ch_5 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇與評價

1、供 應(yīng) 鏈 管 理,第5章 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇與評價,第1節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 第2節(jié) 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成及其制約因素第3節(jié) 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的評價指標(biāo)第4節(jié) 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇程序與方法第5節(jié) 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系管理的幾個問題,第1節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,一、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的含義供應(yīng)鏈合作關(guān)系（Supply Chain Partnership，簡稱SCP），也就是供應(yīng)商-制造商(Supplie

2、r-Manufacturer)關(guān)系，或者稱為賣主/供應(yīng)商-買主(Vendor/Supplier-Buyer)關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系（Supplier Partnership）。供應(yīng)鏈合作關(guān)系可以定義為供應(yīng)商與制造商之間，在一定時期內(nèi)的共享信息、共擔(dān)風(fēng)險、共同獲利的協(xié)議關(guān)系。,二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的形成與發(fā)展,圖4-1 企業(yè)關(guān)系演變過程,,三、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系與傳統(tǒng)企業(yè)間關(guān)系的區(qū)別,第二節(jié) 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的價值,一、有利于形成基于戰(zhàn)略

3、合作伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式,二、有利于建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系企業(yè)的質(zhì)量保證體系,輸出,企業(yè)過程質(zhì)量模型,三、有利于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系中的技術(shù)擴散與服務(wù)協(xié)作,企業(yè)主管,知識主管,信息主管,信息反饋,信息網(wǎng)絡(luò),四、有利于提高供應(yīng)鏈對客戶訂單的整體響應(yīng)速度,建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的重要意義,通過建立供應(yīng)商與制造商之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系，可以達到以下目標(biāo)： 1）對于制造商/買主 降低成本（降低合同成本）實現(xiàn)數(shù)量折扣、穩(wěn)定而有競爭力的價格提高產(chǎn)品質(zhì)量和降

4、低庫存水平改善時間管理交貨提前期的縮短和可靠性的提高提高面向工藝的企業(yè)規(guī)劃更好的產(chǎn)品設(shè)計和更快的對產(chǎn)品變化的反應(yīng)速度強化數(shù)據(jù)信息的獲取和管理控制,2）對于供應(yīng)商/賣主 保證有穩(wěn)定的市場需求對用戶需求更好的了解/理解提高運作質(zhì)量提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量降低生產(chǎn)成本提高對買主交貨期改變的反應(yīng)速度和柔性獲得更高的利潤（相比非戰(zhàn)略合作關(guān)系的供應(yīng)商）,,3）對于雙方·改善相互之間的交流·實現(xiàn)共同的期望和目

5、標(biāo)·共擔(dān)風(fēng)險和共享利益·共同參與產(chǎn)品和工藝開發(fā)，實現(xiàn)相互之間的工藝集成、技術(shù)和物理集成·減少外在因素的影響及其造成的風(fēng)險·降低投機思想和投機幾率·增強矛盾沖突解決能力·規(guī)模效益，訂單、生產(chǎn)、運輸上實現(xiàn)規(guī)模效益以降低成本·減少管理成本·提高資產(chǎn)利用率,,合作關(guān)系密切程度帶來的價值增值,第三節(jié) 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的評價指標(biāo),一、集成化供應(yīng)鏈管理

6、環(huán)境下合作伙伴的類型,,競爭力,增值率%,低,,高,低,高,有影響的合作伙伴,戰(zhàn)略性合作伙伴,普通合作伙伴,競爭性/技術(shù)性合作伙伴,二、選擇合作伙伴時考慮的主要因素,價格因素質(zhì)量因素交貨周期因素交貨準(zhǔn)時性因素品種柔性因素設(shè)計能力因素特殊工藝能力因素其他影響因素,三、供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的評價準(zhǔn)則,(一)評價準(zhǔn)則（指標(biāo)體系）的設(shè)立,Dickson的供應(yīng)商評價準(zhǔn)則,,分層次、有權(quán)重的供應(yīng)商評價準(zhǔn)則,（二）評價指標(biāo)體系的設(shè)置原則,

7、系統(tǒng)全面性原則 簡明科學(xué)性原則 穩(wěn)定可比性原則 靈活可操作性原則,三）綜合評價準(zhǔn)則（指標(biāo)體系）的一般結(jié)構(gòu),第四節(jié) 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇程序與方法,一、合作伙伴綜合評價、選擇的步驟,二、合作伙伴選擇常用方法,1、直觀判斷法2、招標(biāo)法3、協(xié)商選擇法4、采購成本比較法5、ABC成本法（Activity Based Costing Approach）6、層次分析法7、合作伙伴選擇的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法,第五節(jié) 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系管理