家族企業(yè)Z公司人力資源管理對策研究.pdf

1、近年來，我國家族企業(yè)得以迅速發(fā)展，給社會做出了應(yīng)有的貢獻，但家族企業(yè)在發(fā)展的初級階段要得以迅速的發(fā)展，必須要提高自身的管理水平，其人力資源的開發(fā)與管理的提升成為了亟待解決的問題。
　　本文以創(chuàng)業(yè)后處于事業(yè)發(fā)展初級階段的家族企業(yè)Z公司為研究對象，結(jié)合該公司人力資源管理的現(xiàn)狀進行調(diào)研，運用人員訪談、問卷調(diào)查法進行了更為全面的調(diào)研，并將調(diào)研結(jié)果進行分析與整理，梳理出該公司人力資源管理的特點，并根據(jù)這些特點找出該公司人力資源管理開發(fā)與管理

2、當中存在的問題，主要在企業(yè)首領(lǐng)的自身素質(zhì)、大量家族成員參與到企業(yè)管理當中、人員招聘沒有標準、外聘核心人員流動大。之所以會產(chǎn)生這些問題內(nèi)在原因有：家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、家文化的影響以及沿用家族企業(yè)酬薪機制。最后根據(jù)本人所掌握的相關(guān)的人力資源理論知識，從管理者、家族成員以及外聘核心員工三個方提出了人力資源管理提升的策略。在寫作的過程當中，本人力圖將所掌握的人力資源相關(guān)知識應(yīng)用于Z公司的人力資源管理的實踐當中，從而幫助企業(yè)得以更好地發(fā)展。