企業(yè)培訓員工的選擇機制研究.pdf

1、21 世紀是以知識經(jīng)濟為主導的時代，高素質(zhì)的人力資源已經(jīng)成為國家和企業(yè)在21世紀的戰(zhàn)略資源。 知識經(jīng)濟的出現(xiàn)，人力資本、人力資源、學習型組織概念的傳播及其理論研究的深入，使得人力資源開發(fā)問題受到國家和企業(yè)的高度關(guān)注。正是在這一背景下，培訓作為開發(fā)人力資源的重要途徑，日益成為研究的熱點。 管理是培訓的過程，培訓是管理的手段，現(xiàn)代管理必須通過培訓來實現(xiàn)。培訓是進行人力資源開發(fā)和人力資本投資的主要形式；培訓是企業(yè)獲得、保持、提

2、升、強化企業(yè)競爭優(yōu)勢的活動，是能獲得更大產(chǎn)出的投資。 培訓作為一種投資，其投入的風險性、有限性以及培訓對象的特殊性，在決定了企業(yè)選擇培訓員工的重要性的同時，也決定了企業(yè)內(nèi)部只有部分員工能接受相應(yīng)的培訓，我們必須對培訓員工進行選擇。 本研究通過查閱理論文獻，結(jié)合對AKZO公司選擇培訓員工的模式的剖析，旨在對企業(yè)選擇培訓員工的機制進行研究和探索，力圖對培訓理論和培訓工作實務(wù)進行有益的補充，為企業(yè)管理者、培訓工作者及相關(guān)的研究