對通信工程成本控制問題的一點淺見

1、<p>　　對通信工程成本控制問題的一點淺見</p><p>　　摘 要：本文根據(jù)作者多年的工作經(jīng)驗，主要針對通信工程成本控制問題作了分析和探討。 </p><p>　　關(guān)鍵詞： 成本控制；建設(shè)；通信 </p><p>　　中圖分類號： F406.72 文獻標識碼： A </p><p>　　隨著通信業(yè)的深化改革和市場的逐步放開，使

2、通信工程建設(shè)市場激烈的競爭不斷加劇，通信工程施工企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。在確保通信工程項目的質(zhì)量、工期、安全控制的同時，恰當?shù)乩闷髽I(yè)自身的人力、財力和物力，有效地進行通信工程項目成本的控制，從而在項目實施中獲得最大的經(jīng)濟效益，為企業(yè)創(chuàng)造良好的物質(zhì)發(fā)展條件。 </p><p>　　一 通信工程的成本控制內(nèi)容 </p><p>　　通信工程有效地進行成本控制，不僅能夠有力的節(jié)省通信工程對于成本

3、的整體投資，而且對于通信工程的整體管理質(zhì)量也可以進一步的給予提高，然而在通信工程成本控制過程當中，筆者認為所需要進行控制的主要內(nèi)容具有以下幾點： </p><p>　?。ㄒ唬┤斯べM用成本控制 </p><p>　　人工費用成本具體包括基本工資、額外獎金、福利津貼、勞動保障費用等。改進傳統(tǒng)的根據(jù)通信工程預(yù)概算得出的人工定額單價。通信工程單項的人工費用，以人工定額單價為基礎(chǔ)，整體考核通信工程單

4、項人員的編制、工作時間、工資標準以及通信工程所在地的勞工費用行情，詳細研究預(yù)算的人工費用同實際支付的人工費用之間存在的不同，使用科學(xué)的數(shù)據(jù)解析這個模式，并且要做到迅速更正不足，確定符合實際的成本控制目標，把這部分資金用在工程外人員的開銷費用或者是工程重要工序的獎金。 </p><p>　?。ǘ╊A(yù)測的設(shè)施材料費用成本 </p><p>　　在通信工程材料費用成本控制中，主要是通過對相關(guān)材料

5、、設(shè)施以及材料運費等各個方面的控制。在整個通信工程施工的過程中，材料費用占整個工程成本的三分之二，由此就需要相關(guān)人員在成本控制的過程中，將通信工程材料費用作為整個工程成本的重點分析對象。在預(yù)測設(shè)施材料費用的過程中，針對主要材料、補充材料進行科學(xué)、合理的分析，同時結(jié)合市場發(fā)展狀況，對相應(yīng)的價格、運費以及供貨地進行實地考察。在通信工程成本控制的過程中，科學(xué)、合理的預(yù)測設(shè)施材料費用。 </p><p>　?。ㄈ┦┕ぜ?/p>

6、其的費用成本控制 </p><p>　　通信工程在施工的過程中，基于其自身的復(fù)雜性，在機器操作的過程中，無法形成確切的工作模式，機器的折舊以及使用效率在很大程度上受到影響。由此就需要相關(guān)人員在通信工程承包控制中，能夠?qū)C器的相關(guān)費用考慮進去，從根本上確保工程的成本控制質(zhì)量。 </p><p>　　二 通信工程成本控制中存在的問題 </p><p>　　在實際生活具體

7、的施工當中，由于外在諸多因素的影響，對于通信工程的質(zhì)量遇著直接的影響，筆者分析認為在諸多影響因素當中其主要有以下幾個詳細方面： </p><p>　?。ㄒ唬﹩挝活I(lǐng)導(dǎo)重視不夠 </p><p>　　通信工程在具體的施工過程當中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將重點多半是放在了整體工程質(zhì)量方面，然而對于工程項目造價的管理，通常都認為是財務(wù)部門應(yīng)當負責(zé)的事情，導(dǎo)致在很大程度上對于通信工程的造價管理沒有給予過多的重視。

8、而且，現(xiàn)今社會經(jīng)濟市場的競爭越來越激烈，給予這樣的一個市場環(huán)境，對數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層人員對于工程的技術(shù)以及承接單位比較重視，然而在工程項目成本控制上面沒有達到統(tǒng)一的共識，直接導(dǎo)致企業(yè)出虧損的現(xiàn)象。 </p><p>　?。ǘ┕こ坛杀绢A(yù)測 </p><p>　　在通信工程成本控制的過程中，成本預(yù)測是指相關(guān)人員依據(jù)工程的規(guī)模、技術(shù)要求以及人工等各個方面，對所需開銷進行科學(xué)合理的預(yù)測。然而在實際預(yù)

9、測中，財務(wù)人員只對工程施工中能夠看得到的進行預(yù)測，對于一些未知因素很難進行把握，這樣的預(yù)測結(jié)果，與實際成本投入存在很大的分歧，在工程施工中，極容易造成財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。 </p><p>　?。ㄈ┤狈Ρ匾某杀痉治?</p><p>　　多數(shù)施工單位在通信工程施工的過程中，針對成本控制，通常是對工程的整體成本進行總結(jié)，很少對成本中的各個環(huán)節(jié)進行分析。在施工的過程中，一旦出現(xiàn)成本升降，則直接

10、造成現(xiàn)實費用與預(yù)計成本間存在較大的差異。此外，施工單位的下一個通信工程中的成本預(yù)測，往往是以上一個工程預(yù)測為依據(jù)，一旦一個出現(xiàn)問題，則會直接影響著施工單位今后的管理與發(fā)展。 </p><p>　　三 完善通信工程成本控制的途徑 </p><p>　　針對通信成本控制實施的進一步完善，不但可以有效的將工程成本進行降低，而且在一定程度上還可以對工程的整體管理進行全面完善，將工程質(zhì)量進一步得以有

11、力的全面提高。 </p><p>　　（一）加強人力資源管理在21世紀社會發(fā)展的過程中，面對日益激烈的社會競爭，說到底就是對人才的競爭。通信工程企業(yè)在日常發(fā)展的過程中，基于通信工程自身具備的技術(shù)性，在很大程度上需要計算機進行輔助，而施工企業(yè)要想從根本上控制工程的成本，就必須在原有的基礎(chǔ)上加強企業(yè)的人力資源管理。 </p><p>　?。ǘ﹪栏窨刂撇少徚鞒?</p><

12、p>　　在嚴格控制采購流程中，主要包括以下三個方面: 首先，采購人員應(yīng)結(jié)合著市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢，在采購的過程中堅持“貨比三家”和結(jié)合著材料的質(zhì)量，確保采購的材料“貨真價實”。其次，采購工作進行時要遵循四個原則:一是規(guī)劃原則; 二是現(xiàn)勢原則; 三是實用原則; 四是科學(xué)原則。最后，通信企業(yè)還應(yīng)制定完善的采購制度，并將其落實在采購中的各個環(huán)節(jié)中，確保采購工作順利的進行。與此同時，采購人員在采購材料的過程中，嚴禁“拿回扣”，“以次充好”的

13、現(xiàn)象發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)，必須采取嚴厲的懲罰措施。 </p><p>　?。ㄈ┘訌姽こ坦芾?</p><p>　　加強工程管理，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，完善通信工程的成本控制。而在其加強的過程中，主要包括以下幾個方面: 首先，完善工程每個環(huán)節(jié)管理，使其在施工的過程中，嚴格按照制定的施工計劃進行施工。其次，在施工的過程中，嚴禁相關(guān)人員為了趕工期盲目的增加人數(shù)。最后，針對各種施工機器的操作，相關(guān)部

14、門應(yīng)派遣專業(yè)的操作人員進行操作，避免違規(guī)操作出現(xiàn)機器損壞或安全事故的發(fā)生。 </p><p>　?。ㄋ模┳龊贸杀绢A(yù)測，加強前、中期成本控制 </p><p>　　通過成本預(yù)測可以為企業(yè)降低成本，為選擇最優(yōu)計劃方案提供科學(xué)依據(jù)。所以說，成本預(yù)測是成本控制的基礎(chǔ)。強調(diào)項目的中間控制。即動態(tài)控制，因為施工準備階段的成本控制只是為今后的成本控制作好準備，而竣工階段的成本控制由于成本盈虧己基本定局，

15、糾正的可能性和幅度都不大。將項目的總成本目標逐個細化，落實到施工班組，使成本管理自上而下形成良性循環(huán)，從而達到參與工程施工的部門、個人從第一道工序起就注重成本管理的目的。 </p><p>　　四 關(guān)于控制通信工程成本控制與全面發(fā)展通信工程相協(xié)調(diào)的研究 </p><p>　　人員整體的調(diào)配成本問題與控制通信工程成本問題相結(jié)合 </p><p>　　工程項目管理人員需

16、要對機械設(shè)備和儀表正確合理地使用，并根據(jù)不同的工藝特點、測試方法、技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備和儀表。正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備及儀表的校正。要健全“人機固定”制度、“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機械設(shè)備檢查制度等，確保機械設(shè)備處于最佳狀態(tài)。 </p><p>　　（二）加強環(huán)境控制環(huán)保是現(xiàn)代生活中人類面臨的最大問題 </p><p>　

17、　如果想要對于環(huán)境控制環(huán)保進行有效的加強控制，工作人員必須要從基礎(chǔ)著手進行。共組人員需要全力加大宣傳力度，將人們的覺悟和認識進一步給予全方位的提高，在其思想意識當中將環(huán)保意識進一步加強。全國各地都有通信工程項目，各不相同的工程在具體的實施過程當中由于環(huán)境因素各不相同對于工程質(zhì)量的影響也有著各方面的區(qū)別，所以，在具體的施工實踐當中，需要根據(jù)工程技術(shù)環(huán)境和勞動環(huán)境以及工作環(huán)境等具體實際情況當中的條件和特點，采取行之有效的措施對影響工程質(zhì)量的

18、環(huán)境因素進行合理的控制。 </p><p>　?。ㄈ┲匾曊w工程質(zhì)量，樹立企業(yè)的信譽 </p><p>　　通信工程項目成本控制工作當中，對于工程項目成本控制的宣傳力度需要進一步的給予全面加強，在全體工作人員的意識當中需要加強明確成本意識。利用成本控制管理當中的優(yōu)越性對員工進行有效的引導(dǎo)，將其工作有效的貫穿于企業(yè)的各項工作內(nèi)容當中，只有這樣才能夠?qū)⑼ㄐ殴こ痰某杀具M行更好更加全面的控制，對

19、于企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展有著積極的促進作用。 </p><p><b>　　五 總結(jié) </b></p><p>　　面向新的世紀，通信工程專業(yè)將會迎來其發(fā)展的廣闊天地。隨著通信技術(shù)應(yīng)用的日趨廣泛，上至太空，下至海底，無不活躍著這一專業(yè)的技術(shù)人才?？傊?，成本管理過程要貫穿于項目的整個過程。我們處在一個改革的時代，通信工程的項目成本管理應(yīng)用前景廣闊，有助于我國通信工程項目管