duì)引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行消化、吸收與再創(chuàng)新的體制和機(jī)制，印染行業(yè)裝備質(zhì)量穩(wěn)定性差、耗水量較大問題依然突出。從東海翔集團(tuán)的一些實(shí)際結(jié)果看，盡管企業(yè)不斷引進(jìn)新設(shè)備，卻未能真正的引進(jìn)產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)，甚至在一些關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域受制于人，致使設(shè)備效能卻難以發(fā)揮，產(chǎn)品檔次與設(shè)備技術(shù)水平不相稱，或先進(jìn)設(shè)備不持久性等問題日益突出，表露出后勁不足、優(yōu)勢(shì)逐漸減弱的趨勢(shì)。</p><p>　　導(dǎo)致引進(jìn)消化吸收能力薄弱的主要原因：一是企業(yè)模仿外國先

74、進(jìn)企業(yè)，盲目的引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，而企業(yè)內(nèi)部員工技術(shù)水平不夠，不能很好的操作設(shè)備，使得設(shè)備無法發(fā)揮起優(yōu)勢(shì)。二是國內(nèi)缺乏生產(chǎn)先進(jìn)設(shè)備的技術(shù)，大多設(shè)備都是從國外引進(jìn)的，在技術(shù)和語言上存在一定的地域性，溝通起來還存在一定的差異。</p><p>　　4.2 技術(shù)創(chuàng)新人才明顯短缺</p><p>　　人才的短缺阻礙了東海翔紡織企業(yè)創(chuàng)新能力的提高。企業(yè)近年來雖然大力引進(jìn)人才，但是與國外企業(yè)相比，該企業(yè)引進(jìn)

75、人才的力度還是明顯不足。技術(shù)人員專業(yè)化程度偏低，員工的文化程度整體偏低，初中和初中以下文化程度占72%，大專以上學(xué)歷的人員比例只占3.5%。擁有技術(shù)職稱人員中初級(jí)職稱、中級(jí)職稱與高級(jí)職稱分別占63%，35%和2%。因此，引進(jìn)創(chuàng)新人才該企業(yè)的首要任務(wù)。</p><p>　　導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新人才明顯短缺的主要原因：一是企業(yè)科研資金投入不足，引進(jìn)人才的力度不夠，企業(yè)想要提高技術(shù)創(chuàng)新能力,就必須加大對(duì)研究與開發(fā)人員的投入,通

76、過培養(yǎng)后備科研隊(duì)伍。二是企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不完善，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有科技人員的培訓(xùn),并采取一定的激勵(lì)機(jī)制來吸引和留住人才,增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)。</p><p>　　4.3 技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)投入不足</p><p>　　根據(jù)近年的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)顯示，東海翔集團(tuán)雖然加大力度對(duì)科研經(jīng)費(fèi)投入，但與同行業(yè)的外國企業(yè)相比較，企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入力度還不夠，僅占集團(tuán)在總收入的5%?？蒲薪?jīng)費(fèi)的投入不夠，導(dǎo)致企業(yè)無法引進(jìn)科研人才

77、和先進(jìn)的設(shè)備，致使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不足。</p><p>　　導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)投入不足的主要原因：一是企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益相比之下還是比較低。由于企業(yè)利潤空間相對(duì)較小，造成企業(yè)資金緊張，能用于技術(shù)創(chuàng)新的資金十分有限。二是政府資金支持不足。雖然臺(tái)州市財(cái)政撥發(fā)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)每年遞增，但真正派到紡織企業(yè)的卻很少，特別是中小紡織企業(yè)，能夠從政府獲得的扶持技術(shù)創(chuàng)新的資金更是微乎其微，造成技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)難以開展，阻礙了經(jīng)濟(jì)的增長。&l

78、t;/p><p>　　4.4 管理者的創(chuàng)新認(rèn)識(shí)偏頗</p><p>　　東海翔企業(yè)相對(duì)于國內(nèi)企業(yè)而言，該企業(yè)管理者在某些方面已擁有先進(jìn)的創(chuàng)新意識(shí)。從企業(yè)剛成立開始，管理者就比較重視技術(shù)創(chuàng)新，但對(duì)創(chuàng)新大多還只是局限在模仿創(chuàng)新，以及在工藝流程上對(duì)污水回收利用和減少能源損耗等方面的創(chuàng)新，但在設(shè)備創(chuàng)新上較為落后，管理者沒有真正認(rèn)識(shí)到紡織設(shè)備對(duì)企業(yè)來說的重要性。該企業(yè)在紡織設(shè)備上大都是引進(jìn)外國的先進(jìn)設(shè)備

79、，并沒有想過企業(yè)通過自己設(shè)計(jì)開發(fā)紡織設(shè)備，畢竟國外引進(jìn)的設(shè)備對(duì)于該企業(yè)來說，不能百分之百的適用，設(shè)備應(yīng)該與自己企業(yè)的工藝相配套。另外，國外引進(jìn)的設(shè)備存在這價(jià)格高，技術(shù)交流困難等問題。因此，企業(yè)在設(shè)備創(chuàng)新的意識(shí)上與先進(jìn)國家相比還有一定的差距。</p><p>　　導(dǎo)致管理者的創(chuàng)新認(rèn)識(shí)偏頗的主要原因：一是紡織企業(yè)真正擁有創(chuàng)新意識(shí)和現(xiàn)代管理水平的管理者不多，他們很難把握紡織設(shè)備行業(yè)的核心技術(shù)，導(dǎo)致企業(yè)原創(chuàng)少，模仿多，自

80、主創(chuàng)新能力有限。二是管理者們?cè)趧?chuàng)新意識(shí)上還有差距，他們認(rèn)為只有像產(chǎn)品的創(chuàng)新和工藝的創(chuàng)新才是創(chuàng)新，忽略了設(shè)備創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的重要性。</p><p>　　4.5 創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制不健全</p><p>　　東海翔企業(yè)正在逐步完善創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，就目前現(xiàn)有的分配體制與外國同行相比，還不能為技術(shù)創(chuàng)新提供有效的激勵(lì)，對(duì)創(chuàng)新人才的勞動(dòng)補(bǔ)償和獎(jiǎng)勵(lì)措施力度不夠，導(dǎo)致對(duì)外部技術(shù)人才引進(jìn)不足，而內(nèi)部技術(shù)人才外流比

81、較嚴(yán)重。企業(yè)缺乏有效激勵(lì)自主創(chuàng)新的機(jī)制，也導(dǎo)致了內(nèi)部人才創(chuàng)新信心和動(dòng)力不足。 </p><p>　　導(dǎo)致創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制不健全的主要原因：一是紡織企業(yè)多數(shù)于2000年前后進(jìn)行了體制改革后，改革不完善，企業(yè)還存在著“穿新鞋，走老路”的現(xiàn)象，缺少對(duì)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，影響了實(shí)施關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新的積極性。二是企業(yè)家激勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制的認(rèn)識(shí)不足，按照馬斯洛的需求層次理論，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新型人才的激勵(lì)，除了提供相應(yīng)的物質(zhì)報(bào)酬、滿足

82、其低層次的生存需要外，更需要關(guān)注工作本身給他們帶來的樂趣、自我實(shí)現(xiàn)的成就感、個(gè)人價(jià)值與組織價(jià)值相結(jié)合、發(fā)展和成長的機(jī)會(huì)等方面的需要，為其開辟職業(yè)發(fā)展的廣闊空間。</p><p>　　5 東海翔紡織集團(tuán)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新路徑與對(duì)策</p><p>　　5.1 關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新的路徑選擇 </p><p>　　5.1.1 自主創(chuàng)新</p><p>　　自主

83、創(chuàng)新是相對(duì)于單純的技術(shù)引進(jìn)、模仿而言的一種創(chuàng)造活動(dòng)，是指企業(yè)依靠自身的人力資源和技術(shù)資源進(jìn)行研究開發(fā)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新科技成果的商品化，并獲得市場的創(chuàng)新收益的創(chuàng)新模式（莫燕；劉朝馬，2011）。</p><p>　　自主創(chuàng)新重要性：（1）優(yōu)先積累生產(chǎn)技末和管理經(jīng)驗(yàn)。自主創(chuàng)新企業(yè)能夠優(yōu)先積累生產(chǎn)技術(shù)和管理方面的經(jīng)驗(yàn)，先于其他企業(yè)獲得產(chǎn)品和質(zhì)量控制方面的競爭優(yōu)勢(shì)，在市場上獲得大量的超額利潤。（2）有助于形成較強(qiáng)的技術(shù)壁壘。技

84、術(shù)突破的內(nèi)生性有助于企業(yè)形成較強(qiáng)的技術(shù)壁壘，形成自主創(chuàng)新者對(duì)新技術(shù)的自然壟斷，這種技術(shù)壁壘還可以通過專利保護(hù)的形式加以鞏固。</p><p>　　東海翔選擇該路徑的理由：（1）企業(yè)規(guī)模不大，決策靈活，更能適應(yīng)瞬息萬變的市場，抓住稍縱即逝的機(jī)會(huì)。（2）企業(yè)要有雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)，充足的研發(fā)資金。（3）企業(yè)擁有的科研人才在產(chǎn)品和原材料創(chuàng)新方面已有先例，比如奧利芬環(huán)保布和色織窗沿蓬布均屬于國內(nèi)首創(chuàng)。因此，該企業(yè)可以繼續(xù)在產(chǎn)

85、品設(shè)計(jì)和原材料創(chuàng)新方面保持自主創(chuàng)新。</p><p>　　5.1.2 模仿創(chuàng)新</p><p>　　模仿創(chuàng)新是通過購買專有技術(shù)或?qū)＠S可等方式引進(jìn)技術(shù)，并在率先創(chuàng)新者的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)的創(chuàng)新模式。企業(yè)要掌握被模仿產(chǎn)品的技術(shù)訣竅，進(jìn)行產(chǎn)品功能、外觀和性能等方面的改進(jìn)，使產(chǎn)品更具市場競爭力（莫燕；劉朝馬，2011）。</p><p>　　模仿創(chuàng)新重要性：（1）研究開發(fā)的針

86、對(duì)性。模仿創(chuàng)新借助了率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新成果，只需在已有的創(chuàng)新成果上進(jìn)行進(jìn)一步創(chuàng)新，這就使后發(fā)創(chuàng)新者的創(chuàng)新內(nèi)容、質(zhì)量、等級(jí)比率比先前的創(chuàng)新者更高一籌。（2）模仿創(chuàng)新節(jié)省了創(chuàng)新所需大量的人財(cái)物資源，節(jié)省了創(chuàng)新鏈的前期投入，減少了創(chuàng)新鏈前期的風(fēng)險(xiǎn)損失。</p><p>　　東海翔選擇該路徑的理由：（1）在某些領(lǐng)域創(chuàng)新人才比較缺乏，通過模仿學(xué)習(xí)，使一批本來創(chuàng)新能力較低的人員，迅速掌握了前沿科技知識(shí)，為良好的創(chuàng)新環(huán)境奠定人力

87、基礎(chǔ)。（2）企業(yè)可以節(jié)約大量研發(fā)及市場培育方面的費(fèi)用，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，也回避了市場成長初期的不穩(wěn)定性，降低了市場開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)可以通過模仿創(chuàng)新來完成設(shè)備的研發(fā)。</p><p>　　5.1.3 合作創(chuàng)新</p><p>　　合作創(chuàng)新，這是一種以企業(yè)為主體，企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與研究院所或高等院校合作推動(dòng)創(chuàng)新的組織方式。合作創(chuàng)新通常以合作伙伴的共同利益為基礎(chǔ)，以資源共享或者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)為前提，

88、有明確的合作目標(biāo)、合作期限和規(guī)則，合作各方在技術(shù)創(chuàng)新的全過程或某些環(huán)節(jié)共同投入，共同參與，共享成果，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)（董媛媛，2007）。</p><p>　　合作創(chuàng)新的重要性：（1）能夠?qū)崿F(xiàn)研發(fā)資源的合作共享，（2）最大限度地降低交易成本，（3）多合作各方單位聯(lián)合進(jìn)行合作創(chuàng)新，可以充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，（4）縮短創(chuàng)新周期，降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，提高創(chuàng)新成功的可能性。 </p><p>　　東

89、海翔選擇該路徑的理由：（1）企業(yè)擁有的資源不全面。（2）企業(yè)具備的創(chuàng)新人才在一定方面具有一定的局限性。（3）企業(yè)沒有大量的流動(dòng)資金用于研發(fā)創(chuàng)新。企業(yè)可以借助外部力量完成工藝流程的開發(fā)，比如與其他企業(yè)或者產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合的合作創(chuàng)新模式。這樣降低了創(chuàng)新的成本和風(fēng)險(xiǎn)，并且有利于突破工藝創(chuàng)新資源和能力的瓶頸，提高創(chuàng)新成功率，降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　5.2 關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新的對(duì)策</p><p&g

90、t;　　5.2.1 提升管理者的創(chuàng)新意識(shí)</p><p>　　企業(yè)創(chuàng)新是國家創(chuàng)新活動(dòng)的主體，而企業(yè)的管理者又是實(shí)施創(chuàng)新的核心力量，是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)路人，其創(chuàng)新意識(shí)的形成和正確與否直接決定著企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的形成與發(fā)展，是推動(dòng)一個(gè)又一個(gè)企業(yè)走向成功、走向發(fā)展的關(guān)鍵。</p><p><b>　　具體實(shí)施方法：</b></p><p>　　（1）通過宣傳

91、，合作交流，幫助轉(zhuǎn)變管理者的思想，更新觀念，樹立創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的意識(shí)。在我國現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)的條件下，市場的需求是多元化和不斷變化的：科技的發(fā)展是日新月異，一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)行業(yè)不可能長期被一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)企業(yè)壟斷，競爭也會(huì)越來越激烈。未來是多變的，企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的驅(qū)動(dòng)力就是“變”。</p><p>　?。?）企業(yè)管理者必須在開創(chuàng)、成長、成熟、危機(jī)、衰退的循環(huán)過程中，樹立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的意識(shí)，針對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部因素的變化，適時(shí)地制定出技

92、術(shù)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施變革工程。企業(yè)與產(chǎn)學(xué)研合作的力度、方式和效果，在很大程度上取決于企業(yè)決策者的創(chuàng)新意識(shí)。</p><p>　　5.2.2 建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍</p><p>　　人才是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵，一流的創(chuàng)新離不開一流的人才，集團(tuán)應(yīng)該要充分認(rèn)識(shí)科技人才在創(chuàng)新中的重要性，要有強(qiáng)烈的人才意識(shí)，全新的人才觀念，長遠(yuǎn)的育才戰(zhàn)略，建立一個(gè)公平的業(yè)績?cè)u(píng)估體系，培育出一支數(shù)量穩(wěn)定、素質(zhì)較高的與企業(yè)

93、發(fā)展相適宜的技術(shù)人才和管理人才隊(duì)伍。</p><p><b>　　具體實(shí)施方法：</b></p><p>　?。?）加大投入吸引一批專業(yè)技術(shù)水平高、組織能力強(qiáng)的技術(shù)帶頭人和復(fù)合型人才，鼓勵(lì)他們以自己的成果參股、入股高新技術(shù)企業(yè)等措施使他們與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系到一起，更好地為集團(tuán)發(fā)展服務(wù)。</p><p>　　（2）認(rèn)真實(shí)施科技人才開發(fā)計(jì)劃，從減

94、免稅中拿出一部建立科技人才開發(fā)基金，有計(jì)劃地培養(yǎng)和造就大批懂科技、善經(jīng)營、熟悉國際慣例、有較強(qiáng)的參與國際技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能力的科技型科研人才的隊(duì)伍。</p><p>　　5.2.3 增加企業(yè)科研經(jīng)費(fèi)投入</p><p>　　科研經(jīng)費(fèi)的投入對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新來說是十分重要的，沒有科研經(jīng)費(fèi)的投入，就沒有技術(shù)創(chuàng)新的資本，無法激勵(lì)企業(yè)科研人才的積極性，從而削弱企業(yè)的創(chuàng)新力度，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于

95、企業(yè)提高競爭力。市場經(jīng)濟(jì)體制下，科技開發(fā)的投資應(yīng)該以企業(yè)為主，政府為輔。</p><p><b>　　具體實(shí)施方法：</b></p><p>　?。?）一是企業(yè)主導(dǎo)，企業(yè)要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，主動(dòng)增加科技投入，現(xiàn)自我積累、自我發(fā)展。在自有資金緊張的情況下，企業(yè)要在國家產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)下盡可能地拓寬融資渠道，如吸引外資增加對(duì)技術(shù)進(jìn)步的投入，爭取資本市場和風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的支持

96、等。</p><p>　　（2）通過政府支持，政府采取積極、可行的財(cái)政、稅收政策，加大對(duì)高新技術(shù)企業(yè)和產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的支持力度。對(duì)紡織技術(shù)優(yōu)先發(fā)展領(lǐng)域內(nèi)的重點(diǎn)科技項(xiàng)目實(shí)行政府撥款、政府采購、財(cái)政貼息等直接幫助，對(duì)其它技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新給予減免稅收、低息貸款等有選擇的支持。</p><p>　?。?）借鑒其他國家的成功經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金、大力發(fā)展證券市場和建立風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制，鼓勵(lì)和引導(dǎo)社

97、會(huì)資金投向技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，支持企業(yè)特別是中小型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的開展。這些戰(zhàn)略舉措，不僅有助于緩解當(dāng)前紡織企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中資金匾乏的矛盾，也將為技術(shù)創(chuàng)新商業(yè)化后彌補(bǔ)資金缺口做必要的準(zhǔn)備。</p><p>　　5.2.4 加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)的合作</p><p>　　研究開發(fā)只是技術(shù)創(chuàng)新過程的一個(gè)階段，設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、制造和營銷是實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新鏈環(huán)的其他階段。技術(shù)發(fā)明是側(cè)重技術(shù)創(chuàng)新鏈的前端，科技成果轉(zhuǎn)化則

98、側(cè)重后端。</p><p>　　目前，國內(nèi)許多紡織企業(yè)為了應(yīng)對(duì)市場的激烈競爭，通過企業(yè)與高校、科研機(jī)構(gòu)的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)科技成果產(chǎn)業(yè)化。此外，企業(yè)應(yīng)從一體化的思路來考慮科技經(jīng)濟(jì)結(jié)合的問題，只有通過與高校、科研機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)行零起點(diǎn)合作研究和合作開發(fā)市場，才能更好的充分發(fā)揮企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新主體的作用，加快科技成果轉(zhuǎn)換的步伐獲得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。</p><p><b>　　具體實(shí)

99、施方法：</b></p><p>　?。?）企業(yè)應(yīng)盡快建立與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作設(shè)立專門的研究與開發(fā)部門或技術(shù)中心，開發(fā)前沿、核心、共性技術(shù)研究，并指導(dǎo)下屬公司對(duì)這些領(lǐng)先技術(shù)進(jìn)行商品化、產(chǎn)業(yè)化，以應(yīng)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)換代和提高產(chǎn)品市場占有率的需要。</p><p>　　（2）企業(yè)應(yīng)以科研課題或生產(chǎn)任務(wù)的形式，吸引高校、研究機(jī)構(gòu)相關(guān)科技人員參加，組成科技創(chuàng)新小組，開展技術(shù)創(chuàng)新。&

100、lt;/p><p>　?。?）加強(qiáng)與同行業(yè)其他企業(yè)的交流。與同行業(yè)的研發(fā)中心建立一個(gè)良好的合作關(guān)系。</p><p>　　5.2.5 建立健全企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制</p><p>　　企業(yè)的制度是關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新的必要環(huán)節(jié)。要把企業(yè)塑造成名副其實(shí)的技術(shù)創(chuàng)新主體，必須從制度因素出發(fā)，完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制。創(chuàng)新機(jī)制是企業(yè)在員工中的創(chuàng)新導(dǎo)向，它能引導(dǎo)和激發(fā)企業(yè)的科技人員、市場營銷人員、生產(chǎn)一

101、線員工的積極性，在不同的崗位上開展產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。建立激發(fā)技術(shù)人員的科技創(chuàng)新的意識(shí)、市場營銷人員的營銷創(chuàng)新的意識(shí)、生產(chǎn)一線員工的技術(shù)革新的意識(shí)等用人制度和鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在創(chuàng)新中做出貢獻(xiàn)的員工給予精神和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)科技人員、市場營銷人員和全體員工的創(chuàng)新精神。</p><p><b>　　具體實(shí)施方法：</b></p><p>　?。?

102、）改革分配制度，完善人才激勵(lì)機(jī)制。在分配制度和人事制度上應(yīng)向科技人員傾斜，調(diào)動(dòng)他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智，使企業(yè)發(fā)展得到人才保證。</p><p>　?。?）把技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新密切結(jié)合起來，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，嚴(yán)格把握產(chǎn)權(quán)界定和股權(quán)設(shè)置，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的合理化和多元化，并在產(chǎn)權(quán)明晰的基礎(chǔ)上深化收益分配機(jī)制的改革，鼓勵(lì)技術(shù)要素以多種形式參與收益分配，建立起知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的利益驅(qū)動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)

103、制，活化沉淀的科技資源，創(chuàng)造新的商業(yè)潛力。</p><p><b>　　結(jié)論</b></p><p>　　本文以東海翔紡織企業(yè)為例，通過實(shí)地調(diào)研，深入分析了紡織企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新過程中存在的四大問題，即引進(jìn)消化吸收能力薄弱、技術(shù)創(chuàng)新人才明顯短缺、技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)投入不足、企業(yè)家的創(chuàng)新意識(shí)落后、創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制不健全等，在此基礎(chǔ)上提出了紡織企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新的路徑和對(duì)策，其中關(guān)鍵

104、技術(shù)創(chuàng)新路徑包括自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新和合作創(chuàng)新等；關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新對(duì)策包括提升管理者創(chuàng)新意識(shí)、建立高素質(zhì)科研隊(duì)伍、增加科研經(jīng)費(fèi)的投入、加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)的合作以及建立健全的企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制等，研究成果可供東海翔紡織集團(tuán)及相關(guān)企業(yè)制定研發(fā)戰(zhàn)略借鑒和參考。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]劉森，黃敏，吳志敏.紡織業(yè)引進(jìn)技術(shù)消化吸收與創(chuàng)新模式的探討

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