基于新PDCA環(huán)的精益生產(chǎn)應(yīng)用研究.pdf

1、WY公司是一家位于蘇南的車燈制造私營(yíng)小企業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)各種汽車燈具及配件已有三十年歷史，其主打產(chǎn)品為客車燈具，公司年產(chǎn)值約一千兩百多萬(wàn)元人民幣。近年來(lái)客車燈具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，加之行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻較低，導(dǎo)致行業(yè)整體利潤(rùn)不高。面對(duì)行業(yè)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，如何求得生存和發(fā)展，是頭等重要的事：面對(duì)這樣一個(gè)價(jià)格敏感型的行業(yè)，如何在保證銷售額的情況下，最大限度地降低成本，減少浪費(fèi)——在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量控制等各個(gè)環(huán)節(jié)降低成本，是企業(yè)必須解決的問(wèn)題。

2、 精益生產(chǎn)是國(guó)內(nèi)外公認(rèn)的一種以“減少和消除浪費(fèi)”為核心的管理理念及其一整套的方法和工具，大量的實(shí)踐也表明其在“降本增效”方面具有顯著效果。 本文以WY車燈制造企業(yè)為背景，在對(duì)汽車零配件制造的行業(yè)背景和精益生產(chǎn)理論進(jìn)行了分析后，提出將PDCA循環(huán)方法與自動(dòng)控制領(lǐng)域的帶前饋-反饋的控制系統(tǒng)相結(jié)合，利用改進(jìn)后的PDCA環(huán)，對(duì)WY公司的精益生產(chǎn)各環(huán)節(jié)改造進(jìn)行了應(yīng)用實(shí)施。結(jié)合實(shí)際的實(shí)施過(guò)程和效果，總結(jié)并指出只有對(duì)新PDCA環(huán)的每一步真正執(zhí)