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文檔簡(jiǎn)介
1、公共部門與私人部門是二類性質(zhì)截然不同的社會(huì)組織。然而近年以來,二類組織借鑒和學(xué)習(xí)的過程就從來沒有間斷過。近代西方發(fā)展起來的眾多激勵(lì)理論,已被廣泛地應(yīng)用于私人部門人力資源管理并在很大程度上提高了人們的勞動(dòng)積極性和主動(dòng)性,激發(fā)了他們的創(chuàng)新精神,提高了組織的生產(chǎn)效率。然而公共部門由于其自身性質(zhì)、管理體制及人力資源的特殊性,長(zhǎng)期以來在人力資源管理中的激勵(lì)問題總是被人們所忽視,嚴(yán)重影響了公共部門的效率和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 毫無疑問,“激勵(lì)”
2、是組織人力資源管理的核心,是調(diào)動(dòng)人的積極性的過程;激勵(lì)機(jī)制不僅是組織人力資源管理中的一個(gè)重大機(jī)制,也是提升組織效率和活力的一大法寶。對(duì)于公共部門和私人部門來說,人力資源管理激勵(lì)機(jī)制存在著共性和差異性,也存在相互借鑒的可能性?;诖耍疚脑诹⒆阌诠膊块T與私人部門人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的全方位的分析、比較基礎(chǔ)上,概括出二者借鑒可行性和私人部門人力資源管理激勵(lì)機(jī)制對(duì)公共部門人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的啟示;同時(shí)提出私人部門學(xué)習(xí)公共部門人力資源管理的
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