貴陽市匯金廣場項目成本管理問題研究.pdf

1、論文題目：貴陽市匯金廣場項目成本管理問題研究工程領(lǐng)域：建筑與土木工程碩士生：郭樂安（簽名）指導老師：任建喜（簽名）母進偉（簽名）摘要隨著房地產(chǎn)市場化進程的加快，房地產(chǎn)企業(yè)要想在長期的市場競爭中立于不敗之地，必須要合理利用資金，重視和控制好房地產(chǎn)開發(fā)成本，加強項目的成本控制，才能取得良好的經(jīng)濟效益。開展房地產(chǎn)項目成本管理方法研究具有重要的應(yīng)用價值。本文依托貴陽市匯金廣場房地產(chǎn)項目進行了實證研究。主要結(jié)論有：（1）針對房地產(chǎn)項目，將建設(shè)項目

2、全壽命周期作為項目成本管理的對象，從項目經(jīng)營的角度考慮項目成本管理，提出“城市綜合體”在有效成本控制中的積極作用，即城市綜合體模式將帶來巨大的商業(yè)效益，有利于項目成本運作。應(yīng)用全過程控制的思想解決匯金廣場成本管理中出現(xiàn)的問題，提出匯金廣場成本管理模式，即“匯金廣場綜合體”。（2）通過業(yè)態(tài)分析與定位分析，從區(qū)位、規(guī)模、人群構(gòu)成、所面對的競爭現(xiàn)實等方面得到，家庭主題購物中心是匯金廣場的最佳定位目標。設(shè)計匯金廣場的商業(yè)業(yè)態(tài)為高檔時尚購物、休閑

3、娛樂與餐飲相結(jié)合，滿足了家庭消費和高檔商務(wù)消費的需求。（3）財務(wù)分析評價結(jié)果表明匯金廣場項目整體可行，商業(yè)是本項目收益重點。前期通過銷售產(chǎn)品回收部分資金，項目在運營三年進入成熟期以后，將長期保持穩(wěn)定增長勢頭。（4）構(gòu)建了匯金廣場成本管理體系。成立匯金廣場成本管理工作小組，明確各部門的職責分工，實施全過程目標成本管理，進行成本動態(tài)監(jiān)控。應(yīng)用實踐表明，匯金廣場成本管理體系合理有效。關(guān)鍵詞：匯金廣場；房地產(chǎn)項目；全過程管理；成本管理；城市綜合

4、體研究類型：應(yīng)用基礎(chǔ)研究(4)ItconstructedHuijinsquarecostmanagementsystemincludingtheestablishmentofHuijinsquarecostmanagementwkinggroupacleardivisionofresponsibilitiesamongdepartmentsthetargetcostmanagementofimplementationprocessthe