企業(yè)加強物資管理工作措施研究

1、<p>　　企業(yè)加強物資管理工作措施研究</p><p>　　【摘要】隨著改革開放的深入，我國市場經(jīng)濟朝著一體化的方向發(fā)展，正因如此，人們越來越重視企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)是國家經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，物資管理工作對于企業(yè)在激烈的市場中能否長久生存起到了決定性作用。加強企業(yè)的物資管理工作，不僅僅能夠保證我國企業(yè)的經(jīng)濟效益，還能夠節(jié)省企業(yè)資金，減少不必要的浪費，保證企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。除此之外，現(xiàn)階段，在我國企業(yè)中，物資

2、管理工作依然存在很多缺點和不足，其中就包括，管理系統(tǒng)的缺失、缺少明確的規(guī)章制度等情況，因此導(dǎo)致企業(yè)物資管理工作過程中出現(xiàn)混亂，增企業(yè)資金的支出，影響企業(yè)正常的運營。下面本文針對我國企業(yè)物資管理工作的措施展開探討，結(jié)合我國現(xiàn)階段企業(yè)物資管理工作出現(xiàn)的問題，了解工作中存在的弊端，采取相應(yīng)的措施。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】企業(yè) 物資管理 工作措施 </p><p>　　隨著我國的綜合國力

3、不斷提高，經(jīng)濟一體化的形式不斷加速，為了使企業(yè)適應(yīng)未來復(fù)雜多樣的競爭環(huán)境，我國在企業(yè)物資管理工作上展開了一系列的優(yōu)化措施。物資管理工作是否良好展開，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，并且對于企業(yè)能否長期穩(wěn)定的發(fā)展有非常重要的影響。所以，企業(yè)只有做好物資管理工作，保證企業(yè)擁有一個完整的物資管理工作體系，自定相應(yīng)的管理制度，并且加強對于該項工作人員的素質(zhì)培訓(xùn)，以便于確保物資管理工作的效率，提高企業(yè)在大環(huán)境下的競爭力。下面，本文針對企業(yè)中物資管理工作

4、的主要內(nèi)容，總結(jié)出現(xiàn)的問題，對相關(guān)原因進行分析，提出改善措施，希望能夠增強企業(yè)的綜合競爭力，促進我國經(jīng)濟的發(fā)展。 </p><p>　　一、物資管理工作的具體內(nèi)容 </p><p>　　物資管理工作是企業(yè)重要的組成部分，直接影響到企業(yè)工作的進度、成本以及經(jīng)營及效益，而物資管理工作的涉及面比較廣、工作量比較大、環(huán)節(jié)也比較多，因此在工作過程中比較容易出現(xiàn)問題。物資管理工作的具體內(nèi)容，首先就是對

5、于人員的管理制度，因為在整個工作中，人員起到主力的作用，所以需要德才兼?zhèn)湔?，同時還需要具備一定的管理知識們以及工作經(jīng)驗和能力。管理人員需要明確分工，根據(jù)企業(yè)具體的特點，明確管制度和目標，使整個企業(yè)的采購、驗收、核算等環(huán)節(jié)得到良好的控制，以保證企業(yè)最終目標得以實現(xiàn)。還有就是物資的核算，這一點也是非常重要的，因為企業(yè)的收益和資金在核算問題上有很明確的體現(xiàn)，需要保證數(shù)據(jù)的真實性，這也是企業(yè)最終成本核算和經(jīng)濟效益核算的主要依據(jù)。企業(yè)物資管理工作

6、中還需要做到正確用人、崗位落實、核算準確等，這樣能夠保證企業(yè)降低物資的消耗，提高經(jīng)濟收益。 </p><p>　　二、物資管理工作對于企業(yè)的重要性 </p><p>　　隨著我國現(xiàn)階段的發(fā)展情況，企業(yè)管理中，物資管理工作成為非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，這也是一項非常復(fù)雜的工作。物資管理的工作其主要內(nèi)容就是在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，對于所需要的材料和設(shè)備有計劃的進行采購，并且控制采購成本，使消費在預(yù)算的范圍之

7、內(nèi)，這樣能夠大大的節(jié)省企業(yè)中生產(chǎn)的陳本，給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。然后，物資管理工作需要設(shè)計的環(huán)節(jié)非常多，因此還需要保證各個環(huán)節(jié)之間的密切關(guān)系，以便于真正發(fā)揮物資管理工作的具體作用。除此之外，現(xiàn)代企業(yè)中的競爭日漸激烈，只有做好物資管理工作，企業(yè)才能夠提高自身的競爭力和綜合實力，使企業(yè)在發(fā)展過程中能夠占有一定的優(yōu)勢，所以，目前我國各大企業(yè)對于物資管理工作的認知越重視，越加強物資管理工作，促進物資管理工作快速展開，才能夠保證企業(yè)的良好的

8、發(fā)展。 </p><p>　　三、我國現(xiàn)階段企業(yè)物資管理工作存在的問題 </p><p>　　近年來，我國企業(yè)的物資管理工作雖然已經(jīng)得到了良好的提升，但是根據(jù)市場的發(fā)展需求和不斷變化，使得我國企業(yè)物資管理工作中依然存在很大的弊端，嚴重阻礙我國經(jīng)濟的發(fā)展，下面本文歸納了影響企業(yè)物資管理工作的幾個方面： </p><p>　?。?）很長時間，我國企業(yè)的物資管理工作一直是

9、傳統(tǒng)的方式和觀念，但是卻無法滿足現(xiàn)階段市場的需求，很多企業(yè)會儲存過量的物資，占據(jù)大量企業(yè)的發(fā)展資金，導(dǎo)致企業(yè)周轉(zhuǎn)困難，無法正常運營，造成比較嚴重的經(jīng)濟損失。 </p><p>　?。?）還有很多企業(yè)在物資管理工作上缺乏嚴格的管理，導(dǎo)致物資管理工作不能有序的展開，加之市場經(jīng)濟的不斷變化，一旦采購環(huán)節(jié)沒有收到嚴格的控制，就會出現(xiàn)采購物資價格比較貴，超出企業(yè)預(yù)算的成本，造成不必要的資金浪費。 </p>&

10、lt;p>　　（3）還有部分企業(yè)對于物資管理工作的認識度比較低，從而導(dǎo)致工作沒有健全的規(guī)章制度，缺乏相應(yīng)的制約，最終各個環(huán)節(jié)都出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展不良。 </p><p>　　四、物資管理工作的改進措施 </p><p>　　首先需要強化物資采購的管理制度，優(yōu)化企業(yè)的采購資金，采購工作在企業(yè)物資管理工作中是非常重要的一個環(huán)節(jié)，因此只有做好采購工作，才能夠保證企業(yè)物資的正常

11、流通，經(jīng)濟效益得到保證。因此企業(yè)在采購之前需要對市場有一個比較全面的了解，對于商品的具體價格有充分的了解，這樣才能夠保證采購資金不會超出預(yù)算資金，保證企業(yè)的發(fā)展。還有就是需要加強物資儲備的管理工作，保證企業(yè)生產(chǎn)有順序的進行下去。這樣才能夠使企業(yè)的資金合理使用，企業(yè)擁有良好的發(fā)展前景。 </p><p>　　綜上所述，能夠了解到，目前我國企業(yè)在物資管理的工作上還存在很多的缺點和問題，因此還需要企業(yè)在工作過程中不斷加

12、強管理，以及完善物資管理工作，只有這樣做，才能夠保證整個企業(yè)在生產(chǎn)的過程中擁有充足的物資，同時促使企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展和運營，這一點對于企業(yè)的發(fā)展速度也有很大的影響。所以，我國企業(yè)還需要高度重視物資管理工作，建立一個完善的物資管理體制，加強企業(yè)物資管理中工作人員工作能力的培養(yǎng)，使員工具有創(chuàng)新意識，能夠保證物資管理工作更具時代的發(fā)展、企業(yè)的進步，不斷發(fā)生變化，從而對具體的工作內(nèi)容作出相應(yīng)的調(diào)整，使其充分的發(fā)揮在企業(yè)中的用處，滿足大環(huán)境下企業(yè)市場

13、競爭的需求，保證物資管理工作的效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，最終促進我國經(jīng)濟發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]仇祖得.關(guān)于加強煤礦企業(yè)物資管理的若干思考和探討[J].科技與企業(yè)，2014. </p><p>　　[2]陳金英.對當煤炭企業(yè)加強物資供應(yīng)管理工作的幾點認識[J].科技視界，201