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1、績(jī)效考核是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn),績(jī)效評(píng)估結(jié)果直接影響到企業(yè)的人事變動(dòng)、薪酬調(diào)整和培訓(xùn)發(fā)展等人事決策,建立明確的切實(shí)可行的企業(yè)個(gè)人績(jī)效考核模型,是做好績(jī)效管理的關(guān)鍵???jī)效考核理論和方法目前還在不斷的創(chuàng)新和完善之中,學(xué)術(shù)界對(duì)如何完善績(jī)效考核目前尚無(wú)統(tǒng)一的權(quán)威定論,有待更深入的探討和研究。因此,對(duì)績(jī)效評(píng)估模型的研究將推動(dòng)人力資源開(kāi)發(fā)與管理理論的全面發(fā)展,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。 本文以績(jī)效評(píng)估現(xiàn)有理論與方法為基礎(chǔ),應(yīng)
2、用人工智能理論,對(duì)企業(yè)個(gè)人績(jī)效評(píng)估進(jìn)行分析和研究,建立基于KPCA-SVM的個(gè)人績(jī)效考核模型,最后通過(guò)MATLAB工具編程,對(duì)廣東MD公司的某部門(mén)員工績(jī)效考核進(jìn)行了實(shí)證研究。歸納起來(lái),本文所做的主要工作有: 1.總結(jié)了績(jī)效評(píng)估理論的發(fā)展過(guò)程,指出了進(jìn)行個(gè)人績(jī)效評(píng)估的意義。從績(jī)效評(píng)估理論發(fā)展的角度指出了在這個(gè)領(lǐng)域的定量化研究與實(shí)際建模上還比較少。 2.將核主成分分析(KPCA)引入到個(gè)人績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系的優(yōu)化過(guò)程,防止在大
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