家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導向與人力資源管理策略研究.pdf

1、當今世界，組織的競爭正處于前所未有的高度。管理者需要通過一系列途徑來尋找最為有效的資源配置方式以獲取自身最大的競爭優(yōu)勢。 同時家族企業(yè)的研究正在逐漸興起，雖然國際上對于家族企業(yè)的批評要大于褒獎，但是這種人類歷史上最悠久的企業(yè)組織形式仍然在持續(xù)地貢獻著其巨大的力量。大量的研究和實踐都已經(jīng)顯示，創(chuàng)業(yè)導向型的組織更能夠提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而適當人力資源管理策略是維持組織競爭優(yōu)勢的重要途徑。然而時至今日，學術(shù)界關(guān)于創(chuàng)業(yè)導向與人力資源管理

2、策略的關(guān)系和作用機制方面仍然缺乏系統(tǒng)的研究和認識。本文通以創(chuàng)業(yè)導向、人力資源管理策略等理論研究成果為基礎(chǔ)，以家族企業(yè)為研究對象展開了一系列的實證研究。研究得到的主要結(jié)論如下： 1. 通過訪談研究和案例分析，提煉出我國家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)導向結(jié)構(gòu)要素。在我國家族企業(yè)中，創(chuàng)業(yè)導向的創(chuàng)新性、先行性和冒險性表現(xiàn)較為明顯. 2.創(chuàng)業(yè)導向量表在中國情境下進行了試測，并對信度和效度進行了檢驗。檢驗結(jié)果發(fā)現(xiàn)，家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)導向由創(chuàng)新性、先行性

3、和冒險性三個因素構(gòu)成，這三個因素之間相互獨立。 3.結(jié)合以往研究，提取了人力資源管理策略的四維度結(jié)構(gòu)模型。通過實證調(diào)查驗證了人力資源管理策略由內(nèi)部承諾、規(guī)范控制、效率優(yōu)先和開放協(xié)作四個因素構(gòu)成。 4.通過方差分析、相關(guān)性分析、回歸分析和結(jié)構(gòu)方程建模的方法，分析了企業(yè)特征變量對創(chuàng)業(yè)導向與人力資源管理策略之間的影響。 同時得出了家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導向與人力資源管理策略中的內(nèi)部承諾、開放協(xié)作以及效率優(yōu)先策略呈顯著的正向關(guān)系，