海安縣曲塘鎮(zhèn)規(guī)模以上企業(yè)HR管理的調(diào)查與分析.pdf

1、21世紀是知識經(jīng)濟占主導(dǎo)地位的經(jīng)濟。隨著新經(jīng)濟形態(tài)的出現(xiàn)，特別是隨著科學(xué)發(fā)展觀及和諧社會建設(shè)的思想和實踐越來越深入人心，企業(yè)的人力資源管理理念和方式也要求有相應(yīng)的變革，管理的人本化已是大勢所趨。在這種形勢下，一批先進的企業(yè)已逐漸認識到“人”在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，開始關(guān)注人本管理理論并在實際管理中踐行人本管理理念。 本文首先回顧和總結(jié)了人本管理相關(guān)的理論精髓，包括人本管理的思想軌跡、基本內(nèi)涵、作用機制及若干相關(guān)理論如人性假設(shè)理論

2、、員工激勵理論、學(xué)習(xí)型組織理論、工作生活質(zhì)量理論、企業(yè)文化建設(shè)理論、企業(yè)社會責(zé)任理論。 接著，通過對江蘇省海安縣曲塘鎮(zhèn)三十二家規(guī)模以上重點工業(yè)企業(yè)的實地調(diào)查，本文以大量第一手資料為依據(jù)，從管理者的理念、人力資源引進、配置、開發(fā)、激勵、保留及企業(yè)文化建設(shè)和社會責(zé)任履行等方面，對這些企業(yè)HR管理的發(fā)展現(xiàn)狀和運作模式進行了深入系統(tǒng)的分析，并按照人本管理要求揭示了其中普遍存在的問題，分析了它們存在的深層原因。 在此基礎(chǔ)上，本文提

3、出了在曲塘鎮(zhèn)規(guī)模以上重點企業(yè)HR管理中有效實施人本管理的七條對策建議： (1)創(chuàng)新觀念，樹立以人為本理念； (2)楊長避短，建立有效引才機制； (3)優(yōu)化配置，營造良好用人機制； (4)建立有效培訓(xùn)機制，提高員工全面素質(zhì)； (5)健全企業(yè)激勵機制，調(diào)動員工的積極性； (6)塑造優(yōu)秀企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力； (7)主動履行社會責(zé)任，樹立企業(yè)良好社會形象。 本文的基本結(jié)論是

4、人本管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)取得發(fā)展優(yōu)勢的關(guān)鍵，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之本。 本文認為：伴隨著區(qū)域經(jīng)濟競爭加劇，國家宏觀調(diào)控力度加大，加之蘇通大橋和江海高速、寧啟鐵路的相繼通車，地處長江北岸的海安以至南通的企業(yè)都面臨新一輪巨大的機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)，而HR管理的落后和人本管理的缺乏，已成為阻礙這些企業(yè)現(xiàn)在和今后健康發(fā)展的一個重要因素，如果這些企業(yè)不能有效地實施人本管理，則很難在這樣激烈競爭環(huán)境中立足，這就要求這些企業(yè)特別是規(guī)模以上重點