論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和實(shí)施對(duì)策【開題報(bào)告+文獻(xiàn)綜述+畢業(yè)論文】

1、<p><b>　　本科畢業(yè)論文</b></p><p><b>　　開題報(bào)告</b></p><p><b>　　會(huì)計(jì)學(xué)</b></p><p>　　論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和實(shí)施對(duì)策</p><p>　　一、選題的背景與意義</p><p&

2、gt;<b>　　選題的背景：</b></p><p>　　隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)在加入世界貿(mào)易組織后迎來了更多的機(jī)遇，但也面臨著更大的挑戰(zhàn)。這是一個(gè)以信息化為主導(dǎo)力量的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)全球一體化的大發(fā)展趨勢(shì)要求每個(gè)企業(yè)都盡可能的提升其競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)內(nèi)部各部門各業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系不斷加強(qiáng)，從計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售到售后回饋各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位越來越突出。企業(yè)每一

3、項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃最后都要以貨幣資本的形式表現(xiàn)出來，因此可以說財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)各部門管理之中，它是企業(yè)管理的命脈，其健康狀況的好壞完全預(yù)示著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的好壞。隨著財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中地位的不斷提升，每一位企業(yè)管理人員都有必要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的作用，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境中存在的風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)爭(zhēng)取最大的效益和利潤(rùn)。</p><p>　　然而，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的并不很完善，許多企業(yè)管理理念相對(duì)世

4、界先進(jìn)管理理念來說還很落后，管理實(shí)施工具設(shè)備也較為陳舊。經(jīng)過三十多年的改革開放，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有了很大發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)與國(guó)際企業(yè)集團(tuán)間的交流也逐漸增多，這些都為我國(guó)企業(yè)提升自身的管理水平提供了良好的成長(zhǎng)環(huán)境。在企業(yè)管理的眾多方面中，財(cái)務(wù)管理以其顯而易見的核心地位影響并滲透到每一項(xiàng)企業(yè)管理中，因而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的力度和效力，提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用成為了當(dāng)務(wù)之急。</p><p><b>　　選題的意義：

5、</b></p><p>　　企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的好壞，同時(shí)也能夠反作用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)：良好的財(cái)務(wù)狀況可以給企業(yè)提供良好的流動(dòng)資金，有效的管理能夠提高資金的使用效率，進(jìn)而為企業(yè)帶來預(yù)期收益，為股東帶來利潤(rùn)，維持企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，在大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占有有利地位和優(yōu)勢(shì)；反之，不良的財(cái)務(wù)狀況會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，如壞賬損失，賬款無法收回，不良的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況也會(huì)使企業(yè)在申請(qǐng)貸款中遇到麻煩

6、，使得資金周轉(zhuǎn)不靈，出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至面臨破產(chǎn)清算。總之，財(cái)務(wù)，也即企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最重要的資金運(yùn)作管理，是企業(yè)能夠生存和發(fā)展的“血液”，優(yōu)良的財(cái)務(wù)管理帶來的優(yōu)勢(shì)就像人身體生長(zhǎng)發(fā)育所需要的營(yíng)養(yǎng)一樣，被輸送到企業(yè)的各個(gè)部門以供其正常良好的運(yùn)作，而處于困難中的企業(yè)財(cái)務(wù)只會(huì)帶來“毒素”，若是無法及時(shí)排出，便會(huì)給企業(yè)帶來惡性循環(huán)，最終導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)的崩潰。</p><p>　　在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的當(dāng)代，企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)上的

7、差別將逐漸縮小，而以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理將越來越重要，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的當(dāng)務(wù)之急。本文將主要從加強(qiáng)高層管理人員的財(cái)務(wù)意識(shí)觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人本化管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工具和提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等幾方面來論述提高財(cái)務(wù)管理作用的方法，為企業(yè)提升自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供有力的后勤保障。</p><p>　　二、研究的基本內(nèi)容與擬解決的主要問題：</p><p><b&g

8、t;　　基本內(nèi)容：</b></p><p>　　隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷發(fā)展，世界市場(chǎng)聯(lián)系的不斷擴(kuò)大，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的要求的不斷提高，掌握企業(yè)命脈的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用也在不斷增強(qiáng)，本文對(duì)財(cái)務(wù)管理的核心地位進(jìn)行相關(guān)闡述，并分析改革開放三十多年后的今天，我國(guó)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的一些弱點(diǎn)和弊端，借鑒國(guó)際先進(jìn)的管理理念和工具對(duì)我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改革，來加強(qiáng)其作為核心地位的價(jià)值，以為企業(yè)帶來更大的利

9、潤(rùn)收益和達(dá)成企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。面對(duì)當(dāng)今知識(shí)化、信息化、系統(tǒng)化的發(fā)展趨勢(shì)，本文將著重于從管理思想、人本化和信息化三方面實(shí)行對(duì)應(yīng)措施來提高財(cái)務(wù)管理的作用。</p><p>　　引言：分析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位和作用，以及目前存在的一些弊端和面對(duì)金融危機(jī)帶來的更多風(fēng)險(xiǎn)，提出一些加強(qiáng)其管理作用的實(shí)施對(duì)策，以提高企業(yè)的生存發(fā)展能力和在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，增強(qiáng)其抗風(fēng)險(xiǎn)能力，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。</p>&l

10、t;p>　　論述財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。</p><p>　　1.1 財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理的關(guān)系。</p><p>　　1.2 當(dāng)今企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展趨勢(shì)。</p><p>　　1.3 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位上升。</p><p>　　1.4 財(cái)務(wù)管理已處于企業(yè)管理中的核心地位。</p><p>　　目

11、前我國(guó)財(cái)務(wù)管理存在的些許弊端。</p><p>　　2.1 高層管理人員的財(cái)務(wù)管理思想落后。</p><p>　　2.1.1 未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。 </p><p>　　2.1.2 認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是獨(dú)立部門。</p><p>　　2.1.3 不做詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。</p><p>　　2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理工具落后

12、。</p><p>　　2..2.1 還未開辟或完善信息化管理和集成化管理。</p><p>　　2.3 各部門員工未參與到財(cái)務(wù)管理工作中。</p><p>　　2.4 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高。</p><p>　　2.4.1 對(duì)財(cái)務(wù)管理工具的使用能力。</p><p>　　2.4.2 應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的解決問題能力。<

13、;/p><p>　　2.4.3 員工之間的交流溝通能力</p><p>　　2.5 企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力不高。</p><p>　　加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理作用的實(shí)施對(duì)策。</p><p>　　3.1 加強(qiáng)高層管理人員的財(cái)務(wù)管理思想。</p><p>　　3.2 開發(fā)或完善企業(yè)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息化管理并建立集成式管理。<

14、;/p><p>　　3.3 爭(zhēng)取使各部門員工工作時(shí)都擁有一定的財(cái)務(wù)意識(shí)。</p><p>　　3.4 提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。</p><p>　　3.5 以財(cái)務(wù)管理為核心提高企業(yè)整個(gè)管理運(yùn)行機(jī)制的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。</p><p>　　3.6 從企業(yè)供產(chǎn)銷整個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程中財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)施。</p><p><b>

15、;　　擬解決的主要問題：</b></p><p>　　1. 企業(yè)高層管理人員或者說所有者面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的提高，是否有必要更關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)方面的管理，將其提升到核心地位，還是只做“全局策劃”，將財(cái)務(wù)管理同其他業(yè)務(wù)部門的管理一樣，僅僅作為企業(yè)管理的一個(gè)方面。</p><p>　　2. 面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)是否應(yīng)該花費(fèi)一定的成本建立一個(gè)完善的信息網(wǎng)絡(luò)來對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行集

16、成電路式的信息網(wǎng)絡(luò)化管理，還是仍舊注重企業(yè)營(yíng)運(yùn)部門（如生產(chǎn)銷售部門）的管理，認(rèn)為加大財(cái)務(wù)管理的費(fèi)用是一種浪費(fèi)。</p><p>　　3. 企業(yè)其他部門的員工是否有必要加強(qiáng)其自身的財(cái)務(wù)意識(shí)觀念，來為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富，節(jié)省更多的資源，還是只將他們束縛在本單位的工作環(huán)境之下，進(jìn)行簡(jiǎn)單的機(jī)械工作。</p><p>　　4. 是否有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，無論從工作技能上還是交流溝通上，讓他們

17、滲透到企業(yè)的每一單位，亦或是就只讓財(cái)務(wù)人員作為一個(gè)獨(dú)立的集體，對(duì)全公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行事后收集分析和整理。</p><p>　　三、研究的方法與技術(shù)路線：</p><p><b>　　研究方法：</b></p><p>　　文獻(xiàn)查閱法。通過圖書館的書刊雜志和網(wǎng)絡(luò)兩種資源，查閱大量的文獻(xiàn)以及最新的信息資訊，為論文撰寫提供了大量豐富的材料。</p&

18、gt;<p>　　案例分析法。通過對(duì)案例公司的財(cái)務(wù)管理分析，論證財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用，并提出一些加強(qiáng)其作用的方案。</p><p><b>　　技術(shù)路線</b></p><p>　　本文首先介紹當(dāng)前世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體勢(shì)態(tài)，從財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的主要作用出發(fā)，闡述財(cái)務(wù)管理的地位變化。針對(duì)我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面普遍存在的一些弊端，通過查閱大量文獻(xiàn)

19、和最新的信息資訊找出可以提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用的實(shí)施對(duì)策，以便其能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的長(zhǎng)期收益和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。 </p><p>　　四、研究的總體安排與進(jìn)度：</p><p><b>　　五、主要參考文獻(xiàn)：</b></p><p>　　[1]劉麗、孟德宏.財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心[J]，北方經(jīng)貿(mào),2002年第8期</p>&

20、lt;p>　　[2]董志賢.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用[J]，企業(yè)管理，2003年</p><p>　　[3]張慶明.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位及其發(fā)揮途徑[J]，黑龍江科技信息，2002年</p><p>　　[4]周華.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用[J]，科技信息，2003年</p><p>　　[5]劉麗麗.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用及運(yùn)行控制[

21、J]，河南職業(yè)技術(shù)師范學(xué)院學(xué)報(bào),2002年6月,第30卷第2期</p><p>　　[6]董禮萍.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用研究[J]，現(xiàn)代商業(yè),2008年</p><p>　　[7]李鳳霞.當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊端與對(duì)策[J],財(cái)務(wù)與審計(jì)</p><p>　　[8]吳從曙、占東平.集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)踐探索[J],財(cái)務(wù)探索，2007年第11期</p>

22、;<p>　　[9]于霞.財(cái)務(wù)管理信息化——提升集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理水平的必然選擇[J],科技咨詢導(dǎo)報(bào)，2007年第29期</p><p>　　[10]蔣琳玲.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策[J],財(cái)務(wù)管理，2005年第6期</p><p>　　[11]李紅新.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理途徑的探討[J],財(cái)政監(jiān)督,2009年第7期</p><p>　　[12]胡高坤.

23、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化面臨的問題與對(duì)策分析[J],財(cái)務(wù)與審計(jì)</p><p>　　[13]馬德林.企業(yè)預(yù)算管理研究存在的問題及對(duì)策分析[J],財(cái)會(huì)通訊,2007年第11期</p><p>　　[14]李斌、張?zhí)?淺談集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化必要性解決思路[J],甘肅科技,2009年第20期</p><p>　　[15]張海.淺談集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的總體規(guī)劃[J],20

24、08年第65期</p><p>　　[16]王菊蘭.淺析加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效途徑[J],2008年9月總第114期</p><p>　　[17]陸麗芳.影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境因素分析[J],會(huì)計(jì)師,2009年11月</p><p>　　[18]Jae K.Shim,Joel G.Siegel. Financial Managemen,2007</p>

25、<p>　　[19]Jenny Reid. Seven Fundamentals for Effective Financial Management,2003</p><p>　　[20]Eugene F. Brigham, Michael C. Ehrhardt. Financial Management: theory and practice,2008</p><p>

26、<b>　　畢業(yè)論文文獻(xiàn)綜述</b></p><p><b>　　會(huì)計(jì)學(xué)</b></p><p>　　論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和實(shí)施對(duì)策</p><p><b>　　前言</b></p><p>　　隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)在加入世界貿(mào)易組織后迎來了更多的機(jī)遇，

27、但也面臨著更大的挑戰(zhàn)。這是一個(gè)以信息化為主導(dǎo)力量的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)全球一體化的大發(fā)展趨勢(shì)要求每個(gè)企業(yè)都盡可能的提升其競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)內(nèi)部各部門各業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系不斷加強(qiáng)，從計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售到售后回饋各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位越來越突出。企業(yè)每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃最后都要以貨幣資本的形式表現(xiàn)出來，因此可以說財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)各部門管理之中，它是企業(yè)管理的命脈，其健康狀況的好壞完全預(yù)示著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的好壞。隨著財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理

28、中地位的不斷提升，每一位企業(yè)管理人員都有必要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的作用，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境中存在的風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)爭(zhēng)取最大的效益和利潤(rùn)。</p><p><b>　　研究綜述</b></p><p>　　關(guān)于財(cái)務(wù)管理的核心地位研究綜述</p><p>　　財(cái)務(wù)管理是關(guān)于公司資源的取得與使用的一種管理活動(dòng)，其核心問題是資產(chǎn)定價(jià)與資源

29、配置效率。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。一般而言，最具代表性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有這樣四種提法：利潤(rùn)最大化，股東財(cái)富最大化，公司價(jià)值最大化，每股盈余最大化。但不管財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是什么，其最本質(zhì)目標(biāo)無非是為公司牟利，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)服務(wù)。</p><p>　　劉麗和孟德宏[1] 企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策依靠財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，現(xiàn)代企業(yè)需要建立以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體系。他們?cè)凇敦?cái)務(wù)管理是企業(yè)干里的中心》一文中指出，企業(yè)經(jīng)管決

30、策時(shí)企業(yè)的重點(diǎn)，主要包括產(chǎn)量決策、定價(jià)決策和營(yíng)銷決策。通過這“三大決策”力求達(dá)到理想的或滿意的“四個(gè)目標(biāo)”，即利潤(rùn)目標(biāo)、銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)和庫(kù)存目標(biāo)。但是，在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)的實(shí)際業(yè)績(jī)與目標(biāo)往往有差距，并且多采取不安于現(xiàn)狀的行為——為實(shí)現(xiàn)或超額完成目標(biāo)而尋找各種可以利用的途徑，其中強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，依據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供有用的財(cái)務(wù)信息是至關(guān)重要的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存，求發(fā)展。但市場(chǎng)瞬息萬變，潛伏著諸多不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，在企業(yè)

31、籌資和用資方面，出現(xiàn)了創(chuàng)新金融工具，在金融機(jī)構(gòu)之間建立多元化的關(guān)系，也給企業(yè)帶來了潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因此，財(cái)務(wù)管理面臨著許多新課題。他們認(rèn)為，事實(shí)上，現(xiàn)代企業(yè)建立以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體系，在理論上和實(shí)踐上都是可行的。</p><p>　　董志賢[2]認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作：是基于企業(yè)在生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的一種價(jià)值管理；是組織資金運(yùn)動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)

32、系的一項(xiàng)綜合性管理工作。因此，財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的評(píng)價(jià)，是監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的有效工具，更是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策，實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，他在企業(yè)管理中處于樞紐位置和中心環(huán)節(jié)。同其他管理相比較，財(cái)務(wù)管理具有綜合性強(qiáng)，聯(lián)系面廣，反應(yīng)迅速、準(zhǔn)確三個(gè)特點(diǎn)。只有以財(cái)務(wù)管理為中心，才能建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化企業(yè)制度。</p><p>　　在張慶明[3] 看來確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地

33、位是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的客觀要求，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位有利于現(xiàn)代化企業(yè)制度的推行。</p><p>　　周華[4]認(rèn)為，隨著金融市場(chǎng)和企業(yè)組織形式的不斷完善和創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理已成為綜合性最強(qiáng)、滲透作用最大、對(duì)其他各項(xiàng)管理影響最深的管理，它是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所需要資金的籌集、投放、運(yùn)用、分配以及貫穿于全過程的決策謀劃、預(yù)算控制、分析考核進(jìn)行的全面管理。企業(yè)管理必須由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中的以生產(chǎn)計(jì)劃為中心，轉(zhuǎn)變?yōu)?/p>

34、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的以財(cái)務(wù)管理為中心，企業(yè)目標(biāo)也應(yīng)由產(chǎn)量、目標(biāo)最大化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的全過程，既是企業(yè)管理的突破口，又是企業(yè)運(yùn)行的控制點(diǎn)，也是企業(yè)發(fā)展的落腳點(diǎn)。</p><p>　　企業(yè)內(nèi)部各部門之間，各企業(yè)之間以及各個(gè)國(guó)家之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系越來越多，越來越緊密，而在企業(yè)管理各方面里，只有財(cái)務(wù)管理是滲透到了各個(gè)管理部門，也只有它能夠?qū)⒏鞑块T的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)聯(lián)系起來，將整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)串聯(lián)成網(wǎng)絡(luò)，使各

35、部門能夠盡可能快，盡可能多，盡可能好的收集到來自其他部門的業(yè)務(wù)信息，然后對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)做出可行的決策行動(dòng)。當(dāng)前科技發(fā)展迅速，各企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)這種硬件管理也差不多趨于均衡水平，想要提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，加強(qiáng)其應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，最重要的最核心的還是在提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平上，這已經(jīng)成為了不爭(zhēng)的事實(shí)。</p><p>　　2.關(guān)于目前企業(yè)中財(cái)務(wù)管理存在的問題的研究綜述</p><p>　　李鳳霞[5] 認(rèn)

36、為當(dāng)前財(cái)務(wù)管理存在這樣一些弊端：原有的產(chǎn)權(quán)理論及制度加劇了股東、經(jīng)營(yíng)者和員工之間的利益沖突；傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)權(quán)理論及制度只注重有形資產(chǎn)和投入資本的配置，忽視知識(shí)資本的有效配置，只注重出資者享有企業(yè)的剩余分配權(quán)，從而加劇所有者、經(jīng)營(yíng)者和員工等利益相關(guān)者之間的沖突與矛盾?，F(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的投資決策需要；企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)是管理層次及中間管理人員少，并且具有靈敏、高校、快速的特征，我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置大

37、多數(shù)是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性；財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念滯后、理財(cái)知識(shí)欠缺、理財(cái)方法落后。由于受傳統(tǒng)管理理念局限性因素的影響，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理缺少網(wǎng)絡(luò)化管理?；ヂ?lián)網(wǎng)將為財(cái)務(wù)管理提供全新的模式：實(shí)現(xiàn)與其他業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作，對(duì)內(nèi)使財(cái)務(wù)、采購(gòu)、保管、銷售協(xié)同一致，對(duì)外實(shí)現(xiàn)與工商、稅務(wù)、銀行、海關(guān)等部門的協(xié)同；實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理和及時(shí)傳遞，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部及有關(guān)部門之間可以及時(shí)、準(zhǔn)確的傳遞、交換信息；實(shí)現(xiàn)集成管理。另外，財(cái)務(wù)管理面對(duì)的

38、各種新環(huán)境存在知識(shí)之后缺陷。影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理最主要的外部環(huán)境與法律環(huán)境、金融市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，國(guó)內(nèi)外企</p><p>　　胡高坤[6] 說會(huì)計(jì)電算化將財(cái)會(huì)人員從煩雜的勞動(dòng)中解脫出來，是他們有時(shí)間從管理的角度去思考問題，支持企業(yè)管理和決策，但是這種狀況不過是將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程搬到計(jì)算機(jī)中，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)流程自動(dòng)化而已，并未從根本上改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)流程中存在的事后算賬、事后報(bào)賬；會(huì)計(jì)部門獨(dú)立于其他業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部協(xié)

39、同；會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與其他系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)形成一個(gè)個(gè)“信息孤島”等問題。會(huì)計(jì)電算化僅僅是單項(xiàng)業(yè)務(wù)信息化，它只能提高財(cái)務(wù)部門局部工作效率，各相關(guān)業(yè)務(wù)之間信息仍不能實(shí)時(shí)地溝通，無法應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。</p><p>　　可以看出，我國(guó)在改革開放，進(jìn)入世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)后，各企業(yè)也在逐步挖掘世界先進(jìn)的管理工具和理念，并試圖形成一套屬于自己的企業(yè)管理系統(tǒng)。然而由于基礎(chǔ)薄弱和知識(shí)信息以及實(shí)踐的滯后性，使得我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目前仍存在很

40、多弊端。筆者認(rèn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的舊式管理概念，傳統(tǒng)的只關(guān)注有形資產(chǎn)而忽視商譽(yù)品牌等無形資產(chǎn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，生搬硬套的使用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工具卻不能在強(qiáng)大的硬件基礎(chǔ)上建立網(wǎng)絡(luò)集成式的管理模式，不注意提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)才能和整體素質(zhì)等等問題，是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的眼中弊端。須知，在這個(gè)各事物聯(lián)系日益加強(qiáng)的世界里，人們更要注重那些虛擬化的、網(wǎng)絡(luò)信息化的管理層面，統(tǒng)一協(xié)調(diào)企業(yè)工作人員自上而下的對(duì)于財(cái)務(wù)管理觀念的一致性。</p>

41、;<p>　　3.關(guān)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理作用的實(shí)施對(duì)策的研究綜述</p><p>　　曹素芳[7]針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的一些弊端，提出了相關(guān)的解決辦法：一是要樹立人本化理財(cái)觀念，充分協(xié)調(diào)好各相關(guān)利益者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。他指出，重視人的發(fā)展與管理是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本趨勢(shì)和客觀要求。要建立多元化的財(cái)務(wù)主題，重新確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，建立反映知識(shí)資本價(jià)值的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)。二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作向同一。強(qiáng)化

42、風(fēng)險(xiǎn)管理，首先要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，其次要充分利用新希望加強(qiáng)調(diào)查研究，再次，由于在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與無形資產(chǎn)上的投資風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于固定資產(chǎn)投資，所以最好的辦法是對(duì)那些技術(shù)進(jìn)步快、對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)具有重大促進(jìn)意義的無形資產(chǎn)采取類似于固定資產(chǎn)的加速折舊法進(jìn)行攤銷。三是創(chuàng)新和調(diào)整財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容，把無形資產(chǎn)作為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)，建立切實(shí)反映無形資產(chǎn)狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系。四是要改革財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，特別是復(fù)合型人才，以增強(qiáng)企業(yè)理

43、財(cái)適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力。五要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的系統(tǒng)管理級(jí)實(shí)施財(cái)務(wù)工程。他指出，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)既是一個(gè)封閉系統(tǒng)，又是一個(gè)開放系統(tǒng)，它的運(yùn)行受系統(tǒng)內(nèi)外各種因素的而影響，因此財(cái)務(wù)管理要重視系統(tǒng)管理，即對(duì)財(cái)務(wù)管理的整體進(jìn)行全面管理。</p><p>　　爆發(fā)于2007年的美國(guó)次貸危機(jī)一迅雷不及掩耳之勢(shì)蔓延到世界各地，并最終演變?yōu)槿蛐越鹑谖C(jī)，從企業(yè)層面來看，外部環(huán)境惡化、投資風(fēng)險(xiǎn)加劇、資產(chǎn)質(zhì)量下降、財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)加重等問題日趨嚴(yán)重。

44、王鐵銘在2004年就提出企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)與宏觀金融風(fēng)險(xiǎn)是相互影響和制約的。為提高企業(yè)防范荷花節(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力、保持企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，財(cái)政部于2009年上半年發(fā)布了《關(guān)于當(dāng)前應(yīng)對(duì)金融危機(jī)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的若干意見》（財(cái)企[2009]52號(hào)）。劉書蘭[8]根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源不同，將其分為五種類型：籌資風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，存貨風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。劉書蘭針對(duì)金融危機(jī)給我過企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來的諸多風(fēng)險(xiǎn)，提出了新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)

45、務(wù)管理工作的對(duì)策：一是高度重視財(cái)務(wù)管理工作的重要性，適時(shí)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；二是加強(qiáng)企業(yè)債務(wù)控制，不斷降低企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；三是強(qiáng)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本、現(xiàn)金流和庫(kù)存的控制；四是充分利用有利的宏觀政策特別是財(cái)稅政策，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)企業(yè)之間的戰(zhàn)略組；五是中小企業(yè)尤其要重視財(cái)務(wù)管理工作，不斷提高自身的生存發(fā)展能力。</p><p>　　張海[9]在談及集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化時(shí)指出，其規(guī)劃應(yīng)遵循一下幾個(gè)原則：

46、整體規(guī)劃原則，階段性與擴(kuò)展性結(jié)合原則和客觀性需求原則。其內(nèi)容涉及主要戰(zhàn)略層面、技術(shù)層面和管理層面，在進(jìn)行規(guī)劃時(shí)要特別注意一下幾個(gè)問題：集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)狀的分析，財(cái)務(wù)管理信息化戰(zhàn)略的制定財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)總體架構(gòu)，擬定集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)地標(biāo)準(zhǔn)，以及確定實(shí)施的財(cái)務(wù)子系統(tǒng)。另外還要注意掌控財(cái)務(wù)管理信息化的核心需求，明確財(cái)務(wù)管理信息化所處的發(fā)展階段，最后要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化必須要獲得最高領(lǐng)導(dǎo)層的支持和重視。</p><p&g

47、t;　　我認(rèn)為要想提高財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用，需要對(duì)其在軟硬兩方面同時(shí)實(shí)施對(duì)策：軟的方面就是在人的方面，自上而下的加強(qiáng)其工作時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)認(rèn)識(shí)的重要性，在潛意識(shí)里就提升財(cái)務(wù)管理的地位：硬的方面是從管理工具、工作理念和員工素質(zhì)尤其是財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等方面來提高財(cái)務(wù)管理的作用，以求得在市場(chǎng)的大競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中贏得生存和發(fā)展。</p><p><b>　　總結(jié)</b></p><p&

48、gt;　　科學(xué)技術(shù)的不斷提高，使得產(chǎn)品質(zhì)量之間的差距越來越小，然而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展卻使得競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的不確定不斷增多，金融工具和金融產(chǎn)品也加入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中，企業(yè)管理的復(fù)雜性也在增加。在企業(yè)管理的各個(gè)方面里，財(cái)務(wù)管理憑借其強(qiáng)大的滲透性、綜合性，無疑占據(jù)著核心地位。良好的財(cái)務(wù)管理能夠提高企業(yè)資金運(yùn)作效益，降低成本，增加收入，提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，以達(dá)到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。然而當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管

49、理理念還很落后，同國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理相比，我國(guó)企業(yè)在這方面缺乏網(wǎng)絡(luò)信息化的集成式財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，高層管理人員的財(cái)務(wù)意識(shí)不高，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)還有待提高，等等，多方面的缺陷和短處，要求我們的企業(yè)盡快盡好的提高其財(cái)務(wù)管理，從而提高整個(gè)企業(yè)管理，提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p>　　這是一個(gè)知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，凡事都靠腦力拼搏。財(cái)務(wù)管理也是一項(xiàng)技術(shù)活，算是科學(xué)和藝術(shù)的結(jié)合體。提高財(cái)務(wù)管理的作用，我認(rèn)為首先要使上層領(lǐng)導(dǎo)

50、能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理本身的重要性，連帶著下屬各部門和全體員工都提高其自身的財(cái)務(wù)意識(shí)，思想上先做到統(tǒng)一。投入一定的資金，建立一個(gè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，將整個(gè)企業(yè)各部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)同財(cái)務(wù)聯(lián)接成網(wǎng)絡(luò)，使財(cái)務(wù)人員實(shí)時(shí)的收集各經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息，及時(shí)的做出反應(yīng)。還要提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，挑選有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和敏感性強(qiáng)的人做財(cái)務(wù)監(jiān)督，這是在機(jī)器之外的人性化保障。不管是生產(chǎn)還是銷售，都提前做好財(cái)務(wù)預(yù)算，要求是詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的緊急情況。最后，企業(yè)老板要為員工提供一

51、個(gè)舒適的工作環(huán)境，加強(qiáng)人與人之間的溝通交流，使企業(yè)整體都有一個(gè)積極向上的工作態(tài)度，一起為企業(yè)的未來而奮斗，才能達(dá)到持續(xù)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。</p><p><b>　　主要參考文獻(xiàn)：</b></p><p>　　[1]劉麗、孟德宏.財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心[J]，北方經(jīng)貿(mào),2002年第8期</p><p>　　[2]董志賢.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和

52、作用[J]，企業(yè)管理，2003年</p><p>　　[3]張慶明.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位及其發(fā)揮途徑[J]，黑龍江科技信息，2002年</p><p>　　[4]周華.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用[J]，科技信息，2003年</p><p>　　[5]李鳳霞.當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊端與對(duì)策[J],財(cái)務(wù)與審計(jì)</p><p>　　[6]胡

53、高坤.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化面臨的問題與對(duì)策分析[J],財(cái)務(wù)與審計(jì)</p><p>　　[7]曹素芳.當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊端與對(duì)策[J]，企業(yè)管理，2009年第12期</p><p>　　[8]劉書蘭.淺談金融危機(jī)背景下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策[J],財(cái)政監(jiān)督，2009年第8期</p><p>　　[9]張海,淺談集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的總體規(guī)劃[J],中國(guó)總會(huì)計(jì)師，20

54、08年第12期</p><p>　　[10]Jae K.Shim,Joel G.Siegel. Financial Managemen,2007</p><p>　　[11]Jenny Reid. Seven Fundamentals for Effective Financial Management,2003</p><p><b>　　本科畢業(yè)論文&

55、lt;/b></p><p><b>　?。?0_ _屆）</b></p><p>　　論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和實(shí)施對(duì)策</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　摘要 </b></p><p><b&g

56、t;　　關(guān)鍵詞</b></p><p><b>　　Abstract</b></p><p><b>　　Key words</b></p><p>　　1 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位14</p><p>　　1.1 財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理的關(guān)系14</p><p

57、>　　1.2 財(cái)務(wù)管理的在企業(yè)管理中的任務(wù)15</p><p>　　1.3 悲情“愛多”案例分析16</p><p>　　2 目前我國(guó)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理存在的弊端18</p><p>　　2.1高層管理人員的財(cái)務(wù)管理思想落后18</p><p>　　2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理工具落后18</p><p>　　2.

58、3 員工未參與到財(cái)務(wù)管理工作中19</p><p>　　2.4 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高19</p><p>　　2.5 企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力不高19</p><p>　　3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理作用的實(shí)施對(duì)策20</p><p>　　3.1 加強(qiáng)高層管理人員的財(cái)務(wù)管理思想20</p><p>　　3.2 開發(fā)或

59、完善企業(yè)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息化管理并建立集成式管理21</p><p>　　3.3 爭(zhēng)取使各部門員工工作時(shí)都擁有一定的財(cái)務(wù)意識(shí)21</p><p>　　3.4 提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)22</p><p>　　3.5 以財(cái)務(wù)管理為核心提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力22</p><p>　　3.5.1 融資活動(dòng)中降低資金成本23</p>&

60、lt;p>　　3.5.2 投資活動(dòng)中提高資金效率24</p><p>　　3.5.3 運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中加強(qiáng)資金管理24</p><p>　　摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展和不斷完善，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下尋求生存和發(fā)展的要求也越來越強(qiáng)烈。為了達(dá)到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，使得企業(yè)資本最大化，有必要全面調(diào)高企業(yè)管理的效用，而在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理居于核心地位，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的依據(jù)。本

61、文將對(duì)財(cái)務(wù)管理的核心地位進(jìn)行論述，結(jié)合愛多VCD公司從輝煌走向破產(chǎn)的失敗案例來闡述財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中重要性。另外對(duì)目前我國(guó)財(cái)務(wù)管理存在的一些弊端，提出相應(yīng)的實(shí)施對(duì)策。</p><p>　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；實(shí)施對(duì)策</p><p>　　Abstract：Along with the increasingly developing and constantly completin

62、g，the requirement of enterprises to look for survival and development in the environment of competition of economic globalization is becoming more and more fierce. It is necessary to turn up the effectiveness of business

63、 administration in all the way to reach the operational destination of enterprises and to maximize the capital of enterprises. And the financial management as the core of business management is the foundation</p>

64、<p>　　Key words： Financial Management；Business Management；Countermeasurement</p><p>　　1 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位</p><p>　　企業(yè)管理是指管理人員對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各個(gè)方面的管理，包括材料采購(gòu)管理、產(chǎn)品生產(chǎn)管理和銷售管理等。為了適應(yīng)現(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，

65、以達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位越來越高，已經(jīng)居于核心地位。</p><p>　　1.1 財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理的關(guān)系</p><p>　　企業(yè)管理的目的就是為了完成企業(yè)的成產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，積累資本，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，使企業(yè)能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗的地位，長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展下去。經(jīng)過百年商業(yè)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的積累，企業(yè)管理無疑已經(jīng)成為一門學(xué)問，它是通過一系列科學(xué)規(guī)范的方法，結(jié)合發(fā)生過的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶來的

66、經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效地組織分配；通過對(duì)市場(chǎng)需求的分析預(yù)測(cè)，制定符合企業(yè)利益的并且是具有高度實(shí)踐性的決策計(jì)劃，將企業(yè)的生產(chǎn)要素按照計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)銷售，使其產(chǎn)生預(yù)期的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)效益，為企業(yè)帶來增值。當(dāng)然在企業(yè)計(jì)劃實(shí)施的過程中不免會(huì)出現(xiàn)突發(fā)事故對(duì)企業(yè)造成損失，這就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是一個(gè)不穩(wěn)定的環(huán)境，籌資的不順利，投資失敗，應(yīng)收賬款無法收回而產(chǎn)生壞賬，市場(chǎng)份額占有不足，產(chǎn)品銷售渠道堵塞，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)不合

67、格等等問題，都屬于企業(yè)管理不佳的問題。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r是否良好，完全遵循了木桶原理，企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能否給企業(yè)帶來良好的收益并不取決于它最優(yōu)秀的地方是什么，而是企業(yè)管理中最吃力的那一塊。一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)生產(chǎn)銷售如果不能做到面面俱全，企業(yè)的各個(gè)部門如果不能夠有機(jī)的結(jié)合成一個(gè)整體，只要出現(xiàn)一個(gè)斷點(diǎn)都有可能使這個(gè)公司帝國(guó)坍</p><p>　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，雖然它不像企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，不像企業(yè)

68、的實(shí)體產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售那樣是企業(yè)生存發(fā)展的實(shí)際內(nèi)容，但是作為掌控企業(yè)財(cái)務(wù)的一個(gè)實(shí)力部門，財(cái)務(wù)管理可以說是企業(yè)管理的血液循環(huán)系統(tǒng)，因?yàn)椴还苁鞘裁床块T要進(jìn)行什么樣的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都離不開資金。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)籠統(tǒng)的分類可以分為三大部分：采購(gòu)，生產(chǎn)和銷售。這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)環(huán)節(jié)缺少足夠的資金支持都會(huì)對(duì)企業(yè)造成致命傷。財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各方面的強(qiáng)烈的滲透性以及它本身所具有的綜合性，再加上財(cái)務(wù)對(duì)經(jīng)營(yíng)情況反饋的迅速準(zhǔn)確性，都決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)

69、管理中的核心地位，它就是以貨幣資金形態(tài)來反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程。</p><p>　　1.2 財(cái)務(wù)管理的在企業(yè)管理中的任務(wù)</p><p>　　財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系，其目標(biāo)是忠于企業(yè)管理目標(biāo)的，也是為了使企業(yè)能夠達(dá)到預(yù)期收益和持續(xù)經(jīng)營(yíng)。它是根據(jù)企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的各項(xiàng)生產(chǎn)要素的數(shù)量多少和各部門之間的資金運(yùn)動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而建立起來的一種價(jià)值管理。因?yàn)槠髽I(yè)的

70、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都需要有資金的支持，所以財(cái)務(wù)部門的管理活動(dòng)實(shí)際是滲透到了企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。簡(jiǎn)單地說，筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的任務(wù)就是對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效的配置，使企業(yè)資本能夠被充分利用，通過有價(jià)值的生產(chǎn)來產(chǎn)生更大價(jià)值的收益。當(dāng)然企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都需要戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)決策，而這些應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)內(nèi)部矛盾的決策的信息來源就是企業(yè)本身的實(shí)力和對(duì)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況的了解，而企業(yè)本身的實(shí)力無非就是其經(jīng)濟(jì)實(shí)力，能反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的就是其財(cái)務(wù)狀況。<

71、;/p><p>　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)包括籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，運(yùn)營(yíng)活動(dòng)有三大環(huán)節(jié)，即采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售。企業(yè)要想達(dá)成持續(xù)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和擴(kuò)大收益的最終目標(biāo)，唯有通過降低成本和擴(kuò)大收入兩方面入手。</p><p>　　在籌資活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理要盡量降低籌資費(fèi)用，這就要求財(cái)務(wù)人員對(duì)金融市場(chǎng)有正確分析，這其實(shí)是對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，選擇資金周轉(zhuǎn)穩(wěn)定、信譽(yù)良好的企業(yè)來籌措資金。當(dāng)然更重要的

72、是對(duì)所籌資金的使用，如果使用不當(dāng)便會(huì)造成財(cái)務(wù)危機(jī)，資金周轉(zhuǎn)不靈，產(chǎn)品斷貨或者庫(kù)存滯留，壞賬收不回來，欠款無法償還導(dǎo)致信譽(yù)危機(jī)等等。</p><p>　　在投資活動(dòng)中，同樣要根據(jù)自身的資本狀況和市場(chǎng)情況，選擇正確的投資項(xiàng)目進(jìn)行投資，而不能盲目跟隨市場(chǎng)大潮或者只憑企業(yè)高層人員的意志進(jìn)行投資。投資中，要求財(cái)務(wù)部門首先了解企業(yè)本身具有的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，有多少資金是用于運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的，有多少是負(fù)債部分，有多少是閑置資金，還要清楚當(dāng)下

73、的投資市場(chǎng)情況如何，什么樣的項(xiàng)目有升值空間，如果一旦投資項(xiàng)目虧損對(duì)企業(yè)的影響會(huì)有多大，是否會(huì)傷及根本。</p><p>　　筆者認(rèn)為，運(yùn)營(yíng)活動(dòng)也可以算作投資活動(dòng)的一部分，也就是將資金投入到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行生產(chǎn)。在科技發(fā)達(dá)的今天，同等規(guī)模行業(yè)所擁有的生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)該已經(jīng)不是問題了，公司員工的薪資福利也都有其穩(wěn)定的水平，所以在研發(fā)、設(shè)備投資和工資福利上的費(fèi)用對(duì)于降低生產(chǎn)成本，已經(jīng)起不了決定性作用，企業(yè)需要的是正確的決策，在材

74、料采購(gòu)商選擇物美價(jià)廉的公司進(jìn)行合作，生產(chǎn)上減少不必要的浪費(fèi)，要有效率的進(jìn)行生產(chǎn)，銷售上要選擇屬于自己的市場(chǎng)，不能盲目的進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，及時(shí)的反饋市場(chǎng)信息，以便于對(duì)原有的產(chǎn)銷計(jì)劃進(jìn)行改善，以適應(yīng)當(dāng)下的市場(chǎng)。這一切都需要管理者對(duì)自身價(jià)值有一個(gè)正確的評(píng)判，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展有一個(gè)適合于自身現(xiàn)實(shí)狀況相符合的判斷，同時(shí)在管理中要加強(qiáng)各部門的聯(lián)系和溝通，對(duì)出現(xiàn)的不利狀況采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，以減少損失。</p><p>　　1.3 悲

75、情“愛多”案例分析</p><p>　　財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心部分對(duì)企業(yè)的決策起著決定性作用，如果企業(yè)管理者對(duì)自身認(rèn)識(shí)不足，憑著一味的干勁非理性的進(jìn)行投資等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，錯(cuò)誤的判斷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，只會(huì)給企業(yè)帶來致命傷害，最終導(dǎo)致破產(chǎn)。我將以“愛多VCD”公司破產(chǎn)的案例來論證財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。</p><p>　　1995年胡志標(biāo)創(chuàng)立了廣東中山愛多電器公司，主要生產(chǎn)VCD。最初由

76、于向珠海恒運(yùn)科技公司購(gòu)買的機(jī)芯價(jià)格低廉，質(zhì)量也不達(dá)標(biāo)，市場(chǎng)反饋情況很不理想，于是胡志標(biāo)收回全部機(jī)器，停止與恒運(yùn)公司的合作，購(gòu)買飛利浦公司的機(jī)芯。創(chuàng)業(yè)的頭兩年，為了做出愛多品牌，胡志標(biāo)寧可虧損也要保證機(jī)器質(zhì)量。96年春節(jié)后，他找到飛利浦中國(guó)區(qū)總經(jīng)理張亞平商討VCD關(guān)鍵元件機(jī)芯的問題。在獲得了元件供應(yīng)商的支持后，愛多也通過規(guī)定經(jīng)銷商必須預(yù)先付款的方式成功集資2000多萬元，獲取了擴(kuò)大規(guī)模的重要資金。</p><p>

77、　　九六、九七年是愛多輝煌的兩年，胡志標(biāo)憑借他的激情和果敢，花費(fèi)大量成本占領(lǐng)市場(chǎng)擴(kuò)大銷售，在成功登陸上海后，又開始通過廣告媒體建立品牌形象，以8200萬元入圍天氣預(yù)報(bào)后五秒標(biāo)板的第二名。九六年十一月愛多借用香港回歸題材將VCD價(jià)格降到1997元，其銷量迅速突破一萬臺(tái)，奠定了其市場(chǎng)地位，進(jìn)入了企業(yè)發(fā)展的青春歲月。</p><p>　　1997年愛多VCD銷量稍有回落，為進(jìn)一步提高愛多的市場(chǎng)地位，胡志標(biāo)決定推行“陽光

78、行動(dòng)A計(jì)劃”，用降價(jià)手段來擴(kuò)大市場(chǎng)份額，從五月份開始半年內(nèi)VCD價(jià)格降幅達(dá)45%。此次降價(jià)策略使愛多迅速占領(lǐng)市場(chǎng)并超過萬利達(dá)成為行業(yè)第一，但同時(shí)也帶來了嚴(yán)重問題——斷貨。當(dāng)時(shí)正值VCD銷售的黃金時(shí)段，愛多估計(jì)旺季（每年十月到次年二月）銷售量會(huì)達(dá)到每月二十萬臺(tái)，如果漲價(jià)250元，五個(gè)月就凈賺2.5個(gè)億。但但是的愛多還沒有建立信息反饋體系，各地代理商反饋的信息差別很大，胡志標(biāo)只能憑感覺進(jìn)行決策，決定漲價(jià)。愛多平均提價(jià)250元，但其他廠家并未

79、提價(jià)，這次漲價(jià)使得愛多VCD出現(xiàn)滯銷，市場(chǎng)銷售量持續(xù)直線下降，銷售商的回款也出現(xiàn)了問題。為解決困境，愛多提出“陽光行動(dòng)B計(jì)劃”，以全面降價(jià)為中心，試圖以更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格為消費(fèi)者提供更好的產(chǎn)品，并承諾提供具有增值效果的售后服務(wù)，在降價(jià)的同時(shí)，也并未減少?gòu)V告宣傳投入，于1997年11月以2.1億元的標(biāo)價(jià)奪取CCTV98“標(biāo)王”。九七年末到九八年初，愛多的市場(chǎng)份額占行業(yè)最高，達(dá)到32.1%。</p><p>　　表面上

80、愛多已經(jīng)在電子行業(yè)中占有了一定的地位，并迎來了企業(yè)發(fā)展的頂峰，但浮華背后卻隱藏著深深的危機(jī)?！瓣柟庑袆?dòng)B計(jì)劃”是為了擺脫九八年夏季漲價(jià)所帶來的困境而提出的，其核心內(nèi)容是增值服務(wù)，主要有三方面內(nèi)容：一是立即實(shí)現(xiàn)的增值服務(wù)，以更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格為消費(fèi)者提供更好的產(chǎn)品，全面降價(jià)；二是即將實(shí)現(xiàn)的增值，從九八年開始向廣大愛多VCD用戶提供三大系列服務(wù)工程，主要是讓愛多的用戶掌握更多的影音享受和折扣服務(wù)；三是持續(xù)不斷的增值，愛多將持續(xù)不斷地創(chuàng)造服務(wù)契

81、機(jī)，為愛多用戶提供更多的實(shí)惠。按照B計(jì)劃的設(shè)想，投資是巨大的，至少需要兩億以上的資金支持，但是愛多的經(jīng)濟(jì)狀況已經(jīng)不可能再提供這么多資金，于是B計(jì)劃草草收?qǐng)?。B計(jì)劃的草率推行和中途夭折，給愛多遺留了一系列問題，信譽(yù)降低，市場(chǎng)占有減少，而且更重要的是造成了財(cái)務(wù)危機(jī)。</p><p>　　另外，愛多為了奪取VCD行業(yè)的第一，與新科展開了技術(shù)資源的爭(zhēng)奪。胡志標(biāo)高估了自身壟斷資源的能力，于九七年底大量采購(gòu)了索尼305三碟機(jī)

82、芯。然而新科因?yàn)榕c索尼存在多年合作關(guān)系并未因此受到任何影響，反倒是愛多為此投入了大量資金卻沒收回來，因?yàn)闄C(jī)芯采購(gòu)是在旺季進(jìn)行的，成本很高，而隨著淡季的來臨，其他廠家都開始降價(jià)，在這種情況下愛多想降價(jià)又不行，猶豫中淡季來臨，最后錯(cuò)過了銷售的高峰期。為了打敗新科胡志標(biāo)親自指揮市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，在九八年二月追上了新科。但是為此愛多付出了巨大的代價(jià)：九八年上半年公司為促銷花費(fèi)了六千多萬，再加上積壓的305芯片的損失，業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，為打敗新科，愛多的投

83、入在1.5億以上。然而結(jié)果是，產(chǎn)品銷售量并沒有上升，利潤(rùn)卻直線下降，愛多的行業(yè)第一只維持了兩個(gè)月。胡志標(biāo)認(rèn)為，要適應(yīng)新的市場(chǎng)形勢(shì)，就一定要通過代理商把公司的政策和力量作用于終端銷售者，保護(hù)零售商的利潤(rùn)，提高他們的銷售積極性，在市場(chǎng)終端體現(xiàn)愛多品牌形象，以提高市場(chǎng)份額。在這套“網(wǎng)絡(luò)制勝”的營(yíng)銷思想下，愛多的營(yíng)銷隊(duì)伍在八十天的時(shí)間里打響了川、鄂、蘇、冀四大戰(zhàn)役，市場(chǎng)形勢(shì)喜人，可是愛多產(chǎn)品再次斷貨，而且長(zhǎng)時(shí)間沒有產(chǎn)品供應(yīng)。同時(shí)愛多</p

84、><p>　　此時(shí)愛多出現(xiàn)了信任危機(jī)，資金鏈斷裂，生產(chǎn)不能正常運(yùn)行，債主追債，公司內(nèi)部又存在股東矛盾、勞資糾紛、人員流失等問題。愛多還曾因?yàn)闊o法償還債務(wù)而開出假發(fā)票，企業(yè)信譽(yù)降到谷底。最終，愛多被告上法庭，部分財(cái)產(chǎn)被查封。九九年五月，愛多辦公樓被查封，十一月，“愛多”商標(biāo)被轉(zhuǎn)讓，愛多面臨破產(chǎn)絕境。</p><p>　　九五年建廠，九九年就倒閉了，短短的四年中愛多曾經(jīng)創(chuàng)造了它的企業(yè)神話，曾經(jīng)也站

85、到了行業(yè)頂峰的位置，但是它短暫生命的結(jié)束，不僅無法表現(xiàn)出它曾有過的霸氣，反倒暴露出它在企業(yè)管理方面的嚴(yán)重缺陷。愛多在其治理方式上有著明顯的人治色彩，可以說，從公司成立初的決策開始，到實(shí)施“陽光行動(dòng)A計(jì)劃”，再到“陽光行動(dòng)B計(jì)劃”，所有的決策都是憑借胡志標(biāo)一個(gè)人的感覺去實(shí)施的，他只是借著其個(gè)人的創(chuàng)業(yè)激情為著行業(yè)龍頭老大這個(gè)目標(biāo)在行動(dòng)，卻并不考慮其自身和其他企業(yè)的實(shí)力對(duì)比。在九七年推行“陽光A計(jì)劃”獲得成功后，愛多就不應(yīng)該以占領(lǐng)市場(chǎng)份額為主

86、要目標(biāo)，而應(yīng)該將其有限資源應(yīng)用于穩(wěn)定愛多的基礎(chǔ)上，在提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、加強(qiáng)售后服務(wù)等方面多加努力，尤其是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，建立供產(chǎn)銷三大環(huán)節(jié)的信息反饋體系，根據(jù)其財(cái)務(wù)情況反映的信息進(jìn)行決策，而不能只憑借一個(gè)人的感覺進(jìn)行決策。適當(dāng)?shù)膫€(gè)人資信是會(huì)帶來領(lǐng)袖的作用，提高團(tuán)隊(duì)的合作力和進(jìn)取心，但是過分的自信只會(huì)給企業(yè)帶來沉重的負(fù)擔(dān)，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。</p><p>　　愛多在產(chǎn)品營(yíng)銷手段上很引人注意，它能夠大

87、膽的進(jìn)行產(chǎn)品降價(jià)以提高其市場(chǎng)占有份額，并且不惜花費(fèi)巨資進(jìn)行廣告宣傳來獲得相當(dāng)高的知名度，但是營(yíng)銷只不過是企業(yè)管理的一部分，而不是全部，這種本末倒置的做法只會(huì)讓愛多看不清自身的優(yōu)缺點(diǎn)而進(jìn)行盲目的市場(chǎng)攻伐戰(zhàn)。對(duì)于愛多來說，它缺少的是一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)體，一個(gè)完善的信息系統(tǒng)，一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，這些結(jié)合起來就是一個(gè)屬于愛多的經(jīng)營(yíng)理念。如果愛多以財(cái)務(wù)管理為核心，合理的分配企業(yè)資金資源，在籌資上不局限于終端經(jīng)銷商一個(gè)方面，在正確認(rèn)識(shí)到自身的資本實(shí)力后制

88、定合理的生產(chǎn)銷售計(jì)劃，穩(wěn)定已有的消費(fèi)市場(chǎng)，而非盲目的沖擊市場(chǎng)占有第一，與競(jìng)爭(zhēng)者拼個(gè)魚死網(wǎng)破，相信愛多會(huì)有一個(gè)良好的發(fā)展前景，也不至于走到破產(chǎn)的境地。</p><p>　　2 目前我國(guó)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理存在的弊端</p><p>　　當(dāng)前已經(jīng)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代，而目前我國(guó)企業(yè)中現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理卻存在諸多弊端，無法跟上時(shí)代潮流，以致嚴(yán)重阻礙了企業(yè)制定決策計(jì)劃。有些企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的大潮仍然看不到財(cái)

89、務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性，仍舊按照老套的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，把注意力放在廠房設(shè)備等有形資產(chǎn)上，只注重產(chǎn)品的生產(chǎn)和企業(yè)規(guī)模等，對(duì)于專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、人才素質(zhì)等無形資產(chǎn)表示無所謂——愛多公司失敗的重要原因之一也就是人才流動(dòng)頻繁、組織不穩(wěn)定——而這些無形資產(chǎn)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代卻是非常重要的，它將成為企業(yè)最重要的投資對(duì)象。</p><p>　　當(dāng)前我國(guó)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的缺點(diǎn)主要就是因?yàn)楦簧蠒r(shí)代潮流，決策者還無法認(rèn)

90、識(shí)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理信息集成化的重要性。筆者認(rèn)為，我國(guó)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理存在的弊端主要有以下幾點(diǎn)：高層管理人員的財(cái)務(wù)思想落后；企業(yè)財(cái)務(wù)管理工具落后；員工未參與到財(cái)務(wù)管理工作中；財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高；企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力不高。</p><p>　　2.1高層管理人員的財(cái)務(wù)管理思想落后</p><p>　　激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷加強(qiáng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理水平提出了更高要求，然而有

91、些企業(yè)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了一定程度，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況穩(wěn)定，因而其高層管理人員并不會(huì)特別關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，只注重企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)；而有些新興企業(yè)關(guān)注的主要是其市場(chǎng)占有率和品牌知名度，忽視了企業(yè)的產(chǎn)品和信譽(yù)，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展道路沒有長(zhǎng)期可行的計(jì)劃，同時(shí)還缺少應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)資本的運(yùn)用也不恰當(dāng)。這些高層管理人員并不缺少創(chuàng)意和營(yíng)銷策略，但往往都不注重企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，而是將精力集中于企業(yè)管理的某一方面，如營(yíng)銷、投資等，不能全面的掌握企業(yè)資源，從全

92、局的角度來看待和解決問題。</p><p>　　高層管理人員是企業(yè)的掌舵人，企業(yè)能夠生存發(fā)展除了靠廣大員工的勞動(dòng)，也需要決策者做出正確的抉擇，尤其是在危急關(guān)頭制定出的計(jì)劃尤為重要。如果高層管理人員無法認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，或者其財(cái)務(wù)管理思想落后，那么其企業(yè)從管理頂層開始就已經(jīng)迷失了發(fā)展方向，無法建立良好有效的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，不能及時(shí)的獲得企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，也就無法準(zhǔn)確的判斷企業(yè)的資本實(shí)力而做出錯(cuò)誤的決策。另外在資金

93、的使用方面， 尤其在籌資和投資方面會(huì)陷入死角，無法發(fā)揮出資金的價(jià)值而造成浪費(fèi)甚至將企業(yè)置入困境，造成企業(yè)內(nèi)部混亂。因此高層管理人員是非常有必要提高其自身的財(cái)務(wù)管理思想的。</p><p>　　2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理工具落后</p><p>　　當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有財(cái)務(wù)工具落后的弊端。當(dāng)今社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是電子信息化的時(shí)代，然而有些企業(yè)在管理上還沒有建立起一個(gè)屬于本企業(yè)自己的管理網(wǎng)絡(luò)，尤

94、其是有些高層管理人員不注重財(cái)務(wù)信息，因此也就不會(huì)注意財(cái)務(wù)管理工具的升級(jí)，他們只相信感覺上對(duì)市場(chǎng)的判斷并依此作出決策，但對(duì)于準(zhǔn)確的有價(jià)值的商業(yè)信息并不關(guān)注，最后導(dǎo)致決策失誤。財(cái)務(wù)管理工具是企業(yè)管理中硬件設(shè)施，它雖然不是最重要的，但卻是最必要的。</p><p>　　有些小企業(yè)還在使用人工的財(cái)務(wù)管理流程，并未建立會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，這就會(huì)造成企業(yè)的財(cái)務(wù)信息傳遞速度慢，不能及時(shí)有效的將最新的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上傳給管理者，也就是說管

95、理者不能最快看到企業(yè)資金的流動(dòng)情況。在現(xiàn)在這個(gè)快節(jié)奏的社會(huì)里，如果連本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況都不能最快了解，也就不能及時(shí)的獲得來自外部環(huán)境的信息，對(duì)于做出合理的決策是非常有影響的。還有些企業(yè)雖然已經(jīng)建立了會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，但也不過是將人工記賬方式轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)算機(jī)記賬方式而已，其實(shí)質(zhì)內(nèi)容并沒有改變。人們建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理工具系統(tǒng)，目的首先是能夠快速準(zhǔn)確的記錄賬目并進(jìn)行核算，但這不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是能夠從資金流動(dòng)上反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，利用先進(jìn)的科學(xué)管

96、理模型對(duì)未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提出有價(jià)值的計(jì)劃，同時(shí)也是防止人為錯(cuò)誤的出現(xiàn)，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。</p><p>　　2.3 員工未參與到財(cái)務(wù)管理工作中</p><p>　　經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物質(zhì)生活水平的提高，使得人們對(duì)于勞動(dòng)報(bào)酬也有了更高的要求。在企業(yè)中，員工不僅要為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，更重要的是作為社會(huì)人的他們要求能夠通過自己的勞動(dòng)獲得更好的生活條件。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人的需求是從高到低

97、逐漸遞增的，從最初的生存需求到發(fā)展，到獲得他人尊重，到要求建立屬于自己的社交圈，到最后的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這證明人生存發(fā)展的目標(biāo)不僅僅是滿足生理需求，而更多的是人格和精神上的被尊重。如果企業(yè)只一味的關(guān)注自身的發(fā)展和規(guī)模擴(kuò)大，只一味的注重企業(yè)盈余基金的增加和股東利益的增加，而忽視員工的利益，就會(huì)使員工不再愿意為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，在工作中出現(xiàn)熬時(shí)間、磨洋工的現(xiàn)象，在生產(chǎn)銷售活動(dòng)中不計(jì)算成本費(fèi)用，不考慮企業(yè)資源的使用效率而隨意的浪費(fèi)。這種浪費(fèi)與收入

98、利潤(rùn)相比也許并不高，但是員工的工作態(tài)度卻嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展：企業(yè)的成本費(fèi)用增加，員工工作熱情不高，企業(yè)文化也變得可有可無。人是企業(yè)管理中最重要的因素，如果人們從思想上就已經(jīng)開始變質(zhì)，那么其他的硬件設(shè)施無論多么優(yōu)秀，企業(yè)的管理也不過就是一具空殼。</p><p>　　所以，財(cái)務(wù)管理工作需要所有員工參與進(jìn)來，需要所有部門人員的協(xié)同合作，從降低成本的一點(diǎn)一滴做起，從最微小的地方為企業(yè)增加收入。</p>

99、<p>　　2.4 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高</p><p>　　財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理工作中的主要承擔(dān)者，主要負(fù)責(zé)賬務(wù)的記錄、結(jié)算，并作出財(cái)務(wù)預(yù)算，為決策者提供有價(jià)值的決策信息。由于財(cái)務(wù)人員的工作目標(biāo)是同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一致的，所以財(cái)務(wù)人員提供的信息應(yīng)當(dāng)是最具有參考價(jià)值的。但是正因?yàn)橐苊跊Q策者，也就是通俗意義上的老板，為了達(dá)到預(yù)計(jì)的利潤(rùn)，減少稅務(wù)費(fèi)用，獲得可觀的銀行貸款，有些財(cái)務(wù)人員在工作中會(huì)違背職業(yè)道德，

100、作假帳，甚至挪用公款，將公司的款項(xiàng)占為己有，還有些為了得到更大的利益將企業(yè)的資金信息提供給競(jìng)爭(zhēng)者等等，這些都是非常嚴(yán)重的原則性錯(cuò)誤，是財(cái)務(wù)人員道德上的低下。另外也有一些財(cái)務(wù)工作者安于現(xiàn)狀，只是簡(jiǎn)單的完成手頭已有的工作，也不會(huì)去思考如何提高工作效率，降低工作成本，拿不出實(shí)際可行的財(cái)務(wù)計(jì)劃，對(duì)自身的專業(yè)知識(shí)掌握也不牢靠，另外在工作中與同事的溝通也有障礙等。這些都是財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下的表現(xiàn)，與財(cái)務(wù)管理工具按落后相比，是財(cái)務(wù)工作中的軟件問題。&l

101、t;/p><p>　　2.5 企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力不高</p><p>　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身就是風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都存在風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然財(cái)務(wù)活動(dòng)也存在風(fēng)險(xiǎn)，并且直接反映了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，也就之直接反映了企業(yè)所面臨風(fēng)險(xiǎn)的大小。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是將企業(yè)價(jià)值最大化，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)在合理的管理方式下能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，這一目標(biāo)就綜合考慮了收益與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。一般而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理都是在風(fēng)險(xiǎn)與收益的相互協(xié)

102、調(diào)中權(quán)衡利弊，以期能夠獲得較高的收益，而不是為了獲得最高的收益。然而有些企業(yè)就是因?yàn)椴荒軌蛘暠旧淼慕?jīng)濟(jì)實(shí)力，盲目追求某些最高目標(biāo)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中無法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，最后失敗。愛多的破產(chǎn)就是一個(gè)明顯的例子：本身的競(jìng)爭(zhēng)力不足，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)拿不出有效的計(jì)劃方案，只一味的爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，最后導(dǎo)致資金回籠出現(xiàn)問題，企業(yè)再不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)而破產(chǎn)。</p><p>　　當(dāng)前我國(guó)企業(yè)因財(cái)務(wù)管理工作不佳而表現(xiàn)出面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力不

103、高，容易受到外部因素的干擾，如國(guó)家政策的變更，區(qū)域性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，自然災(zāi)害的破壞等等，同時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力的低下也正反映了這些企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在缺陷。因此要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作用，就要從整體上加強(qiáng)其抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，反之亦然。</p><p>　　3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理作用的實(shí)施對(duì)策</p><p>　　為了使企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在確認(rèn)了財(cái)務(wù)管理的核心地位并認(rèn)識(shí)到現(xiàn)存

104、的財(cái)務(wù)管理弊端，筆者提出以下幾點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理作用的實(shí)施對(duì)策：一是要加強(qiáng)高層管理人員的財(cái)務(wù)思想，二是要開發(fā)或完善企業(yè)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息化管理并建立集成式管理，三是加強(qiáng)各部門員工的財(cái)務(wù)意識(shí)，四是提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，五是以財(cái)務(wù)管理為核心提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。</p><p>　　3.1 加強(qiáng)高層管理人員的財(cái)務(wù)管理思想</p><p>　　以胡志標(biāo)為首的愛多高層管理人員并不缺乏追求成功的強(qiáng)烈意識(shí)和愿