協(xié)威亞公司供應(yīng)鏈構(gòu)建中合作伙伴選擇研究.pdf

1、隨著市場競爭的加劇，國內(nèi)有越來越多的企業(yè)認(rèn)識到實施供應(yīng)鏈管理對增加企業(yè)核心競爭力的重要作用。在80年代誕生于深圳特區(qū)的協(xié)威亞公司，隨著改革開放的深化與自身的努力，通過代工的生產(chǎn)方式，企業(yè)規(guī)模不斷壯大起來，然而進(jìn)入2000年后，由于國家宏觀政策與市場環(huán)境的改變，企業(yè)銷售額的增長趨勢不但有所放緩，而且利潤率連創(chuàng)新低。于此同時企業(yè)越來越感到自身的經(jīng)營活動逐漸陷入了兩難的境地：拓展下游渠道，企業(yè)缺乏資金；開發(fā)上游設(shè)計，企業(yè)又缺乏技術(shù)與人才。面對

2、這樣嚴(yán)酷的生存環(huán)境，協(xié)威亞公司不得不從戰(zhàn)略的高度為企業(yè)今后的發(fā)展尋找出路。 論文的初始在介紹了協(xié)威亞公司的基本情況和企業(yè)所面臨的不利局面后，接著分析了公司的優(yōu)勢與劣勢，然后提出通過構(gòu)建供應(yīng)鏈來提高企業(yè)競爭力的經(jīng)營思路，由此引入供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇問題。接著文章針對供應(yīng)鏈合作伙伴的評價體系和評價方法展開進(jìn)一步論述：在評價體系上，首先分析了現(xiàn)有合作伙伴選擇指標(biāo)在思考角度和具體量化上存在的局限，然后針對協(xié)威亞公司的具體情況運用平衡計分