企業(yè)內(nèi)部物流成本的控制與研究.pdf

1、我國的企業(yè)能否在競爭日益激烈的市場環(huán)境下得到很好的發(fā)展，這是企業(yè)物流發(fā)展過程中遇到的一個重要問題。企業(yè)要在邊際利潤小，競爭激烈的市場中獲勝，就必須設(shè)定相應(yīng)的成本管理目標(biāo)，所以加強(qiáng)成本管理是必要和重要的。 傳統(tǒng)成本計算方法已經(jīng)不適合現(xiàn)代企業(yè)物流成本管理，其計算出的成本信息失真，誤導(dǎo)企業(yè)做出錯誤決策，因此引入了幾種較為先進(jìn)的成本控制的理論方法，并對這幾種方法理論框架進(jìn)行了相應(yīng)的比較和分析，隨后選擇作業(yè)成本法在企業(yè)中實施。 本

2、文對比了國內(nèi)外物流發(fā)展情況以后，從介紹物流、物流成本及物流成本管理入手，闡述了企業(yè)物流成本的構(gòu)成及影響因素，著重介紹了作業(yè)成本法的理論結(jié)構(gòu)和實施原理及相應(yīng)的步驟，包括作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)，作業(yè)成本法的實施步驟以及該方法在企業(yè)中的具體應(yīng)用。通過實例表明作業(yè)成本法對于成本歸屬比較明確，從而使產(chǎn)品成本計算更精確合理，而且適用于一切生產(chǎn)企業(yè)。 本文共分五章，第一章為緒論，引出研究問題，給出本文思路；第二章論述了成本和物流的相關(guān)概念，給出