建立薪酬管控與激勵機制的實踐與探索

1、<p>　　建立薪酬管控與激勵機制的實踐與探索</p><p>　　摘要：中國石油集團東方地球物理勘探有限責任公司裝備服務處，主要從事勘探的專業(yè)化服務，針對服務區(qū)域點多、線長、面廣、管理難度大的特點，為充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，幾年來進行了實踐與探索。本文對裝備服務處薪酬管控的作法進行了梗概總結。 </p><p>　　關鍵詞：薪酬管控 激勵機制 實踐 探索 </p>

2、<p>　　一、建立控制機制，明確工作職責 </p><p>　　裝備服務處專業(yè)化服務遍及東方公司國際、國內和海上、陸上各個探區(qū)，工作區(qū)域點多、線長、面廣，相當復雜，人員流動頻繁，管理難度大。為此，通過多年的探索在薪酬分配上實行了裝備服務處與下屬單位兩級管理模式。一是裝備服務處建立薪酬管理委員會，人員構成由主要領導、財務經營主管領導、人事科、財務經營部門等，其主要職責是宏觀調控、科學預算、計劃管理、平

3、臺搭建，橫向協(xié)調，總量的控制。二是所屬單位建立薪酬領導小組，行政一把手負總責，每個單位根據工作量大小均配備了專兼職薪酬管理人員。其主要職責是負責政策的落實，薪酬的兌現。 </p><p>　　二、堅持總額控制，不準擅自突破 </p><p>　　一是完善制度，統(tǒng)一平臺。制定了《裝備服務處薪酬管理實施細則》、《裝備服務處獎金分配暫行辦法》，制度工資執(zhí)行公司統(tǒng)一平臺，獎金發(fā)放執(zhí)行裝備服務處統(tǒng)一

4、平臺。 二是堅持原則，總量控制。獎金分配總的原則：指標掛鉤，考核兌現；共性指標為主，個性指標為輔；效率優(yōu)先，兼顧公平；總量控制，微觀搞活；兼顧地震隊水平，考慮探區(qū)特點；打破平均主義，體現多勞多得。三是科學測算，計劃管理。裝備服務處對下屬單位的生產獎按價值工作量占35%、職工人數占65%進行核定，做到生產獎講公平。效益獎按裝備服務處與各單位簽訂的經營責任書考核兌現，做到效益獎講貢獻。四是為保障總額的控制，每年下達三個計劃：《工資總額臨時計

5、劃》、《工資總額調整計劃》、《年度工資總額計劃》。 </p><p>　　三、堅持程序控制，不準先斬后奏 </p><p>　　一是規(guī)范程序，嚴格控制。做到了控制前移，重點突出事先和過程控制，各單位工資總額的控制由裝備服務處人事科統(tǒng)一控制，先審批后發(fā)放。二是發(fā)放流程控制。做到了“雙簽”與“雙審”，即所屬單位行政領導和裝備服務處行政主要領導簽字后，人事科工資管理人員和科室長審核后，方可發(fā)放工

6、資和獎金。 </p><p>　　四、堅持項目控制，不準巧立名目 </p><p>　　一是制度工資完全按照東方公司設計的工資單元執(zhí)行，超出范圍的一律不予審批，巧立名目的要認真查處。二是獎金由裝備服務處人事科統(tǒng)一明確了項目名稱，針對有些單位獎金種類不夠規(guī)范，下發(fā)了《關于規(guī)范調整獎金分配有關問題的通知》，進一步明確了獎金發(fā)放標準和項目種類，提出獎金的發(fā)放，必須控制在本單位工資總額范圍內。獎金

7、項目原則上設月度生產獎、季度考核獎（項目考核獎）、年度績效考核獎、年度綜合考核獎。 </p><p>　　五、建立激勵機制，營造和諧氛圍 </p><p>　　一是向野外一線傾斜。野外項目人員工資完全執(zhí)行東方公司有關規(guī)定，100%兌現；獎金分配我們加大了傾斜力度，項目長獎金系數高于機關副科級干部的獎金系數；主力操作員的獎金系數與機關科室一級科員相同。二是向技術骨干傾斜。突出了對科研項目人員

8、的獎勵，設立了專項獎勵項目。制定了《裝備服務處技術支持人員補貼辦法》，明確了技術支持人員赴野外項目技術支持期間實行補貼制。三是向管理骨干傾斜。作業(yè)部黨政正職系科級干部，但卻承擔著與處級干部相同的工作，按照責權利對等原則，工資在嚴格執(zhí)行公司統(tǒng)一的平臺基礎上，加大了獎金的分配力度，明確規(guī)定，經過考核各項指標完成好的，全年工資性收入可以與副處級持平，與此同時相應的副職也要水漲船高。對裝備服務處和下屬單位兩級機關科員實行兩級管理，即：一級主辦和

9、二級主辦，工資按照公司規(guī)定實行一個平臺，獎金實行兩個檔次。 </p><p>　　六、建立考核機制，實行績效掛鉤 </p><p>　　一是裝備服務處對所屬單位考核。按照年初下達的綜合考核指標，由各科室根據所屬單位全年工作完成情況和考核的要素等進行量化打分，考核結果與績效獎金掛鉤。二是單位對個人考核，實行全員績效考核制。對野外一線人員的考核主要是按項目進行考核，規(guī)范了項目人員獎金發(fā)放辦法，

10、對項目人員獎金實行獎金基數、崗位系數、施工期核算標準、考核標準、掛鉤比例“五統(tǒng)一”。生產獎按月發(fā)，考核獎按項目發(fā)，效益獎按年度發(fā)。項目施工結束后由項目運作單位對項目組和個人實行雙考核，項目考核獎優(yōu)秀人員比例不超過項目組員工的30%，個人兌現上浮比例不超過考核獎基數的10%，未考核的單位不予審批。對機關和二線人員的考核主要是按季度進行考核。機關、二線獎金實行先考核后兌現，根據個人季度績效目標，考核突出了崗位要素、績效要素、技術要素、技能要