設(shè)計(jì)階段降低工程造價(jià)的研究

1、<p>　　設(shè)計(jì)階段降低工程造價(jià)的研究</p><p>　　【摘 要】要提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量，首先要高度重視設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，適當(dāng)增加設(shè)計(jì)階段的投入，特別是組織對(duì)設(shè)計(jì)方案的選擇、論證、優(yōu)化、評(píng)審工作，保證了方案最優(yōu)，才能保證后續(xù)工作的有效進(jìn)行，才能夠使有限的建設(shè)資金得到最合理的利用，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文探討了設(shè)計(jì)階段降低建筑工程造價(jià)的途徑和措施。 </p><

2、p>　　【關(guān)鍵詞】設(shè)計(jì)階段 降低 建筑 工程造價(jià) </p><p>　　工程設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的具體化，是工程建設(shè)前期工作的重要內(nèi)容。造價(jià)控制貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程，設(shè)計(jì)階段是造價(jià)控制的關(guān)鍵階段，在設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)效果最顯著。據(jù)統(tǒng)計(jì)，初步設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響約為20%，技術(shù)設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響約為40%，施工圖設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段對(duì)投資的影響約為25%。 </p><p>　　1 設(shè)計(jì)

3、階段控制工程造價(jià)的意義 </p><p>　　1.1工程造價(jià)構(gòu)成更合理， 控制過(guò)程更主動(dòng) </p><p>　　設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目建設(shè)的先導(dǎo)和依據(jù)，設(shè)計(jì)圖紙一旦完成，工程的結(jié)構(gòu)形式、裝飾標(biāo)準(zhǔn)、材料和設(shè)備的選用等亦就確定了， 工程的投資額則基本確定。在施工圖付諸施工時(shí)，施工單位無(wú)權(quán)變更圖紙。 由于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)確定了工程造價(jià)，預(yù)算和結(jié)算只能計(jì)量而并不能改變工程造價(jià)， 因此， 在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)控制

4、體現(xiàn)了事前控制的思想，是有效控制建設(shè)項(xiàng)目投資的根本所在和投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這樣可使造價(jià)控制工作更為主動(dòng). </p><p>　　1.2 工程造價(jià)控制效果更顯著 </p><p>　　設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理是控制總體工程造價(jià)的第一關(guān)，只有嚴(yán)把工程造價(jià)管理的首要環(huán)節(jié)，才能為工程造價(jià)總體控制打好基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)階段將控制投資的理念根植于設(shè)計(jì)人員的頭腦之中，可有效保證工程技術(shù)人員合理選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn).

5、 同時(shí)，重視并加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理，可使設(shè)計(jì)人員在滿(mǎn)足設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的前提下， 采用合理的工藝技術(shù)、選用合適的結(jié)構(gòu)形式以及材料與設(shè)備， 充分體現(xiàn)工程造價(jià)管理的技術(shù)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　2 設(shè)計(jì)階段降低建筑工程造價(jià)的途徑和措施 </p><p>　　2.1加強(qiáng)工程地質(zhì)勘察工作管理 </p><p>　　地質(zhì)勘察資料是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)

6、計(jì)的重要資料， 也是圖紙校對(duì)、審核的重要依據(jù)， 地質(zhì)資料提供數(shù)據(jù)的正確性， 將直接影響著地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)。如地質(zhì)資料提供過(guò)小的地基承載力特征值， 將使基礎(chǔ)設(shè)計(jì)過(guò)于保守， 從而增加基礎(chǔ)的投資， 造成不必要的浪費(fèi)。又如地質(zhì)資料勘探深度不夠或不夠細(xì)化、詳細(xì)， 致使基礎(chǔ)設(shè)計(jì)無(wú)法用多種方案比較、實(shí)現(xiàn)優(yōu)化， 甚至無(wú)法保證建筑物的安全。另外如地質(zhì)資料與實(shí)際地形相差較大， 又會(huì)導(dǎo)致大量的工程設(shè)計(jì)變更發(fā)生， 影響工程造價(jià)的控制。為此， 應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程勘察單位的

7、監(jiān)督管理， 保證工程地質(zhì)資料做到科學(xué)、正確、細(xì)致； 也可以對(duì)業(yè)主采取一些措施， 如沒(méi)有地質(zhì)勘察資料，不能辦建設(shè)工程許可證， 工程不能開(kāi)工， 不能辦房產(chǎn)證等等， 以提高業(yè)主對(duì)勘察重要性的認(rèn)識(shí)。 </p><p>　　2.2 引入招投標(biāo)機(jī)制、進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)選工作 </p><p>　　目前我國(guó)的設(shè)計(jì)招投標(biāo)僅為初步設(shè)計(jì)階段的招投標(biāo)，一旦方案中標(biāo)，則整個(gè)設(shè)計(jì)全包。設(shè)計(jì)單位的優(yōu)劣直接影響設(shè)計(jì)產(chǎn)品的優(yōu)

8、劣，而設(shè)計(jì)產(chǎn)品的優(yōu)劣又直接影響工程的造價(jià)，因此選擇設(shè)計(jì)單位就是控制造價(jià)的第一步。通過(guò)招標(biāo)來(lái)選擇設(shè)計(jì)單位是很好的方法，在招標(biāo)文件中要特別詳細(xì)說(shuō)明內(nèi)容要求、造價(jià)控制指標(biāo)等， 否則在以后的設(shè)計(jì)過(guò)程中設(shè)計(jì)單位會(huì)提出增加設(shè)計(jì)費(fèi)的要求。因此，建議從制度規(guī)定上增加技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的招標(biāo)， 優(yōu)選設(shè)計(jì)和施工方案，使設(shè)計(jì)單位從頭到尾精打細(xì)算，認(rèn)真完成設(shè)計(jì)，并且通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)， 提供質(zhì)優(yōu)價(jià)低，安全適用的施工藍(lán)圖。例如：磚混結(jié)構(gòu)的建筑和框架結(jié)構(gòu)的建筑就有很大的區(qū)

9、別，一般磚混結(jié)構(gòu)的含鋼量為25kg /m2，而框架結(jié)構(gòu)的含鋼量為 50kg /m2。對(duì)于深基礎(chǔ)建筑可考慮采用箱式（地下室）基礎(chǔ)，以提高建筑物的使用率，達(dá)到節(jié)約的目的，選擇一個(gè)合理的設(shè)計(jì)方案可以使投資成本大幅降低。 </p><p>　　2.3 推廣實(shí)行限額設(shè)計(jì) </p><p>　　所謂限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖

10、設(shè)計(jì)，同時(shí)各專(zhuān)業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，保證總投資限額不被突破。投資分解和工程量控制是實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法。限額設(shè)計(jì)是將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先分解到各專(zhuān)業(yè)，然后再分解到各單位工程和分部工程而得出的，限額設(shè)計(jì)體現(xiàn)了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、原則的合理確定及有關(guān)概預(yù)算基礎(chǔ)資料的合理取定，通過(guò)層層限額設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)投資限額的控制與管理，也就同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量與概預(yù)算指標(biāo)等各個(gè)方面

11、的控制。同時(shí)，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)中的不合理變更。加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)、采購(gòu)或施工初期，以免造成重新采購(gòu)、拆除等重大變更損失。對(duì)影響工程造價(jià)的較大設(shè)計(jì)變更，要采取先算賬后變更的辦法使工程造價(jià)得到有效控制。在整個(gè)工程設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員要有強(qiáng)烈的工程造價(jià)控制意識(shí)，精心設(shè)計(jì)，大膽采用新工藝、新材料，把技術(shù)同經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái). </p><p>　　2.4 加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理和設(shè)計(jì)監(jiān)理的推廣 <

12、;/p><p>　　在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更經(jīng)常發(fā)生，但應(yīng)盡可能地把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)、采購(gòu)或施工初期，以免造成重新采購(gòu)、拆除等重大變更損失。設(shè)計(jì)變更要盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大。如果在設(shè)計(jì)階段變更，則只需修改圖紙，其他費(fèi)用尚未發(fā)生， 損失就有限； 如果在采購(gòu)階段變更， 不僅需要修改圖紙， 而且設(shè)備、材料還須重新采購(gòu)； 如果在施工階段變更， 除上述費(fèi)用外，已施工的工程還須拆除，勢(shì)必造成重大變

13、更損失。因此，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，盡可能地把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，尤其對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，要用先算帳后變更的辦法來(lái)解決，并由多方人員共同參加技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，獲得有關(guān)管理部門(mén)的批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，從而使工程造價(jià)得到有效控制. 開(kāi)展設(shè)計(jì)監(jiān)理工作可打破設(shè)計(jì)單位自我控制的單一局面，設(shè)計(jì)階段監(jiān)理控制的重點(diǎn)應(yīng)是質(zhì)量控制和投資控制，同時(shí)要推行設(shè)計(jì)索賠制度，以保障工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)性。另外，可實(shí)行設(shè)計(jì)與建造總承包方式，設(shè)計(jì)、施工均由一個(gè)單位

14、負(fù)責(zé)， 使合同承包商在設(shè)計(jì)早期階段介入項(xiàng)目，把施工工藝、降低成本、縮短工期等因素均體現(xiàn)在設(shè)計(jì)文件中。這樣，不但能減少施工中出現(xiàn)問(wèn)題的可能性，而且還可大大降低設(shè)計(jì)</p><p>　　2.5 采用合同措施有效控制造價(jià) </p><p>　　針對(duì)目前設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄， 設(shè)計(jì)變更隨心所欲的現(xiàn)象， 應(yīng)在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上， 增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款， 如設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價(jià)的某

15、一比例（如5% ）時(shí)， 則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)（設(shè)計(jì)質(zhì)保金）。采取一定的約束力是對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面控制的一種舉措。 </p><p>　　總之，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制過(guò)程是一個(gè)系統(tǒng)工程。只要我們圍繞造價(jià)的合理確定與控制這個(gè)基本思想，進(jìn)行全過(guò)程全方位的管理，控制設(shè)計(jì)階段上存在的問(wèn)題，不斷完善管理體制，創(chuàng)造適宜的條件，在思想上提高統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，克服重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)保守的習(xí)慣，并加強(qiáng)概算與設(shè)計(jì)

16、配合，做好事前控制，正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，我們一定能搞好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。 </p><p><b>　　【參考文獻(xiàn)】 </b></p><p>　　[1] 朱波. 限額設(shè)計(jì)與工程造價(jià)控制[J].林業(yè)科技情報(bào)，2005（6） </p><p>　　[2] 劉鐘瑩.建筑工程造價(jià)[M].南京：東南大學(xué)出版社，2008. </p&