世界500強(qiáng)招聘策略研究及啟示.pdf

1、招聘是企業(yè)獲取人力資源的重要途徑，是集聚優(yōu)秀人才、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。招聘有效性的高低決定著企業(yè)人力資源管理其它各環(huán)節(jié)能否順利進(jìn)行。世界500強(qiáng)是全球企業(yè)的標(biāo)桿，其在人員招聘上的理念與策略，值得我國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)、借鑒。
　　本研究旨在從不同角度探討世界500強(qiáng)的招聘策略，并結(jié)合我國(guó)企業(yè)的招聘現(xiàn)狀對(duì)二者進(jìn)行對(duì)比分析，以明確我國(guó)企業(yè)在招聘策略上存在的不足，進(jìn)而提出一些思考與對(duì)策建議，為我國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)、借鑒世界一流企業(yè)的招聘理念與策

2、略等提供參考。
　　研究發(fā)現(xiàn)，30家世界500強(qiáng)樣本企業(yè)的招聘策略主要表現(xiàn)在：
　?、儆脩?zhàn)略性人力資源管理理念指導(dǎo)人力資源管理實(shí)踐。
　　②用戰(zhàn)略性招聘理念指導(dǎo)招聘實(shí)踐：關(guān)注企業(yè)愿景，著眼全局及未來(lái)；招聘理念與企業(yè)文化保持一致；以具體的招聘理念指導(dǎo)招聘工作；人才甄選堅(jiān)持能力導(dǎo)向、適用導(dǎo)向與發(fā)展導(dǎo)向。
　　③招聘渠道多元化，采取“內(nèi)部選拔為主、外部招聘為輔”的策略，基本都使用網(wǎng)絡(luò)電子招聘。
　　④招聘對(duì)象多元

3、化，對(duì)應(yīng)聘者的性別、年齡、文化背景、地域等沒(méi)有具體限制。
　?、菀云髽I(yè)形象、良好的發(fā)展空間、尊重員工的氛圍、優(yōu)越的薪資福利等吸引人才。
　　⑥擁有完善的人才測(cè)評(píng)體系，人才甄選以面試為主，綜合使用多種測(cè)評(píng)方式。
　　⑦人才甄選標(biāo)準(zhǔn)：重能力與綜合素質(zhì)，輕學(xué)歷與資歷；重視品德；關(guān)注應(yīng)聘者的團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新能力、溝通能力與誠(chéng)實(shí)守信等素質(zhì)。
　　我國(guó)企業(yè)與世界500強(qiáng)在招聘策略上的差異表現(xiàn)在：對(duì)人力資源價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)、對(duì)人力資

4、源管理職能的定位及招聘理念存在差異；對(duì)待招聘計(jì)劃的態(tài)度不同；招聘渠道的選擇上，使用內(nèi)部招聘的范圍較世界500強(qiáng)窄，網(wǎng)絡(luò)招聘的使用率較世界500強(qiáng)低；人才甄選方面，測(cè)評(píng)方法較為簡(jiǎn)單、傳統(tǒng)，缺乏明確的人才甄選標(biāo)準(zhǔn)，在人員素質(zhì)上有不同偏好；在招聘對(duì)象的確定上，心態(tài)不如世界500強(qiáng)開(kāi)放，對(duì)應(yīng)聘者的性別、年齡、地域等方面有諸多限制。
　　世界500強(qiáng)招聘策略對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示：
　?、贅?shù)立科學(xué)的人力資源管理理念：切實(shí)尊重員工，并從尊重應(yīng)

5、聘者做起；科學(xué)定位人力資源管理的職能與角色；樹(shù)立科學(xué)的人才觀；確立科學(xué)的招聘原則。
　?、谥貥?gòu)人力資源部的管理職能；構(gòu)建積極有效的人力資源開(kāi)發(fā)與管理機(jī)制。
　?、圩龊萌肆Y源規(guī)劃，制定科學(xué)的招聘計(jì)劃：重視工作分析，明確崗位任職資格及招聘需求。
　　④提高內(nèi)部選拔與網(wǎng)絡(luò)招聘的利用率，不拘一格地引進(jìn)人才。
　?、萏岣呓Y(jié)構(gòu)化面試、心理測(cè)驗(yàn)的利用率，建立并完善人才測(cè)評(píng)體系。
　?、拊鰪?qiáng)成本控制意識(shí)，實(shí)施招聘預(yù)算與評(píng)