濰城開發(fā)區(qū)管委會績效管理體系的研究與設(shè)計.pdf

1、本文試圖將先進科學的企業(yè)績效考核理論與方法合理運用于事業(yè)單位的績效考核中，通過分析濰城開發(fā)區(qū)管委會的實際案例，探討事業(yè)單位目前績效考核中存在的問題，應用實用的績效管理理論知識，在管委會建立了企業(yè)化績效管理體系。在單位發(fā)展戰(zhàn)略和原有年度考核基礎(chǔ)上，選擇采用含有平衡計分卡思想的關(guān)鍵績效指標體系，既有重點工作考核指標，又有業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)、客戶滿意度指標，定性與定量有機結(jié)合，考評結(jié)果將擴大應用于薪酬調(diào)整、崗位變動以及培訓或發(fā)展機會的確定，達

2、到持續(xù)改進的目的。 本論文主要分為如下五部分： 第一部分:緒論。介紹我國事業(yè)單位績效管理現(xiàn)狀及存在的問題、原因分析。 第二部分:介紹山東濰城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)概況和人力資源現(xiàn)狀，并分析績效管理過程中存在的問題，提出解決方案。 第三部分:績效管理的理論框架，績效管理不是簡單的工作考核，而是一個管理業(yè)績表現(xiàn)的運作體系和管理過程。本文從實用的角度出發(fā)闡述績效管理思想和有關(guān)績效考評技術(shù)。這種理論框架的搭建有利于后期的實際