基于知識(shí)管理的人力資源管理創(chuàng)新研究——以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為例.pdf

1、世界科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，新世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，無(wú)疑將改變整個(gè)世界的社會(huì)面貌。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的寵兒，不僅對(duì)一個(gè)國(guó)家的實(shí)力和國(guó)際地位有著決定性的影響，同時(shí)還影響著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和人民生活質(zhì)量的提高。發(fā)達(dá)國(guó)家將高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為保持國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的支撐基石，發(fā)展中國(guó)家則將其列為趕超發(fā)達(dá)國(guó)家的最佳選擇，都在不遺余力的發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)在，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已成為衡量一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力的重要標(biāo)志。 我國(guó)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)雖然起步較晚，

2、但在政府的積極推動(dòng)和扶持下，發(fā)展卻很迅速，呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象。雖然我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)取得了一定的成就，但其發(fā)展水平與世界相比還存在著很大的差距，還存在許多問(wèn)題，這在很大程度上影響了我國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)中的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。我們必須加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，進(jìn)而增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與高新技術(shù)和高新技術(shù)企業(yè)是密不可分的。高新技術(shù)作為前導(dǎo)技術(shù)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為前導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，對(duì)提高產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，加

3、快經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有著不可替代的作用。由于高新技術(shù)的前導(dǎo)性，決定其不易被人們掌握和應(yīng)用，也就是要求有較高素質(zhì)的人、較好環(huán)境條件的企業(yè)來(lái)完成高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化。高新技術(shù)企業(yè)是發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的主力軍，可以說(shuō)沒(méi)有高新技術(shù)企業(yè)，也就沒(méi)有高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，相反，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展又為高新技術(shù)企業(yè)拓展了發(fā)展空間，二者緊密聯(lián)系，互相促進(jìn)。 高新技術(shù)企業(yè)是指以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，以科技與生產(chǎn)緊密結(jié)合為特征，以研究開(kāi)發(fā)為手段，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)一體化，并不斷提高企業(yè)

4、素質(zhì)和綜合效益的新型企業(yè)。高新技術(shù)企業(yè)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，它不同與傳統(tǒng)企業(yè)，具有自己鮮明的特征：高投入性、高風(fēng)險(xiǎn)性、高收益性、高知識(shí)創(chuàng)新性和競(jìng)爭(zhēng)的特殊性。因此我們必須結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)及其管理對(duì)象的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行管理。 高新技術(shù)企業(yè)是典型的知識(shí)型企業(yè)，知識(shí)是高新技術(shù)企業(yè)的核心資源和價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素，實(shí)施知識(shí)管理能夠促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的不斷提高。因此對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，應(yīng)充分利用知識(shí)資本，有效整合企業(yè)內(nèi)

5、外部各種知識(shí)來(lái)創(chuàng)造和提升核心能力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。人作為知識(shí)的生產(chǎn)、使用、傳播、共享、積累和創(chuàng)新的主體，是知識(shí)管理中的重要因素，人的知識(shí)生產(chǎn)能力、知識(shí)分享意愿以及知識(shí)的應(yīng)用與創(chuàng)新能力已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源。因此，對(duì)人的管理即人力資源管理在知識(shí)管理中起著舉足輕重的作用。人是知識(shí)管理中的重要因素，人力資源管理是知識(shí)管理的平臺(tái)，人力資源管理對(duì)知識(shí)管理管理活動(dòng)有著直接或者問(wèn)接的影響。企業(yè)要建立基于知識(shí)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源

6、管理理念與模式，實(shí)施基于知識(shí)管理的人力資源管理，在知識(shí)管理中應(yīng)格外重視對(duì)人的管理，運(yùn)用人力資源管理策略，充分發(fā)揮人在知識(shí)管理中的作用。即通過(guò)人力資源管理職能的創(chuàng)新及其支持環(huán)境的改善來(lái)提高知識(shí)管理的實(shí)施效果，以最終為企業(yè)獲取持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 本文以知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理為研究對(duì)象，通過(guò)分析知識(shí)管理與人力資源管理的互動(dòng)關(guān)聯(lián)性以及知識(shí)管理時(shí)代人力資源管理的特點(diǎn)，構(gòu)建一套適合知識(shí)管理時(shí)代的人力資源管理體系架構(gòu)；闡述基于知識(shí)管理的人力

7、資源管理的內(nèi)容；并以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為例，對(duì)我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，明確我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)實(shí)施基于知識(shí)管理的人力資源管理的重要性，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和深度訪談的方式對(duì)三家實(shí)施知識(shí)管理的高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行個(gè)案研究，進(jìn)一步分析、探討和論證知識(shí)管理和人力資源管理之間的互動(dòng)關(guān)系；最后在理論研究和個(gè)案研究的基礎(chǔ)上提出基于知識(shí)管理的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)人力資源管理的策略及措施。 本文共包括六個(gè)部分： 第一章為緒論。首先闡述了本文的研究

8、背景及意義：然后對(duì)知識(shí)管理和人力資源管理的相關(guān)理論及文獻(xiàn)進(jìn)行歸納總結(jié)；在國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提出了本文的研究思路和結(jié)構(gòu)安排；并給出了本文的研究方法與技術(shù)路線；最后指出了本文的創(chuàng)新之處及不足。 第二章為知識(shí)管理與人力資源管理的互動(dòng)關(guān)聯(lián)分析。首先介紹了知識(shí)管理與人力資源管理的基本知識(shí)；然后在分析知識(shí)管理與人力資源管理的互動(dòng)關(guān)聯(lián)關(guān)系的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了基于知識(shí)管理的人力資源管理模式的架構(gòu)，并闡述了基于知識(shí)管理的人力資源管理主要內(nèi)容。

9、 第三章為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的人力資源管理。主要介紹了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的界定及特征，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)人力資源及人力資源管理的特點(diǎn)，并分析了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題及原因。 第四章為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)人力資源管理案例研究部分。通過(guò)對(duì)實(shí)施知識(shí)管理的高新技術(shù)企業(yè)典型案例的研究，進(jìn)一步分析、探討和論證知識(shí)管理和人力資源管理之問(wèn)的互動(dòng)關(guān)系，并得出相關(guān)的結(jié)論。 第五章為基于知識(shí)管理的人力資源管理創(chuàng)新。在前面理論研究及個(gè)案分析的基礎(chǔ)

10、上，提出了基于知識(shí)管理的人力資源管理的創(chuàng)新策略及措施。即通過(guò)改善人力資源管理的支持環(huán)境（重整管理理念、重塑組織文化和重組組織結(jié)構(gòu)）和創(chuàng)新人力資源管理的主要職能（人力資源規(guī)劃、招募與甄選、培訓(xùn)與發(fā)展、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理、績(jī)效管理、薪酬與福利等）來(lái)促進(jìn)知識(shí)管理的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)資源（尤其是隱性知識(shí)資源）的獲取、共享、使用和創(chuàng)新，最終建立以知識(shí)為核心的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 第六章為結(jié)論與展望。對(duì)本文的研究工作進(jìn)行總結(jié)，