酒店企業(yè)內(nèi)部控制研究.pdf

1、作為最早向境外投資者開放的行業(yè)之一，我國酒店業(yè)經(jīng)過將近三十年的快速發(fā)展，已經(jīng)基本形成按照市場運作的局面，國內(nèi)酒店數(shù)目眾多，競爭激烈。伴隨世界經(jīng)濟一體化進程，越來越多的國際酒店集團看好中國市場，紛紛登陸。我國酒店企業(yè)面臨著更大的國內(nèi)、國際的競爭壓力。在這種形勢下，我國酒店企業(yè)如何在適應(yīng)外部環(huán)境變化的同時，更有效地利用企業(yè)內(nèi)部資源，在紛亂的競爭中脫穎而出、形成自己的競爭優(yōu)勢，是擺在企業(yè)管理者面前的重要問題。酒店企業(yè)對外部環(huán)境的良好適應(yīng)性要建

2、立在對內(nèi)部的有效協(xié)調(diào)基礎(chǔ)上，因此建立和加強內(nèi)部控制就成為企業(yè)安身立命的基礎(chǔ)以及經(jīng)營發(fā)展的保證。 本文對內(nèi)部控制理論在國內(nèi)外發(fā)展的歷史和成果進行回顧和研究，尤其是對國際上最廣泛接受，認為對企業(yè)內(nèi)部控制體系建立最有指導(dǎo)意義的COSO內(nèi)部控制整體框架進行了深入的研究和分析。通過對內(nèi)部控制理論研究成果的梳理，結(jié)合酒店企業(yè)經(jīng)營特點以及經(jīng)營實踐，探討以COSO框架的要求為參考建立我國酒店企業(yè)內(nèi)部控制體系的方法和內(nèi)容，希望能為我國酒店企業(yè)建立

3、、執(zhí)行和評價內(nèi)部控制體系的實踐提供一些思路和參考意見。 本文共分五章，第一章指出了根據(jù)COSO內(nèi)部控制整體框架建立酒店企業(yè)內(nèi)控體系的設(shè)想提出的背景、研究的目的、意義和方法。第二章是內(nèi)部控制理論綜述，回顧了內(nèi)部控制理論在國內(nèi)外發(fā)展的不同歷史階段，深入分析內(nèi)部控制理論的產(chǎn)生、發(fā)展的原因和對提高企業(yè)管理水平的重要意義并對COSO整體框架的目標、要素、作用和局限性進行了研究；第三章是酒店企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題，指出了我國酒店企業(yè)內(nèi)部控制