基于風險度的質(zhì)量掙值集成管理偏差分析及其優(yōu)化研究.pdf

1、隨著信息社會的演進和知識經(jīng)濟的發(fā)展，項目集成管理的復雜程度日益提高，掙值管理已成為整個項目管理科學中最為重要的一項綜合性和全局性的集成管理方法，運用及完善掙值管理方法，對于發(fā)展我國項目管理工作具有十分重要的理論和實踐意義。 本文在總結(jié)前人研究成果的基礎上，以掙值管理和風險管理為理論指導，運用系統(tǒng)工程的方法，著重對掙值管理的指標體系和集成要素進行分析和研究。針對現(xiàn)有掙值管理方法的缺陷，對其集成要素進行拓展，建立了質(zhì)量掙值法模型，形

2、成了質(zhì)量、成本和進度三要素的集成管理；通過分析項目存在的風險因素，結(jié)合項目實際風險度，完成了質(zhì)量掙值偏差預測，并運用微粒群算法對項目偏差進行優(yōu)化，實現(xiàn)對項目目標的預警，使其更適應于工程建設實際的需要。 論文主要創(chuàng)新點如下： (1)全面比較、分析了國內(nèi)外工程項目管理的技術與方法，結(jié)合我國工程項目管理方法的不足，提出了綜合考慮質(zhì)量、成本和進度三大目標的項目集成管理方法--質(zhì)量掙值法。 (2)通過分析施工質(zhì)量的影響因素

3、，建立了實際質(zhì)量的評價指標體系，運用模糊綜合評價確定了質(zhì)量指數(shù)，進而得到了項目的質(zhì)量成本偏差、真實成本偏差、質(zhì)量進度偏差及真實進度偏差。 (3)結(jié)合實際工程的風險因素，構(gòu)建了項目風險級別和風險度的評價指標體系，運用灰色綜合評價理論確定了項目的風險值；基于可靠性工程原理，結(jié)合熵權法確定項目的風險度，使管理者對項目的風險情況做到全面、深入的掌握。 (4)運用灰預測的原理，引入項目風險度，對質(zhì)量掙值進行偏差預測，得到了項目可能