大型群體保障性住房監(jiān)理心得

1、<p>　　大型群體保障性住房監(jiān)理心得</p><p>　　摘要：作為監(jiān)理公司的一線管理機(jī)構(gòu)------項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部的管理是公司的縮影，要想管好項(xiàng)目監(jiān)理部除執(zhí)行公司一系列制度外，還需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際建立項(xiàng)目部管理制度。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：保障房、體會(huì) </p><p>　　中圖分類號(hào)：TU113.5+41 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： &

2、lt;/p><p>　　保障性住房工程質(zhì)量，直接關(guān)系著人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和住房困難家庭居住條件的改善，關(guān)系著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)和諧穩(wěn)定的大局，涉及面廣、公益性強(qiáng)、社會(huì)影響大。做好保障房工程監(jiān)理工作是我們應(yīng)盡的責(zé)任。 </p><p>　　以下是我如何做好監(jiān)理工作的幾點(diǎn)體會(huì)： </p><p>　　一、開好監(jiān)理交底會(huì)。開好監(jiān)理交底會(huì)對(duì)監(jiān)理好工程起到至關(guān)重要的作用。監(jiān)理交底會(huì)

3、是監(jiān)理向施工單位傳達(dá)監(jiān)理思路的重要途徑，每個(gè)監(jiān)理公司都有自己的管理方法，監(jiān)理交底會(huì)是對(duì)施工單位教清楚監(jiān)理的流程，各專業(yè)監(jiān)理人員對(duì)施工單位相應(yīng)管理人員工作中的要求。把監(jiān)理交底會(huì)開好能增加雙方的工作效率，提高工作質(zhì)量，減少錯(cuò)誤摩擦出現(xiàn)。開好監(jiān)理交底會(huì)能使監(jiān)理工作得心應(yīng)手，能有效緩解雙方因管理要求產(chǎn)生的分歧。比如資料報(bào)送、檢驗(yàn)批劃分、結(jié)構(gòu)同條件試塊留置、接頭試驗(yàn)、周末及夜晚驗(yàn)收預(yù)約制度等能有效解決雙方對(duì)工程來(lái)往中的分歧。開好監(jiān)理交底會(huì)能使監(jiān)理

4、工作順利開展。 </p><p>　　二、“強(qiáng)勢(shì)”監(jiān)理。所為的“強(qiáng)勢(shì)”監(jiān)理的前提是監(jiān)理團(tuán)隊(duì)有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和過(guò)硬的技術(shù)力量，在開監(jiān)理交底會(huì)和前兩次監(jiān)理例會(huì)上能表達(dá)監(jiān)理的態(tài)度和底氣，在整改會(huì)議過(guò)程中由監(jiān)理控制會(huì)議節(jié)奏。做好強(qiáng)勢(shì)監(jiān)理必須有一個(gè)強(qiáng)有力的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，對(duì)施工圖紙及施工過(guò)程要遇見的問(wèn)題能有效掌握，在監(jiān)理交底會(huì)和前兩次監(jiān)理例會(huì)上，能明確傳達(dá)監(jiān)理思路和顯示監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)。監(jiān)理在所制定制度上要不折不扣的執(zhí)行，開監(jiān)理例

5、會(huì)時(shí)工程師對(duì)問(wèn)題要表達(dá)清楚，對(duì)問(wèn)題不能模糊和泛泛解釋，監(jiān)理所提出的問(wèn)題必須有理有據(jù)讓施工單位和甲方感覺(jué)是必要的、正確的。處理和解決問(wèn)題讓施工單位和甲方心服口服，要有對(duì)施工單位產(chǎn)生心理威懾的作用，經(jīng)過(guò)幾次會(huì)議就會(huì)基本形成模式，達(dá)到“強(qiáng)勢(shì)”監(jiān)理的目的，從而能使監(jiān)理更好地管理工程。 </p><p>　　三、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。一個(gè)人的力量再大也是有限的，監(jiān)理好大型群體工程必須發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。項(xiàng)目部作為一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)要充分發(fā)

6、揮其優(yōu)勢(shì)，總監(jiān)必須根據(jù)每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行分工，發(fā)揮每個(gè)人的潛能使其形成最大力量。調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的積極性，使整個(gè)項(xiàng)目部形成一個(gè)有力的整體，這樣才能有效的發(fā)揮作用，監(jiān)理大型群體保障房工程只有發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢(shì)才能把工程監(jiān)理好。 </p><p>　　四、安全一票否決制。大型保障性群體住宅工程，要想管理好必須在安全上下大功夫，樹立全員安全意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題和安全隱患不放過(guò)，無(wú)論是專業(yè)監(jiān)理工程師還是專職安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安

7、全問(wèn)題和隱患必須一追到底。工程師必須行使自己的權(quán)利，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題和隱患部位不解決的不得進(jìn)行驗(yàn)收相關(guān)工序。對(duì)局部安全問(wèn)題和隱患不處理，監(jiān)理工程師除不驗(yàn)收相應(yīng)施工段外還將停驗(yàn)相應(yīng)區(qū)段甚至整個(gè)工程的驗(yàn)收直到安全隱患得以解決消除。安全一票否決制有效執(zhí)行后，既能解決現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題避免安全事故出現(xiàn)，又能有效促進(jìn)施工質(zhì)量和進(jìn)度。 </p><p>　　五、資料與工程實(shí)體基本同步。工程資料對(duì)于監(jiān)理來(lái)說(shuō)和施工現(xiàn)場(chǎng)同等重要，特別是

8、群體住宅，資料多如果不同步將給工程帶來(lái)很多麻煩。甚至造成最后無(wú)法彌補(bǔ)。結(jié)構(gòu)施工期間隱蔽工程和工程各種試驗(yàn)直接影響到工程驗(yàn)收，工程資料同步也給后續(xù)管理和驗(yàn)收帶來(lái)很大方便。工程資料不同步對(duì)于大型群體性工程很容易造成質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患。對(duì)于大型群體保障房工程資料同步也是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。 </p><p>　　六、做好平行檢驗(yàn)。平行檢驗(yàn)是住宅建筑要求監(jiān)理必須做的，大型群體住宅工程一般結(jié)構(gòu)施工期間都有兩家以上商品砼供應(yīng)

9、單位，每個(gè)商品砼供應(yīng)單位質(zhì)量也不盡相同，監(jiān)理做好商品砼的平行檢驗(yàn)是檢驗(yàn)商品砼供應(yīng)商質(zhì)量的依據(jù)之一。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程量大、單體多、同時(shí)施工，項(xiàng)目采取的是分階段進(jìn)行回彈(對(duì)砼齡期大于28天的)，在回彈之前首先是試彈，對(duì)每層隨機(jī)進(jìn)行回彈，當(dāng)隨機(jī)回彈強(qiáng)度基本都能滿足設(shè)計(jì)要求時(shí)候，開始正式回彈，采取分階段回彈有幾個(gè)好處：一是發(fā)現(xiàn)砼強(qiáng)度不符合設(shè)計(jì)要求時(shí)，能及時(shí)要求施工單位對(duì)不符合要求的已施工商品砼采取措施，并對(duì)沒(méi)有施工的商品砼采取提高強(qiáng)度措施保證質(zhì)量，

10、其次是能夠減輕監(jiān)理的勞動(dòng)強(qiáng)度和不占用大量的時(shí)間。 </p><p>　　七、加強(qiáng)監(jiān)理部的管理和學(xué)習(xí)。雖然住宅建筑相對(duì)較為簡(jiǎn)單，但是要監(jiān)理好大型群體住宅建筑需要項(xiàng)目部不斷學(xué)習(xí)和有效管理。管理首先要做到責(zé)任明確，分工明確保證總監(jiān)管理指令有效執(zhí)行，總監(jiān)應(yīng)經(jīng)常檢查工程師工作，確保項(xiàng)目部制定的一系列監(jiān)理重點(diǎn)和難點(diǎn)能有效控制與執(zhí)行。要監(jiān)理好群體住宅還需要項(xiàng)目部不斷補(bǔ)充學(xué)習(xí)，保持項(xiàng)目部整體監(jiān)理能力。只有管理到位并及時(shí)有效學(xué)習(xí)才

11、能把大型群體保障房工程監(jiān)理好。 </p><p>　　八、嚴(yán)格把關(guān)各種原材料和試驗(yàn)。工程質(zhì)量好壞原材料起到?jīng)Q定性作用。所有監(jiān)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要嚴(yán)格把關(guān)并通過(guò)試驗(yàn)來(lái)體現(xiàn)，特別是結(jié)構(gòu)期間的鋼筋原材和防水材料。監(jiān)理工程師對(duì)每次進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，定期要求施工單位把進(jìn)場(chǎng)臺(tái)帳及進(jìn)場(chǎng)票據(jù)進(jìn)行復(fù)合，確保進(jìn)場(chǎng)材料全部報(bào)驗(yàn)并經(jīng)過(guò)試驗(yàn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)要求施工單位將進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，合格區(qū)和待檢區(qū)，確保不合格材料不得使用。為確保施工單位進(jìn)場(chǎng)

12、原材全部報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)量與施工單位材料室單據(jù)進(jìn)行核對(duì)，進(jìn)場(chǎng)材料與預(yù)算量進(jìn)行核對(duì)，杜絕施工單位不合格材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)。例如在基礎(chǔ)底板施工期間進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格的防水材料與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際面積進(jìn)行對(duì)比，確保進(jìn)場(chǎng)復(fù)試合格防水材料大于施工現(xiàn)場(chǎng)用量。嚴(yán)格把關(guān)進(jìn)場(chǎng)材料和試驗(yàn)?zāi)苡行Ф沤^不合格材料進(jìn)場(chǎng)，是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。 </p><p>　　九、實(shí)行監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工序及檢驗(yàn)批進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，使不同水平的監(jiān)

13、理工程師能進(jìn)行有效監(jiān)理。大型群體住宅工程項(xiàng)目部人員較多，人員技術(shù)水平不在一個(gè)水平上，實(shí)行監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化后使監(jiān)理變得簡(jiǎn)單有效，少出現(xiàn)偏差。監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化能有效保證各位工程師的工作質(zhì)量基本保持在同一個(gè)水平，基本杜絕了同一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目出現(xiàn)不同的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象。 </p><p>　　十、建立不合格試驗(yàn)臺(tái)帳。大型群體住宅建筑建立不合格臺(tái)帳是監(jiān)理能有效控制施工現(xiàn)場(chǎng)的手段。對(duì)于大型群體住宅建筑各專業(yè)試驗(yàn)上萬(wàn)次，幾乎不可能沒(méi)有不合格試驗(yàn)出

14、現(xiàn)，為有效進(jìn)行管理必須建立不合格試驗(yàn)臺(tái)帳，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不合格試驗(yàn)進(jìn)行分類并及時(shí)有效處理。高度重視不合格試驗(yàn)并及時(shí)有效做封閉處理。監(jiān)理對(duì)不合格試驗(yàn)及時(shí)跟蹤和提醒施工單位以免造成不必要的麻煩和損失，能推動(dòng)工程順利進(jìn)展。 </p><p>　　十一、加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通。工程上沒(méi)有建設(shè)單位的支持，監(jiān)理再努力也得不到應(yīng)有的效果。監(jiān)理好群體住宅工程必須加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通，取得建設(shè)單位的理解和支持。只有取得建設(shè)單位的大力支持

15、，監(jiān)理的工作才能順利開展，監(jiān)理下達(dá)的各項(xiàng)指令才能有效落實(shí)和解決。加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通能夠消除各種誤解；加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通與交流能讓建設(shè)單位了解監(jiān)理思路、了解監(jiān)理的目的是為了整個(gè)工程，取得甲方的信任和理解，監(jiān)理才能順利開展工作，工程才能順利實(shí)施。 </p><p>　　總之，要監(jiān)理好群體保障性住宅工程就要整個(gè)項(xiàng)目部從開工到竣工必須全力去籌劃，整理和利用有限的資源。在公司大力支持下，在各單位的全力配合下，最后整個(gè)項(xiàng)