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文檔簡介
1、人類社會已經(jīng)歷幾千年的發(fā)展,取得了極大的科技進步。而作為社會經(jīng)濟體系基本單元的企業(yè),其賴以生存和發(fā)展的最基本的經(jīng)濟活動是企業(yè)間的競爭。這種競爭的激烈性、多樣性和日益復雜性,是推動企業(yè)發(fā)展的最原始和最直接動力。如何在激烈的競爭中立于不敗之地,是每一個企業(yè)都必須面對的嚴峻考驗。而不斷進行企業(yè)創(chuàng)新,以創(chuàng)新促發(fā)展,是企業(yè)提高自身實力,在市場競爭中制勝的法寶,也是當前我國經(jīng)濟在增長方式轉(zhuǎn)型過程中需要探討的一個熱門課題。 中國成達工程公司(
2、簡稱成達公司)作為一家初具國際化規(guī)模的科技型工程公司,如何做好技術創(chuàng)新工作,將直接關系到公司能否做精做強,保持可持續(xù)發(fā)展的良好勢頭,從而實現(xiàn)國際型一流工程公司的戰(zhàn)略目標。本文應用創(chuàng)新和技術創(chuàng)新理論,通過對成達公司開展技術創(chuàng)新工作的回顧、分析和思考,從多角度探討公司技術創(chuàng)新的影響因素,并對技術創(chuàng)新的進一步開展提出自己的見解。 一、通過對技術創(chuàng)新理論的討論,對歐美三次產(chǎn)業(yè)革命發(fā)展歷史和我國經(jīng)濟發(fā)展所走過道路的回顧,可以看出,隨著社會
3、經(jīng)濟的高度發(fā)展,其主要推動力已經(jīng)不能單靠資本、勞動力和自然資源,而需要不斷進行技術創(chuàng)新。技術創(chuàng)新是當代企業(yè)發(fā)展的主要途徑之一,也是社會經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎。 二、通過對成達公司歷史發(fā)展變革進程的回顧,可以看出,從設計管理體制變革到工作流程調(diào)整這三大歷史轉(zhuǎn)變,為技術創(chuàng)新工作打下了良好的基礎,也為成達公司近年來的創(chuàng)新發(fā)展提供了前所未有的機遇,大大促進了公司從低技術勞動力密集型向高技術和管理密集型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。 三、成達公司技術創(chuàng)
4、新的外部因素有市場需求、行業(yè)競爭、相關技術發(fā)展的推動及政府的支持等;而成達技術創(chuàng)新的內(nèi)部因素有公司制度、公司文化和人才培養(yǎng)激勵政策等。這些因素的共同作用對公司的技術創(chuàng)新有很大的影響。 四、通過對工程公司技術創(chuàng)新的SWOT分析,可以看到,成達公司領導者的遠見和魄力、眾多產(chǎn)品的核心技術能力、優(yōu)良的業(yè)績和信譽、專業(yè)配套技術過硬的員工骨干團隊及公司文化,是開展技術創(chuàng)新的優(yōu)勢所在;而公司業(yè)務范圍的狹窄,原創(chuàng)性研發(fā)能力及相關下游制造和生產(chǎn)能
5、力的缺失以及公司體制改革的重大缺憾則是我們的不爭劣勢。我們必須抓住宏觀經(jīng)濟高速發(fā)展和全社會經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)型的大好機遇,揚長避短,大力促進公司的技術創(chuàng)新,為保持公司長期可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎。 五、成達公司在技術創(chuàng)新工作中,必須明確定位—應用技術領域以集成和再創(chuàng)新見長的特點。只有立足于自己的優(yōu)勢,緊密結合市場需求,同時加強技術創(chuàng)新項目的風險管理,明確執(zhí)行程序和策略,才能把這項工作做好。 綜上所述,成達公司在進行總體戰(zhàn)略調(diào)
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