知識(shí)管理在項(xiàng)目管理辦公室中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著知識(shí)逐漸取代勞動(dòng)、資本、土地等傳統(tǒng)生產(chǎn)要素而成為企業(yè)最重要的核心資源,知識(shí)和知識(shí)管理也引起了理論及實(shí)務(wù)界的廣泛關(guān)注,知識(shí)的創(chuàng)造和運(yùn)用能力已經(jīng)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面,近幾年來(lái),隨著企業(yè)所管理項(xiàng)目的數(shù)量和復(fù)雜程度的提升,項(xiàng)目管理辦公室這種新興的組織形式被更多以項(xiàng)目為主的企業(yè)所采用,對(duì)企業(yè)整體的項(xiàng)目管理行為進(jìn)行管理與調(diào)控,以實(shí)施其戰(zhàn)略?；诖?在項(xiàng)目管理辦公室中如何積累和創(chuàng)造知識(shí)并進(jìn)行有效的管理,已經(jīng)逐漸成為其管理活動(dòng)的一項(xiàng)新的挑

2、戰(zhàn)。因此,如何在項(xiàng)目管理辦公室這種新興的組織環(huán)境中設(shè)計(jì)一個(gè)適合的知識(shí)管理應(yīng)用模式,已成為迫切需要解決的問(wèn)題。
　　 針對(duì)這一問(wèn)題,本文通過(guò)以知識(shí)管理理論與項(xiàng)目管理辦公室理論為基礎(chǔ),在總結(jié)和借鑒現(xiàn)有研究成果的基礎(chǔ)上,提出了一個(gè)具有針對(duì)性的基于項(xiàng)目管理辦公室組織環(huán)境的知識(shí)管理應(yīng)用模式,希望能夠?yàn)橹R(shí)管理在項(xiàng)目管理辦公室中的應(yīng)用實(shí)踐提供參考。
　　 本文的主要研究?jī)?nèi)容包括兩方面,一是針對(duì)項(xiàng)目管理辦公室的組織環(huán)境構(gòu)建知識(shí)管理應(yīng)用