開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)薪酬激勵(lì)與約束機(jī)制研究——以德州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)為例.pdf

1、改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)開(kāi)發(fā)區(qū)迄今已經(jīng)走過(guò)了20多年的光輝歷程，在面向新的世紀(jì)，與開(kāi)發(fā)區(qū)初創(chuàng)時(shí)期相比，形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生了很大變化，開(kāi)發(fā)區(qū)所處的環(huán)境較之當(dāng)年更富挑戰(zhàn)性，需要在新的層次上實(shí)現(xiàn)更高水平的創(chuàng)新和發(fā)展。而開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)作為開(kāi)發(fā)區(qū)的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)的二次創(chuàng)業(yè)起著至關(guān)重要的作用。如何獲得人才、留住人才、用好人才，提高政府的辦事效率是關(guān)鍵，其中最為復(fù)雜和困難的就是如何進(jìn)行有效的薪酬管理。建立科學(xué)合理的薪酬管理制度體系，使其能夠提供準(zhǔn)確有效的信息，

2、合理支付員工報(bào)酬、激勵(lì)約束員工行為、并最終促成預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 如何根據(jù)國(guó)情及開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)際制定合理的薪酬管理制度，發(fā)揮薪酬的激勵(lì)約束作用就顯得尤為重要。本研究通過(guò)對(duì)德州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)員工進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，同時(shí)與各相關(guān)政府部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面對(duì)面交談，深入剖析了德州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)薪酬激勵(lì)與約束機(jī)制的現(xiàn)狀、問(wèn)題及原因。應(yīng)用人力資源管理學(xué)中有關(guān)薪酬理論的一般原理，采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，對(duì)德州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)薪酬模式的選擇和薪酬制度體系進(jìn)行了初

3、步的研究和探討。本文的新意在于以績(jī)效考核為基礎(chǔ)，遵照按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的總體原則，對(duì)各種薪酬模式進(jìn)行巧妙的組合，設(shè)計(jì)出了適合開(kāi)發(fā)區(qū)特點(diǎn)的寬帶薪酬制度。 全文共分為六個(gè)部分： 第一部分為導(dǎo)論。陳述選題的原因及研究的內(nèi)容和方法。 第二部分為開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)薪酬激勵(lì)與約束機(jī)制的理論基礎(chǔ)。主要介紹了薪酬管理的概念、特點(diǎn)、重點(diǎn)理論及薪酬激勵(lì)與約束機(jī)制的內(nèi)容、重要性等。 第三部分為開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)的職能及薪酬管理的