開發(fā)區(qū)管委會薪酬激勵與約束機制研究——以德州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)為例.pdf

1、改革開放以來，我國開發(fā)區(qū)迄今已經(jīng)走過了20多年的光輝歷程，在面向新的世紀，與開發(fā)區(qū)初創(chuàng)時期相比，形勢已經(jīng)發(fā)生了很大變化，開發(fā)區(qū)所處的環(huán)境較之當年更富挑戰(zhàn)性，需要在新的層次上實現(xiàn)更高水平的創(chuàng)新和發(fā)展。而開發(fā)區(qū)管委會作為開發(fā)區(qū)的管理機構(gòu)，對開發(fā)區(qū)的二次創(chuàng)業(yè)起著至關(guān)重要的作用。如何獲得人才、留住人才、用好人才，提高政府的辦事效率是關(guān)鍵，其中最為復(fù)雜和困難的就是如何進行有效的薪酬管理。建立科學(xué)合理的薪酬管理制度體系，使其能夠提供準確有效的信息，

2、合理支付員工報酬、激勵約束員工行為、并最終促成預(yù)期目標的實現(xiàn)。 如何根據(jù)國情及開發(fā)區(qū)實際制定合理的薪酬管理制度，發(fā)揮薪酬的激勵約束作用就顯得尤為重要。本研究通過對德州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會員工進行問卷調(diào)查，同時與各相關(guān)政府部門領(lǐng)導(dǎo)進行面對面交談，深入剖析了德州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會薪酬激勵與約束機制的現(xiàn)狀、問題及原因。應(yīng)用人力資源管理學(xué)中有關(guān)薪酬理論的一般原理，采用理論與實踐相結(jié)合的方法，對德州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)薪酬模式的選擇和薪酬制度體系進行了初

3、步的研究和探討。本文的新意在于以績效考核為基礎(chǔ)，遵照按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的總體原則，對各種薪酬模式進行巧妙的組合，設(shè)計出了適合開發(fā)區(qū)特點的寬帶薪酬制度。 全文共分為六個部分： 第一部分為導(dǎo)論。陳述選題的原因及研究的內(nèi)容和方法。 第二部分為開發(fā)區(qū)管委會薪酬激勵與約束機制的理論基礎(chǔ)。主要介紹了薪酬管理的概念、特點、重點理論及薪酬激勵與約束機制的內(nèi)容、重要性等。 第三部分為開發(fā)區(qū)管委會的職能及薪酬管理的