關(guān)于建筑工程造價(jià)控制有效性及措施

1、<p>　　關(guān)于建筑工程造價(jià)控制有效性及措施</p><p>　　摘要：隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展建筑工程造價(jià)是越來(lái)越被重視，建筑工程造價(jià)控制關(guān)系著整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度，只有將建筑工程造價(jià)控制在合理的范圍才能使工程建設(shè)保質(zhì)保量并準(zhǔn)時(shí)完工。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：?jiǎn)栴}分析 建筑工程 造價(jià)控制 造價(jià)風(fēng)險(xiǎn) </p><p>　　一、建筑工程造價(jià)控制問題 &l

2、t;/p><p>　　1.招投標(biāo)前期存在的問題 </p><p>　　根據(jù)現(xiàn)代工程建設(shè)進(jìn)行招投標(biāo)多數(shù)采用工程量清單綜合單價(jià)計(jì)價(jià)形式，工程量清單是工程合同的一個(gè)重要組成部分，施工就要根據(jù)這個(gè)清單來(lái)執(zhí)行和控制。投標(biāo)報(bào)價(jià)主要是施工單位進(jìn)行工程成本造價(jià)控制的初級(jí)階段，主要的問題表現(xiàn)在：（1）施工投標(biāo)報(bào)價(jià)主要是施工單位進(jìn)行工程成本造價(jià)控制的初級(jí)階段。有些工程沒有進(jìn)行施工組織優(yōu)化設(shè)計(jì)，不能保證施工組織設(shè)計(jì)

3、的科學(xué)合理，為以后施工成本控制浪費(fèi)埋下隱患，使造價(jià)提高。（2）沒有很好地把握設(shè)計(jì)圖紙的深度，在工程計(jì)量和計(jì)算方面出現(xiàn)問題。（3）對(duì)于人工的單價(jià)和一些材料的價(jià)格，以及運(yùn)輸價(jià)格沒有進(jìn)行細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查。（4）為了得到中標(biāo)的機(jī)會(huì)，過(guò)分壓低報(bào)價(jià)等。 </p><p>　　2.施工前期準(zhǔn)備期間存在的問題分析 </p><p>　?。?）建筑工程項(xiàng)目中的造價(jià)計(jì)劃比較簡(jiǎn)單，過(guò)于表面化，沒有很好的操作性，指

4、導(dǎo)與控制作用不是很明顯。（2）一些領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)驗(yàn)不太豐富，勞務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力也有待增強(qiáng)。（3）有些施工方案不太合理。 </p><p>　　3.施工階段的造價(jià)問題分析 </p><p>　　在簽訂了工程項(xiàng)目的合同之后，需要根據(jù)合同上面的要求，進(jìn)行合理的安排，抓好工期，進(jìn)行合理的質(zhì)量控制與工期安排，這是施工中成本造價(jià)與管理的關(guān)鍵。其中可能出現(xiàn)的問題于：（1）施工隊(duì)伍的力量投入不足，機(jī)械投入也不到

5、位。（2）工程材料不能嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，產(chǎn)生材料方面的浪費(fèi)。（3）工程現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量的準(zhǔn)確度有待提高，當(dāng)與設(shè)計(jì)出現(xiàn)沖突的時(shí)候不能及時(shí)上報(bào)。（4）施工技術(shù)人員的素質(zhì)有待提高。（5）施工進(jìn)度緩慢，延誤工期。（6）遇到氣候惡劣的天氣，設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更的情況，還有其他一些干擾施工的行為發(fā)生，導(dǎo)致工期延誤的時(shí)候，不能及時(shí)整理資料，變更索賠難。 </p><p>　　二、工程造價(jià)控制的有效性與措施 </p><p>

6、　　1.夯實(shí)工程造價(jià)控制的基礎(chǔ) </p><p>　　工程施工單位要根據(jù)制定的目標(biāo)成本對(duì)于施工過(guò)程中的每一項(xiàng)成本支出進(jìn)行限額管理和過(guò)程監(jiān)督。針對(duì)相關(guān)費(fèi)用做出一些可以控制的措施，包括采購(gòu)原材料所需費(fèi)用，材料運(yùn)輸所需要的費(fèi)用，材料裝卸所需要的費(fèi)用，以及其他費(fèi)用等。造價(jià)控制人員在承擔(dān)造價(jià)控制這一責(zé)任的同時(shí)應(yīng)賦與相應(yīng)的權(quán)限，如審核費(fèi)用能否開支，這樣才能充分發(fā)揮他們的作用，完成造價(jià)控制的預(yù)定目標(biāo)。不僅僅是施工過(guò)程環(huán)節(jié)，在其

7、他方面都要做到精打細(xì)算，進(jìn)行嚴(yán)格的控制。這樣才能用最小的成本獲取經(jīng)濟(jì)利益，按照權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則，實(shí)施施工全程的造價(jià)控制與管理。 </p><p>　　2.重視工程施工存在的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn) </p><p>　　在工程施工過(guò)程中，主要是受到現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)政策，經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，通貨膨脹，以及材料供應(yīng)等方面的影響，加上勞動(dòng)力市場(chǎng)存在著比較大的波動(dòng)。而且工程項(xiàng)目建設(shè)周期一般較長(zhǎng)，大型施工項(xiàng)目往往需要幾個(gè)年度

8、，在施工過(guò)程中難免受到材料價(jià)格的影響，也會(huì)受到具體市場(chǎng)行情變化的影響，加上人工費(fèi)用的增漲，就導(dǎo)致了整個(gè)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)因素增加。除此之外，工程項(xiàng)目要求的標(biāo)準(zhǔn)比較高，規(guī)格也比較高，造型及質(zhì)量審核都比較嚴(yán)格，一些建設(shè)企業(yè)會(huì)需要一些進(jìn)口的建筑材料和裝飾材料，一旦結(jié)算外匯的匯率發(fā)生了變化，就可能帶來(lái)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，如運(yùn)輸途中的風(fēng)險(xiǎn)。此外，施工企業(yè)為了募集資金而產(chǎn)生的造價(jià)，主要包括施工企業(yè)在施工中的一些短時(shí)期的貸款的利息、金融機(jī)構(gòu)的手續(xù)費(fèi)用，還有企業(yè)籌集

9、資金的其他財(cái)務(wù)費(fèi)用等。所以，要重視這些風(fēng)險(xiǎn)的存在，積極進(jìn)行工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理。 </p><p>　　3.重視招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制 </p><p>　　首先，要做好招投標(biāo)的調(diào)查與研究，盡可能地多收集一些資料，為造價(jià)預(yù)測(cè)提供科學(xué)依據(jù)，需要準(zhǔn)確的信息包括自然條件、市場(chǎng)狀況等。其次，要仔細(xì)研究招標(biāo)文件，找出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與合同中對(duì)本企業(yè)有利的一些條款，提高中標(biāo)的幾率，保證盈利的能力，

10、節(jié)約投標(biāo)的費(fèi)用。 </p><p>　　4.加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段的造價(jià)控制 </p><p>　　工程施工的任務(wù)量是非常大的，施工工藝較高，技術(shù)要求較高，工作環(huán)境較特殊，施工的周期較長(zhǎng)。在工程施工前期有很多審批設(shè)計(jì)程序，到施工階段和竣工階段延續(xù)，涉及的部門比較多，穿插的領(lǐng)域比較廣泛，其中的利益關(guān)系也比較復(fù)雜。所以，要盡可能地平衡各方面的利益，在施工開始的時(shí)候合理調(diào)配人力和物力，這樣才能保證施工

11、的順利進(jìn)行。對(duì)于施工技術(shù)來(lái)說(shuō)，也屬于施工管理的重要內(nèi)容之一，對(duì)后期的工程建設(shè)起到很大的影響。認(rèn)真執(zhí)行合同上的要求，這是施工開展的重要保障。對(duì)于那些施工工藝比較復(fù)雜的工程來(lái)說(shuō)，要對(duì)每一道工序進(jìn)行認(rèn)真的優(yōu)化，具體細(xì)分到每一項(xiàng)工程，結(jié)合自身資源優(yōu)勢(shì)，在施工安排的時(shí)候做到合理分工。對(duì)于新興技術(shù)和工藝要進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，安排專業(yè)人員跟蹤考察，保證施工建設(shè)的進(jìn)行。除此之外，還要重視人工費(fèi)用問題。在預(yù)算中的人工費(fèi)用往往會(huì)比實(shí)際社會(huì)工人的單價(jià)要低，跟

12、市場(chǎng)有著比較大的差異，伴隨著工程標(biāo)準(zhǔn)的提高，加上工程量的增加，國(guó)家相應(yīng)政策發(fā)生變化，都可能導(dǎo)致實(shí)際的人工費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)程超出預(yù)算的費(fèi)用。因此，對(duì)于人工費(fèi)用方面的問題要進(jìn)行一個(gè)很好的預(yù)算，這是造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)。 </p><p>　　5.以施工階段為重點(diǎn)成本造價(jià)控制與管理 </p><p>　　在施工工程成本管理中，一個(gè)重要的內(nèi)容就是施工材料的管理，尤其是在大型工程施工的時(shí)候，所需要的材料比較多

13、，進(jìn)場(chǎng)的批次就會(huì)多，種類也是比較復(fù)雜的。所以，對(duì)于工程造價(jià)管理來(lái)說(shuō)，強(qiáng)化施工材料的管理是造價(jià)控制的重中之重。工程施工材料的種類、型號(hào)都比較多，規(guī)格也比較多，不同類型材料的用途也是不同的，假如不根據(jù)圖紙分配相關(guān)材料，就會(huì)給施工工程帶來(lái)?yè)p失。對(duì)于材料供應(yīng)方面的管理來(lái)說(shuō)，要根據(jù)具體的施工狀況合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，保證材料的及時(shí)到位，減少材料的浪費(fèi)。除此之外，還要加強(qiáng)施工組織，合理利用資源，在保證工期的前提下降低相關(guān)成本。在進(jìn)行工期安排時(shí)，要考慮到

14、工期與成本之間的關(guān)系，均衡地進(jìn)行施工，在合理利用資源的基礎(chǔ)上施工。要加大施工安全管理力度，避免出現(xiàn)安全事故，降低安全事故的處理成本。除此之外，在建筑工程造價(jià)控制過(guò)程中，材料費(fèi)用占據(jù)的比例也是比較大的，需要建立完善的物資管理制度，并嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。有計(jì)劃地安排、驗(yàn)收資料，把各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任明確到人，尤其是要特別注意的是物資采購(gòu)的過(guò)程，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和制約，加強(qiáng)內(nèi)部控制職能。 </p><p>　　6.節(jié)能防

15、護(hù)管理控制 </p><p>　　當(dāng)前社會(huì)關(guān)注的一個(gè)重要話題就是節(jié)能減排，這也是工業(yè)領(lǐng)域積極開展的工作。在建筑工程造價(jià)控制管理中，同樣也要重視節(jié)能，施工的前提就是環(huán)保和節(jié)能，要為綠色施工做好準(zhǔn)備，樹立節(jié)能減耗的觀念，堅(jiān)決杜絕建筑污染的發(fā)生。建筑施工，機(jī)械使用帶來(lái)的能耗是非常大的，在選擇機(jī)械的時(shí)候要考慮那些耗能比較低的。在施工的時(shí)候，管理人員要積極的宣傳節(jié)能、環(huán)保的理念，提高施工人員的意識(shí)。要成立檢查小組，對(duì)施工中

16、每天的耗能進(jìn)行檢查。這些都在一定程度上節(jié)約了建筑施工項(xiàng)目的成本?？傊?，建筑工程造價(jià)控制，跟工程項(xiàng)目的效益有直接的關(guān)系。通過(guò)不斷完善建筑工程造價(jià)管理制度，加強(qiáng)過(guò)程控制，這樣才能促進(jìn)建筑工程造價(jià)控制工作的有效開展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 </p><p><b>　　三、結(jié)論 </b></p><p>　　綜上所述，在工程施工建設(shè)過(guò)程中，一項(xiàng)重要的工作就是造價(jià)控制與管理，這是

17、一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性都比較強(qiáng)的系統(tǒng)工程。要對(duì)工程成本造價(jià)控制進(jìn)行全過(guò)程的管理，不斷落實(shí)施工項(xiàng)目成本目標(biāo)管理責(zé)任制度，對(duì)于招投標(biāo)時(shí)期、施工前期，以及施工階段都要進(jìn)行嚴(yán)格的、系統(tǒng)的管理，這樣才能更好的節(jié)約工程施工造價(jià)成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]謝穎，王永奎.土木工程施工監(jiān)理工作中材料的質(zhì)量控制