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1、長期以來，房地產(chǎn)企業(yè)因?yàn)樾袠I(yè)的高利潤，一般都不是十分的關(guān)注成本管理，在當(dāng)前地產(chǎn)新政的形勢下，由于政府行為日益規(guī)范、市場競爭加劇，加強(qiáng)成本控制管理成了房地產(chǎn)企業(yè)修煉內(nèi)功、提升競爭力的必修課。要加強(qiáng)成本管理，必須建立起系統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)，對于房地產(chǎn)企業(yè)，施工階段是資金投入的最大階段，加強(qiáng)施工成本控制，主要包括三個方面的內(nèi)容，最基礎(chǔ)的是成本管理的流程與制度體系，其次是施工階段的控制要點(diǎn)和知識積累，第三個層面是充分發(fā)揮聘請專業(yè)的監(jiān)理單位及造價咨
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