貴陽市新聯(lián)通公司績效管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、電信企業(yè)在經(jīng)歷了高速發(fā)展和通信體制改革后,形成了各運營商共存且相互競爭的市場格局。新聯(lián)通的經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢十分嚴(yán)峻,內(nèi)部改革勢在必行,其中績效管理是電信企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)運營機制的重要保障,原聯(lián)通公司傳統(tǒng)的績效管理方法與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié),影響了績效管理的實施與運行效果。
　　本文系統(tǒng)綜述了績效管理的理論,概述了平衡記分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)等績效考核方法。著重對貴陽市新聯(lián)通公司績效管理項目設(shè)計與實施優(yōu)化方案結(jié)合理論進行了系統(tǒng)闡述,最后以績效管

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