臨海市民營企業(yè)技術創(chuàng)新路徑與對策研究【畢業(yè)論文】

1、<p><b>　　本科畢業(yè)論文</b></p><p><b>　?。?0_ _屆）</b></p><p>　　臨海市民營企業(yè)技術創(chuàng)新路徑與對策研究</p><p>　　所在學院 商學院 </p><p>　　專業(yè)班級 工商管

2、理 </p><p>　　學生姓名 學號 </p><p>　　指導教師 職稱 </p><p>　　完成日期 年 月 日</p><p><b>　　摘 要</b>&l

3、t;/p><p>　　在經(jīng)濟全球化、技術進步加速和行業(yè)競爭不斷加劇的背景下，民營企業(yè)面臨著越來越嚴峻的生存和競爭挑戰(zhàn)，技術創(chuàng)新已成為企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎，是企業(yè)提升競爭優(yōu)勢的重要途徑。技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，它可使企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品附加值，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力。但是，從目前民營企業(yè)競爭環(huán)境考察，民營企業(yè)面臨諸多技術創(chuàng)新難題，缺乏有效的技術創(chuàng)新對策和方法。因此，探索民營企業(yè)合理有效的

4、技術創(chuàng)新路徑，制定民營企業(yè)解決技術創(chuàng)新的解決對策，具有重要的現(xiàn)實和戰(zhàn)略意義。</p><p>　　本文以華海藥業(yè)為例，在深入企業(yè)調(diào)研基礎上，應用技術創(chuàng)新理論，通過對華海藥業(yè)技術創(chuàng)新特點和模式，以及面臨的問題分析研究，提出華海藥業(yè)技術創(chuàng)新路徑和發(fā)展對策：多元化技術創(chuàng)新路徑和E-創(chuàng)新路徑兩條路徑，以及培育E-創(chuàng)新模式、加強科技人才管理、加大政府支持力度和加強國際戰(zhàn)略合作等對策為臨海市民營企業(yè)技術創(chuàng)新決策提供借鑒和參考

5、。</p><p>　　關鍵詞：技術創(chuàng)新；路徑選擇；對策建議；華海藥業(yè)</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　In the economical globalization, the technology advancement acceleration and the profession competit

6、ion intensifies unceasingly under the background, the private enterprise is facing the more and more stern survival and the competition challenge, the technological innovation has become the enterprise livelihood and the

7、 development foundation, is the enterprise promotes the competitive advantage the important way. The technological innovation is a fountainhead which the enterprise develops, it ma</p><p>　　This article take

8、 the Huahai pharmaceutical industry as an example, in the thorough enterprise investigation and study foundation, the application technological innovation theory, through to the Huahai pharmaceutical industry technologic

9、al innovation characteristic and the pattern, the problem analysis research which as well as faces, proposed the Huahai pharmaceutical industry technological innovation way and the development countermeasure, for are nea

10、r the mirage private enterprise technologic</p><p>　　Key word: Technological innovation; Way choice; Countermeasure suggestion; Chinese sea pharmaceutical industry</p><p><b>　　目 錄</b&g

11、t;</p><p><b>　　1 引言1</b></p><p>　　2 理論背景錯誤!未定義書簽。</p><p>　　2.1 技術創(chuàng)新概念2</p><p>　　2.2 民營企業(yè)技術創(chuàng)新發(fā)展與研究3</p><p>　　3 華海藥業(yè)技術創(chuàng)新5</p><p&g

12、t;　　3.1 企業(yè)簡介5</p><p>　　3.2 華海藥業(yè)技術創(chuàng)新特點5</p><p>　　3.3 華海藥業(yè)技術創(chuàng)新模式7</p><p>　　3.3.1 模仿創(chuàng)新向自主創(chuàng)新拓展7</p><p>　　3.3.2 合作創(chuàng)新與自主創(chuàng)新結(jié)合8</p><p>　　4 華海藥業(yè)技術創(chuàng)新存在的問題9<

13、/p><p>　　4.1 華海藥業(yè)技術創(chuàng)新面臨的外部挑戰(zhàn)9</p><p>　　4.1.1 產(chǎn)品生命周期大大縮短9</p><p>　　4.1.2 行業(yè)競爭帶來的技術要求9</p><p>　　4.1.3 環(huán)境保護帶來新課題10</p><p>　　4.2 華海藥業(yè)技術創(chuàng)新內(nèi)部環(huán)境分析10</p>

14、<p>　　4.2.1 創(chuàng)新模式不夠完善10</p><p>　　4.2.2 技術創(chuàng)新人才缺乏11</p><p>　　4.2.3 創(chuàng)新激勵機制缺失12</p><p>　　5 華海藥業(yè)技術創(chuàng)新路徑與對策建議13</p><p>　　5.1 華海藥業(yè)未來技術創(chuàng)新路徑選擇13</p><p>　　5.

15、1.1 多元化創(chuàng)新路徑13</p><p>　　5.1.2 E-創(chuàng)新路徑14</p><p>　　5.2 華海藥業(yè)技術創(chuàng)新對策建議14</p><p>　　5.2.1 培育E-創(chuàng)新模式14</p><p>　　5.2.2 加強科技人才管理15</p><p>　　5.2.3 加大政府支持力度15</p

16、><p>　　5.2.4 加強國際戰(zhàn)略合作16</p><p><b>　　結(jié) 論17</b></p><p><b>　　參考文獻18</b></p><p>　　致 謝錯誤!未定義書簽。</p><p><b>　　1 引言</b></

17、p><p>　　隨著經(jīng)濟全球化與科學技術的發(fā)展，技術日新月異，人類知識總量5年就將翻一番，經(jīng)濟生活瞬息萬變，技術創(chuàng)新已經(jīng)成為當今世界經(jīng)濟發(fā)展的主旋律。在技術更新不斷加快的背景下，民營企業(yè)面臨著越來越嚴峻的生存和競爭挑戰(zhàn)，每一個企業(yè)家，都應當學會用世界的眼光從高處和遠處審視自己，衡量自身，隨時發(fā)現(xiàn)自己的弱點和缺點，通過改革和創(chuàng)新，迅速加以克服，以求趕上和超越。否則，隨時都有被淘汰的可能。發(fā)達國家經(jīng)濟和社會發(fā)展經(jīng)驗表明：

18、技術創(chuàng)新已成為企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎，是企業(yè)提升競爭優(yōu)勢的重要途徑。</p><p>　　技術創(chuàng)新對企業(yè)具有的意義表現(xiàn)在：（1）改善企業(yè)產(chǎn)品的性能和質(zhì)量,降低生產(chǎn)管理過程中生產(chǎn)要素的消耗,降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,從而提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力；（2）產(chǎn)品創(chuàng)新通過開發(fā)新產(chǎn)品,激發(fā)潛在市場需求,創(chuàng)造新的市場需求,為企業(yè)開拓新市場,是企業(yè)持續(xù)增長的基本需要與保證。通過技術創(chuàng)新，能改善企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的技術水平，增加

19、產(chǎn)品的附加值，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展。</p><p>　　改革開放以來，我國民營企業(yè)發(fā)展迅速，主要經(jīng)濟指標都保持了持續(xù)增長勢頭，逐漸成為我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分和推動科技進步、經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。但是，民營企業(yè)也面臨著技術創(chuàng)新發(fā)展的諸多難題。因此，如何選擇技術創(chuàng)新路徑和對策提升企業(yè)的技術競爭力，是擺在地方政府和企業(yè)面前的一項重要課題。</p><p>　　本文以華

20、海藥業(yè)為例，在深入企業(yè)調(diào)研基礎上，應用技術創(chuàng)新理論，通過對華海藥業(yè)現(xiàn)有技術創(chuàng)新特點，以及面臨問題的分析研究，提出華海藥業(yè)技術創(chuàng)新路徑和發(fā)展對策，為臨海市民營企業(yè)技術創(chuàng)新決策提供借鑒和參考。</p><p><b>　　2 理論背景</b></p><p>　　2.1 技術創(chuàng)新概念</p><p>　　技術創(chuàng)新的概念是由美籍奧地利經(jīng)濟學家熊彼特（

21、J. A. Schumpeter）提出的，他認為“創(chuàng)新就建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，也就是說，把一種從來沒有過的關于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的‘新組合’引入生產(chǎn)體系?！边@種“新組合”包括引進新產(chǎn)品、引入新技術、開辟新的市場、控制原材料新的供應來源以及實現(xiàn)工業(yè)的新組織（熊彼特，1912）。</p><p>　　其后，許多學者從不同角度出發(fā)給創(chuàng)新下了定義：</p><p>　　索羅對創(chuàng)新理論進行了比較全面

22、的研究，首次提出了技術創(chuàng)新成立的兩個條件，即新思想來源和以后階段的實現(xiàn)發(fā)展（索羅，1951）。</p><p>　　伊諾斯首次明確定義了技術創(chuàng)新的概念，并由此刺激了創(chuàng)新定義研究的興起。伊諾斯認為技術創(chuàng)新是幾種行為綜合的結(jié)果，這些行為包括發(fā)明的選擇、資本投入保證、組織建立、制定計劃、招收工人和開辟市場等（伊諾斯，1962）。</p><p>　　阿羅普認為產(chǎn)品創(chuàng)新是技術創(chuàng)新研究中的可信問題之

23、一，產(chǎn)品創(chuàng)新的成功有賴于企業(yè)對“機會”的把握和對創(chuàng)新產(chǎn)品的理性選擇（阿羅普，1969）。</p><p>　　弗里曼提出“創(chuàng)新是包括與新產(chǎn)品的銷售或新工藝、新設備的第一次商業(yè)性應用有關的技術、設計、制造、管理以及商業(yè)活動（弗里曼，1973）?！?lt;/p><p>　　傅家驥將技術創(chuàng)新的過程表述為：技術創(chuàng)新過程是一個將知識、技能和物質(zhì)轉(zhuǎn)化成顧客滿意的產(chǎn)品過程；技術創(chuàng)新過程是一個將知識、技能和物

24、質(zhì)轉(zhuǎn)化成顧客滿意的產(chǎn)品過程；技術創(chuàng)新過程是知識的產(chǎn)生、創(chuàng)造和應用的進化過程；技術創(chuàng)新過程是一個信息交流、加工的過程；技術創(chuàng)新過程是關鍵資源成長的過程；技術創(chuàng)新過程是關鍵資源成長的過程；技術創(chuàng)新過程是企業(yè)提高技術產(chǎn)品附加價值和增強競爭優(yōu)勢的過程（傅家驥，1998）。</p><p>　　彭紀生強調(diào)自主創(chuàng)新是主要依靠企業(yè)自身的力量完成技術創(chuàng)新全過程,關鍵技術上的突破由本企業(yè)實現(xiàn)（彭紀生，2003）。</p>

25、;<p>　　王瑞杰認為自主創(chuàng)新企業(yè)通過自身的研究與開發(fā),攻破技術難關,形成技術上的突破,進而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化（王瑞杰，2005）。</p><p>　　2.2 民營企業(yè)技術創(chuàng)新發(fā)展與研究</p><p>　　民營企業(yè)和民營經(jīng)濟在我國經(jīng)濟發(fā)展中起著重要的作用。民營經(jīng)濟是市場經(jīng)濟建立的基礎，市場化首先要求民營化。目前，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，中國的民營經(jīng)濟正處于有史以來最優(yōu)越的政

26、策環(huán)境中，呈現(xiàn)了強勁的發(fā)展勢頭，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。但是民營企業(yè)的發(fā)展同樣面對著許多難題，如發(fā)展戰(zhàn)略問題，組織結(jié)構(gòu)問題等，其中最關鍵的就是技術創(chuàng)新問題。國內(nèi)許多學者多針對民營企業(yè)技術創(chuàng)新作用、特點、模式以及難點等提出了自己的觀點。</p><p><b>　　（1）技術創(chuàng)新作用</b></p><p>　　吳貴生提出創(chuàng)新的作用：從經(jīng)濟發(fā)展的歷史看，創(chuàng)新是經(jīng)

27、濟發(fā)展的基本驅(qū)動力。經(jīng)濟學家們對長期經(jīng)濟發(fā)展研究發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟發(fā)展存在“經(jīng)濟長波”，即長周期的經(jīng)濟波動，而啟動每一輪經(jīng)濟增長的正是重大的、根本性的創(chuàng)新(吳貴生,2008)。</p><p><b>　?。?）技術創(chuàng)新特點</b></p><p>　　胡高偉提出技術創(chuàng)新有以下特點：知識資源成為科技創(chuàng)新的第一要素；前沿科技成為創(chuàng)新競爭的主要焦點；科技成果成為創(chuàng)新的主要形式；研

28、究—開發(fā)—成果轉(zhuǎn)化—生產(chǎn)，成為完整的創(chuàng)新鏈的必需環(huán)節(jié)；技術協(xié)調(diào)成為重大創(chuàng)新的必要前提；企業(yè)與高校、科研機構(gòu)聯(lián)合創(chuàng)新或企業(yè)通過公司并購，成為重組創(chuàng)新能力的有效途徑；風險資金成為支撐創(chuàng)新的金融支柱；技術創(chuàng)新成為引導國家經(jīng)濟社會發(fā)展的重要戰(zhàn)略方針（胡高偉，2004）。</p><p>　　徐建國等提出技術創(chuàng)新的特點：風險性；技術創(chuàng)新時間的差異性；一體化與國際化；外部性（徐建國，吳聲怡 ，2007）。</p>

29、<p><b>　?。?）技術創(chuàng)新模式</b></p><p>　　當前，促進民營企業(yè)發(fā)展的關鍵是增強其技術創(chuàng)新能力，而選擇恰當?shù)膭?chuàng)新模式是增強企業(yè)創(chuàng)新能力的首要問題。</p><p>　　徐勇等提出企業(yè)技術創(chuàng)新一般可分為三種基本模式：自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新與合作創(chuàng)新。自主創(chuàng)新是指在無其他企業(yè)技術引導的條件下，企業(yè)在獲取技術和市場創(chuàng)新機會后，依靠自身力量獨立

30、研究開發(fā)，攻克技術難關，獲得新的技術成果，并完成技術成果的商業(yè)化過程。模仿創(chuàng)新也可稱為跟蹤創(chuàng)新或轉(zhuǎn)移型技術創(chuàng)新，是指企業(yè)直接購買引進國外或國內(nèi)先進的技術和裝備，在此基礎上改進完善，進行再創(chuàng)新。模仿創(chuàng)新一般包括引進、消化吸收和再創(chuàng)新等階段。合作創(chuàng)新是指雙方或多方在共同利益基礎上整合資源，共同完成技術創(chuàng)新。在這種創(chuàng)新模式中，資源以共享或互補形式結(jié)合起來，創(chuàng)新利益互惠，創(chuàng)新風險共擔(徐勇，尹三強，2010）。</p><p

31、>　　尹苑生等根據(jù)三種技術創(chuàng)新模式的特點,鑒于我國中小企業(yè)技術創(chuàng)新現(xiàn)狀,認為以模仿創(chuàng)新為主,合作創(chuàng)新為依托,走自主創(chuàng)新之路是現(xiàn)階段我國中小企業(yè)進行技術創(chuàng)新的理性選擇（尹苑生,雷良海，鐘志剛，2010）。</p><p><b>　　（4）技術創(chuàng)新難點</b></p><p>　　張建華提出民營企業(yè)技術創(chuàng)新四大難點：科技含量較低,企業(yè)無意創(chuàng)新；融資渠道狹窄,企業(yè)難

32、以創(chuàng)新；人才技術短缺,企業(yè)無力創(chuàng)新；政策扶持滯后,缺乏創(chuàng)新環(huán)境（張建華，2003）。</p><p>　　李小麗提出制約企業(yè)技術創(chuàng)新的主要因素有：技術創(chuàng)新的環(huán)境建設不到位。集中體現(xiàn)在投融資體系的不健全、高新技術成果轉(zhuǎn)化率不高、沒有占領產(chǎn)學研戰(zhàn)略高地、地方扶持的力度不大、公共服務平臺建設不健全等；企業(yè)技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略意識淡薄, 集中體現(xiàn)在企業(yè)沒有自覺地成為技術創(chuàng)新的主體, 技術創(chuàng)新的人才儲備不足, 設計和研發(fā)的體系不

33、健全, 科技信息采集不暢通等（李小麗，2003）。</p><p>　　3 華海藥業(yè)技術創(chuàng)新</p><p><b>　　3.1 企業(yè)簡介</b></p><p>　　華海藥業(yè)初創(chuàng)于1989年，其前身為臨海市汛橋合成化工廠，2001年1月整體變更設立為浙江華海藥業(yè)股份有限公司。2003年3月，公司股票在上海證券交易所成功上市。</p>

34、;<p>　　華海藥業(yè)是國家級高新技術企業(yè)、國家創(chuàng)新型企業(yè)和省政府確認的“五個一批”重點企業(yè)，設有國家級企業(yè)技術中心、國家博士后科研工作站，是全國首家榮獲“國家環(huán)境友好企業(yè)”稱號的醫(yī)藥企業(yè)，2000-2008年連續(xù)九年名列“浙江省醫(yī)藥工業(yè)十強企業(yè)”。公司注冊資本2.99億元，總資產(chǎn)19億元，占地面積80多萬平方米，現(xiàn)有員工3400多人，分別在臨海、杭州、上海和美國設立分(子)公司11家。</p><p&

35、gt;　　公司主營醫(yī)藥制劑、原料藥及中間體，形成了以心血管藥物、抗抑郁癥和抗病毒藥物為主導，做精做細做強，系列化規(guī)模化發(fā)展的特色明顯的產(chǎn)品格局。其中，心血管藥物ACE抑制劑類產(chǎn)品在國際上品種最多，產(chǎn)銷量最大，技術水平領先，享有“普利專家”之美譽。公司各項管理體制健全，所有產(chǎn)品均已通過國家GMP認證，是國內(nèi)通過國際藥品質(zhì)量認證最多的企業(yè)之一。2007年6月公司抗艾滋病藥物奈韋拉平以零缺陷通過了美國FDA認證，成為中國首家獲此認證的制藥企業(yè)

36、，為華海制劑產(chǎn)品進入歐美高端市場取得了通行證，填補了中國制劑產(chǎn)品出口美國的空白，在中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史上樹立了一座傲人豐碑。</p><p>　　3.2 華海藥業(yè)技術創(chuàng)新特點</p><p>　　公司自1989年成立以后，技術創(chuàng)新的步伐伴隨著企業(yè)的發(fā)展不斷向前推進。根據(jù)企業(yè)歷史發(fā)展進程，可將華海藥業(yè)技術創(chuàng)新發(fā)展分為三個階段：第一個階段產(chǎn)研學結(jié)合，中間體生產(chǎn)；第二階段成立研究實驗室，研發(fā)普利

37、系列；第三階段“制藥制劑”，全面與國際接軌。華海藥業(yè)不同發(fā)展階段技術創(chuàng)新概況見表1。</p><p>　　表1 華海藥業(yè)不同發(fā)展階段技術創(chuàng)新概況</p><p>　　資料來源：根據(jù)企業(yè)調(diào)研整理</p><p>　　第一階段：產(chǎn)研學結(jié)合（1989-2000年）</p><p>　　華海藥業(yè)此階段的主要特點概況為產(chǎn)研學結(jié)合。企業(yè)成立初期，正是改革

38、開放大潮襲來之時，在這個背景之下，為企業(yè)的發(fā)展帶來了無限的契機。華海藥業(yè)在自身技術創(chuàng)新能力不足的情況之下，采取主生產(chǎn)藥物中間體，加強研究藥物原材料的研究，學習制藥制劑技術。這個階段的主要特點概況為產(chǎn)研學結(jié)合。</p><p>　　第二階段：強調(diào)自主研發(fā)，加強合作（2001-2003年）</p><p>　　華海藥業(yè)此階段特點概括為強調(diào)自主研發(fā)，加強合作。2001年華海藥業(yè)實現(xiàn)第一次產(chǎn)業(yè)提升

39、，華海藥業(yè)實施GMP改造，提高藥事管理水平，由中間體為主的醫(yī)藥化工企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐栽纤帪橹鞯闹扑幤髽I(yè)。2000年，華海藥業(yè)開始從特色原料藥向仿制藥制劑出口轉(zhuǎn)移。2002年，企業(yè)建成國內(nèi)第一條全部進口設備的制劑生產(chǎn)線并通過國家GMP認證，并于2003年第一個制劑品種厄貝沙坦片獲生產(chǎn)批件。同時于2003與上海醫(yī)藥工業(yè)研究院成立聯(lián)合研究中心。此階段華海在不斷發(fā)展技術創(chuàng)新的前提下，具備了一定的技術創(chuàng)新能力，著手進行普利系列生產(chǎn)，并且積極的探索國際

40、市場，在原有的模仿創(chuàng)新向自主創(chuàng)新結(jié)合模仿創(chuàng)新，并加強合作創(chuàng)新的方向轉(zhuǎn)變。 </p><p>　　第三階段：建立專業(yè)化的研發(fā)支撐體系（2004-2010年）</p><p>　　華海藥業(yè)此階段的特點是：華海藥業(yè)技術創(chuàng)新得到全面發(fā)展，專業(yè)化的研發(fā)體系已經(jīng)逐步形成。在從原料藥向制劑轉(zhuǎn)型升級的背景下，華海藥業(yè)確立了“以國家級企業(yè)技術中心為主體，多個創(chuàng)新載體共同支撐”的研發(fā)體系。涵蓋化學合成中心、藥

41、物制劑中心、分析檢測中心、聯(lián)合研究中心、行政綜合中心、博士后工作站和國際合作部等，在美國、上海、浙江分別建立了技術中心。2009年企業(yè)研發(fā)投入7066.77萬元。持續(xù)的研發(fā)投入保證了華海藥業(yè)國家級企業(yè)技術中心的有效運行。2009年企業(yè)申請發(fā)明專利29項，其中國際發(fā)明專利兩項，獲得國家授權(quán)發(fā)明專利7項。2010年10月華海藥業(yè)研究院成立并正式列入“2010年浙江省企業(yè)研究院建設計劃”，成為省級企業(yè)研究院。2011年2月，公司與諾華國際制藥

42、簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，攜手國際醫(yī)藥巨頭進一步推進華海國際化進程。</p><p>　　3.3 華海藥業(yè)技術創(chuàng)新模式</p><p>　　企業(yè)技術創(chuàng)新可分為三種基本模式——自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新與合作創(chuàng)新。自主創(chuàng)新是指在無其他企業(yè)技術引導的條件下，企業(yè)在獲取技術和市場創(chuàng)新機會后，依靠自身力量獨立研究開發(fā)，攻克技術難關，獲得新的技術成果，并完成技術成果的商業(yè)化過程。模仿創(chuàng)新也可稱為跟蹤創(chuàng)新或轉(zhuǎn)移型技術創(chuàng)新

43、，是指企業(yè)直接購買引進國外或國內(nèi)先進的技術和裝備，在此基礎上改進完善，進行再創(chuàng)新。合作創(chuàng)新是指雙方或多方在共同利益基礎上整合資源，共同完成技術創(chuàng)新。在這種創(chuàng)新模式中，資源以共享或互補形式結(jié)合起來，創(chuàng)新利益互惠，創(chuàng)新風險共擔。</p><p>　　隨著企業(yè)的發(fā)展，華海藥業(yè)在技術創(chuàng)新模式選擇上根據(jù)自身發(fā)展的條件制約與需求，做出了不同的模式選擇。華海藥業(yè)不同發(fā)展階段技術創(chuàng)新模式見表2。</p><p

44、>　　表2 華海藥業(yè)不同發(fā)展階段技術創(chuàng)新模式</p><p>　　資料來源：根據(jù)企業(yè)調(diào)研整理</p><p>　　3.3.1 模仿創(chuàng)新向自主創(chuàng)新拓展</p><p>　　華海藥業(yè)1989年成立，“臨海市汛橋合成化工廠”，直至2000年，華海對國內(nèi)外專利文獻檢索，關注已過知識產(chǎn)權(quán)保護期限的失效專利，大膽斥資引進美國、歐洲生產(chǎn)藥品先進技術，進行仿制同類不同名的產(chǎn)品

45、，積極打造“華海藥業(yè)”知名品牌（韋力系列、沙坦類以及抗組胺類原料藥）。華海藥業(yè)成立初期，由于創(chuàng)新資金缺乏，創(chuàng)新人才的短缺，以及創(chuàng)新環(huán)境差等因素，根據(jù)自身的優(yōu)勢條件，采用低投入、低風險、市場適應性強的模仿創(chuàng)新，并在模仿創(chuàng)新的同時進行進一步的完善和開發(fā)，積極大膽的創(chuàng)造華海自主品牌藥物中間體和原材料（普利類中間體和原料藥）。</p><p>　　華海藥業(yè)在中間體和原材料獲得成功之后，企業(yè)進入快速擴張階段，對人才的需求快

46、速增長。在此，華海著手投入資金進行自主創(chuàng)新能力建設，開始大量引進技術人才，與各大高校合作建立研發(fā)中心和實驗室，使企業(yè)的技術創(chuàng)新能力得到初步的發(fā)展，為后期的制劑、制藥奠定了基礎。</p><p>　　3.3.2 合作創(chuàng)新與自主創(chuàng)新結(jié)合</p><p>　　自2001年開始，華海藥業(yè)進行GMP改造，實行工藝流程環(huán)節(jié)的技術創(chuàng)新，繞開專利保護范圍改進工藝技術，取得工藝技術方面的知識產(chǎn)權(quán)，申請屬于自

47、己的專利（如艾滋病藥物那韋系列產(chǎn)品、福辛普利等），開發(fā)新產(chǎn)品（制劑品種厄貝沙坦片）。在此階段，華海在不斷推進自主創(chuàng)新的同時，發(fā)現(xiàn)自身技術條件存在不足，在制劑、制藥項目的開發(fā)上存在缺陷空白，而與國內(nèi)許多研究所與高等學府研究中心合作正可以彌補企業(yè)的技術缺陷，達到互惠互利的效果。因此，華海藥業(yè)與中科院上海有機所、上海醫(yī)藥工業(yè)研究院成立了聯(lián)合研究中心，并與中科院成都化學研究有機所、天津大學國家工業(yè)結(jié)晶中心、浙江大學、浙江工業(yè)大學等知名院所開展廣

48、泛交流與合作。</p><p>　　同時，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，制劑、制藥等新項目的投入，對技術人才和技術條件的需求又提高到新的層次，華海藥業(yè)開始進一步的招收人才，培育專業(yè)的研發(fā)團隊并引進先進的科研設備。華海藥業(yè)技術中心廣泛吸納國內(nèi)外高水平科技人才，構(gòu)建了多學科、多層面相配套的專業(yè)人才隊伍。中心現(xiàn)有工作人員436人，專職研發(fā)人員281人，其中博士11人，教授級高工、研究生、高級工程師35名，中級職稱38人，構(gòu)建了多

49、學科、多層面相配套的專業(yè)人才隊伍。中心擁有獨立實驗室20個，擁有3個符合cGMP要求的原料藥中試車間，擁有1個符合歐洲和美國cGMP標準的制劑中試車間，并配備全套的有機合成設備和精良一流的檢測分析、測試設備。</p><p>　　4 華海藥業(yè)技術創(chuàng)新存在的問題</p><p>　　4.1 華海藥業(yè)技術創(chuàng)新面臨的外部挑戰(zhàn)</p><p>　　經(jīng)濟全球化的今天,科學技術

50、的飛速發(fā)展引起產(chǎn)品生命周期大大縮短和行業(yè)競爭更加激烈。隨著環(huán)保意識的不斷增強，可持續(xù)發(fā)展對企業(yè)的制約大大加強。諸多外部因素對醫(yī)藥行業(yè)技術創(chuàng)新的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。</p><p>　　4.1.1 產(chǎn)品生命周期大大縮短</p><p>　　在技術更新不斷加速的時代背景下，醫(yī)藥產(chǎn)品生命周期大大縮短。一個新藥品往往在上市不久馬上會有同類產(chǎn)品甚至更好的產(chǎn)品上市。</p><p&

51、gt;　　醫(yī)藥產(chǎn)品生命周期大大縮短，源自于技術的不斷更新與發(fā)展。在醫(yī)藥產(chǎn)品領域，模仿再創(chuàng)新技術能力非常突出，在新藥品上市之后，醫(yī)藥企業(yè)根據(jù)分析藥品的分子組成結(jié)構(gòu)，通過重組和改變，短時間內(nèi)就可以研制出同類不同名的藥品，甚至在效果上更優(yōu)秀。</p><p>　　產(chǎn)品生命周期大大縮短給華海帶來的影響：（1）對華海技術創(chuàng)新能力提出更好的要求。（2）對華海藥業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)效率的嚴峻挑戰(zhàn)。（3）對華海藥業(yè)產(chǎn)權(quán)保護提出示警。（4

52、）對華海藥業(yè)的產(chǎn)品銷售產(chǎn)生一定的影響。（5）產(chǎn)品生命周期縮短帶來的顧客需求變化，也是對華海藥業(yè)市場把握的一大挑戰(zhàn)。</p><p>　　4.1.2 行業(yè)競爭帶來的技術要求</p><p>　　目前醫(yī)藥行業(yè)隨著經(jīng)濟全球化的趨勢，行業(yè)競爭不斷加劇，給華海藥業(yè)帶來巨大的技術挑戰(zhàn)。隨著化學合成技術的成熟，各個治療領域的新藥源源不斷地涌現(xiàn)；同時經(jīng)濟全球化的實現(xiàn)，使得一家公司生產(chǎn)出的新藥能夠迅速打入其

53、他國家的市場，行業(yè)之間競爭不斷升級。</p><p>　　在這樣的背景下，對華海藥業(yè)帶來的不僅僅是競爭，也帶來了機遇，企業(yè)能否抓住機遇，發(fā)展自主創(chuàng)新產(chǎn)品，打入國外市場成為企業(yè)發(fā)展的巨大動力。華海藥業(yè)在面對競爭的同時，如果能及時在技術上獲得突破，打造自主品牌產(chǎn)品并使之產(chǎn)業(yè)化，具備強大的競爭能力，這是華海在同行競爭中獲得成功的關鍵所在。如果在技術上落后，產(chǎn)品的開發(fā)定會受到影響，企業(yè)在競爭中失去優(yōu)勢，影響企業(yè)的生存與發(fā)

54、展。</p><p>　　4.1.3 環(huán)境保護帶來新課題</p><p>　　隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的深入實施，要求華海藥業(yè)在生產(chǎn)過程當中對污染物的處理技術上必須達到一定的要求，這就要求華海藥業(yè)必須加大在環(huán)保方面的技術投入，從而加大了企業(yè)的生產(chǎn)成本，對企業(yè)的發(fā)展帶來一定的制約。</p><p>　　華海藥業(yè)創(chuàng)立至今，對周邊環(huán)境造成了一定的影響和破壞。重點表現(xiàn)在對空氣的污

55、染和對周邊水質(zhì)、土壤的腐蝕。在企業(yè)2006年實行EHS管理體系之前，由于地方政府為發(fā)展經(jīng)濟而推行的污染物排寬松政策使得企業(yè)在污染物處理上一直沒有凈化處理。污染物大排放，周邊環(huán)境壓力不斷增加。隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，環(huán)境問題得到地方政府的高度重視。政府部門有關法律法規(guī)要求，必須達到：規(guī)范自身的環(huán)境與職業(yè)健康安全管理，全面實現(xiàn)污染預防、減污增效，有效控制風險，減少事故的發(fā)生，促進企業(yè)的健康發(fā)展。并對排污量以及污染物凈化處理多提出了要求。于

56、是，華海藥業(yè)于2006年投資2000萬建立EHS管理體系。建設完成具有國際先進水平的生物反硝化脫氮和PW膜分離活性污泥廢水處理系統(tǒng)，三級堿液噴淋吸收和吸附工藝的廢氣處理系統(tǒng)，確保廢水、廢氣達標排放，同時危險廢物處置率100％。 </p><p>　　環(huán)境保護對華海提出的要求對華海藥業(yè)的污染物處理技術提出更高的挑戰(zhàn)：具體表現(xiàn)為生產(chǎn)成本的增加。EHS管理體系的建立華海藥業(yè)先后投入了2000多萬資金，而且后續(xù)

57、的設備維護和更新又是一個長期的資金投入過程。這對華海藥業(yè)來說，是一筆巨大的負擔，在此基礎上，增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，降低了產(chǎn)品的競爭力，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的制約。</p><p>　　4.2 華海藥業(yè)技術創(chuàng)新內(nèi)部環(huán)境分析</p><p>　　組織內(nèi)創(chuàng)新環(huán)境包括組織戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、薪酬與激勵形式、資金、人才、信息、企業(yè)文化等。企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)新機制如果得不到完善，技術創(chuàng)新會受到較大的制

58、約。</p><p>　　4.2.1 創(chuàng)新模式不夠完善</p><p>　　華海藥業(yè)發(fā)展至今，華海藥業(yè)在創(chuàng)新模式的選擇上忽略了模仿創(chuàng)新以及新型創(chuàng)新模式的培育。當前企業(yè)自主創(chuàng)新與合作創(chuàng)新結(jié)合的創(chuàng)新模式在技術開發(fā)效率、減少資金投入和開拓新市場有著一定的不足。</p><p>　　華海藥業(yè)在初期發(fā)展階段，依靠模式創(chuàng)新同類不同名的藥物中間體和原材料獲得巨大的成功。繼而企業(yè)加

59、強自主創(chuàng)新和合作創(chuàng)新建設，研制自主品牌產(chǎn)品，形成了自主創(chuàng)新結(jié)合合作創(chuàng)新模式，在創(chuàng)新模式上放棄了建設模式創(chuàng)新和新創(chuàng)新模式的探索。其原因可以歸結(jié)為：（1）企業(yè)領導者滿足于現(xiàn)狀，沒有在戰(zhàn)略的層次上重視模式創(chuàng)新和新創(chuàng)新模式的重要性。（2）當前創(chuàng)新模式在企業(yè)的發(fā)展過程中體現(xiàn)出一定的效果，致使企業(yè)放棄模式創(chuàng)新建設。（3）新模式的探索與培育需要一定的資金投入，這對企業(yè)來說有著一定的負擔。</p><p>　　華海藥業(yè)在技術創(chuàng)新

60、上的不完善對企業(yè)的進一步發(fā)展會帶來一定的影響。（1）模仿創(chuàng)新模式就其作用而言模仿創(chuàng)新可以減少資金的投入，降低風險，跟進先進技術步伐，開拓新市場。不管是在企業(yè)發(fā)展的初期還是在后期，模仿創(chuàng)新對企業(yè)技術創(chuàng)新而言多具有深遠的意義。華海藥業(yè)在放棄模式創(chuàng)新無疑加大企業(yè)在技術創(chuàng)新資金投入，提高了技術創(chuàng)新風險，降低了開拓新市場開拓的能力。（2）E-創(chuàng)新是在計算機技術和網(wǎng)絡技術支持下的新型創(chuàng)新模式。它在加快醫(yī)藥行業(yè)中具有加快信息獲取效率，進行計算機模擬設

61、計、實驗等作用，是未來網(wǎng)絡創(chuàng)新的必然趨勢。華海藥業(yè)在這方面沒有探索與培育會造成未來數(shù)字化技術創(chuàng)新發(fā)展的落后。</p><p>　　4.2.2 技術創(chuàng)新人才缺乏</p><p>　　技術創(chuàng)新人才是一個企業(yè)技術創(chuàng)新的基礎，在企業(yè)創(chuàng)新活動中起著舉足輕重的作用。華海藥業(yè)在技術創(chuàng)新人才不足體現(xiàn)在：（1）華海藥業(yè)高素質(zhì)人才在公司內(nèi)部所占的比例較低，高水平的技術開發(fā)人才依舊匾乏。截止2010年底，華海藥

62、業(yè)研究中心現(xiàn)有工作人員436人，專職研發(fā)人員281人，其中博士11人，教授級高工、研究生、高級工程師35名，中級職稱38人。但是，公司員工有3400多名，人才的比率還是太低。（2）其次基層研發(fā)人員占了研發(fā)人員比例的大部分，高素質(zhì)研發(fā)人員匱乏。（3）相對于國內(nèi)諸多民營企業(yè)，華海在創(chuàng)新人才方面具有一定的優(yōu)勢，但是對于華海這樣一個面對全球市場競爭的企業(yè)而言，相比國外醫(yī)藥企業(yè)在創(chuàng)新人才方面就顯得缺乏。</p><p>　

63、　華海藥業(yè)技術創(chuàng)新人才的缺乏歸結(jié)兩個原因：（1）是由于歷史的原因，我國科技人員70%集中在高校、科研院所，企業(yè)的技術人員所占比重很小，在技術開發(fā)和技術改造方面沒能得到足夠的重視。（2）是由于華海藥業(yè)技術創(chuàng)新激勵機制未成熟，高素質(zhì)人才流動性大，沒有形成穩(wěn)定性，而且在創(chuàng)新積極性上不高。</p><p>　　4.2.3 創(chuàng)新激勵機制缺失</p><p>　　技術創(chuàng)新激勵機制是企業(yè)有效留住人才，刺

64、激人才創(chuàng)新積極性的關鍵。華海藥業(yè)在技術創(chuàng)新激勵機制的缺失表現(xiàn)在：（1）華海藥業(yè)2009年7月公布了新的股權(quán)激勵方案，公司擬授予14名高管和101名中層及核心技術人員1923萬份股票期權(quán)。本次激勵計劃的股票來源為華海藥業(yè)向激勵對象定向發(fā)行1923萬股股票，占公司總股本6.43%，其中預留150萬股份給預留激勵對象。這也是公司董事長兼總經(jīng)理陳保華全力推行的。本次股權(quán)激勵方案出臺后，即遭到二股東周明華的否定，他認為，這份方案“激勵范圍太廣，激

65、勵數(shù)量太大，15%的復合增長率說明陳保華對公司業(yè)績增長信心不足”，并質(zhì)疑公司業(yè)績增長未達到之前管理層承諾的25%。企業(yè)高層的矛盾最終導致華海兩大股東兄弟情誼的破裂，也使得股權(quán)激勵制度并未合理的制定與實施。（2）技術創(chuàng)新激勵制度單一。華海藥業(yè)激勵制度主要是薪酬配合股權(quán)獎勵。這種制度獎勵主要體現(xiàn)在物質(zhì)方面，而在技術創(chuàng)新人才生活上面缺失。比如人才戶口問題、住房獎勵問題等。</p><p>　　華海藥業(yè)技術創(chuàng)新激勵機制缺

66、失的主要原因表現(xiàn)在：企業(yè)高層對股權(quán)激勵制度制定的不合理性與缺乏對技術創(chuàng)新人才生活獎勵方面的欠缺考慮。導致企業(yè)內(nèi)部人才利益分配尚不能與市場接軌，不能充分體現(xiàn)效益和效率原則，因而影響了科技人員的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。最終對企業(yè)的技術開發(fā)造成重大影響。</p><p>　　5 華海藥業(yè)技術創(chuàng)新路徑與對策建議</p><p>　　5.1 華海藥業(yè)未來技術創(chuàng)新路徑選擇</p><

67、p>　　技術創(chuàng)新路徑演化是一個動態(tài)的過程，與企業(yè)的技術創(chuàng)新活動存在著雙向互動的關系。華海藥業(yè)在技術創(chuàng)新不斷發(fā)展的情況下，要穩(wěn)步提高自主創(chuàng)新能力，獲得更大的發(fā)展，必須尋求既能符合企業(yè)自身資源和能力，又能適應外部復雜多變的環(huán)境的技術創(chuàng)新路徑。</p><p>　　5.1.1 多元化創(chuàng)新路徑</p><p>　　多元化創(chuàng)新路徑是由創(chuàng)新主體多元化、創(chuàng)新模式多元化、創(chuàng)新人員多元化、創(chuàng)新投入多元

68、化相結(jié)合的技術創(chuàng)新發(fā)展路徑。創(chuàng)新主體多元化是指以企業(yè)為主體，政府、集體、個人共同參與的一種多元化創(chuàng)新體系。</p><p>　　多元化創(chuàng)新路徑的意義表現(xiàn)在：（1）創(chuàng)新主體多元化是指構(gòu)建以企業(yè)為主體，政府、集體、個人共同參與的一種多元化創(chuàng)新體系。它可以減少企業(yè)技術創(chuàng)新資金投入的壓力，避免企業(yè)盲目從事技術創(chuàng)新，降低企業(yè)技術創(chuàng)新責任與風險。（2）創(chuàng)新模式多元化要求傳統(tǒng)模仿創(chuàng)新、合作創(chuàng)新和自主創(chuàng)新有機集合，并在條件允許下

69、開發(fā)新的技術創(chuàng)新模式。它可以減少創(chuàng)新資金的投入，幫助企業(yè)獲取最新技術信息，可以加強自主品牌建設，增強企業(yè)核心競爭力。（3）創(chuàng)新人員的多元化是指企業(yè)加大人才的引進情況下，加強與高校研究所、研究中心等機構(gòu)合作，實現(xiàn)人才共享。它可以減輕企業(yè)技術創(chuàng)新人才缺乏壓力，加強與科研機構(gòu)的合作，實現(xiàn)共同開發(fā)。（4）創(chuàng)新投入多元化是指技術創(chuàng)新融資渠道多元化，從企業(yè)自身、政府部門等渠道獲得創(chuàng)新資金。它可以拓寬企業(yè)融資渠道，減輕技術創(chuàng)新資金壓力。</p&

70、gt;<p>　　構(gòu)建多元化創(chuàng)新路徑，需要政府部門與華海藥業(yè)互相合作。從華海的角度講：需要利用自身的優(yōu)勢，發(fā)掘自身的缺點與不足。具體做到：（1）加強與高等院校之間和科研中心的戰(zhàn)略合作，建立研究實驗室，共同攻克企業(yè)技術創(chuàng)新難題。（2）加強科技人才管理，引進高科技人才，建立合理有效的激勵制度，留住人才，刺激人才的創(chuàng)新積極性。（3）加大技術創(chuàng)新資金投入，在原有銷售額5%的基礎上提高比率，在技術上形成突破。（4）參與政府技術立項、

71、技術評比等活動去中，獲得政府創(chuàng)新資金的支持。（5）構(gòu)建多元化技術創(chuàng)新模式，培育新創(chuàng)新模式—E-創(chuàng)新。</p><p>　　5.1.2 E-創(chuàng)新路徑</p><p>　　E-創(chuàng)新路徑是數(shù)字時代的產(chǎn)物，利用現(xiàn)代計算機技術和網(wǎng)絡技術具備技術創(chuàng)新信息化管理、改變技術創(chuàng)新渠道、新藥品模擬臨床實驗等作用的新型技術創(chuàng)新路徑。</p><p>　　在當今數(shù)字化網(wǎng)絡時代的背景下,E-

72、創(chuàng)新意義凸顯出它的優(yōu)勢：（1）采用網(wǎng)絡視頻等技術可以加快技術信息的獲取速度和研發(fā)部門信息傳遞速度，從而縮短研發(fā)周期。（2）通過數(shù)字化流程簡化創(chuàng)新管理，增強創(chuàng)新人員的效率，促使企業(yè)各部門協(xié)同工作。（3）采用計算機技術進行三維立體研究，擺脫傳統(tǒng)平面圖紙，提高研發(fā)準確性，加快研發(fā)效率。（4）采用計算機模擬新藥品臨床實驗，減少資金消耗。</p><p>　　目前，E-創(chuàng)新也存在一定缺陷與不足：缺乏聯(lián)系企業(yè)與理論界的橋梁，

73、缺乏整合到傳統(tǒng)創(chuàng)新功能和像知識管理、在線學習等新興商業(yè)活動的平臺、同時E-創(chuàng)新的發(fā)展也缺少企業(yè)實踐分布創(chuàng)新和相應的軟件工具的支持。盡管E-創(chuàng)新面對很多的迷惑，在當前數(shù)字化網(wǎng)絡時代的背景下，E-創(chuàng)新在醫(yī)藥行業(yè)中體現(xiàn)出的強大作用，必將成為未來醫(yī)藥行業(yè)的技術創(chuàng)新的重要路徑。</p><p>　　華海藥業(yè)在數(shù)字化網(wǎng)絡時代的背景下，應該投入資金探索和培育E-創(chuàng)新，并在現(xiàn)有的E-創(chuàng)新基礎上對企業(yè)技術創(chuàng)新條件進行改造，(如ER

74、P管理技術、計算機模擬技術等）同國內(nèi)外研究中心共同攻克E-創(chuàng)新在實踐上、軟件工具上的缺陷，在未來E-創(chuàng)新發(fā)展上取得領先地位，建立競爭優(yōu)勢。</p><p>　　5.2 華海藥業(yè)技術創(chuàng)新對策建議</p><p>　　5.2.1 培育E-創(chuàng)新模式</p><p>　　E-創(chuàng)新是數(shù)字時代的產(chǎn)物，它定將成為未來的網(wǎng)絡創(chuàng)新模式。在當今數(shù)字化網(wǎng)絡時代的背景下,E-創(chuàng)新在加快技術

75、信息的獲取速度和研發(fā)部門信息傳遞速度，從而縮短研發(fā)周期；增強創(chuàng)新人員的效率，促使企業(yè)各部門協(xié)同工作；改變技術創(chuàng)新渠道，提高研發(fā)準確性，加快研發(fā)效率；采用計算機模擬新藥品臨床實驗，減少資金消耗具有深遠的意義。</p><p>　　華海藥業(yè)培育E-創(chuàng)新模式的同時，具體可以采用：（1）利用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術，采用視頻會議，視頻交流等多種網(wǎng)絡形式，加強國內(nèi)外合作單位的交流與合作，獲取國內(nèi)外即使技術信息。而且在企業(yè)內(nèi)部，E-創(chuàng)新

76、模式又可以加快研發(fā)部門之間的交流與合作，提高研發(fā)效率，縮短研發(fā)周期。（2）數(shù)字化流程簡化創(chuàng)新管理系統(tǒng)，如ERP等，對技術創(chuàng)新活動和技術創(chuàng)新人員進行有效的管理，提高技術人員效率，促進研發(fā)各部門之間的合作。（3）利用計算機軟件（如gopenmol3.0、DTMM4.2等），在藥品開發(fā)時進行三維立體結(jié)構(gòu)分析，更加準確，更加快速的研制新藥品。（4）用基于ICT的研發(fā)創(chuàng)新來解決新藥品臨床實驗成本高的難題。E-研究由研發(fā)與“in silico”技術

77、的新連接組成，即通過計算能力和模擬技術的發(fā)展、自動化，利用研發(fā)活動過程有效的信息管理使E-研發(fā)能夠創(chuàng)造一種虛擬的實驗空間。這樣在節(jié)約成本和開發(fā)效率上獲得了質(zhì)的提升。</p><p>　　5.2.2 加強科技人才管理</p><p>　　技術創(chuàng)新人才是一個企業(yè)技術創(chuàng)新的基礎，在企業(yè)創(chuàng)新活動中起著舉足輕重的作用。華海藥業(yè)技術創(chuàng)新人才的缺乏主要表現(xiàn)在高素質(zhì)人才的短缺和激勵機制的缺失，因此：<

78、;/p><p>　　首先，構(gòu)建企業(yè)高素質(zhì)技術人才高地。高素質(zhì)人才的獲得可分為兩個渠道：(1)引進高素質(zhì)技術人才。華海要由“高薪引人”向“事業(yè)聚人”轉(zhuǎn)變。對人才的重視不能只反映在薪酬和待遇上，更重要的是為他們提供事業(yè)發(fā)展的舞臺。(2)加強多高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。具體可以派遣技術人才前往合作高等院校、科研中心進修；利用企業(yè)內(nèi)部高素質(zhì)人才帶領培養(yǎng)；大膽嘗試新人，用事業(yè)培養(yǎng)造就人才。</p><p>　　

79、其次，構(gòu)建合理有效的激勵機制。華海在制定創(chuàng)新人才股權(quán)激勵制度的同時要體現(xiàn)合理性，獎勵股權(quán)的范圍與多少要掌握好一定的比例。此外。應當要注意對人才生活上多給予照顧與關心，配合以住房獎勵，生活用品獎勵，名譽獎勵等激勵制度。</p><p>　　5.2.3 加大政府支持力度</p><p>　　華海藥業(yè)在技術創(chuàng)新上有著技術創(chuàng)造資金缺乏，技術創(chuàng)新人才短缺等不足，需要地方政府從人才，資金等多方面的支持

80、，企業(yè)的技術創(chuàng)新將會向著更好的方向發(fā)展。地方政府在技術資金的扶植與稅收的減免，對技術人才市場的構(gòu)建，對技術創(chuàng)新成果的獎勵以及技術創(chuàng)新引導對華海藥業(yè)的支持有著多方面的重要意義：首先可以減少企業(yè)資金的壓力；拓寬企業(yè)技術人才的引進渠道；提高企業(yè)的技術創(chuàng)新積極性；降低企業(yè)技術創(chuàng)新出現(xiàn)盲區(qū)的可能性，從而減少技術創(chuàng)新風險。</p><p>　　地方政府支持加大支持只要體現(xiàn)：（1）加大技術資金的投入。包括政府設立專項技術創(chuàng)新資

81、金支持；減少華海藥業(yè)稅收；對華海藥業(yè)技術創(chuàng)新成果的資金獎勵。（2）加大技術創(chuàng)新體制環(huán)境的建設力度。包括加大建立技術市場、人才市場、信息市場等技術要素市場；對高科技人才落戶政策，住房政策的支持與資金的獎勵來引進高科技人才。（3）加強政府引導作用。通過設立創(chuàng)新項目、創(chuàng)新企業(yè)評比、創(chuàng)新人才評比等措施引導鼓勵企業(yè)技術創(chuàng)新。</p><p>　　5.2.4 加強國際戰(zhàn)略合作</p><p>　　華海

82、藥業(yè)相對于國外大型醫(yī)藥企業(yè)在不管是在技術創(chuàng)新的管理上，還是在技術信息的把握上以及在技術創(chuàng)新的能力上多存在很大的不足。加強國際戰(zhàn)略合作（1）可以學習國外大型醫(yī)藥企業(yè)技術管理模式，加強自身技術創(chuàng)新能力建設。（2）及時獲得先進技術信息，把握技術發(fā)展動態(tài)，明確技術發(fā)展方向。（3）可以學習國外先進醫(yī)藥技術，改善自身技術上的缺陷，加速技術研發(fā)效率。</p><p>　　從華海藥業(yè)的角度講，加強國際戰(zhàn)略合作可以從三方面出發(fā)：（

83、1）與國外大型醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關系，加強技術交流。（2）可以與國外大型醫(yī)藥企業(yè)建立研發(fā)合作中心，相互合作，共同開發(fā)。（3）組建技術團隊進入國外大型醫(yī)藥企業(yè)學習。</p><p><b>　　結(jié) 論</b></p><p>　　本文通過技術創(chuàng)新相關理論研究，在深入企業(yè)調(diào)研基礎上，詳細剖析了華海藥業(yè)的技術創(chuàng)新特點、模式以及面臨的挑戰(zhàn)和存在的問題，有針對性的提出華海藥業(yè)在

84、未來發(fā)展中的技術創(chuàng)新路徑和對策，在本文的研究過程中，得出以下結(jié)論：</p><p>　?。?）通過對華海藥業(yè)技術創(chuàng)新特點和模式的分析，在深入企業(yè)調(diào)研基礎上，發(fā)現(xiàn)其面臨的產(chǎn)品生命周期大大縮短、行業(yè)競爭帶來的技術挑戰(zhàn)與環(huán)境保護對企業(yè)帶來的制約三大挑戰(zhàn)；以及創(chuàng)新模式不夠完善、技術創(chuàng)新人才缺乏、創(chuàng)新激勵機制缺失三大問題。</p><p>　?。?）本文通過對技術創(chuàng)新相關理論分析，針對華海藥業(yè)技術創(chuàng)

85、新存在的問題，提出多元化創(chuàng)新路徑和E-創(chuàng)新路徑兩種技術創(chuàng)新路徑，并提出培育E-創(chuàng)新模式、加強科技人才管理、加大政府支持力度和加強國際戰(zhàn)略合作等技術創(chuàng)新發(fā)展對策。</p><p>　　希望通過上述對策的實施，促使華海藥業(yè)技術創(chuàng)新能力整體提升，提高公司核心市場競爭能力，在全球市場中取得競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。</p><p><b>　　參考文獻</b></

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