基于平衡計分卡的華北油田“四好”班子考核評價研究.pdf

1、本文從油田領導班子的建設出發(fā)，從組織、制度、措施、活動等方面就如阿提高領導班子的整體效率展開研究。在對油田生產、科研等單位“四好”領導班子建設情況進行分析，總結華北油田“四好”班子建設的成效、經驗及不足。 運用平衡計分卡原理，從財務、客戶、內部經營過程、責任與創(chuàng)新四個方面對華北油田各級領導班子建設的考核評價進行了分析，建立了具體的考核指際庫；并將平衡計分卡原理與“四好”班子對照，從“四好”角度對上述平衡計分卡提出的指標進行了分析

2、，通過指標分解、梳理，歸納到各級“四好”班子評價指標，形成了不同級別領導班子“四好”評價指標體系，建立了各級領導班子評價模型，并確定了評價指標的權重和計算標準。最后通過對“四好”睚子考核評價實證分析，并進行了考核評價結果分析，在此基礎上，提出華北袖田“四好”班子建設的建議。 油田企業(yè)的生產特點決定了不同油田面對相同的領導班子考核評價問題，文中所采用的分析方法、評價指標、評價模型、評價方法不僅適用于華北油田，對于其它油田在企業(yè)領導